供電企業(yè)線損管理存在的問題及對策

李井全

（宿遷三新供電服務(wù)有限公司泗陽分公司，江蘇 宿遷 223700）

要想提高供電企業(yè)線損管理質(zhì)量和經(jīng)濟利益，供電企業(yè)一定要重視線損管理工作，使供電企業(yè)線損管理工作人員的整體素質(zhì)不斷提高，科學(xué)合理實施線損管理工作，全面分析線損管理中出現(xiàn)的問題，對其中存在的問題做出比較有效的處理方案，加大用電法則宣傳，真正達(dá)到降低線損，并使供電企業(yè)經(jīng)濟利益得到一定的提升。

一、綜述

（一）線損概念

線損電量與供電量的百分比為線路損失率，也就是線損率。線損率是評價線損管理質(zhì)量高低的重要依據(jù)，線損率的大小和合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運行的經(jīng)濟性、先進(jìn)的技術(shù)裝置、科學(xué)的管理等緊密相連。線損率是供電企業(yè)的一項關(guān)鍵性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，降低線損率是整個供電企業(yè)目前最關(guān)注的話題。此指標(biāo)包含了輸、變、配、用等相關(guān)環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的高低考驗著供電企業(yè)的技術(shù)管理、規(guī)劃管理、以及計量管理等多方面的整體管理質(zhì)量。所以，制定一套比較科學(xué)完整的線損管理體系，是降低線損率和提高經(jīng)濟利益的主要措施。電網(wǎng)中出現(xiàn)的線損由以下幾部分組成：升壓與降壓變壓器的鐵心損耗與在繞組電阻內(nèi)的損耗；架空線路、電纜線路與其他電氣設(shè)備的介質(zhì)損耗；架空線路與電纜線路電阻間的消耗；高壓線路方面的電暈損耗；線路方面串聯(lián)與并聯(lián)的電抗器中的損耗等等，以及其他不確定的損耗。

（二）線損類型

線損問題的劃分有以下幾種：第一，理論型線損。此類問題的線損，是供電企業(yè)在其輸電期間出現(xiàn)的線損情況。供電企業(yè)在進(jìn)行電力輸出時，難免會出現(xiàn)一些線損，可在企業(yè)供電期間能夠計算出線損量。就此類型的線損問題來說，可分為可控線損與不可控線損兩種，可控線損是由于人為不當(dāng)?shù)牟僮骰驊?yīng)用了不適合的技術(shù)而導(dǎo)致的線損。不可控線損是由于非人為控制與必然發(fā)生的線損。第二，管理型線損。此類型的線損是由于供電企業(yè)缺乏管理水平而造成的線損。第三，統(tǒng)計型線損。此類型的線損問題，是企業(yè)供電量與售電量間的差值，能夠?qū)╇娖髽I(yè)的具體損耗情況進(jìn)行考核。第四，定額型線損。供電企業(yè)結(jié)合原來的線損情況，做出相應(yīng)的線損限額。

（三）線損管理方法

第一，加大對員工的教育與培訓(xùn)力度，使用集中培訓(xùn)與自然相結(jié)合的辦法，來加強員工的工作技能與管理經(jīng)驗。讓所有的員工能夠從思想上意識到企業(yè)的利益和自己有著密切的聯(lián)系，為降損工作打下一定的基礎(chǔ)。第二，建立完整的線損指標(biāo)管理，開展線損管理動態(tài)考核，在降低線損率上能夠發(fā)揮較大的效果。要想具有科學(xué)合理的低壓線損指標(biāo)，要理論計算臺區(qū)低壓線損。按照以往完成的狀況和理論計算出的線損結(jié)果，推算出當(dāng)前臺區(qū)負(fù)荷發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)合理的做出本年的低壓線損指標(biāo)。并在此期間，各個季度要進(jìn)行修正，使其具有合理的線損指標(biāo)與比較方便的操作考核。第三，按照標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)要求，改進(jìn)各項用電指標(biāo)管理。供電指標(biāo)管理包含高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，綜合損失指標(biāo)與管理線損指標(biāo)；補償電容器投運率指標(biāo)與高低壓電壓合格率和電能表的校驗輪換率指標(biāo)等等?？茖W(xué)合理地制定這些指標(biāo)，還要層層分解落實。第四，加強線損考核力度，遵循相關(guān)規(guī)則。將績效考核模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，使工作業(yè)績和獎勵結(jié)合，分層進(jìn)行考核，獎懲分明，說到做到，提高其管理水平，來降低線損。

