簡(jiǎn)析事業(yè)單位人力資源管理與財(cái)務(wù)相互促進(jìn)關(guān)系

王昕

（河北省煤田地質(zhì)局環(huán)境地質(zhì)調(diào)查院，河北 石家莊 050000）

引言

在21世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，事業(yè)單位要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，加強(qiáng)人力資源管理工作，以推動(dòng)事業(yè)單位持續(xù)良性發(fā)展。因此，在人力資源管理推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)不斷加強(qiáng)資源管理的職責(zé)范圍，在發(fā)展中不斷優(yōu)化更新，以便更好地符合事業(yè)單位發(fā)展的要求。

一、事業(yè)單位人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的相互促進(jìn)關(guān)系

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作與人力資源管理的具體分析可以看出，良好的人力資源管理能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作提供充足的動(dòng)能，提高財(cái)務(wù)工作的工作效率，而平穩(wěn)的財(cái)務(wù)管理又能夠反過(guò)來(lái)豐富人力資源管理的條件和環(huán)境，保持員工的工作狀態(tài)與積極性，提高人力資源活力，二者是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，所以事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理和財(cái)務(wù)工作的整體統(tǒng)籌，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，事業(yè)單位就必須規(guī)劃好人力資源管理與財(cái)務(wù)工作的融合。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極以人力資源管理為依托，以財(cái)務(wù)工作具體需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)二者的雙向互利，努力提升人力資源管理水平，為財(cái)務(wù)工作提供更多的優(yōu)秀人才。不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)工作發(fā)展，保持良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)，為人力資源管理投入更多的財(cái)政資金。只有這樣，事業(yè)單位才能夠?qū)崿F(xiàn)整體的最佳優(yōu)化，將人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的積極作用發(fā)揮到最大化，最終促進(jìn)單位整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，保持單位發(fā)展活力。

二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加大重視、完善機(jī)制

對(duì)于優(yōu)化財(cái)務(wù)工作效果，提高財(cái)務(wù)工作效率，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面來(lái)把握。第一個(gè)方面是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，財(cái)務(wù)部門(mén)是事業(yè)單位中的重要組成部分，財(cái)務(wù)工作不僅關(guān)乎單位的發(fā)展情況，還關(guān)乎到每個(gè)員工的切身利益和生活，所以單位領(lǐng)導(dǎo)必須要重視財(cái)務(wù)部門(mén)工作，在人才的調(diào)配和資源的配對(duì)上關(guān)注財(cái)務(wù)部門(mén)的狀況，及時(shí)為財(cái)務(wù)工作提供工作資源。第二個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的健全和完善，良好的財(cái)務(wù)工作效果離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)工作中，如果沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和程序標(biāo)準(zhǔn)，那么實(shí)際操作中就很容易出現(xiàn)越界的行為，為單位財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)許多風(fēng)險(xiǎn)，所以單位應(yīng)當(dāng)不斷完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體系與機(jī)制，監(jiān)督好每一個(gè)權(quán)力人和責(zé)任人，保障財(cái)務(wù)工作程序合理、操作規(guī)范、開(kāi)展有序。

（二）制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高管理人員素質(zhì)

現(xiàn)階段，很多企業(yè)缺少人力資源管理會(huì)計(jì)化的意識(shí)，沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源的價(jià)值，因此，應(yīng)對(duì)相關(guān)的制度和培訓(xùn)進(jìn)行完善，尤其是財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)充分重視人力資源的管理，制定一些切實(shí)可行的人才培訓(xùn)計(jì)劃，使得培訓(xùn)出來(lái)的人才不但能夠進(jìn)行持續(xù)的知識(shí)更新，同時(shí)，還能夠和企業(yè)的管理接軌，從而對(duì)構(gòu)建人力資源管理會(huì)計(jì)體系起到有效的促進(jìn)作用。為了能夠使企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的素質(zhì)得以提升，就必須定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使得人力資源會(huì)計(jì)的素質(zhì)和應(yīng)用技巧得以提升。另外，企業(yè)還要定期考核和評(píng)估相關(guān)人員，使得員工的自身能動(dòng)性得以增強(qiáng)。為了完善企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)加大人力資源會(huì)計(jì)的社會(huì)監(jiān)督力度。實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)就需要社會(huì)環(huán)境給予相應(yīng)的支持，進(jìn)而有效地促進(jìn)其發(fā)展，通過(guò)不斷的深化改革，構(gòu)建一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使得社會(huì)公眾對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的工作予以有效監(jiān)督，為人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展提供有利條件。

