新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

徐偉

（浙江特美新材料股份有限公司，浙江 龍游 324400）

一、前言

經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。當前我國經(jīng)濟步入新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨嶄新的形勢和機遇，市場競爭更為激烈，互聯(lián)網(wǎng)時代使管理模式和經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識經(jīng)濟對企業(yè)的產(chǎn)品和服務提出更高要求。企業(yè)需要順應時代的潮流，運用創(chuàng)新的管理理念，推動經(jīng)濟管理的改革，從而積累競爭優(yōu)勢，提高管理效率。

二、新形勢對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響

當前我國經(jīng)濟已步入新常態(tài)，更加強調(diào)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，力求人均GDP的增長與經(jīng)濟規(guī)模的擴大。與此同時經(jīng)濟全球化正在呈現(xiàn)新的趨勢和特征，經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏加快，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境更為復雜，在開展管理活動時需要考慮諸多因素的影響，包括經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，管理模式的變革，人才結(jié)構(gòu)的變化等等，這些都是企業(yè)經(jīng)濟管理應當關(guān)注的內(nèi)容。

對企業(yè)而言結(jié)構(gòu)上的調(diào)整會涉及生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品、服務，目標市場的細分，科學技術(shù)的創(chuàng)新等等，通過對這些內(nèi)容的調(diào)整，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益會發(fā)生相應的變化，并進一步影響到市場競爭優(yōu)勢的形成。

新形勢下，企業(yè)不僅要從組織結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整，減少信息傳遞的環(huán)節(jié)，精簡部門和人員，形成高效運行的模式，同時在制度上也要持續(xù)吸收新的理念，注重前瞻性管理，規(guī)范經(jīng)營流程，更加強調(diào)對成本、風險等指標的控制，以制度為引領，促進管理方法的創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造理想的運營環(huán)境［1］。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

面對新形勢對企業(yè)的影響，積極推進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新尤為必要，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高經(jīng)濟效益，規(guī)避經(jīng)營風險，積累競爭優(yōu)勢，加速人才聚集，才能在市場中占據(jù)主動地位，奠定新形勢下可持續(xù)發(fā)展的基礎。

第一，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)濟管理涉及的內(nèi)容較多，但首要的是從理念上進行創(chuàng)新，包括是否要對現(xiàn)有的制度、方法、流程進行更新以及如何更新，最根本的是對理念的認同，以及企業(yè)經(jīng)營價值觀的確立。面對國家市場經(jīng)濟體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)現(xiàn)有的組織和協(xié)調(diào)并不完善，這與其經(jīng)濟管理理念尚未跟上步伐有著直接的關(guān)聯(lián)。只有深入推進經(jīng)濟管理創(chuàng)新，塑造正確的價值觀，才能確立經(jīng)濟新常態(tài)下的戰(zhàn)略和決策。

第二，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)是以營利為目的的組織，經(jīng)濟效益是檢驗企業(yè)經(jīng)營成果的重要指標。企業(yè)通過改進內(nèi)部管理，節(jié)約成本，根據(jù)社會需求創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，組建符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的人才隊伍，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的效能，有助于減少不必要的支出，創(chuàng)造新的利潤增長點，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)同發(fā)展。

第三，規(guī)避經(jīng)營風險。企業(yè)在不斷壯大的過程中，市場、管理水平、管理質(zhì)量和管理復雜度系數(shù)也應該相應提高，這就要求企業(yè)要持續(xù)對自身的管理進行系統(tǒng)性改革，以實現(xiàn)規(guī)避風險。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就是要立足長遠，從企業(yè)的現(xiàn)狀和未來出發(fā)，審視現(xiàn)有的風險，為企業(yè)的穩(wěn)定營造良好的運營環(huán)境。但是在市場競爭日趨白熱化的今天，企業(yè)會將主要精力集中于市場開發(fā)，搶占目標客戶，因而會忽視經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，一些潛在風險沒有及時規(guī)避，以至于造成經(jīng)濟損失。

第四，積累競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)時代，信息獲取的渠道豐富，信息量更大，大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的應用更為廣泛，企業(yè)制定決策的依據(jù)更為精準，如果不能及時創(chuàng)新，就會落后于競爭對手。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠服務于企業(yè)核心競爭力的塑造，但是一些企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式、管理制度相對陳舊，甚至對創(chuàng)新持保守態(tài)度，所以從管理體制到產(chǎn)品、服務，很大程度上還停留在原有水平，難以跟上競爭的步伐，只有不斷推陳出新，加強變革，才能更好地體現(xiàn)經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，贏得競爭的主動權(quán)［2］。

第五，促進人才聚集?，F(xiàn)在不少企業(yè)都會面臨一些共性問題，例如員工流動性大，優(yōu)秀人才容易流失，現(xiàn)有員工隊伍在能力和素質(zhì)上還不盡如人意，專業(yè)人才或者復合型人才欠缺等等。因此，及時開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新，改革人才引入機制，制定有效的激勵措施，整合人才隊伍，才能真正幫助企業(yè)將智慧資源用于知識經(jīng)濟時代的競爭，展現(xiàn)企業(yè)實力。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

