農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效影響因素研究

王 敏（大連財經(jīng)學(xué)院）

■ 影響農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營績效的因素

（一）核心競爭力情況

隨著我國經(jīng)濟由高速發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展展露出了一些以前沒有出現(xiàn)過的問題，這些問題對農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一些不利影響，像部分農(nóng)產(chǎn)品的價格出現(xiàn)了瓶頸，而生產(chǎn)成本卻有所上升，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的利潤受到了一定程度的壓縮，而同時農(nóng)業(yè)企業(yè)還面臨一些資源方面的威脅，比如糧食生產(chǎn)和水產(chǎn)品養(yǎng)殖企業(yè)，這一系列問題使得農(nóng)業(yè)企業(yè)需要進行加速整合以提高其核心競爭力。而提高核心競爭力主要是要加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，我國是擁有14 億人口的超級大國，同時也是農(nóng)業(yè)發(fā)展大國，在互聯(lián)網(wǎng)時代的高速發(fā)展下，探索出一條發(fā)展新型農(nóng)業(yè)道路是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的主要問題?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的基石，提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，降低農(nóng)業(yè)成本是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

我國是世界上最大的發(fā)展中國家，而農(nóng)業(yè)企業(yè)在其核心競爭力水平上較發(fā)達國家也有部分差距，這是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展較為緩慢的主要原因之一。農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營績效與其核心競爭力的掌握程度密不可分，核心競爭力掌握越多，企業(yè)在市場中的地位越穩(wěn)固，衡量企業(yè)核心競爭力需要考慮如下幾個方面的因素：

1.規(guī)模化農(nóng)業(yè)

隨著農(nóng)村人口的減少，人力成本的提升，農(nóng)業(yè)規(guī)模化趨勢也逐漸凸顯出來，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以不斷推進規(guī)?；B(yǎng)殖、規(guī)?；a(chǎn)、規(guī)?；\輸?shù)?，從而降低單位成本，提高勞動生產(chǎn)率，在保證農(nóng)產(chǎn)品價格穩(wěn)定的前提下，單位成本降低必然會使得企業(yè)總體利潤上升。由此可見，規(guī)?；?jīng)濟可以大大降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升公司經(jīng)營績效。

2.新型農(nóng)業(yè)主體

目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)眾多，但大多數(shù)企業(yè)規(guī)模不是很大，在眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)中上市的農(nóng)業(yè)企業(yè)僅有40 多家，大部分小型農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式仍然停留在傳統(tǒng)的供產(chǎn)銷模式上，缺少創(chuàng)新性，這些農(nóng)業(yè)企業(yè)可以借鑒農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)驗，形成新型農(nóng)業(yè)主體，改變自己的經(jīng)營模式，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展加上新冠疫情的影響，“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)邁向了新階段，并且隨著通貨膨脹等因素的加大，使得農(nóng)產(chǎn)品的價格上升受到很大限制，但與此同時，部分農(nóng)產(chǎn)品運輸成本高、易腐爛、難儲存等特點，又使得相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷增加，使得中間可獲得的利潤不斷壓縮，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損的情況。隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)企業(yè)合作的經(jīng)營模式逐漸露出水面，像“美團優(yōu)選”“多多買菜”等一系列的本地銷售平臺，不但保證了菜品的新鮮而且也降低了相關(guān)的運輸、儲存成本，同時形成了生產(chǎn)企業(yè)直達消費者的經(jīng)營模式，使得企業(yè)利潤彈性更大了。同時，通過各大網(wǎng)絡(luò)平臺進行農(nóng)產(chǎn)品銷售不僅增加了相關(guān)產(chǎn)品的曝光度，使得農(nóng)產(chǎn)品的銷量增幅明顯，而且也減少了經(jīng)銷商的中間成本，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，使得自己的產(chǎn)品保持良好的市場份額。

4.高科技農(nóng)業(yè)

“科技改變生活”，科技也在改變著企業(yè)，運用科技的力量去探索企業(yè)高產(chǎn)增收是企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路，農(nóng)業(yè)企業(yè)想在未來激烈的市場競爭中擁有一席之地，就必須走高科技生產(chǎn)道路，提高自己的科學(xué)引導(dǎo)水平，而不能偏安一隅。

（二）公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)影響

自從出現(xiàn)兩權(quán)分離后，管理層和所有者之間就存在一定的委托代理問題，而相應(yīng)的激勵和監(jiān)督機制也就應(yīng)運而生，薪酬激勵措施是激發(fā)企業(yè)管理者工作熱情、發(fā)揮其積極性的重要措施，而管理層工作積極、以企業(yè)利益為核心則會很好地促進企業(yè)效率提升，這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長久發(fā)展、提升企業(yè)活力與動力的有效途徑之一。由于我國證券市場發(fā)展起步相較西方國家較晚，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展較為緩慢導(dǎo)致農(nóng)業(yè)上市公司數(shù)量并不是很多，而且上市時間也不長，管理層薪酬激勵方式比較單一，目前大多數(shù)農(nóng)業(yè)上市公司仍然采用較為早期的董事會薪酬考核方式。董事會人數(shù)少，其意見及分歧容易協(xié)調(diào)和解決，董事會決策效率較高；董事會人數(shù)多，其優(yōu)點在于可以廣開言路、博采眾長，能提高決策質(zhì)量，然而意見分歧也隨之?dāng)U大，增加了協(xié)調(diào)難度和時間，影響了決策效率。因此，適度的董事會規(guī)模不僅可以保障決策質(zhì)量，也有助于董事會更有效地溝通協(xié)調(diào)，使得董事會更加具有針對性地作出相關(guān)決策，使得公司決策效率更加高速準確。在一定程度上，缺乏多層級的薪酬考核機制，薪酬越高，其激勵的效果則越大，公司管理層為了獲得更好的薪酬，會更加努力地完成任務(wù)考核，提升企業(yè)經(jīng)營績效，使企業(yè)健康持久發(fā)展。

