大數(shù)據(jù)時代企事業(yè)單位人力資源管理變革的研究

山東省臨沂市河?xùn)|區(qū)芝麻墩街道辦事處 王 輝

大數(shù)據(jù)時代，人與人之間的交流更加密切，快速傳播的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也催生了更多的數(shù)據(jù)，海量的信息數(shù)據(jù)分分秒秒就能被整理出來，極大的減少了時間成本和人力成本的浪費，同時極大的提高了人們的工作效率，特別適合企事業(yè)單位人力資源的管理路徑。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理實施變革的意義

（一）優(yōu)化工作模式

傳統(tǒng)的工作模式中，層級匯報組織體系比較單一，限制了員工的思維模式和創(chuàng)新格局，不利于更好的激發(fā)員工的工作積極性。大數(shù)據(jù)在人力資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，拓寬了整個體系的應(yīng)用范圍，特別是在面向其他工作人員時，可以利用各種社交軟件，這些社交軟件更加快捷更加便利，創(chuàng)造了一種比較輕松的交流方式，促進(jìn)了員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的良好溝通。

（二）增強核心競爭力

企事業(yè)單位在發(fā)展過程中，要不斷進(jìn)取，緊跟時代發(fā)展步伐，甚至是引領(lǐng)發(fā)展潮流，才能在社會發(fā)展過程中立于不敗之地，所以要與時俱進(jìn)不斷增強自身的核心競爭力。大數(shù)據(jù)時代下，企事業(yè)單位的管理人員要繼續(xù)發(fā)揚“以人為本”的主觀因素，多接觸多學(xué)習(xí)各方面的信息，通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、挖掘、整理，篩選出更有價值的信息，運用到企事業(yè)單位的發(fā)展中，提升整個單位的運作能力，積極探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷尋找最佳發(fā)展路徑，在復(fù)雜多變的環(huán)境中實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。

（三）落實量化管理

在企事業(yè)單位傳統(tǒng)的工作模式中，人力資源管理工作事無巨細(xì)，比較繁瑣，很多事項衡量標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，模糊不清，無法量化，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，正好可以解決這一問題，可以使人力資源管理工作中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)量化。幫助我們在量化的數(shù)據(jù)中制定科學(xué)合理的算法，還可以對所做的工作進(jìn)行量化檢驗，推動后續(xù)的工作開展。而且大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，還可以量化出人力成本以及價值成本，有效的提升管理人員的預(yù)判能力，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

（四）管理措施更加科學(xué)合理

“人”是企事業(yè)發(fā)展的立足之本，人力資源管理系統(tǒng)能夠及時調(diào)節(jié)人力資源配置結(jié)構(gòu)，增強團(tuán)隊凝聚力，營造良好的人際關(guān)系，把員工的工作積極性激發(fā)出來，助力企事業(yè)單位自身的可持續(xù)性發(fā)展。將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到企事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)中，是一種行之有效的提高工作效率的方式方法，也是一項思想和技術(shù)的創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，結(jié)合云計算等前沿技術(shù)，實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性、實用性，讓企事業(yè)單位的人力資源管理措施更加科學(xué)合理。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革中存在的問題

（一）企事業(yè)單位人力資源管理觀念落后

在企事業(yè)單位的人力資源管理工作中，傳統(tǒng)的管理措施和手段運用時間較長，管理層的思想也陷入一種固有的思維模式，甚至產(chǎn)生僵化固化，陷入經(jīng)驗主義。有的管理人員甚至產(chǎn)生畏懼心理，認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到新的管理工作中無法有效的實施。所以大數(shù)據(jù)管理的一些理念在現(xiàn)代企事業(yè)單位人力資源管理工作的融入方面還存在一些問題和困難。

（二）企事業(yè)單位人力資源管理激勵制度不健全

任何單位，少了人都無法運轉(zhuǎn)，只有充分激發(fā)員工的才能，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，如何激發(fā)員工自身的才能呢，就需要配備完善的激勵制度。然而，在大數(shù)據(jù)時代，很多企事業(yè)單位盡管了解激勵制度的重要性，還是極少有單位能夠根據(jù)自身實際情況制定健全的激勵制度，既導(dǎo)致了資源浪費，還影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企事業(yè)單位人力資源管理的變革得不到重視

進(jìn)入新時代，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，各個企事業(yè)單位正在構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)庫，其在人力資源管理中的價值還未凸顯，在企事業(yè)單位資源管理、工作效率方面還未見鮮明的成效。大數(shù)據(jù)的構(gòu)建需要企事業(yè)單位投入大量的人力、物力、財力，造成成本負(fù)擔(dān)，因此，上級領(lǐng)導(dǎo)容易忽視或者回避管理變革，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理措施，這也是單位管理模式無法及時更新的關(guān)鍵所在。

（四）企事業(yè)單位人力資源管理變革的經(jīng)驗不足

大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的管理模式對于現(xiàn)代企事業(yè)單位的發(fā)展已經(jīng)不再適用，單位要想發(fā)展的更好，就得深化改革，不斷調(diào)整人力資源管理模式和流程，充分運用大數(shù)據(jù)，對獲得的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行擴(kuò)充，梳理，篩選，分析出自己需要的數(shù)據(jù)資料。而且還要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，培育一支技術(shù)過硬的專業(yè)團(tuán)隊。當(dāng)然，在這一系列的變革中，實際操作起來還存在著很多不足，無論是在新型的人才培育方面還是在機制轉(zhuǎn)型方面，都缺乏經(jīng)驗，還需要我們不斷的開拓創(chuàng)新，在實際工作中不斷的探索，摸索出一條適合企事業(yè)單位自己發(fā)展的道路。

