從供給側改革視角探究鋼鐵行業(yè)成本管理工作

祖長永

（寶山鋼鐵股份有限公司，上海 201999）

一、引言

現階段，我國鋼鐵行業(yè)雖然實現了快速發(fā)展，但仍存在產銷供過于求等問題，在去產能工作上存在較大的難度，部分鋼鐵企業(yè)的實際經營受到了一定的阻礙。供給側改革對于鋼鐵企業(yè)的改革發(fā)展意義重大，并且在促進鋼鐵企業(yè)提質增效、擴大有效供給、轉型發(fā)展等方面具有積極意義，本文基于供給側改革視角對鋼鐵企業(yè)的成本管理工作進行研究。

二、供給側改革概述

供給側改革又稱供給側結構性改革，是指對經濟結構進行科學調整，保證各項要素實現最優(yōu)配置，實現經濟數量與質量的快速增長。供給側改革將以人為本作為經濟發(fā)展的主要原則，旨在對我國現階段的經濟結構做出調整，實現資源配置的不斷優(yōu)化，提高社會生產力水平?？梢哉f供給側改革是我國經濟措施的一次進步，從根本上轉變了傳統(tǒng)經濟發(fā)展結構，使經濟更多的是依據內部需求實現經濟發(fā)展。供給側改革是促進經濟結構全面升級、促進產業(yè)升級的重要動力［1］，會對經濟發(fā)展起到積極作用，能夠實現全要素生產率的穩(wěn)步提高。

三、供給側改革下鋼鐵企業(yè)強化成本管理的意義

在鋼鐵企業(yè)的經營活動中，成本管理工作是一項重要的內容。掌握成本管理信息，企業(yè)管理人員能夠科學、合理地制定出企業(yè)未來的發(fā)展策略，從而確保企業(yè)能夠適應不斷變化的市場形勢，確保企業(yè)自身能夠實現經濟效益以及社會效益的最大化。鋼鐵企業(yè)不僅要將工作關鍵放在進一步降低生產成本上，還要對影響成本的內外部因素做出細致的分析，找出現存問題，有針對性地解決這些問題，最終優(yōu)化成本管理工作，保證自身在市場競爭中占有一席之地，獲取更多利潤［2］。就成本管理體系而言，我國鋼鐵企業(yè)還存在較大的發(fā)展進步空間，新時期為鋼鐵企業(yè)帶來了新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在供給側改革背景下鋼鐵企業(yè)強化成本管理意義重大，強化成本管理能夠促進企業(yè)實現良好發(fā)展。

四、供給側改革視角下鋼鐵行業(yè)成本管理策略

（一）樹立成本效益觀

供給側改革背景下，鋼鐵行業(yè)面臨瞬息萬變的市場經濟形勢，這種情況下，要求鋼鐵企業(yè)轉變以往的成本管理理念，不斷做出創(chuàng)新，并提高成本管理重視程度，最終形成更具時效性及科學性的成本管理理念。為提供更高質量和高水平的供給，供給方需實現產品的新穎化、個性化，以滿足不同需求者的需求，這對資本管理及資源配置提出了新的要求。

因此，鋼鐵企業(yè)應注重減少產品生產成本，將重點放在提高產品市場效益及產品質量上，這種情況下，鋼鐵企業(yè)需要提升企業(yè)所有人員對成本管理的重視程度［3］，更多地從投入產出視角審視成本合理性，從以往以成本節(jié)省為重心的成本管理觀念轉向以成本投入與效益產出相統(tǒng)籌的成本管理觀念。評價成本支出是否合理的標準來自對成本效益的評價。實際工作中，鋼鐵企業(yè)應以凈資產收益率、成本費用利潤率等指標為指導，確定成本管理目標，并按照總目標分解和分配工作，實現全員參與，借助阿米巴、創(chuàng)值團隊、機組經理制等多種方式將成本效益觀念融入企業(yè)文化及日常工作，使企業(yè)的每位員工都能認識到企業(yè)管理的價值與意義。

（二）構建價值鏈成本管理體系

鋼鐵企業(yè)需要基于長遠角度分析企業(yè)成本管理的現存問題及優(yōu)勢，可以通過建立價值鏈成本管理體系，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新成本管理方法，最終形成良好的戰(zhàn)略成本意識，有效發(fā)揮出價值鏈整體優(yōu)勢，使企業(yè)綜合實力得到進一步提升。在這一過程中，鋼鐵企業(yè)需要彌補以往成本管理中的不足，而不只是將關注點放在降低生產等環(huán)節(jié)的成本上，要更為注重不同工作的本質經濟關系，從而真正實現成本管理目標。