我國大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)屬于家族類企業(yè)，公司的管理權(quán)相對較為集中，而在農(nóng)業(yè)上市中近半數(shù)股權(quán)都集中在前五大股東中，公司的經(jīng)營管理權(quán)過度集中，容易出現(xiàn)投資決策獨斷等行為，使得公司利益與自身利益相混淆，出現(xiàn)侵占其他利益相關(guān)者權(quán)益的現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了公司的長久發(fā)展。相反，如果企業(yè)的管理者站在長遠角度，利用自身資金、信息等方面的優(yōu)勢，增強公司長久獲利能力，公司的經(jīng)營績效會有一個較大程度的提升，因此公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)會對農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生一定的影響。

（三）國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整

“農(nóng)業(yè)”“農(nóng)村”“農(nóng)民”一直是我們國家重點關(guān)注和解決的問題之一，為了推動農(nóng)業(yè)企業(yè)又好又快的發(fā)展，國家在進行相關(guān)政策的制定和實施過程中也在不斷為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供優(yōu)惠，比如鼓勵各大銀行為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供比較低的貸款利率，簡化貸款辦理審批程序等等，與此同時在稅收上給予一定的減免，像在征稅過程中對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷售的自產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品免征增值稅等等。

■ 提升農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營績效的方式

（一）提升核心競爭力

我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展模式逐漸走向更加現(xiàn)代化、多樣化，進一步促進了企業(yè)的發(fā)展，為了更好地提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力，利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住市場契機，充分運用先進的技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)力。首先，對于人工成本較多的企業(yè)可以引進先進的人力資源管理模式，提升員工的歸屬感、獲得感和滿足感，從而提升員工為企業(yè)奉獻的意識；其次農(nóng)業(yè)企業(yè)可以引進大數(shù)據(jù)、云計算等相關(guān)技術(shù)手段，通過計算分析找出本企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和有關(guān)產(chǎn)品擴大生產(chǎn)，同時對一些劣勢產(chǎn)業(yè)考慮是否轉(zhuǎn)變或者從企業(yè)剝離出去，這樣不僅可以使企業(yè)揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，而且可以使企業(yè)對自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和劣勢認識得更加清楚，增加企業(yè)收益，從而提升企業(yè)績效。由此可見，提升企業(yè)核心技術(shù)對提升農(nóng)業(yè)企業(yè)績效至關(guān)重要。

（二）適當(dāng)完善董事會結(jié)構(gòu)

由于大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)都屬于家族企業(yè)，股權(quán)相對比較集中，但這樣也可能會使得投資決策時考慮的不夠全面，因此企業(yè)在發(fā)展壯大過程中可以適當(dāng)增加中小股東董事代表以及外部獨立董事比例，從而能夠提升董事會決策的有效性。同時，應(yīng)多聘請具備良好專業(yè)知識技能和豐富實踐經(jīng)驗的人才進入董事會。目前我國農(nóng)業(yè)上市公司的薪酬獎勵機制比較單一，還是以薪資獎金為最主要的報酬激勵方式。企業(yè)經(jīng)營者為了獲取短期高額報酬，往往目光短淺，以犧牲企業(yè)長期可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展為代價。因而在設(shè)計薪酬激勵體系時，不僅要實行短期激勵機制，還要建立長期激勵機制。學(xué)習(xí)借鑒國外薪酬激勵制度的設(shè)計，推廣股權(quán)激勵機制，將一般薪資獎金與股票期權(quán)激勵手段結(jié)合起來，促使企業(yè)經(jīng)理層在獲得自身利益的同時，兼顧企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，榮辱與共，共同進退。同時應(yīng)該建立薪酬獎懲機制。對于高管未履行相應(yīng)職責(zé)，或未達到規(guī)定并造成一定不良后果的，不僅要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，還應(yīng)該給予與之對應(yīng)的懲罰，讓風(fēng)險與收益有效地對等起來，真正發(fā)揮激勵作用的效應(yīng)。

（三）充分利用國家宏觀政策

充分利用國家在農(nóng)業(yè)企業(yè)上的優(yōu)惠政策，利用一些優(yōu)惠貸款利率進行融資，充分利用財務(wù)杠桿，運用融資資金投資效率更高的項目，給企業(yè)帶來更多的收益。發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)區(qū)域性的優(yōu)勢，運用國家在特殊地區(qū)給予的有關(guān)政策，可以把部分廠房選址到郊區(qū)，這樣不僅可以節(jié)約土地的固定成本，而且也可以降低一定的人工成本，同時緩解了部分地區(qū)的就業(yè)問題，人民生活水平提高后又良性帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，由此形成一個良性的發(fā)展，帶動企業(yè)經(jīng)濟增長。