新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略

陳 媛（陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司漢中分公司）

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有必要改變傳統(tǒng)的管理模式，以使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理工作需要不斷更新管理概念和方法，大大提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，從而提高企業(yè)的整體管理水平。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)管理措施，可以不斷改善財(cái)務(wù)管理并改善公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)以電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，為了更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代，需要修改公司會(huì)計(jì)管理的機(jī)制和模型，以朝著規(guī)模化和科學(xué)化的方向推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理影響

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出了新要求

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代之下，企業(yè)缺乏自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，市場(chǎng)缺少相應(yīng)的活力與動(dòng)力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行環(huán)境是固定不變的。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也面對(duì)著相對(duì)較小的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)由市場(chǎng)為主體，將效率作為最終目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)要想加入到市場(chǎng)供求體系之中，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格將會(huì)隨著市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)，資金需要靠自身進(jìn)行籌集，技改貸款進(jìn)行利潤(rùn)來(lái)處理，社會(huì)之中的每一個(gè)企業(yè)都面臨著市場(chǎng)所帶來(lái)的考驗(yàn)，每一個(gè)企業(yè)也都承受著重組、倒閉等風(fēng)向。在我國(guó)特色社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的持續(xù)完備基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理制度也需要持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，這當(dāng)然也包含企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要探索挖掘全新的環(huán)境，處理基本面對(duì)的資金以及成本等問(wèn)題。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

經(jīng)濟(jì)全球化是現(xiàn)階段世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵特點(diǎn)之一，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的重要趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化是現(xiàn)階段新經(jīng)濟(jì)環(huán)境最為顯著的特點(diǎn)，其所產(chǎn)生的影響具備多面性。貿(mào)易全球化增進(jìn)了社會(huì)之中不同產(chǎn)業(yè)群體之前的利益失調(diào)，使得社會(huì)之中的貧富差距增大。從企業(yè)管理的方面來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)于企業(yè)所造成的影響主要顯現(xiàn)在金融全球化的影響，生產(chǎn)以及產(chǎn)品的國(guó)際化促使國(guó)際之間的資金流動(dòng)十分頻繁，極大程度推進(jìn)了投資金融的國(guó)際化，為了順應(yīng)國(guó)際化趨勢(shì)，世界范圍的各個(gè)國(guó)家放寬了對(duì)于投資金融的管理控制，甚至應(yīng)用諸多舉措來(lái)鼓勵(lì)本國(guó)對(duì)外投資發(fā)展。國(guó)際資本的輸出將變得更加自由開(kāi)放，資本嚴(yán)重地與商品資本相互分離，脫離了生產(chǎn)發(fā)展而出現(xiàn)了迅速膨脹。金融環(huán)境日漸復(fù)雜多變，企業(yè)怎樣經(jīng)高效合理的財(cái)會(huì)管理尋找機(jī)會(huì)以及避免風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)需要認(rèn)真思考與探索的問(wèn)題。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理面對(duì)的問(wèn)題

（一）管理思想落后

受過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的限制，當(dāng)前階段我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的模式依舊相對(duì)落后，但是近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程提升，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式變得更加繁雜，有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有引起足夠的關(guān)注，其將精力與目光放在了企業(yè)發(fā)展以及基礎(chǔ)建設(shè)方面。企業(yè)落后的管理形式無(wú)法符合并滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的需要，使得企業(yè)信息來(lái)源閉塞，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。并且，現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重心主要在于固定資產(chǎn)管理方面，對(duì)于商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形的資產(chǎn)管理雖然具備了一定的思想意識(shí)，但是還沒(méi)有將其作為管理工作的重點(diǎn)提升關(guān)注與重視程度。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，無(wú)形資產(chǎn)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的寶貴財(cái)富，企業(yè)缺少對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)思想，十分容易使無(wú)形資產(chǎn)造成流失。

（二）管理人員素養(yǎng)較低

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員面對(duì)著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，客觀來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該具備優(yōu)良的職業(yè)道德，完善的業(yè)務(wù)能力，扎實(shí)牢固的會(huì)計(jì)知識(shí)以及穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)保障。但是，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)階段還相對(duì)較低，在一部分財(cái)會(huì)管理慣例之中，其依然遵循陳舊的管理形式，遵守傳統(tǒng)的路徑，缺少創(chuàng)新思想。有一部分工作人員甚至還不具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，其經(jīng)常更換公司以及財(cái)會(huì)職位，這在一定程度上影響限制了企業(yè)會(huì)計(jì)管理能力的提升，并限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。

