新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

徐偉

（浙江特美新材料股份有限公司，浙江 龍游 324400）

一、前言

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨嶄新的形勢和機(jī)遇，市場競爭更為激烈，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使管理模式和經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提出更高要求。企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，運(yùn)用創(chuàng)新的管理理念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的改革，從而積累競爭優(yōu)勢，提高管理效率。

二、新形勢對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已步入新常態(tài)，更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，力求人均GDP的增長與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大。與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化正在呈現(xiàn)新的趨勢和特征，經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏加快，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜，在開展管理活動(dòng)時(shí)需要考慮諸多因素的影響，包括經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，管理模式的變革，人才結(jié)構(gòu)的變化等等，這些都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容。

對(duì)企業(yè)而言結(jié)構(gòu)上的調(diào)整會(huì)涉及生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品、服務(wù)，目標(biāo)市場的細(xì)分，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新等等，通過對(duì)這些內(nèi)容的調(diào)整，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，并進(jìn)一步影響到市場競爭優(yōu)勢的形成。

新形勢下，企業(yè)不僅要從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，減少信息傳遞的環(huán)節(jié)，精簡部門和人員，形成高效運(yùn)行的模式，同時(shí)在制度上也要持續(xù)吸收新的理念，注重前瞻性管理，規(guī)范經(jīng)營流程，更加強(qiáng)調(diào)對(duì)成本、風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)的控制，以制度為引領(lǐng)，促進(jìn)管理方法的創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造理想的運(yùn)營環(huán)境［1］。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

面對(duì)新形勢對(duì)企業(yè)的影響，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新尤為必要，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，積累競爭優(yōu)勢，加速人才聚集，才能在市場中占據(jù)主動(dòng)地位，奠定新形勢下可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

第一，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容較多，但首要的是從理念上進(jìn)行創(chuàng)新，包括是否要對(duì)現(xiàn)有的制度、方法、流程進(jìn)行更新以及如何更新，最根本的是對(duì)理念的認(rèn)同，以及企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀的確立。面對(duì)國家市場經(jīng)濟(jì)體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)現(xiàn)有的組織和協(xié)調(diào)并不完善，這與其經(jīng)濟(jì)管理理念尚未跟上步伐有著直接的關(guān)聯(lián)。只有深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，塑造正確的價(jià)值觀，才能確立經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的戰(zhàn)略和決策。

第二，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以營利為目的的組織，經(jīng)濟(jì)效益是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營成果的重要指標(biāo)。企業(yè)通過改進(jìn)內(nèi)部管理，節(jié)約成本，根據(jù)社會(huì)需求創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，組建符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效能，有助于減少不必要的支出，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)同發(fā)展。

第三，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在不斷壯大的過程中，市場、管理水平、管理質(zhì)量和管理復(fù)雜度系數(shù)也應(yīng)該相應(yīng)提高，這就要求企業(yè)要持續(xù)對(duì)自身的管理進(jìn)行系統(tǒng)性改革，以實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是要立足長遠(yuǎn)，從企業(yè)的現(xiàn)狀和未來出發(fā)，審視現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定營造良好的運(yùn)營環(huán)境。但是在市場競爭日趨白熱化的今天，企業(yè)會(huì)將主要精力集中于市場開發(fā)，搶占目標(biāo)客戶，因而會(huì)忽視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，一些潛在風(fēng)險(xiǎn)沒有及時(shí)規(guī)避，以至于造成經(jīng)濟(jì)損失。

第四，積累競爭優(yōu)勢。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息獲取的渠道豐富，信息量更大，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用更為廣泛，企業(yè)制定決策的依據(jù)更為精準(zhǔn)，如果不能及時(shí)創(chuàng)新，就會(huì)落后于競爭對(duì)手。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠服務(wù)于企業(yè)核心競爭力的塑造，但是一些企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式、管理制度相對(duì)陳舊，甚至對(duì)創(chuàng)新持保守態(tài)度，所以從管理體制到產(chǎn)品、服務(wù)，很大程度上還停留在原有水平，難以跟上競爭的步伐，只有不斷推陳出新，加強(qiáng)變革，才能更好地體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢，贏得競爭的主動(dòng)權(quán)［2］。

第五，促進(jìn)人才聚集?，F(xiàn)在不少企業(yè)都會(huì)面臨一些共性問題，例如員工流動(dòng)性大，優(yōu)秀人才容易流失，現(xiàn)有員工隊(duì)伍在能力和素質(zhì)上還不盡如人意，專業(yè)人才或者復(fù)合型人才欠缺等等。因此，及時(shí)開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，改革人才引入機(jī)制，制定有效的激勵(lì)措施，整合人才隊(duì)伍，才能真正幫助企業(yè)將智慧資源用于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

