基于組織行為學(xué)下企業(yè)人力資源管理工作探析

胡美菊（廣東工商職業(yè)技術(shù)大學(xué)）

組織行為學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，必須要考慮到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，所以對(duì)于企業(yè)人力資源的管理，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)更好地完成人員管理工作。企業(yè)對(duì)員工的有效管理，可以提高員工的主動(dòng)性，使員工全身心地投入工作中，進(jìn)一步加快企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

組織行為學(xué)的意義

組織行為學(xué)是一門具有兩重性的學(xué)科，它既能組織人的行為，又能反映出人的社會(huì)活動(dòng)規(guī)律的社會(huì)屬性，利用系統(tǒng)分析的方法，探究一定組織中人的行為規(guī)律，從而提高各級(jí)主管人員對(duì)人行為的預(yù)測(cè)和領(lǐng)導(dǎo)能力，有效地實(shí)現(xiàn)組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。組織行為學(xué)融入企業(yè)人力資源管理,既可以改進(jìn)管理工作的效率，又能提高企業(yè)的管理水平，對(duì)于企業(yè)培養(yǎng)人才和人才的選拔有著重要的作用，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力與員工和諧相處也有著重要意義。員工和領(lǐng)導(dǎo)的積極性都被調(diào)動(dòng)起來，從而更有效地提高工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力和社會(huì)影響力。由此表明，社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展都離不開組織行為學(xué)，組織行為學(xué)能夠促進(jìn)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

組織行為學(xué)對(duì)企業(yè)人力資源管理的措施

（一）組織行為學(xué)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和模式也在不斷變化，專業(yè)技術(shù)知識(shí)變得越來越成熟，其中組織行為學(xué)可以很好地適應(yīng)企業(yè)管理的模式，它是以員工為中心，在一定程度上激發(fā)員工的工作熱情和積極性，從而在工作中開發(fā)創(chuàng)造性和主動(dòng)性。利用科學(xué)合理的方法，對(duì)大時(shí)代下經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革，使企業(yè)人力資源的管理更加系統(tǒng)性，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展進(jìn)程。

（二）組織行為學(xué)與企業(yè)人力資源管理進(jìn)行融合

企業(yè)員工的質(zhì)量和自身的整體素質(zhì)，都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，所以將組織行為學(xué)融入企業(yè)人力資源管理中，可以更好地研究和管理企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于人力資源，企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，構(gòu)成良好的人力資源結(jié)構(gòu)，在減少成本輸出的同時(shí)，也為企業(yè)的人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。不斷優(yōu)化企業(yè)人員的科學(xué)管理結(jié)構(gòu)，大幅提升企業(yè)員工的工作積極性，再利用員工的工作成果制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而將員工融入組織行為學(xué)的系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率的人員管理機(jī)制。通過組織行為學(xué)可以看出，企業(yè)的發(fā)展處在不斷上升的階段，企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)設(shè)施在不斷完善，可以讓員工感受到企業(yè)制度的系統(tǒng)性，從而全身心地投入工作。

（三）組織行為學(xué)的應(yīng)用可以關(guān)注企業(yè)員工的發(fā)展

企業(yè)人力資源管理需要設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的管理制度，企業(yè)由員工組成，所以要對(duì)員工全方位的關(guān)注，以此提高員工對(duì)企業(yè)工作的積極性。企業(yè)可以從關(guān)心員工的生活質(zhì)量開始，其中組織行為學(xué)的意義中表現(xiàn)出，員工的生活環(huán)境和工作效率有很大的關(guān)系，好的生活環(huán)境會(huì)提高員工的工作效率，生活質(zhì)量較差的員工，很難投入工作中，導(dǎo)致了工作效率的降低，所以組織行為學(xué)對(duì)于企業(yè)來說有著重要意義。組織行為學(xué)是企業(yè)管理的三大支柱之一，包括了許多方面的內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)、沖突、溝通、認(rèn)知等。組織行為學(xué)運(yùn)用于企業(yè)人力資源管理，能分析員工的發(fā)展問題，例如企業(yè)員工之間發(fā)生了沖突，組織行為學(xué)能幫助企業(yè)分析產(chǎn)生沖突的原因，再根據(jù)不同的情況提供不同的解決方案，從而促進(jìn)員工的健康發(fā)展，也對(duì)提升企業(yè)員工間的凝聚力有很大幫助。