二、供電企業(yè)線損管理中存在的一些問題分析

（一）管理人員素質(zhì)有待提升

在供電企業(yè)當(dāng)中，線損人員的專業(yè)素質(zhì)關(guān)系著線損的管理水平，根據(jù)有關(guān)要求，線損管理人員一定要具有較高的管理水平，較多的工作經(jīng)驗，較高的組織協(xié)調(diào)能力?？蓪嶋H上，一些線損管理人員根本未達(dá)到以上相關(guān)要求，專業(yè)素質(zhì)很差，不能認(rèn)清自己工作職責(zé)，無法完成線損管理工作。比如，目前，一些地方出現(xiàn)竊電等違法情況，給電力企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。要是線損管理人員可以認(rèn)真核對電費數(shù)據(jù)，就能夠及時發(fā)現(xiàn)電費和電量之間的問題，能夠及時進(jìn)行處理?？墒牵F(xiàn)階段，一些線損管理人員并未重視到自己工作的重要性，工作粗心大意，未能及時發(fā)現(xiàn)竊電情況和使用相關(guān)措施，給供電企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。

（二）缺乏完善的線損管理激勵機制

目前，我國供電企業(yè)在線損管理過程中，缺乏完善的線損管理激勵機制。激勵機制作為鼓勵工作人員工作的一種方式，可是一些供電企業(yè)還未具有比較有效的激勵機制。線損率是比較繁瑣的一項工作，在進(jìn)行降損處理過程中，要對供電企業(yè)的整體規(guī)劃布局、運行情況與計量方式等進(jìn)行全面的分析，所以，供電企業(yè)相關(guān)的管理部門一定要做好線路安全工作，調(diào)度部門也要做好線路搶修安排，營銷部門要確保用戶用電安全。我國一些企業(yè)目前缺乏完善的激勵機制，也不能對有關(guān)工作人員展開獎勵，導(dǎo)致工作人員的積極性不是很大，也無法加強自身的責(zé)任意識，無法創(chuàng)新線損管理。

（三）對線損問題缺少一定的認(rèn)識與管理

從目前來看，我國線損問題還未獲得完善的處理，主要是由于供電企業(yè)對線損問題缺少系統(tǒng)性的認(rèn)識與管理，由于資金、政策與技術(shù)等情況的限制，供電企業(yè)的技術(shù)設(shè)備慢慢老化，管理人員就線損問題的處理方式比較缺乏，導(dǎo)致不能更好地處理線損問題。各個部門之間對有關(guān)問題缺少一定的交流與溝通，也就為線損問題的系統(tǒng)性認(rèn)識與管理增加了一定的難度，也就不能保證降損目標(biāo)。要想加強線損問題的管理力度，只能在源頭上開始，采取完善的措施，保證為國家?guī)砀嗟慕?jīng)濟利益。

（四）線路布局缺乏一定的合理性

一些情況下，因為輸配電線路分布比較不合理，近電遠(yuǎn)供，有時可能還比較不科學(xué)，也就使供電所供電的半徑會比較大，供電距離較長，則線路就會產(chǎn)生較大的電能損失，也就會加大線損率。此情況不常出現(xiàn)在城市地方，可是，通常會出現(xiàn)在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，而且比較常見，特別是在一處山坡一家人的情況下，他們所用的電能可能還沒有線路損耗的電能多。

三、加強供電企業(yè)電網(wǎng)線損管理的具體措施

（一）加強電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

加強電網(wǎng)建設(shè)，首先要對主干網(wǎng)架布局進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以促進(jìn)電網(wǎng)的發(fā)展，并使其與電網(wǎng)建設(shè)一同進(jìn)步，使兩者在功能與結(jié)構(gòu)上可以相互幫助并減小輸電階段的電能損耗。在確保安全供電的基礎(chǔ)下，要想使中低壓電網(wǎng)的負(fù)荷平衡性與調(diào)整能力得到保障，可將其運行的靈活性合理的提高。想要使變電站無功補償?shù)倪\行質(zhì)量與整體設(shè)計水平有所提高，就需要有超前的意識，全面分析相關(guān)區(qū)域中負(fù)荷的發(fā)展情況與特性，在建立或擴建變電站時，要嚴(yán)格按照設(shè)計、建設(shè)以及投產(chǎn)的“三同”原則進(jìn)行。

