建筑施工企業(yè)“兩金”壓降的重要性及對策

史煒

（湖北省工業(yè)建筑集團安裝工程有限公司，湖北 武漢 430056）

一、引言

“兩金”在建筑施工企業(yè)的管理中具有十分重要的意義，同時具有一定的不確定性，當前資產(chǎn)負債率高、“兩金”在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重大是我國大部分建筑施工企業(yè)的共相，這種情況的延續(xù)會導致建筑施工企業(yè)的流動資金受到極大影響，負債風險急劇增加，流動資金的質量將決定企業(yè)能否正常運行。因此建筑企業(yè)在經(jīng)營管理的工作中，需要加強對“兩金”壓降的重視，優(yōu)化“兩金”壓降工作，使其能夠助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、“兩金”壓降的重要性

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營的過程中，“兩金”不宜過高或者過低，過高不僅會對企業(yè)資產(chǎn)造成重大危害，也會影響企業(yè)的正常運行，甚至會引發(fā)債務糾紛。“兩金”在企業(yè)資產(chǎn)中的占比過高，會導致企業(yè)的經(jīng)營受到影響，例如企業(yè)的運營能力與資產(chǎn)的質量都會受到嚴重的影響。如果企業(yè)的運營與資產(chǎn)出現(xiàn)問題，則會使得企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨各種風險，嚴重的情況下還會造成企業(yè)出現(xiàn)較多的債務糾紛，使得企業(yè)聲譽受損，信用降低以致無法正常經(jīng)營。所以，這就需要企業(yè)更加重視“兩金”的重要性，及時對“兩金”進行壓降，未雨綢繆方能使得企業(yè)及早提高資產(chǎn)質量、規(guī)避風險，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利開展。

企業(yè)開展“兩金”壓降工作最主要的目的是緩解資金不足的壓力，資金不單單是企業(yè)運營的血液，更關乎企業(yè)的興衰存亡。我們認定一個企業(yè)發(fā)展是否健康，單看報表反映的利潤成果是肯定不夠的，特別是建筑施工企業(yè)核算方式特殊，一般都采用建造合同模式確認計量，人為操作調控利潤的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，所以施工企業(yè)更加關注的應該是營業(yè)凈現(xiàn)金流的多少而不是經(jīng)粉飾后的報表，如果沒有充裕的現(xiàn)金流為運營做支撐，縱使利潤表做得再華麗也是空談。市場經(jīng)濟下的無數(shù)案例告訴我們，現(xiàn)代很多大公司、大集團不是敗在利潤上，而是因為資金鏈的斷裂而功敗垂成，令人扼腕。也正因如此，企業(yè)必須提高對其重視程度，充分理解現(xiàn)金流對現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，是否擁有持續(xù)穩(wěn)定的凈現(xiàn)金流是企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，甚至是生存的根本保證。有效率地開展壓降工作為解決目前施工企業(yè)資金短缺提供了一條有效的途徑。

三、建筑施工企業(yè)“兩金”壓降工作的現(xiàn)狀

（一）內部管控不夠嚴格

目前我國大部分的建筑施工企業(yè)都已經(jīng)意識到“兩金”壓降工作的重要性，同時部分企業(yè)也已經(jīng)開始實施。企業(yè)雖然具有“兩金”壓降的意識，但是針對“兩金”的具體壓降工作實施還是缺乏一定專業(yè)性的方案。其中部分企業(yè)并未意識到“兩金”管控的必要性，這就導致無法對“兩金”管控工作進行細化設計。同時在制定“兩金”壓降工作策略時，缺乏對建筑行業(yè)市場環(huán)境的了解，導致制訂的策略無法為實際工作的展開提供真正的幫助。

（二）風險控制機制不夠成熟

一些建筑企業(yè)在了解到“兩金”壓降工作的重要性后，開始積極地開展“兩金”壓降工作。雖已經(jīng)開始重視“兩金”壓降，其壓降管理工作也已經(jīng)開始實施，但是卻并未關注到“兩金”壓降工作的風險，對于“兩金”壓降過程中的數(shù)據(jù)信息、核算管理方案沒有引起足夠重視，導致與“兩金”壓降相關的風險因素無法得到有效管控，難以憑借先進的理念促進施工企業(yè)“兩金”壓降效果的優(yōu)化。還有一些建筑施工企業(yè)對于工程合同沒有進行深入、全面的研究，缺乏對結算性質業(yè)務相關方式和技巧的正確設計，相關補充協(xié)議也沒有結合“兩金”壓降策略實施的需要進行相關的制定和應用，減弱工程款回收的及時性同時也增強了回收的不確定性。

