現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

涂靈[新疆供銷技師學院（新疆供銷學校）]

企業(yè)中的經(jīng)濟管理工作就是企業(yè)對自身經(jīng)濟事務的管理和改進，對相關的企業(yè)經(jīng)濟工作制定相應的企業(yè)方案、組織企業(yè)的經(jīng)濟活動、管理企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展等，能夠從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展總體呈上升趨勢，大部分企業(yè)的經(jīng)濟效益都有所提升，經(jīng)濟活動也相對有所進步，這主要是歸根于大部分企業(yè)能夠正確認識企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，并且能夠通過企業(yè)經(jīng)濟管理工作來推動企業(yè)的不斷發(fā)展，從而提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理形式規(guī)范化的特征

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展離不開經(jīng)濟多樣化發(fā)展，在企業(yè)中，規(guī)范化的經(jīng)濟管理形式是能夠引導企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要方向。在我國多樣化的經(jīng)濟發(fā)展背景下，現(xiàn)代規(guī)范性的企業(yè)經(jīng)濟管理形式都有一定特性。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理具有較高的關鍵性

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作時，最根本和最重要的是經(jīng)濟發(fā)展目標能夠在極大程度上推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常實施，同時，也是作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要方向而存在的。企業(yè)在進行相應的生產活動中，很多情況下都需要極高的生產資金，也要合理的分配各項生產活動。另外，企業(yè)如果想要最大限度維持自身的運行，通常情況下需要較高的資金成本，將各項經(jīng)濟基礎性工作都處理完善，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進步，在我國企業(yè)生產中具有較高的關聯(lián)性。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理具有很高的指導性

企業(yè)在推動和實現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展的時候，首要的發(fā)展目標就是要求企業(yè)內部的高階層人員制定好企業(yè)內部的經(jīng)濟發(fā)展目標。在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的實施中，從根本上推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理目標的進步，這也是對其進行的一項多樣化指導和管理工作。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，難免會有比較多的問題直接或間接影響企業(yè)經(jīng)濟更好的發(fā)展，這就需要企業(yè)內部的有關人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部存在的問題并及時解決，極大程度上減少企業(yè)在生產發(fā)展中造成的經(jīng)濟損失，企業(yè)內部的相關人員還要將企業(yè)各項生產工作逐步進行改進和完善，運用具有規(guī)范性、合理性的企業(yè)經(jīng)濟管理形式，從根本上推進企業(yè)經(jīng)濟目標的發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理具有較高的綜合性

企業(yè)在相關的經(jīng)濟管理過程中，最根本的工作就是提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的整體效益。在我國企業(yè)的生產過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理工作有較高的綜合性，在企業(yè)的發(fā)展運行中，能夠最大限度的依照企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的具體內容；在企業(yè)經(jīng)濟管理決策的過程中，又能夠從根本上發(fā)揮出經(jīng)濟管理的規(guī)范化優(yōu)勢，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，擴大競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設

（一）科學、合理地制定企業(yè)經(jīng)濟管理的工作目標

一個企業(yè)在發(fā)展的過程中要有一個明確的目標作為導向，只有讓企業(yè)有了具體的發(fā)展方向，才能更好地推動企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在設定相關的經(jīng)濟管理工作最終目標時，要使最終目標最大化的符合企業(yè)發(fā)展的具體內容，并且能夠結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況進行制定，同時保證企業(yè)能夠朝著這個經(jīng)濟管理目標為之奮斗。要確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的典范性和合理性，同時，在企業(yè)不斷向前發(fā)展的過程中，還要注重對企業(yè)經(jīng)濟管理工作目標的控制和管理，全方位的保證企業(yè)能夠穩(wěn)步前進。企業(yè)相關人員在進行經(jīng)濟目標設定時，要及時全面地對企業(yè)內部的各項相關資料進行搜集和整理，再進行逐步分析。同時，要對企業(yè)內部的各個人員進行意見的采納和了解，最大程度上保證企業(yè)經(jīng)濟目標設定的合理性和規(guī)范性。在企業(yè)脫離目標制定方案回到實際目標制定階段中，要將整體目標進行仔細劃分，依照企業(yè)內部不同的經(jīng)濟工作進行具體內容分析，要從根本上做好對企業(yè)內部相關人事的管理工作，還要針對這些工作內容進行檢查，經(jīng)過一系列嚴格的檢查流程將最終的企業(yè)經(jīng)濟目標在企業(yè)內部進行公布，并號召有關人員深入貫徹和落實相應的經(jīng)濟管理工作的具體實施，共同推進企業(yè)經(jīng)濟進步。

