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    論有限公司經(jīng)營預(yù)算編制與管理的改進對策

    2021-11-29 15:27:41吳丹
    經(jīng)營者 2021年10期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制經(jīng)營管理

    吳丹

    (廣西棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)環(huán)境發(fā)展有限公司,廣西 南寧 530022)

    經(jīng)營預(yù)算編制是降低有限公司經(jīng)營風(fēng)險的前提條件,進行經(jīng)營預(yù)算管理能夠及時地發(fā)現(xiàn)有限公司在財務(wù)管理方面存在的隱患。經(jīng)營預(yù)算涵蓋有限公司日常經(jīng)營管理的各個方面,能夠全面掌握有限公司內(nèi)部的情況。如今,經(jīng)營預(yù)算編制與管理逐漸成為有限公司的重要管理方式,有限公司需要引起高度重視,積極進行經(jīng)營預(yù)算編制與管理的研究。

    一、有限公司經(jīng)營預(yù)算編制和管理存在的具體問題

    (一)有限公司管理者缺乏重視

    在現(xiàn)階段,部分有限公司沒有對經(jīng)營預(yù)算編制和管理作用進行深入的研究,對于公司經(jīng)營預(yù)算編制和管理的重要性認(rèn)識不足,且對公司經(jīng)營預(yù)算編制和管理工作不上心、態(tài)度不積極。領(lǐng)導(dǎo)層只是將經(jīng)營預(yù)算的任務(wù)下達給財務(wù)部門,沒有著重強調(diào)經(jīng)營預(yù)算的重要性。由于有限公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不足,預(yù)算編制和管理人員的工作積極性不高,經(jīng)營預(yù)算管理工作不規(guī)范,經(jīng)營預(yù)算編制的準(zhǔn)確性得不到充分的保障。

    (二)沒有健全的經(jīng)營預(yù)算編制程序

    部分有限公司照搬其他公司的預(yù)算編制程序,經(jīng)常采用自上而下和自下而上相結(jié)合的方式,但與自身實際結(jié)合不緊密,與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并不匹配,導(dǎo)致經(jīng)營預(yù)算編制工作成效不明顯,出現(xiàn)了經(jīng)營預(yù)算與公司實際發(fā)展脫節(jié)的情況,還帶來了許多的負面影響。

    (三)有限公司預(yù)算編制和管理存在偏差

    有限公司的預(yù)算編制過程中存在許多問題,例如預(yù)算沒有覆蓋到公司經(jīng)營管理的各個方面、預(yù)算管理片面、在編制和管理工作開展時缺乏民主意識等,導(dǎo)致其經(jīng)營預(yù)算無法順利開展,經(jīng)營預(yù)算編制無法有效提升公司的管理水平。此外還會出現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算數(shù)據(jù)失真的情況,使得無法有效地反映公司的實際情況,不能與有限公司的長期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合,難以促進有限公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

    (四)預(yù)算編制和管理的執(zhí)行力弱

    由于經(jīng)營預(yù)算的編制和管理缺乏執(zhí)行力,導(dǎo)致一切規(guī)劃都可能成為泡影,無法起到實質(zhì)性作用。另外公司的人員配置不科學(xué),也會造成經(jīng)營預(yù)算編制和管理無法達到預(yù)期效果。有限公司遲遲無法實現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)新,在一定程度上也會制約有限公司的發(fā)展。

    (五)缺乏經(jīng)營預(yù)算編制與管理考核制度

    考核機制能夠讓有限公司經(jīng)營預(yù)算編制與管理人員提高對工作的重視程度,落實經(jīng)營預(yù)算編制與管理的各項制度,能夠讓有限公司的經(jīng)營預(yù)算真正發(fā)揮作用,推動公司的發(fā)展壯大。但就目前而言,大多有限公司并沒有在內(nèi)部建立起與經(jīng)營預(yù)算編制和管理相配套的預(yù)算考核制度,導(dǎo)致有限公司的經(jīng)營預(yù)算管理缺乏規(guī)范與制約,員工對經(jīng)營預(yù)算的編制與管理工作的參與積極性不高。

    二、優(yōu)化有限公司經(jīng)營預(yù)算編制與管理質(zhì)量的措施

    (一)正確認(rèn)識有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系

    面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境,有限公司更需要強調(diào)預(yù)期計劃的制定。在生產(chǎn)經(jīng)營時,如果沒有結(jié)合市場的實際情況制定預(yù)期計劃,只是盲目生產(chǎn)想要占領(lǐng)市場份額,那必定會造成有限公司生產(chǎn)和市場實際需求不匹配的情況。因此,有限公司的管理者必須要正確認(rèn)識到經(jīng)營預(yù)算編制和管理對公司發(fā)展的重要意義,在分析和掌握市場情況的基礎(chǔ)上,編制經(jīng)營預(yù)算,讓經(jīng)營預(yù)算更加貼合市場發(fā)展的實際情況,滿足市場需求。對有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算進行指標(biāo)化處理,將預(yù)算分解到各個部門,并對公司各級各部門人員的經(jīng)營預(yù)算編制和管理工作進行科學(xué)合理的考核,促進有限公司經(jīng)營考核制度的落實,通過做好經(jīng)營預(yù)算編制和管理工作,使得有限公司更好地適應(yīng)市場的變化發(fā)展。

    (二)完善經(jīng)營預(yù)算編制與管理系統(tǒng)