（三）關(guān)注企業(yè)人力資源管理中的成本收益管理

組織的成本效益已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理最重要的組成部分之一，因此想要推動(dòng)管理工作進(jìn)一步升級(jí)，就必須放棄人力資源管理當(dāng)中的成本控制，在其中納入人力資源的價(jià)值創(chuàng)造，采用合理方式激發(fā)工作人員工作積極性的提升。該方法與我國(guó)當(dāng)前所倡導(dǎo)的以人為本理念相吻合，該理念對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理模式的進(jìn)一步發(fā)展將產(chǎn)生重要作用。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須結(jié)合以人為本的思想理念，主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前人力資源管理模式，提高員工待遇，除此之外還應(yīng)該考慮好人力資源，投資成本，防止出現(xiàn)投資遠(yuǎn)大于回報(bào)的局面。

（四）加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督

為了保證企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置，對(duì)人力資源價(jià)值進(jìn)行恰當(dāng)核算，就要采用合適的計(jì)量和核算方式。由于人力資源本身具有的特點(diǎn)不能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成為金額，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的定價(jià)，再加上人力資源本身具有一定的差異性，所以，不能夠單純地采用定量的數(shù)據(jù)來(lái)核算，應(yīng)充分地結(jié)合一些定性的統(tǒng)計(jì)分析方法。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和人才結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)評(píng)價(jià)人力資源，以客觀條件為基礎(chǔ)，最大限度地維護(hù)人力資源權(quán)益，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)起到良好的促進(jìn)作用，強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（五）改變事業(yè)單位人力資源管理觀念

改變?nèi)瞬刨Y源管理的理念是事業(yè)單位面臨的任重而道遠(yuǎn)的艱巨性任務(wù)，人力資源部門(mén)應(yīng)該創(chuàng)新自身管理思維，打破固有的傳統(tǒng)模式，發(fā)掘人才，運(yùn)用人才。事業(yè)單位改變?nèi)肆Y源管理觀念。首先，就要做到以人才培養(yǎng)為核心，發(fā)掘人才閃光點(diǎn)，合理使用人才，將人才安排到適合的崗位上，發(fā)揮人才的重要價(jià)值。其次，要改革對(duì)于人才管理模式，給有才能的人提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升晉升空間，淘汰沒(méi)有才能且工作態(tài)度不積極的員工，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和整體水平。最后，要想達(dá)到事業(yè)單位長(zhǎng)期而穩(wěn)定的發(fā)展，事業(yè)單位必須始終堅(jiān)定改革的思想，傾聽(tīng)基層人員對(duì)單位、對(duì)工作、對(duì)生活的想法及建議，幫助基層員工解決生活、工作上的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)員工的建議予以肯定，有不足的地方及時(shí)改正。

結(jié)語(yǔ)

隨著改革力度的不斷加大，其對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力度也逐漸加大。事業(yè)單位的發(fā)展與外部的時(shí)代、政治和經(jīng)濟(jì)條件有關(guān)，同時(shí)也與內(nèi)部的統(tǒng)籌規(guī)劃有關(guān)，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位內(nèi)部的重要工作，對(duì)于單位的穩(wěn)定有著非常重要的影響，所以事業(yè)單位必須重視二者的全面統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)識(shí)到人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的相互促進(jìn)作用，積極運(yùn)用這種關(guān)系，進(jìn)一步發(fā)揮其作用，最終達(dá)到提高單位運(yùn)行效率的目的。