新形勢下企業(yè)要樹立全新的經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制，優(yōu)化內(nèi)部控制體系，深化信息技術(shù)應用，打造專業(yè)人才隊伍，從而順應新形勢的發(fā)展，構(gòu)建核心競爭力。

第一，樹立全新的經(jīng)濟管理理念。經(jīng)濟新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級換代對企業(yè)的經(jīng)營理念也是全新的考驗。企業(yè)不能再堅持陳舊的管理理念，而是要重視經(jīng)濟管理的作用，根據(jù)國家經(jīng)濟形勢的變化及自身發(fā)展情況，制定相適應的經(jīng)濟管理目標，明確知識經(jīng)濟的前進方向，深刻認識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性。同時還應努力提升企業(yè)員工對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的認知程度，提升全員參與創(chuàng)新的熱情，增強各部門員工責任感與使命感，形成具有人文精神和知識內(nèi)涵的管理氛圍，大力推動經(jīng)濟管理朝著信息化、科學化、科技化方向發(fā)展。所以企業(yè)應當及時打破安于現(xiàn)狀的心理，培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理理念，創(chuàng)建符合新形勢的經(jīng)濟管理模式。

第二，創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)也必須及時轉(zhuǎn)變觀念，使經(jīng)濟管理體制適應新形勢的要求。通過推動內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革，健全管理制度，創(chuàng)新管理方法，能夠為企業(yè)帶來更加理想的經(jīng)濟效益和社會效益。為此，企業(yè)要根據(jù)所處的行業(yè)和自身實際，分析當前經(jīng)濟管理工作中的不足，進而推行精益化管理，定期檢查并審核經(jīng)濟管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)管理改革與效果評估的有機結(jié)合。例如企業(yè)應重新研究現(xiàn)有的部門設置與人員配備，整合相關(guān)部門，減少不必要的人力投入，對現(xiàn)有的工作流程進行分析和重塑，促進信息交流的順暢，使資源分配更加合。除此之外，還應明確規(guī)定各項工作的資金管理流程，從多方面入手降低運營成本。

第三，優(yōu)化內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制是保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序進行的關(guān)鍵，是企業(yè)降低經(jīng)營風險的需求所在。很多企業(yè)的內(nèi)部控制形同虛設，或者存在漏洞，這些都是新形勢下必須努力改進的方面。經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜，風險因素隨之增加，企業(yè)必須強化對風險的管理，對各部門的崗位職責予以更加清晰的界定，并且還應建立部門間的監(jiān)督與制約機制。對于重要的費用支出，企業(yè)應經(jīng)過嚴格的層級審核，必要時組建投資決策小組，防止盲目投資帶來的損失。各部門的崗位職責落實、資金使用分配等都應依據(jù)責任機制，由企業(yè)定期實行考核評估，一旦發(fā)現(xiàn)問題要追究責任人。

第四，深化信息技術(shù)應用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)已基本實現(xiàn)電子化辦公，使用相關(guān)的財務軟件、辦公軟件等。但是新形勢下企業(yè)不僅要學會使用信息技術(shù)，更要借助信息技術(shù)為經(jīng)濟活動提供支持，推動企業(yè)創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)技術(shù)對決策的科學性、準確性具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)要善于應用先進技術(shù)，在市場分析、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)以及內(nèi)部管理等領域，從大數(shù)據(jù)中尋找精準信息，使決策獲得更多參考依據(jù)。例如目標市場的分析，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用下就會更加精準，產(chǎn)品測試也會更貼近用戶需求。再如企業(yè)可設立風險預警指標，通過大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，提前對潛在的風險進行預判，并制定應急預案［3］。

第五，打造專業(yè)人才隊伍。新形勢下企業(yè)對于人力資源的管理會直接影響到創(chuàng)新和發(fā)展，打破舊有的人才管理模式，建立科學的激勵機制，更利于企業(yè)節(jié)約人力成本，提高管理效能。因此，企業(yè)要緊密結(jié)合經(jīng)營目標，設計人才招募和培養(yǎng)計劃，在具備競爭力的薪酬福利制度基礎上，吸納具備專業(yè)能力、復合型技能、綜合素質(zhì)較高的人才，提高準入門檻，樹立共同的價值觀，從而防止人才流失，促使人才隊伍更加穩(wěn)定。同時企業(yè)要制定系統(tǒng)的學習培訓制度，持續(xù)為人力資源注入學習動能，提高企業(yè)整體的知識水平和文化內(nèi)涵，構(gòu)建學習型組織。

五、結(jié)語

新形勢下企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境更加復雜，無論是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是競爭者給予的挑戰(zhàn)，或者市場需求的變化，都在推動企業(yè)進行深層次的變革。經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，制定符合時代特征的管理體制，建立科學的管理制度，引入創(chuàng)新的管理方法，適應技術(shù)潮流，打造人才隊伍，從多方面發(fā)揮經(jīng)濟管理的效能，企業(yè)也將在競爭中脫穎而出。