企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決措施探究

陜西環(huán)保集團(tuán)生態(tài)建設(shè)管理有限公司 張資軼

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展。這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供了極大的發(fā)展機(jī)遇，但是與之相應(yīng)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈。企業(yè)為了抓住發(fā)展機(jī)遇，并在殘酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，就必然要不斷對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新性的改革。在企業(yè)的生產(chǎn)管理體制中，經(jīng)濟(jì)管理處于核心的位置，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要的意義。只有在科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體制下，企業(yè)才能不斷的提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化和提升是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中處于核心的地位。經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)以及流通等多個(gè)環(huán)節(jié)。首先，為了保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的高效運(yùn)行，需要建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制；其次，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體制可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)更加透明化和規(guī)范化，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息；最后，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體制有助于整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的合理調(diào)配，提高企業(yè)管理的綜合性。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制并非是靜態(tài)固定的，而是要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的進(jìn)行改革優(yōu)化。但是當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)不重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理體制的優(yōu)化和改革，管理體制相對(duì)落后。尤其是在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的這種矛盾逐漸被暴露出來，具體體現(xiàn)在：

（一）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制仍然用舊有的一套體制，缺乏系統(tǒng)化的管理制度。經(jīng)濟(jì)管理體制不完善會(huì)導(dǎo)致各管理部門的職責(zé)不夠明確，各個(gè)管理部門在相關(guān)的問題上經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。監(jiān)督機(jī)制本應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)管理體制中最為重要的結(jié)構(gòu)之一，但是許多企業(yè)內(nèi)部并沒有建立完善的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督管理體制的缺失會(huì)影響到企業(yè)各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，導(dǎo)致在出現(xiàn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)不能得到及時(shí)的解決，造成生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。這些問題的存在都會(huì)減低生產(chǎn)管理的效率和阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制

目前有些企業(yè)雖然意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理的重要意義，但是對(duì)這項(xiàng)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，片面的認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本投入，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在企業(yè)的管理中采用壓縮員工福利待遇的方法，企業(yè)員工在這種管理模式下難以表現(xiàn)出生產(chǎn)的積極性。還有部分企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)中盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和增加資金的投入，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制卻沒有進(jìn)行相應(yīng)的改革和調(diào)整。落后經(jīng)濟(jì)管理體制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)脫鉤，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)不足

企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平直接決定了經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。但是在我國(guó)現(xiàn)在許多企業(yè)中，管理人員普遍缺乏創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的意識(shí)，管理理念相對(duì)落后。還有部分企業(yè)的裙帶關(guān)系現(xiàn)象嚴(yán)重，從事經(jīng)濟(jì)管理的人員并未經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，導(dǎo)致部分管理能力較低的人員進(jìn)入到企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)中。另外，員工對(duì)企業(yè)歸屬感和責(zé)任感相對(duì)較低也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要因素。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏發(fā)展規(guī)劃

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，只有在明確目標(biāo)的指導(dǎo)下才能在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中不會(huì)迷失前進(jìn)的方向。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作而言，也需要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有前瞻性。但是在當(dāng)下，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中只是著眼于短期的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的明確規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)管理缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中遇到問題時(shí)，難以做出及時(shí)的回應(yīng)，從而極大地影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率[1]。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制

一套健全的管理體制是各項(xiàng)管理工作得以展開的基礎(chǔ)。因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革優(yōu)化工作中，首先要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)定制度化，明確各個(gè)部門的職責(zé)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在真空地帶[2]。為了保證經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范化和各項(xiàng)制度規(guī)定可以真正得以貫徹落實(shí)，企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)部分和環(huán)節(jié)的監(jiān)管。同時(shí)，企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，為了激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，需要建立一套激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工以及對(duì)企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)可以通過獎(jiǎng)金等形式給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在企業(yè)的網(wǎng)站或者宣傳欄上進(jìn)行播放，在員工團(tuán)體中形成良好的氛圍環(huán)境。