新形勢下企業(yè)要樹立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，優(yōu)化內(nèi)部控制體系，深化信息技術(shù)應(yīng)用，打造專業(yè)人才隊(duì)伍，從而順應(yīng)新形勢的發(fā)展，構(gòu)建核心競爭力。

第一，樹立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)換代對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念也是全新的考驗(yàn)。企業(yè)不能再堅(jiān)持陳舊的管理理念，而是要重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)形勢的變化及自身發(fā)展情況，制定相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)方向，深刻認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性。同時(shí)還應(yīng)努力提升企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)知程度，提升全員參與創(chuàng)新的熱情，增強(qiáng)各部門員工責(zé)任感與使命感，形成具有人文精神和知識(shí)內(nèi)涵的管理氛圍，大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理朝著信息化、科學(xué)化、科技化方向發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)打破安于現(xiàn)狀的心理，培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理理念，創(chuàng)建符合新形勢的經(jīng)濟(jì)管理模式。

第二，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)也必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，使經(jīng)濟(jì)管理體制適應(yīng)新形勢的要求。通過推動(dòng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革，健全管理制度，創(chuàng)新管理方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更加理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，企業(yè)要根據(jù)所處的行業(yè)和自身實(shí)際，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足，進(jìn)而推行精益化管理，定期檢查并審核經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理改革與效果評(píng)估的有機(jī)結(jié)合。例如企業(yè)應(yīng)重新研究現(xiàn)有的部門設(shè)置與人員配備，整合相關(guān)部門，減少不必要的人力投入，對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行分析和重塑，促進(jìn)信息交流的順暢，使資源分配更加合。除此之外，還應(yīng)明確規(guī)定各項(xiàng)工作的資金管理流程，從多方面入手降低運(yùn)營成本。

第三，優(yōu)化內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，是企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需求所在。很多企業(yè)的內(nèi)部控制形同虛設(shè)，或者存在漏洞，這些都是新形勢下必須努力改進(jìn)的方面。經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)因素隨之增加，企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)各部門的崗位職責(zé)予以更加清晰的界定，并且還應(yīng)建立部門間的監(jiān)督與制約機(jī)制。對(duì)于重要的費(fèi)用支出，企業(yè)應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的層級(jí)審核，必要時(shí)組建投資決策小組，防止盲目投資帶來的損失。各部門的崗位職責(zé)落實(shí)、資金使用分配等都應(yīng)依據(jù)責(zé)任機(jī)制，由企業(yè)定期實(shí)行考核評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)問題要追究責(zé)任人。

第四，深化信息技術(shù)應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)電子化辦公，使用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件、辦公軟件等。但是新形勢下企業(yè)不僅要學(xué)會(huì)使用信息技術(shù)，更要借助信息技術(shù)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供支持，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)要善于應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，在市場分析、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)以及內(nèi)部管理等領(lǐng)域，從大數(shù)據(jù)中尋找精準(zhǔn)信息，使決策獲得更多參考依據(jù)。例如目標(biāo)市場的分析，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下就會(huì)更加精準(zhǔn)，產(chǎn)品測試也會(huì)更貼近用戶需求。再如企業(yè)可設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，通過大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，提前對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并制定應(yīng)急預(yù)案［3］。

第五，打造專業(yè)人才隊(duì)伍。新形勢下企業(yè)對(duì)于人力資源的管理會(huì)直接影響到創(chuàng)新和發(fā)展，打破舊有的人才管理模式，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，更利于企業(yè)節(jié)約人力成本，提高管理效能。因此，企業(yè)要緊密結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計(jì)人才招募和培養(yǎng)計(jì)劃，在具備競爭力的薪酬福利制度基礎(chǔ)上，吸納具備專業(yè)能力、復(fù)合型技能、綜合素質(zhì)較高的人才，提高準(zhǔn)入門檻，樹立共同的價(jià)值觀，從而防止人才流失，促使人才隊(duì)伍更加穩(wěn)定。同時(shí)企業(yè)要制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，持續(xù)為人力資源注入學(xué)習(xí)動(dòng)能，提高企業(yè)整體的知識(shí)水平和文化內(nèi)涵，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

五、結(jié)語

新形勢下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，無論是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是競爭者給予的挑戰(zhàn)，或者市場需求的變化，都在推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行深層次的變革。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，制定符合時(shí)代特征的管理體制，建立科學(xué)的管理制度，引入創(chuàng)新的管理方法，適應(yīng)技術(shù)潮流，打造人才隊(duì)伍，從多方面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效能，企業(yè)也將在競爭中脫穎而出。