基于整合視野下人力資源管理優(yōu)化探究

陳姿均

（國電大渡河新能源投資有限公司，四川 成都 610041）

一、人力資源管理中戰(zhàn)略目標的整合構建

針對人力資源戰(zhàn)略整合構建，無論是人力資源管理中決策的整合還是過程的整合，都必須要以明確的目標為前提，即人力資源戰(zhàn)略。要想實現企業(yè)的長久發(fā)展，就必須要制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略，而在基于整合視野下的人力資源管理優(yōu)化，要想確保其協調性，則需要以企業(yè)戰(zhàn)略為依據，進行人力資源戰(zhàn)略的構建?；谡系娜肆Y源戰(zhàn)略構建，一定要從公司的實際情況出發(fā)，依據公司的價值鏈進行制定，以便促使公司戰(zhàn)略目標的進一步實現。一般公司的價值鏈主要包括垂直價值鏈與橫向價值鏈兩個角度，其中垂直價值鏈主要包括生產、銷售、客戶，而橫向價值鏈主要包括公司內部部門信息、資源、服務共享。因此，基于整合的人力資源戰(zhàn)略構建也需要從這兩個角度出發(fā)，根據不同角度的價值鏈來構建人力資源戰(zhàn)略，以便為人力資源管理整合優(yōu)化奠定基礎。[1]

二、人力資源管理中信息系統的整合構建

人力資源信息系統是人力資源管理的重要依據與管理工具，因此，對于信息系統的整合構建也是整合優(yōu)化人力資源管理的重點內容。人力資源管理中信息系統是一個以智慧管理模塊為主的集成性系統，而基于整合視野下的人力資源信息系統整合，不僅能夠實現對橫向信息的整合，同時還可以實現對縱向信息的整合，進而構建為一種既可以實現信息共享，又能夠使公司內部之間可以進行信息的交流與傳播，使人力資源管理信息系統能夠真正地實現人力資源業(yè)務流程以及職能模塊的管控。人力資源管理中信息系統的整合構建在一定程度上能夠同時在垂直價值鏈與橫向價值鏈中體現與共享，因此，可以起到關鍵性的協調作用?；谡弦曇跋碌娜肆Y源管理信息系統主要含有的模塊有組織結構信息、組織管理信息、人員基本信息、部門政策信息、業(yè)務流程信息、崗位職責信息以及與人力資源管理相關的文件、制度等，而以往的人力資源管理信息系統中一般只會對員工的相關信息進行管理，如學歷、職位、晉升、績效、培訓等，這種管理存在一定的局限性，不利于公司人力資源的全面管理，通過將人力資源管理信息系統進行整合的方式，不僅能夠構建更加完整、透明的信息分享平臺，同時還可以實現各部門信息的相互關聯，有利于形成整合性的人力資源管理信息系統。除此之外，基于整合視野下的人力資源管理信息系統構建，還可以與公司其他智能的管理系統相互融合與滲透，進而形成一種具有互訪性特點的信息管理系統，通過構建信息互訪平臺的方式來實現信息的查看與搜集，增強公司內部信息交流，以便為公司人力資源的管理提供保障。

三、人力資源管理中績效系統的整合構建

公司工作業(yè)績的評價并不意味著可以完全產生較高的績效，發(fā)揮較好的激勵優(yōu)勢，主要是因為評價往往會受到人的協調以及人與物的協調影響，主觀性較強。所以，基于整合視野下的人力資源管理績效系統的構建還需要對公司員工的行為進行管理與監(jiān)控、對公司內部工作流程的規(guī)范進行健全與完善，以便確保公司內部管理的高效運轉、機制體制的健全，使公司員工的工作協作能力得到較高的提升。關于人力資源管理中績效系統的整合構建，則必須要以構建管理高效的內部工作流程設置為關鍵性指標，并通過對人員崗位進行職責分析的方式來確保內部管理流程順暢、管理機制健全。盡管公司在之前業(yè)務中也會對人員崗位進行分析，但是其分析的目的與重點卻是不一樣的，因此，得出的分析結果自然也會不同，而基于人力資源管理中績效系統的整合構建過程中的人員崗位分析主要是為了能夠將影響崗位協調的因素進行掌握，明確責任主體，進而為內部工作流程的規(guī)范管理及績效優(yōu)化管理奠定基礎，提升工作效率，實現人力資源管理中績效系統的整合構建。

四、人力資源管理中職能系統的整合構建

一般情況下，人力資源管理中職能系統主要包括公司員工的引進與流出、崗位分配、招聘甄選、培訓、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等，但伴隨公司的不斷發(fā)展，人力資源管理中的職能系統也更加專業(yè)化，并越來越細化，為了能夠對人力資源職能系統中各板塊進行全面的管理，在每個相應的板塊中都應有專門的員工進行管理與負責，但往往企業(yè)的人力資源不一定能完全滿足各職能板塊的人員配置，所以，做好人力資源職能系統的整合構建尤為重要。公司人力資源管理中的各個職能系統屬于人力資源管理系統下不可缺少的任何一環(huán)，倘若將職能系統板塊進行分開管理的話，雖然依舊會確保人力資源管理運轉，但卻會出現有些信息資源無法得到有效利用的問題，為此，有必要對人力資源管理中的職能系統進行整合構建。針對人力資源管理中的職能系統整合構建，可以以信息流向為基礎，選用流程的方式實現職能整合。做好人員的配置是首要環(huán)節(jié)，而崗位分析與人力資源規(guī)劃則是該環(huán)節(jié)的重要部分，培訓、職業(yè)規(guī)劃以及薪酬管理、績效管理等都必須要根據崗位分析逐步開展，為此，人力資源管理中的職能系統其實是一個網狀結構，所以，只有實現對職能系統的整合構建才可以真正發(fā)揮其優(yōu)勢，使人力資源管理中的職能板塊不再處于分割狀態(tài)，進而促進公司人力資源管理的進一步發(fā)展與提升。[2]

五、總結

總的來說，人力資源管理作為公司發(fā)展的重要組成部分，伴隨經濟的不斷發(fā)展與社會的改革，人力資源的管理作用也越來越凸顯，而傳統的人力資源管理存在信息短板以及信息阻塞等問題，因此，又必須要對人力資源的管理進行整合，以便實現人力資源管理的最優(yōu)化，進而為公司的發(fā)展奠定基礎。