（二）優(yōu)化和改革舊有的經(jīng)濟(jì)管理體制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，發(fā)展的速度大大加快，市場(chǎng)環(huán)境也在發(fā)生著不斷的變化。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的諸項(xiàng)管理工作也變得相對(duì)復(fù)雜化。在這種背景下，企業(yè)只有緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際對(duì)內(nèi)部的管理體制不斷進(jìn)行優(yōu)化和改革，才能保證自身的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，需要考慮到相關(guān)管理制度的科學(xué)性，立足于企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，不斷的對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行改革和優(yōu)化，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的先進(jìn)性。在企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改革和優(yōu)化時(shí)，相關(guān)的管理人員要樹立系統(tǒng)全面的管理理念，重視經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理和生產(chǎn)工作的重要性。企業(yè)在對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改革和優(yōu)化時(shí)，需要積極借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化和創(chuàng)新。

（三）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)高質(zhì)量和持續(xù)性的發(fā)展離不開人才隊(duì)伍的支撐，另一方面企業(yè)人員的素質(zhì)水平也直接決定了經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟(jì)管理體制的改革與企業(yè)人才的建設(shè)兩者只有保持同一性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平才能有所提升。因此，在企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)和改革時(shí)，需要注重企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先在企業(yè)進(jìn)行人才選拔或者招聘時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保證進(jìn)入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的人員具備足夠強(qiáng)硬的專業(yè)能力[3]。其次，企業(yè)要定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍。在經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)中，需要堅(jiān)持先進(jìn)性的理念，積極學(xué)習(xí)最新的管理經(jīng)驗(yàn)，保證經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。最后，企業(yè)人員道德素質(zhì)水平的建設(shè)需要作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。相對(duì)于專業(yè)能力的提升，企業(yè)員工的道德素質(zhì)水平更具有基礎(chǔ)性的作用。員工只有具備端正的工作態(tài)度和作風(fēng)，才能在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)和管理活動(dòng)中嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。在員工道德素質(zhì)水平的建設(shè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮帶頭模范的作用，樹立優(yōu)秀榜樣的形象。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的隊(duì)伍的穩(wěn)定性，企業(yè)在人力資源管理中要為優(yōu)秀的員工提供提升自我的發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中。

（四）結(jié)合企業(yè)的發(fā)展制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)要保證自己的持續(xù)發(fā)展，就必須結(jié)合對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分析制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)管理中，為了保證各項(xiàng)管理制度能夠在變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中具有較強(qiáng)的適應(yīng)力，同樣需要制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，要求企業(yè)的管理人員不能只從短期的利益出發(fā)，而是要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)。在制定經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)制度時(shí)，相關(guān)的管理人員首先必須明確企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對(duì)行業(yè)未來的發(fā)展前景進(jìn)行分析，明確經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為方向指導(dǎo)各項(xiàng)具體的管理工作。

（五）強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)

伴隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了很大的改變，現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了新的形式[4]。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，相關(guān)的市場(chǎng)信息對(duì)于企業(yè)的決策而言是重要的因素?，F(xiàn)代信息技術(shù)則可以及時(shí)且全面的為企業(yè)提供相關(guān)的市場(chǎng)信息，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性。并且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中借助現(xiàn)代信息技術(shù)還可以有效提高各項(xiàng)管理工作的效率。在信息時(shí)代的背景下，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，必須強(qiáng)化現(xiàn)代信息化建設(shè)。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的科學(xué)決策，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)決策與市場(chǎng)信息之間的一致性，企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)完善對(duì)市場(chǎng)信息的追蹤和控制。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)企業(yè)或者市場(chǎng)信息的研判失誤就可能導(dǎo)致企業(yè)制定錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)管理決策。因此為了避免管理人員的失誤造成決策的錯(cuò)誤，企業(yè)可以通過現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略中存在的問題進(jìn)行分析與優(yōu)化，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和正確性。最后，企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在不同程度上影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，為了有效避免市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)影響，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，從而保證經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)決策的現(xiàn)實(shí)可行性，確保企業(yè)可以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化。

五、結(jié)束語

在企業(yè)的生產(chǎn)管理體制中，經(jīng)濟(jì)管理處于核心的地位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的意義。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與殘酷競(jìng)爭(zhēng)是并存的。為了在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改革。