四、建筑施工企業(yè)“兩金”壓降工作策略

（一）提升“兩金”內部管控嚴格程度

企業(yè)在開始實施“兩金”壓降管理前，需要從事前管控的角度出發(fā)，使工作人員開展工作必須結合企業(yè)的實際發(fā)展需求，對企業(yè)內部采取相關的管控措施，從而使建筑施工企業(yè)中的“兩金”壓降工作能夠從根本上得到改善。同時在對“兩金”壓降方案制定的過程中，不僅需要綜合考慮企業(yè)的資源狀況，同時還應對建筑行業(yè)市場進行分析：先對企業(yè)內部資源進行合理配置，最大限度地利用資源，使其能夠發(fā)揮出最大的利用價值，以此提升企業(yè)發(fā)展的質量；同時關注建筑市場動向，使得企業(yè)能夠根據(jù)市場的變化對自身經(jīng)營策略進行不斷修正優(yōu)化。

（二）提升風險控制機制成熟度

在施工企業(yè)“兩金”壓降工作的開展中，需要加強對風險的識別控制，對風險進行識別也是“兩金”壓降工作中最為基礎的業(yè)務。在對風險識別控制的過程中，通過對“兩金”壓降工作中經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行核算、分析，使得企業(yè)能夠更好地對風險進行把控，同時能夠提升企業(yè)風險控制工作的效率以及質量。在制定“兩金”壓降風險控制機制時，還需要關注企業(yè)資產(chǎn)情況，其中重點關注企業(yè)在經(jīng)營中的產(chǎn)值，同時還要對企業(yè)中業(yè)績的考評進行研究，使得企業(yè)中“兩金”壓降工作的開展能夠更好地適應企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)的領導層在決策前，還應分析“兩金”壓降中的數(shù)據(jù)信息，使其決策能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展方向。在制定“兩金”壓降風險控制機制時，需要對業(yè)主合同進行重點研究，同時還應加強對合同中結算業(yè)務的了解，使其能夠更好地完善“兩金”壓降風險控制機制。風險控制機制的制定，能夠更好地幫助企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)中的“兩金”比例得到有效降低。

五、完善“兩金”壓降工作的管理措施

（一）建立長效機制，規(guī)范壓降管理

施工企業(yè)要認真分析和研究在應收款管理、“兩金”占用、債務風險防控方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，構建規(guī)范管理的長效機制，切實維護好企業(yè)資產(chǎn)權益。要做好源頭防控和全過程監(jiān)督管理，明確應收款項管理第一責任人及工作職責；加強合同管理，嚴格控制風險；加強項目結算和成本管控，明確項目經(jīng)理（項目負責人）作為項目結算、回款第一直接責任人，并在簽訂項目責任狀時予以明確，同時與年度考核、晉職等掛鉤；加強紀委、審計的定期和不定期巡查、督導，完善考核機制；加大考核力度，對應收款項清收中發(fā)現(xiàn)的問題，進行責任追究，確保應收款項清收工作取得實效。

（二）嚴格壓降工作要求

提高認識，加強領導，企業(yè)負責人作為壓降工作的第一責任人要親力親為抓工作，對工作中存在的歷史遺留問題不能回避，要主動協(xié)調和解決，保證壓降工作順利實施，達到預期效果。加強組織，明確責任，參與壓降工作的部門要根據(jù)各自工作職責，明確工作責任，加強協(xié)調配合，形成工作合力，及時發(fā)現(xiàn)并解決壓降工作中遇到的問題，確保壓降工作扎實穩(wěn)步推進，取得實際成效。

（三）科學壓降“兩金”，實行多措并舉

制定企業(yè)客戶信用分級管理評價體系并嚴格執(zhí)行，對于已完工未結算款，建筑施工企業(yè)的市場部門要堅守營銷底線，甄別源頭，這有利于應收款的回收。經(jīng)營部門需及時結賬，要時刻關注結賬情況，加強結算管理，重點突破，實行“一廠一策”，對于數(shù)額大、難度高的重點項目，配備專職人員進行督導。創(chuàng)新“兩金”壓降工作思路，積極利用融資工具，促使資金快速回籠，例如應收賬款的保理業(yè)務，將PPP（政府和社會資本合作）項目整體打包出售，探索開展資產(chǎn)證券化業(yè)務。

（四）考核引領，突出績效考核保障

要建立完善的應收款項責任制度，制定不同的獎懲比例，健全激勵考核機制，增強清收人員工作的主動性與積極性；將“兩金”壓降的成果納入考核體系，加大指標的賦予權重，將壓降工作成績與績效評價考核和薪酬兌現(xiàn)密切掛鉤，充分發(fā)揮協(xié)同效應，變壓力為動力，充分調動責任主體和責任人的主動性和積極性。

六、結語

目前建筑施工企業(yè)中“兩金”占比較大，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會受到“兩金”的影響，因此企業(yè)需要積極開展“兩金”壓降工作。壓降工作已經(jīng)取得我國大部分建筑企業(yè)的重視，在壓降工作的開展中，需要結合建筑行業(yè)市場的發(fā)展需求制定“兩金”壓降策略與完善的“兩金”壓降實施方案，以此來提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。