（二）加大線損管理與規(guī)范管理工作

線損管理工作涉及很多的問題，也有較大的綜合性，所以，線損管理工作的每一個流程都要具有一定的規(guī)范化，從而可提高線損管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。第一，建立專門的線損工作管理隊伍，主要是對企業(yè)各部門間的線損管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。第二，在建立線損管理制度的前提下，要對線損指標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，并嚴(yán)格實施工作獎懲制度。第三，確?？茖W(xué)合理的線損指標(biāo)，根據(jù)以往的線損數(shù)據(jù)分析，預(yù)測當(dāng)前一定區(qū)域的負(fù)荷與線損情況，合理制定線損指標(biāo)，以致能夠達(dá)到有著較高可行性的指標(biāo)管理方式與線損方案。

（三）有效制定線損管理激勵機制

第一，鼓勵機制要有一定的方式，并能夠達(dá)到各級的需求。供電企業(yè)的降損管理方式比較簡單明確，可工作人員的自身需求比較復(fù)雜，激勵的目的主要是能夠激起工作人員的積極性。為了能夠順利完成當(dāng)前與日后的降損管理目標(biāo)，需要通過各種激勵方式來達(dá)到各層次工作人員的不同需求。第二，激勵要有一定的時效性。需要及時展開，才可以起到更好的激勵成果。一旦失去了時效性，無論獎懲，一些員工卻忘記了事情的由來，也就沒有了激勵的作用。第三，線損管理期間要重視過程激勵。線損管理的目的主要是經(jīng)過對線損項目與作業(yè)的管理實現(xiàn)降低線損率，達(dá)到大范圍供電，線損少，收益高的目標(biāo)。在此管理期間，應(yīng)加大損管理過程的激勵，只有高質(zhì)量完成所有工作，才可真正降低線損。

（四）在技術(shù)上降低線損

現(xiàn)階段，電力企業(yè)的主要工作是制定出較為科學(xué)有效降低線損的措施。在每一個區(qū)域，其線損的嚴(yán)重性是比較顯而易見的。通過對相關(guān)區(qū)域以往的數(shù)據(jù)的分析研究，電力部門的設(shè)計人員必須根據(jù)具體的情況制定出科學(xué)適合的電網(wǎng)改造技術(shù)方案，并改進(jìn)區(qū)域內(nèi)損耗比較大的運行設(shè)備和容載率較小的線路，使其能夠與負(fù)荷一起增長。所以，要降低線損，一定要先將網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減小供電范圍。及時完成高電壓等級的供電改造工作，改造之前，要與老客戶進(jìn)行及時的溝通與說服，從而完成供電線損問題的處理。供電企業(yè)在達(dá)到正常用電需求的時候，適當(dāng)調(diào)整電壓，預(yù)測接下來的負(fù)荷增長狀況，在變電站規(guī)劃同時，也使電網(wǎng)獲得最大的經(jīng)濟利益。另外，電網(wǎng)的新用戶，電力企業(yè)可以鼓勵他們使用高電壓等級的供電方案，這樣有助于供電企業(yè)掌握用戶的用電和生產(chǎn)狀況，還能使電力企業(yè)降低線損的水平有所提高。對于電網(wǎng)改造項目來說，電力企業(yè)一定要合理展開規(guī)劃，明確用電負(fù)荷，對現(xiàn)有的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到降低電網(wǎng)線損的目的。在優(yōu)化與改造主網(wǎng)無功補償設(shè)備時，其方法主要是逐年進(jìn)行改造，還可以通過多分組自動投切的方式，對部分變電站無功補償設(shè)備進(jìn)行改造，對其進(jìn)行優(yōu)化和提高其靈活性時，完成電網(wǎng)無功的分層平衡。能夠看到，高電壓等級供電方案有助于企業(yè)可以降低線損。

結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)階段，由于居民用電需求的增加，給供電企業(yè)增加了一定的壓力，同時，也增加了電網(wǎng)線路的損耗，造成資源浪費。隨著市場化程度的不斷提高，電力經(jīng)營企業(yè)只有不斷加大線損管理，制定相應(yīng)的管理體制，選擇合理的措施，降低線損，節(jié)省資源，才可以提高企業(yè)經(jīng)濟利益。