基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，鋼鐵企業(yè)要做好價值鏈成本管理工作，通過科學、合理地分析成本管理模式下企業(yè)的內外部環(huán)境，促進鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。開展成本管理工作時，鋼鐵企業(yè)需要提高對各環(huán)節(jié)成本管理的重視程度，構建全范圍的成本管理鏈條，通過不斷完善價值鏈環(huán)節(jié)的成本管理工作，形成科學、完善的管理體系。在新階段，鋼鐵企業(yè)通過對企業(yè)各戰(zhàn)略進行詳細分析，能夠使各增值環(huán)節(jié)成本范圍得到進一步擴展。鋼鐵企業(yè)成本管理人員需要詳細了解企業(yè)價值鏈及業(yè)務流程［4-6］，確保成本核算的全面性，并且還要詳細分析產生額外成本的原因，找出成本管理的關鍵，不斷規(guī)范企業(yè)成本核算，基于企業(yè)實際創(chuàng)新成本管理方法，發(fā)揮出成本管理效果，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

（三）推進成本精細化管理

鋼鐵企業(yè)往往重資產運行，而邊際投資收益率相對較低。增加單批量生產和擴大生產規(guī)模攤薄產品成本是我國鋼鐵行業(yè)長期堅持的行之有效的降低產品成本的策略。

在供給側改革中，為更好地滿足用戶的個性化需求，鋼鐵企業(yè)必然要實現產品的多樣化發(fā)展。對于鋼鐵企業(yè)而言，產品的多樣化無疑將在一定周期內增加生產批量，降低單批量生產規(guī)模，增加生產切換次數和時間，使企業(yè)生產模式從規(guī)?；痛笈可a向小批量、多品種、多規(guī)格生產轉變。這一轉變必然導致生產控制的復雜化，對企業(yè)生產組織、設備穩(wěn)定、質量控制提出更高要求。

為應對這一變化，鋼鐵企業(yè)需要不斷細化成本管理，將成本管理顆粒度向品種、規(guī)格、爐、軋批、材料細化，輔以質量成本、切換成本、事故成本等專項成本管理手段，實現產品成本管理精細化。產品成本精細化以及在此基礎上的產品盈利能力精細化，對于企業(yè)產品結構優(yōu)化、生產組織優(yōu)化具有重要意義，可以促進鋼鐵企業(yè)提高成本控制水平。在推進成本精細化管理過程中，鋼鐵企業(yè)的財務人員需要深入了解企業(yè)生產運行的過程及其特征，深入運用作業(yè)成本法理論，對成本動因進行充分的分析，找出成本管理的關鍵，借助智慧制造、大數據等現代信息技術手段，保證企業(yè)成本核算信息的及時、合理、準確。

（四）提高對環(huán)保成本管理的重視程度

供給側改革和環(huán)境保護相輔相成、互相促進，淘汰落后產能是供給側改革的重要手段，嚴格環(huán)保監(jiān)管、淘汰落后產能是加強環(huán)境治理的重要內容。為促進能源轉型升級和生態(tài)環(huán)境保護，我國提出“力爭2030年前實現碳達峰，2060年前實現碳中和”的目標。2020年，我國粗鋼產能突破10億噸，高爐-轉爐長流程工藝仍占主要地位，鋼鐵行業(yè)是我國制造業(yè)中的碳排放大戶，在低碳轉型方面面臨較大挑戰(zhàn)。

在新時期，調整能源結構成為大勢所趨，追求超低排放、節(jié)能環(huán)保的鋼鐵企業(yè)需要不斷改革。因此，鋼鐵企業(yè)需提高對能源環(huán)保成本管理的重視程度，摒棄簡單追求規(guī)?；拇址攀桨l(fā)展模式；應積極開展節(jié)能減排治理工作，積極淘汰落后產能；盡可能地使用污染小的生產設備，并且加強能源回收，基于零容忍原則做好環(huán)保工作；通過科學、合理的措施規(guī)避風險，防止環(huán)保不良事件的出現。以上種種工作的良好開展能夠有效降低鋼鐵企業(yè)的成本。從中長期來看，鋼鐵企業(yè)要充分考慮碳交易、碳稅等可能存在的潛在成本，要審視工藝流程、生產參數、能源結構，加大低碳冶金等節(jié)能減排研發(fā)投入，積極進行流程再造和工藝革命，更新設計生產工藝。

五、結語

供給側改革背景下，開展成本管理工作成為鋼鐵企業(yè)的重點內容，直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展及在市場中的競爭實力。鋼鐵企業(yè)應結合自身實際，采取科學的成本管理措施，如樹立成本效益觀、構建價值鏈成本管理體系、推進成本精細化管理、提高對環(huán)保成本的重視程度等，從而有效提高企業(yè)的成本管理工作質量。