（四）組織行為學(xué)可以更好地激勵(lì)員工工作熱情

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，要不斷完善企業(yè)管理體制提高經(jīng)濟(jì)效益。通過組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以使員工以積極熱情的態(tài)度面對(duì)工作，營(yíng)造干勁十足的工作氛圍，這種和諧的氣氛會(huì)增加企業(yè)員工的凝聚力，從而帶動(dòng)整個(gè)部門的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理者最注重的就是企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益和人員的管理機(jī)制，所以用組織行為學(xué)作為主體，更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理。企業(yè)人員的行為對(duì)企業(yè)管理體系有著非常大的影響作用，會(huì)影響員工的工作能力和人際關(guān)系。組織行為學(xué)可以調(diào)整員工的自身行為，讓員工在工作中獲得更大的發(fā)展空間，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（五）對(duì)人力資源的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

組織行為學(xué)可以使企業(yè)人力資源管理制度更加完善，因?yàn)槠髽I(yè)人員流動(dòng)性較大，所以企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都在不斷發(fā)生變化，要進(jìn)一步注重企業(yè)人力資源管理的人員穩(wěn)定性，利用組織行為學(xué)對(duì)企業(yè)人員工作進(jìn)行管理。組織行為學(xué)一旦融入制度中，員工的優(yōu)勢(shì)就會(huì)被體現(xiàn)出來，使企業(yè)管理者明確員工的管理方向。在人員管理制度的及時(shí)更新下，也要讓員工適應(yīng)管理體系，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。

（六）及時(shí)對(duì)員工工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估

當(dāng)前信息時(shí)代發(fā)展飛速，導(dǎo)致企業(yè)的革新力度也在不斷改變，企業(yè)人力資源的管理水平也要不斷提升，進(jìn)一步要求企業(yè)員工要具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力。為了提高員工的綜合實(shí)力，企業(yè)可以采用定期評(píng)估的方法，對(duì)員工工作結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)，這就需要企業(yè)建立全面的測(cè)評(píng)機(jī)制，讓企業(yè)員工掌握更專業(yè)的技能，使企業(yè)更好地發(fā)展，也讓企業(yè)的人力資源管理水平得到提升。員工的專業(yè)技能只是企業(yè)考察的一方面，還要對(duì)員工的思想、行為和生活進(jìn)行多方面的考察，了解員工的實(shí)際需求。例如，對(duì)崗位的調(diào)整和生活需求的滿足，讓員工真正感受到工作崗位帶來的不是壓力，而是動(dòng)力，從而使企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提升。

（七）組織行為學(xué)應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力，所以企業(yè)人力管理工作十分重要，利用科學(xué)合理的規(guī)劃完成企業(yè)人力資源水平的提升。組織行為學(xué)在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位，可以把組織行為學(xué)進(jìn)行優(yōu)化，利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)整人員的工作機(jī)制，從而使企業(yè)工作效率得到提升。組織行為學(xué)要充分利用信息技術(shù)，與之相結(jié)合，使組織行為學(xué)的理論知識(shí)付諸實(shí)際行動(dòng)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展。

組織行為學(xué)對(duì)企業(yè)人力資源管理人員管理機(jī)制的有效措施

一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，是企業(yè)做好效益的前提。利用科學(xué)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使員工的個(gè)人行為轉(zhuǎn)變?yōu)榧w行為，從而讓每位員工的價(jià)值都能更好地體現(xiàn)出來，為企業(yè)贏得榮譽(yù)感。

學(xué)校通過鼓勵(lì)學(xué)生激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，同樣，在企業(yè)中也需要利用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)方式去激勵(lì)員工，使員工熱愛自己的崗位，從而對(duì)工作具有積極的態(tài)度，這樣的激勵(lì)方式促使員工擁有正確的價(jià)值觀，并通過相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，增加了員工間的凝聚力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)

組織行為學(xué)是企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效方法，它有助于改善企業(yè)間員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)員工間的凝聚力和向心力，從而促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。組織行為學(xué)有助于領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮人才效用，提高工作績(jī)效，為企業(yè)的生產(chǎn)做出巨大貢獻(xiàn)。因?yàn)槿肆Y源管理很難關(guān)注到員工的各個(gè)方面，所以就要利用組織行為學(xué)對(duì)員工進(jìn)行疏導(dǎo)，從而使企業(yè)中的人力資源管理工作全面開展。