（五）企事業(yè)單位人力資源管理變革中缺少專業(yè)人才

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入發(fā)展，專業(yè)的人力資源管理人才要具備專業(yè)的信息化數(shù)據(jù)技術(shù)，同時具備大量豐富的實踐經(jīng)驗，尤其是成功的經(jīng)驗，同時還要勇于創(chuàng)新。在變革過程中，每個企事業(yè)單位都清楚自己缺少專業(yè)的人才，也在單位內(nèi)部積極培養(yǎng)這樣的人才，還通過其他途徑尋找挖掘這樣的人才，但是，大數(shù)據(jù)技術(shù)作為一項前言的技術(shù)，專業(yè)人才匱乏，這不是一朝一夕就能解決的問題，大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源相結(jié)合的復(fù)合型人才短缺，是當(dāng)前人力資源管理部門變革的巨大挑戰(zhàn)。還需要自身不斷努力，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個良好的生存、成長環(huán)境，助力企業(yè)的健康發(fā)展。

（六）企事業(yè)單位人力資源管理變革中存在的安全隱患

大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)的應(yīng)用是把雙刃劍，雖然能夠極大的提升工作效率，推動企業(yè)的快速發(fā)展，但是其中還面臨著一定的安全隱患。在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的防御、防范機制慢慢開始失效，海量的數(shù)據(jù)資料中潛藏著難以檢測到的風(fēng)險，甚至?xí)婕靶畔⑿孤兜娘L(fēng)險。工作人員在實際工作中，稍有不慎，操作失誤，或者專業(yè)技能不過關(guān)，就容易導(dǎo)致一些機密信息的泄露，給企事業(yè)單位的正常經(jīng)營管理工作帶來不良影響。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的方法和策略

（一）改變?nèi)肆Y源管理理念

企事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理變革過程中，要高度重視大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是管理層，要高瞻遠(yuǎn)矚，充分認(rèn)識到未來大數(shù)據(jù)對單位自身發(fā)展的重要影響，緊跟時代步伐，不能故步自封。管理人員更要接受先進(jìn)的管理方法，積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)，將崗位與人員的配置做到最優(yōu)組合，提高全員的工作效率，落實人力資源管理變革。

（二）完善人力資源管理體制

企事業(yè)單位的人力資源部門要為單位的發(fā)展培養(yǎng)更加專業(yè)的人才，還要不斷招聘優(yōu)秀的人才補充進(jìn)來，同時做好團(tuán)隊建設(shè)以及管理，合理的分配工作崗位，發(fā)揮人才最大的潛能，讓優(yōu)秀的人才在自己適合的崗位做出更加優(yōu)異的成績，服務(wù)企事業(yè)單位的發(fā)展。所以在招聘時可以利用大數(shù)據(jù)對人才進(jìn)行篩選，更有效的找到合適的人才，還可以在晉升機制中加入大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，幫助企業(yè)甄別出具備晉升資格的人員，優(yōu)化人力資源配置。

（三）培育和吸納復(fù)合型數(shù)字人才

在原來的工作環(huán)境中，人力資源管理部門更多的是從事一些服務(wù)類的工作，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企事業(yè)單位對擅長人力資源管理和數(shù)字應(yīng)用方面的復(fù)合型人才的需求越來越大，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，還能做好人力資源管理的技術(shù)人才備受歡迎，所以單位應(yīng)該從內(nèi)部培育這樣的人才，從外部引進(jìn)和吸納這樣的人才。而且，大數(shù)據(jù)平臺還可以幫助不同的企業(yè)快速的找到適合自身發(fā)展的人。

（四）利用信息技術(shù)拓寬人力資源

在今天的大數(shù)據(jù)時代，企事業(yè)單位可以通過多種途徑進(jìn)行人才招募，通過大數(shù)據(jù)信息交流平臺，企事業(yè)單位可以選擇的空間更加寬泛，可以選擇的人員更加充沛，這種招募方式簡單便捷，深受人力資源管理部門的喜愛。如本單位便經(jīng)常根據(jù)崗位需要，在一些知名招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，明確我們要招聘人員的崗位職責(zé)，和相對應(yīng)的薪資待遇，來吸引優(yōu)秀人才的加入，這極大的拓寬了人力資源的范圍，提高了工作效率。

（五）建立“防火墻”加強風(fēng)險防控

在具體的工作中，我們還要不斷加強安全風(fēng)險防控意識，建立強大安全的數(shù)據(jù)防火墻，管理人員可以與軟件開發(fā)企業(yè)加強合作，還可以聘請這方面的網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)人員，制定詳細(xì)的管理措施，責(zé)任到人，減少企事業(yè)單位在發(fā)展中產(chǎn)生的運營風(fēng)險，保護(hù)數(shù)據(jù)安全，防范風(fēng)險的發(fā)生。

四、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展日新月異，企事業(yè)單位的人力資源管理工作也要加快研究和探索的腳步，通過數(shù)字化的改造，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理深入融合在一起，不斷更新思維理念，努力將人力資源管理部門從一個服務(wù)型部門轉(zhuǎn)變成支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心部門。管理人員更要立足自身實際，不斷開拓創(chuàng)新，提高綜合能力，掌握數(shù)字化專業(yè)技術(shù)，為推動所在單位的全面發(fā)展而努力。