（二）加大企業(yè)內部資源管理工作的實施

在企業(yè)開展相關的資源管理工作時，企業(yè)要注意不斷提升內部相關人員的管理知識水平和管理能力。同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的具體目標對相關的內部資源進行合理的分配，最大程度上預防和降低企業(yè)內部相關管理人才缺失的現(xiàn)象，企業(yè)可以定期組織開展相關的知識培訓活動，通過教育和指導，使企業(yè)整體人員都能夠擁有較高的工作能力和工作素養(yǎng)，進一步滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展需求。同時，還要針對企業(yè)內部相關人員進行相應的工作考核和管理，企業(yè)在發(fā)展的過程中還要不斷健全相應的工作考核規(guī)范制度，通過考核的形式從根本上提升有關經(jīng)濟管理人員的管理積極性和管理熱情。企業(yè)中有關的監(jiān)督管理人員要做好企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)管工作，對經(jīng)濟管理工作的各項內容進行搜集和整理，從而進一步保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作符合發(fā)展的要求。

（三）將企業(yè)內部的經(jīng)濟管理工作進一步完善

在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作當中，要最大限度地做好企業(yè)經(jīng)濟管理的完善工作，在企業(yè)內部成立相關的經(jīng)濟管理評判體系，并保證體系建立的有效性實施，全方位的貫徹企業(yè)內部的經(jīng)濟管理工作，不斷完善和改進相關的企業(yè)內部經(jīng)濟管理內容，展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟管理的完整性和規(guī)范性。同時要有科學、合理的國家政策和規(guī)則作為支撐，深入貫徹企業(yè)內部經(jīng)濟發(fā)展的工作目標，成立相關的問題解決體系，從最大意義上做到對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的全面監(jiān)督和管理，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平有所提升。另外，針對不合格的企業(yè)經(jīng)濟管理活動，要及時有效地進行改進，在評判的階段中，通過企業(yè)經(jīng)濟管理制度的有效性，提高各項經(jīng)濟管理工作的管理水平，找出企業(yè)發(fā)展中存在的關鍵性問題，及時控制不良影響，最大化的保證企業(yè)的管理工作不受影響。

（四）我國企業(yè)建立健全的經(jīng)濟管理體系，完善管理機構

企業(yè)如果想要更好的發(fā)展，具有統(tǒng)一和專業(yè)的企業(yè)內部管理制度和管理體系十分重要。在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，有關人員能夠及時落實國家政策，將其貫徹落實到企業(yè)內部的管理制度中來，從而打造一個具有嚴謹性、合理性的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，使企業(yè)內部的相關人員都能夠更加緊密地聯(lián)系在一起，從而更好地發(fā)揮自身的作用?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中都存在較多的管理問題，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理系統(tǒng)并不完善，企業(yè)在建立健全自身的經(jīng)濟管理規(guī)范制度時，經(jīng)常會因為缺少對相關經(jīng)濟工作的監(jiān)督管理，從而很難進行科學有效的貫徹和落實，企業(yè)在進行相應的經(jīng)濟管理工作過程中，具體的管理作用不能得到很好地發(fā)揮，進一步阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展和進步。相關企業(yè)要及時將自身的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行不斷的完善和改進，要從根本上保證企業(yè)內部擁有完整的、規(guī)范的、科學的經(jīng)濟管理組織體系。企業(yè)要對內部相關的管理人員進行全方位的、合理的有效配置，推進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的不斷展開，要從根本上使企業(yè)內部高階層工作人員做好相應的管理工作，發(fā)揮自身的工作職能。同時，在管理工作階段，要對企業(yè)內部高階層人員進行合理的安排和分配，讓高階層的企業(yè)內部人員不斷提升自身的經(jīng)濟管理知識和經(jīng)濟管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的整體人員加強自身的法律法規(guī)意識，不斷學習相關的法律內容，從根本上推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作制度的規(guī)范化、制度化發(fā)展。相關人員還要根據(jù)企業(yè)內部的經(jīng)濟管理形式，將整體的評估工作處理完善，加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的分配能力，從而更加合理、科學地安排企業(yè)內部的相關管理人員，使企業(yè)經(jīng)濟管理部門之間的人員加強交流和聯(lián)系，這樣能進一步對經(jīng)濟管理相關內容進行改進和完善。企業(yè)還要注重提升相關人員的組織能力，共同建立一個更加完整、規(guī)范、科學、合理的企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系，推進企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠進一步順利開展，加快企業(yè)發(fā)展腳步，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

總結

想要推動我國市場經(jīng)濟的發(fā)展就離不開各個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，要從根本上不斷完善各個企業(yè)中的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，建立更加完善、完整的經(jīng)濟管理形式，這樣才能從根本上滿足社會市場的發(fā)展要求。各個企業(yè)在推動自身發(fā)展的同時，要注意結合自身企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，實事求是，制定出適合企業(yè)發(fā)展的方案。同時，還要注意現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟管理中發(fā)生的問題，并且及時進行改進和解決，進一步推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。