從供給側(cè)改革視角探究鋼鐵行業(yè)成本管理工作

祖長永

（寶山鋼鐵股份有限公司，上海 201999）

一、引言

現(xiàn)階段，我國鋼鐵行業(yè)雖然實現(xiàn)了快速發(fā)展，但仍存在產(chǎn)銷供過于求等問題，在去產(chǎn)能工作上存在較大的難度，部分鋼鐵企業(yè)的實際經(jīng)營受到了一定的阻礙。供給側(cè)改革對于鋼鐵企業(yè)的改革發(fā)展意義重大，并且在促進(jìn)鋼鐵企業(yè)提質(zhì)增效、擴(kuò)大有效供給、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面具有積極意義，本文基于供給側(cè)改革視角對鋼鐵企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行研究。

二、供給側(cè)改革概述

供給側(cè)改革又稱供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是指對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，保證各項要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)數(shù)量與質(zhì)量的快速增長。供給側(cè)改革將以人為本作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原則，旨在對我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，實現(xiàn)資源配置的不斷優(yōu)化，提高社會生產(chǎn)力水平?？梢哉f供給側(cè)改革是我國經(jīng)濟(jì)措施的一次進(jìn)步，從根本上轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，使經(jīng)濟(jì)更多的是依據(jù)內(nèi)部需求實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。供給側(cè)改革是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)全面升級、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的重要動力［1］，會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用，能夠?qū)崿F(xiàn)全要素生產(chǎn)率的穩(wěn)步提高。

三、供給側(cè)改革下鋼鐵企業(yè)強(qiáng)化成本管理的意義

在鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營活動中，成本管理工作是一項重要的內(nèi)容。掌握成本管理信息，企業(yè)管理人員能夠科學(xué)、合理地制定出企業(yè)未來的發(fā)展策略，從而確保企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的市場形勢，確保企業(yè)自身能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的最大化。鋼鐵企業(yè)不僅要將工作關(guān)鍵放在進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本上，還要對影響成本的內(nèi)外部因素做出細(xì)致的分析，找出現(xiàn)存問題，有針對性地解決這些問題，最終優(yōu)化成本管理工作，保證自身在市場競爭中占有一席之地，獲取更多利潤［2］。就成本管理體系而言，我國鋼鐵企業(yè)還存在較大的發(fā)展進(jìn)步空間，新時期為鋼鐵企業(yè)帶來了新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn)，在供給側(cè)改革背景下鋼鐵企業(yè)強(qiáng)化成本管理意義重大，強(qiáng)化成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。

四、供給側(cè)改革視角下鋼鐵行業(yè)成本管理策略

（一）樹立成本效益觀

供給側(cè)改革背景下，鋼鐵行業(yè)面臨瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)形勢，這種情況下，要求鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的成本管理理念，不斷做出創(chuàng)新，并提高成本管理重視程度，最終形成更具時效性及科學(xué)性的成本管理理念。為提供更高質(zhì)量和高水平的供給，供給方需實現(xiàn)產(chǎn)品的新穎化、個性化，以滿足不同需求者的需求，這對資本管理及資源配置提出了新的要求。

因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本，將重點放在提高產(chǎn)品市場效益及產(chǎn)品質(zhì)量上，這種情況下，鋼鐵企業(yè)需要提升企業(yè)所有人員對成本管理的重視程度［3］，更多地從投入產(chǎn)出視角審視成本合理性，從以往以成本節(jié)省為重心的成本管理觀念轉(zhuǎn)向以成本投入與效益產(chǎn)出相統(tǒng)籌的成本管理觀念。評價成本支出是否合理的標(biāo)準(zhǔn)來自對成本效益的評價。實際工作中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)以凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率等指標(biāo)為指導(dǎo)，確定成本管理目標(biāo)，并按照總目標(biāo)分解和分配工作，實現(xiàn)全員參與，借助阿米巴、創(chuàng)值團(tuán)隊、機(jī)組經(jīng)理制等多種方式將成本效益觀念融入企業(yè)文化及日常工作，使企業(yè)的每位員工都能認(rèn)識到企業(yè)管理的價值與意義。

（二）構(gòu)建價值鏈成本管理體系

鋼鐵企業(yè)需要基于長遠(yuǎn)角度分析企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題及優(yōu)勢，可以通過建立價值鏈成本管理體系，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新成本管理方法，最終形成良好的戰(zhàn)略成本意識，有效發(fā)揮出價值鏈整體優(yōu)勢，使企業(yè)綜合實力得到進(jìn)一步提升。在這一過程中，鋼鐵企業(yè)需要彌補(bǔ)以往成本管理中的不足，而不只是將關(guān)注點放在降低生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本上，要更為注重不同工作的本質(zhì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從而真正實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，鋼鐵企業(yè)要做好價值鏈成本管理工作，通過科學(xué)、合理地分析成本管理模式下企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。開展成本管理工作時，鋼鐵企業(yè)需要提高對各環(huán)節(jié)成本管理的重視程度，構(gòu)建全范圍的成本管理鏈條，通過不斷完善價值鏈環(huán)節(jié)的成本管理工作，形成科學(xué)、完善的管理體系。在新階段，鋼鐵企業(yè)通過對企業(yè)各戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)分析，能夠使各增值環(huán)節(jié)成本范圍得到進(jìn)一步擴(kuò)展。鋼鐵企業(yè)成本管理人員需要詳細(xì)了解企業(yè)價值鏈及業(yè)務(wù)流程［4-6］，確保成本核算的全面性，并且還要詳細(xì)分析產(chǎn)生額外成本的原因，找出成本管理的關(guān)鍵，不斷規(guī)范企業(yè)成本核算，基于企業(yè)實際創(chuàng)新成本管理方法，發(fā)揮出成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