企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新措施

（一）革新管理理念

企業(yè)之中的財(cái)會(huì)管理，在新經(jīng)濟(jì)日新月異的背景之下也變得越來(lái)越復(fù)雜，因此，應(yīng)該抱有一種積極、向上以及高效開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理思想理念，這才是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下應(yīng)該樹(shù)立起來(lái)的思想。企業(yè)應(yīng)該尊重客戶(hù)的利益，創(chuàng)設(shè)起與客戶(hù)之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，這是企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的首要目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該有效引入全新的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段完善實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)分析工作以及企業(yè)之中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作。此外，企業(yè)應(yīng)該要求財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)設(shè)起強(qiáng)烈的信息思維，這樣一來(lái)，財(cái)會(huì)工作人員才可以精確、高效、完善的收集企業(yè)之中的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)方面的決策提供有效的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可以更加優(yōu)良地對(duì)自身現(xiàn)階段財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，從而提升推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。眾所周知，切實(shí)達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行收益的最大化是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)工作人員以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效聯(lián)結(jié)，重視關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程之中的每一個(gè)細(xì)節(jié)之處。科學(xué)信息技術(shù)是首要生產(chǎn)力，人力資源是企業(yè)之中的首要生產(chǎn)要素，全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要企業(yè)在管理工作開(kāi)展進(jìn)程之中堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)于企業(yè)之中的財(cái)務(wù)工作人員管理開(kāi)展推行股票期權(quán)制度，這樣一來(lái)，企業(yè)之中的人力資源也可以加入企業(yè)分配中，企業(yè)實(shí)行開(kāi)展人性化管理工作也就可以切實(shí)到位。

（二）企業(yè)中樹(shù)立創(chuàng)新思想與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得市場(chǎng)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，社會(huì)之中的企業(yè)以及企業(yè)之間所存在的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)要想切實(shí)達(dá)成持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，就應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)優(yōu)化革新。同時(shí)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員也應(yīng)該學(xué)會(huì)不斷創(chuàng)新，只有這樣，才可以有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作符合時(shí)代發(fā)展的需要，才可以促使企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行跟隨時(shí)代的腳步。眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻復(fù)雜，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮之中實(shí)現(xiàn)迎難而上，就應(yīng)該重視關(guān)注企業(yè)之中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)設(shè)先進(jìn)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，管理把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體進(jìn)程，只有這樣，企業(yè)才可以獲取并持續(xù)保障競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)，更加有效地跟隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）提升財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新優(yōu)化發(fā)展需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的財(cái)務(wù)管理工作人員，一個(gè)高素養(yǎng)高能力的財(cái)務(wù)信息化工作人員，是提高推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該清晰地意識(shí)到未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前進(jìn)方向，意識(shí)到自身所存在的缺陷之處并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員已經(jīng)無(wú)法有效適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要。其次，雖然具備很多不同的財(cái)務(wù)管理軟件，但是其主體的操作方式大致相同，因此財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該對(duì)于ERP（企業(yè)資源計(jì)劃即Enterprise Resource Planning）管理具備充分完善的了解，最好可以數(shù)量操作財(cái)務(wù)管理信息軟件。最后，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中的企業(yè)財(cái)會(huì)管理不再單單是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，更需要財(cái)務(wù)管理工作人員聯(lián)系企業(yè)制造供應(yīng)、人力資源等方面進(jìn)行整體性學(xué)習(xí)，可以經(jīng)由財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)之中的其他管理工作給予支持與指導(dǎo)。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心，增進(jìn)提升財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)，不單單應(yīng)該對(duì)創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，還應(yīng)該對(duì)整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善有效地構(gòu)建。在企業(yè)基礎(chǔ)信息化入手，依照先簡(jiǎn)單后困難、分步驟進(jìn)行的原則，依照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的次序分階段推行，否則將在缺少整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的前提下，沒(méi)有牽連地創(chuàng)設(shè)起各自子系統(tǒng)，對(duì)于最終開(kāi)展達(dá)成的企業(yè)管理信息化必然會(huì)造成十分嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程之中應(yīng)該提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，而革新優(yōu)化財(cái)會(huì)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵舉措。為了有效提升財(cái)會(huì)管理能力，應(yīng)該在思想意識(shí)、人才等方面進(jìn)行改革，在過(guò)去的陳舊管理模式之下突破出來(lái)，適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)行。