    有限公司需要全面分析,積極總結(jié)在經(jīng)營預(yù)算編制和管理過程中存在的具體問題,利用經(jīng)營預(yù)算編制和管理的經(jīng)驗,優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)。明確有限公司開展經(jīng)驗預(yù)算管理的目標(biāo),以發(fā)展的眼光看待預(yù)算的編制,適應(yīng)市場的發(fā)展變化,從而使其更好地服務(wù)于有限公司的發(fā)展,為有限公司的發(fā)展助力。隨著市場競爭的日趨激烈,更新經(jīng)營預(yù)算編制與管理模式,適應(yīng)社會競爭發(fā)展趨勢,科學(xué)合理地制定有限公司經(jīng)營預(yù)算編制,制定完善的管理系統(tǒng)[1]。同時,要積極調(diào)動有限公司財務(wù)人員的積極性,只有實現(xiàn)全員參與經(jīng)營預(yù)算管理,才能促進有限公司的整體創(chuàng)新。

    有限公司需要及時了解公司內(nèi)部的預(yù)算編制與管理當(dāng)中存在的阻礙,并有針對性地制定解決措施,化解有限公司的內(nèi)部矛盾。設(shè)置經(jīng)營預(yù)算管理委員會專門負責(zé)有限公司經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)的完善工作,協(xié)調(diào)有限公司內(nèi)部各個部門和成員之間的關(guān)系,優(yōu)化有限公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),為有限公司經(jīng)營預(yù)算制度的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。實行高效的經(jīng)營預(yù)算管理制度,增強有限公司經(jīng)營預(yù)算的權(quán)威性,有效掌握預(yù)算編制與管理的主動權(quán),進而發(fā)揮經(jīng)營預(yù)算編制的真正效用。

    (三)強化經(jīng)營預(yù)算編制和管理的執(zhí)行力

    有限公司抓住經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵,落實經(jīng)營預(yù)算編制和管理的措施,保障有限公司的經(jīng)濟效益。從嚴(yán)入手,制定相關(guān)制度,讓有限公司的全體人員充分重視經(jīng)營預(yù)算工作,增強有限公司工作人員的責(zé)任心,使其對預(yù)算工作高度認(rèn)真負責(zé),進而保障經(jīng)營預(yù)算的編制與管理執(zhí)行效率。定期對員工進行培訓(xùn),提升員工的管理水平,同時讓員工保持積極的心態(tài),切實有效地提高經(jīng)營預(yù)算管理的工作效率,落實有限公司經(jīng)營預(yù)算編制和管理工作,促進有限公司經(jīng)營預(yù)算發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,有限公司需要積極將新時代的信息技術(shù)資源應(yīng)用于有限公司的經(jīng)營預(yù)算編制與管理中,讓有限公司的經(jīng)營預(yù)算管理更加現(xiàn)代化,有效提升編制和管理的科學(xué)性[2]。有限公司經(jīng)營預(yù)算的編制與管理離不開實際,只有在實踐當(dāng)中不斷地探索,才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營預(yù)算編制和管理執(zhí)行力的提升,了解影響經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行的因素,并有效解決相應(yīng)問題,真正促進經(jīng)營預(yù)算與管理的創(chuàng)新發(fā)展,分析現(xiàn)實和預(yù)算編制的差異。

    (四)培育專業(yè)的經(jīng)營預(yù)算隊伍

    有限公司想要在激烈的競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢,就必須積極地開展人才培育工作,豐富人才儲備。選擇更加適合有限公司發(fā)展需求的專業(yè)人才,分析有限公司經(jīng)營預(yù)算編制與管理對于人才的經(jīng)營管理能力、預(yù)算等能力的要求,進行專業(yè)人才的培育工作。在預(yù)算管理人才的培育中,要重視預(yù)算人才的專業(yè)知識水平,定期開展培訓(xùn)鞏固預(yù)算人員的專業(yè)知識,著重培養(yǎng)預(yù)算人員的市場靈敏度,使其能夠敏銳地察覺市場變化,并能夠根據(jù)市場變化制定科學(xué)合理的預(yù)算[3]?;诖?,有限公司需要積極鼓勵員工參與實踐,在實踐當(dāng)中積累經(jīng)驗,提升自我。健全預(yù)算考核機制,促使有限公司預(yù)算管理人員提升自我內(nèi)驅(qū)動力,培育一支高水平、高質(zhì)量的預(yù)算隊伍,實現(xiàn)更高水平的經(jīng)營預(yù)算編制。

    (五)強化經(jīng)營預(yù)算風(fēng)險管控

    為有效保障有限公司經(jīng)營預(yù)算編制與管理的發(fā)展,還需要建立經(jīng)營預(yù)算的預(yù)警機制,防控企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的風(fēng)險。對有限公司的經(jīng)營預(yù)算進行全面分析,掌握有限公司在經(jīng)營預(yù)算中沒有涉及的方面,并進行預(yù)警,對有限公司的經(jīng)營預(yù)算及時進行調(diào)整和優(yōu)化,讓預(yù)算更加貼合有限公司的實際需求。同時有限公司還應(yīng)隨時關(guān)注市場經(jīng)濟情況,調(diào)整資源配置,發(fā)揮出經(jīng)營預(yù)算真正的作用,讓預(yù)算能夠隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷地優(yōu)化[4]。

    三、結(jié)語

    在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下,有限公司面臨著激烈的競爭壓力,進行經(jīng)營預(yù)算的編制與管理成為有限公司提升管理效率、增強競爭力的有效方式?;诖耍邢薰拘枰鶕?jù)市場發(fā)展情況,進行預(yù)算編制和管理,讓經(jīng)營預(yù)算更加貼近實際,服務(wù)于有限公司的發(fā)展,為有限公司的經(jīng)濟效益和社會價值的提升提供支持。深化經(jīng)營預(yù)算管理制度改革,才能讓有限公司在市場競爭中具備更突出的競爭優(yōu)勢,促進有限公司管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

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