（三）推進(jìn)成本精細(xì)化管理

鋼鐵企業(yè)往往重資產(chǎn)運行，而邊際投資收益率相對較低。增加單批量生產(chǎn)和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模攤薄產(chǎn)品成本是我國鋼鐵行業(yè)長期堅持的行之有效的降低產(chǎn)品成本的策略。

在供給側(cè)改革中，為更好地滿足用戶的個性化需求，鋼鐵企業(yè)必然要實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化發(fā)展。對于鋼鐵企業(yè)而言，產(chǎn)品的多樣化無疑將在一定周期內(nèi)增加生產(chǎn)批量，降低單批量生產(chǎn)規(guī)模，增加生產(chǎn)切換次數(shù)和時間，使企業(yè)生產(chǎn)模式從規(guī)?；痛笈可a(chǎn)向小批量、多品種、多規(guī)格生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致生產(chǎn)控制的復(fù)雜化，對企業(yè)生產(chǎn)組織、設(shè)備穩(wěn)定、質(zhì)量控制提出更高要求。

為應(yīng)對這一變化，鋼鐵企業(yè)需要不斷細(xì)化成本管理，將成本管理顆粒度向品種、規(guī)格、爐、軋批、材料細(xì)化，輔以質(zhì)量成本、切換成本、事故成本等專項成本管理手段，實現(xiàn)產(chǎn)品成本管理精細(xì)化。產(chǎn)品成本精細(xì)化以及在此基礎(chǔ)上的產(chǎn)品盈利能力精細(xì)化，對于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化具有重要意義，可以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)提高成本控制水平。在推進(jìn)成本精細(xì)化管理過程中，鋼鐵企業(yè)的財務(wù)人員需要深入了解企業(yè)生產(chǎn)運行的過程及其特征，深入運用作業(yè)成本法理論，對成本動因進(jìn)行充分的分析，找出成本管理的關(guān)鍵，借助智慧制造、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，保證企業(yè)成本核算信息的及時、合理、準(zhǔn)確。

（四）提高對環(huán)保成本管理的重視程度

供給側(cè)改革和環(huán)境保護(hù)相輔相成、互相促進(jìn)，淘汰落后產(chǎn)能是供給側(cè)改革的重要手段，嚴(yán)格環(huán)保監(jiān)管、淘汰落后產(chǎn)能是加強(qiáng)環(huán)境治理的重要內(nèi)容。為促進(jìn)能源轉(zhuǎn)型升級和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，我國提出“力爭2030年前實現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實現(xiàn)碳中和”的目標(biāo)。2020年，我國粗鋼產(chǎn)能突破10億噸，高爐-轉(zhuǎn)爐長流程工藝仍占主要地位，鋼鐵行業(yè)是我國制造業(yè)中的碳排放大戶，在低碳轉(zhuǎn)型方面面臨較大挑戰(zhàn)。

在新時期，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)成為大勢所趨，追求超低排放、節(jié)能環(huán)保的鋼鐵企業(yè)需要不斷改革。因此，鋼鐵企業(yè)需提高對能源環(huán)保成本管理的重視程度，摒棄簡單追求規(guī)模化的粗放式發(fā)展模式；應(yīng)積極開展節(jié)能減排治理工作，積極淘汰落后產(chǎn)能；盡可能地使用污染小的生產(chǎn)設(shè)備，并且加強(qiáng)能源回收，基于零容忍原則做好環(huán)保工作；通過科學(xué)、合理的措施規(guī)避風(fēng)險，防止環(huán)保不良事件的出現(xiàn)。以上種種工作的良好開展能夠有效降低鋼鐵企業(yè)的成本。從中長期來看，鋼鐵企業(yè)要充分考慮碳交易、碳稅等可能存在的潛在成本，要審視工藝流程、生產(chǎn)參數(shù)、能源結(jié)構(gòu)，加大低碳冶金等節(jié)能減排研發(fā)投入，積極進(jìn)行流程再造和工藝革命，更新設(shè)計生產(chǎn)工藝。

五、結(jié)語

供給側(cè)改革背景下，開展成本管理工作成為鋼鐵企業(yè)的重點內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展及在市場中的競爭實力。鋼鐵企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，采取科學(xué)的成本管理措施，如樹立成本效益觀、構(gòu)建價值鏈成本管理體系、推進(jìn)成本精細(xì)化管理、提高對環(huán)保成本的重視程度等，從而有效提高企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量。