加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)建議

王東凱

摘 要：現(xiàn)當(dāng)今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分迅速，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)對(duì)于工程管理工作越來越重視。建筑工程的施工進(jìn)度質(zhì)量不僅受到施工技術(shù)、材料等因素的影響，也與施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著十分密切的聯(lián)系。當(dāng)前很多建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模較大，施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了很大的難度，也確實(shí)存在很多的問題。針對(duì)這些問題本文做了闡述，并且提出了幾點(diǎn)改善措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;建議

引言

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指在土建工程之中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行管理的工作。其主要管理的內(nèi)容就是監(jiān)督施工的安全，確保施工的技術(shù)和材料都能滿足施工的要求。但是由于我國(guó)一直以來土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念都不夠深入，導(dǎo)致很多的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作都存在流于形式的情況。這對(duì)于土建施工而言，會(huì)產(chǎn)生一定的影響，其中存在的問題也無(wú)法得到解決，因而影響到整體的建筑工程。這種情況下，最好的辦法還是探究新時(shí)代的特點(diǎn)，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理之中，充分的融入新時(shí)代的特色，從而強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，其具體如下：

1 加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，既能保證后期建筑物的質(zhì)量，給社會(huì)帶來既定的社會(huì)效益，又能提高施工企業(yè)的聲譽(yù)度，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，給投資商帶了一定的預(yù)期效益。土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種意外的情況。根據(jù)施工單位自身的特點(diǎn)，制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，有利于防止原材料的損壞行為、防止施工過程中偷工減料的行為、防止工人的人身安全受到威脅等。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作難度很大，即使難度再大，也需要受到施工單位的重視，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的唯一途徑。

2 目前土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題

2.1土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人才缺乏，管理制度不完善

近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越火熱，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也變得越來越重要。但是目前我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員存在整體技術(shù)水平不足的現(xiàn)象，給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作帶來了很大的困擾。因?yàn)?，土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員大多數(shù)來自農(nóng)村，屬于是農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工的形式，他們大多數(shù)的人雖然常年在工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，但是他們都沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的土木工程的知識(shí)，因此他們的施工技術(shù)水平有限，而從事土木工程專業(yè)學(xué)習(xí)的人才又非常少，土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。

2.2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在監(jiān)督問題

目前我國(guó)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理之中，由于管理理念的落后，則在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方面，普遍存在監(jiān)督過于簡(jiǎn)單的情況。主要是很多的管理人員認(rèn)為，只要工人工作就可以，至于其他的內(nèi)容，并不在管理的范圍內(nèi)。

3 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施

3.1完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

土建工程施工環(huán)節(jié)眾多，施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，涉及到的管理內(nèi)容眾多，如果要對(duì)這些內(nèi)容都進(jìn)行管理就需要有完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。首先，要成立專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理部門，挑選具有專業(yè)管理知識(shí)和能力的管理人員，由企業(yè)負(fù)責(zé)人組織管理團(tuán)隊(duì)并負(fù)責(zé)管理決策。其次，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，制定過程中要考慮到土建工程的實(shí)際情況以及出現(xiàn)的新材料技術(shù)設(shè)備等情況，將所有的內(nèi)容都制定相應(yīng)的管理制度規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理。最后就是要完善責(zé)任制度以及績(jī)效制度，將土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，一旦土建施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，就能夠及時(shí)的找到負(fù)責(zé)人員，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。

3.2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)加強(qiáng)材料管理

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中，普遍需要土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)材料進(jìn)行審查，判斷材料是否符合土建工程施工的需求。其主要的檢查應(yīng)該分為兩個(gè)方面：第一個(gè)方面就是質(zhì)量。土建工程由于自身的要求不同，所以對(duì)于材料的要求也就會(huì)出現(xiàn)不同。所以，在材料的采購(gòu)方面，必須要求確保這些材料的質(zhì)量和特性是土建工程需求的。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢查的第一個(gè)方面就是這些材料是否能夠真正的在土建工程之中使用，絕對(duì)不能因?yàn)橘|(zhì)量問題，而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題出現(xiàn)。這樣會(huì)嚴(yán)重的影響到土建工程施工的整體質(zhì)量。而且，這也是杜絕采購(gòu)人員貪污公款的一種主要辦法。往往質(zhì)量符合的材料，價(jià)格也會(huì)更加的貼合報(bào)價(jià)。第二個(gè)方面就是性價(jià)比。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員也能拿到材料的采購(gòu)價(jià)格表單，一般情況下，符合土建施工要求的材料價(jià)格是有區(qū)間浮動(dòng)的。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于對(duì)于材料也有所了解，所以能夠準(zhǔn)確的把握，這些材料的價(jià)格是否符合市場(chǎng)的規(guī)律。從而判斷材料的性價(jià)比是否合適。

3.3提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)

開發(fā)商和施工單位始終應(yīng)該將施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全問題放在首要位置，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)安全事故，就是人命關(guān)天的大事，企業(yè)需要進(jìn)行錢財(cái)?shù)馁r償不說，最終導(dǎo)致工人家庭家破人亡的局面。因此企業(yè)始終要秉承“預(yù)防為主、安全第一”的方針政策。為了更好地落實(shí)這一政策，施工單位應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全培訓(xùn)小組，定時(shí)的邀請(qǐng)相關(guān)方面的專家對(duì)施工的工人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，舉例說明施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的安全事故和存在的隱患，以及杜絕安全事故發(fā)生的措施等，循循善誘，不斷地提升施工現(xiàn)場(chǎng)工人的安全自保意識(shí)。另外，隨著建筑水平的不斷提高，工地上不斷引進(jìn)一些新的施工技術(shù)和工藝，工人因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新技術(shù)，反而更容易出現(xiàn)安全事故。因此，施工單位在引進(jìn)新技術(shù)和工藝時(shí)，要第一時(shí)間將新技術(shù)傳授給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，確保他們能適應(yīng)新的技術(shù)，保證自身的安全。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前土建施工工程施工管理工作引起越來越多人的關(guān)注。針對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足，企業(yè)要積極采取針對(duì)性措施，通過做好上述四個(gè)方面的工作，切實(shí)提高土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保施工安全有序進(jìn)行，提高施工效率及質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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