淺談機(jī)電工程施工管理的問題及相應(yīng)的處理對(duì)策

韋洋洋

（寧夏萬嘉市政建設(shè)工程有限公司，寧夏 銀川 750003）

引言

隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們對(duì)機(jī)電安裝工程中電氣施工的重視度不斷提高，當(dāng)然這也對(duì)施工人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高層次的要求。施工企業(yè)應(yīng)該秉持從實(shí)際出發(fā)的原則，做好預(yù)見性分析以及監(jiān)督管理，除了完善準(zhǔn)備工作之外，還應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全與質(zhì)量隱患，在關(guān)鍵工序的應(yīng)用和控制管理當(dāng)中維護(hù)施工效果，提升企業(yè)綜合效益。真正合格的施工人員不僅要在安裝操作當(dāng)中把握各項(xiàng)安裝標(biāo)準(zhǔn)，憑借專業(yè)能力完成工作任務(wù)，還要熟練掌握現(xiàn)代技術(shù)手段和科學(xué)理論。不過為保證施工工藝的應(yīng)用效果，除了要求施工人員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢之外，還需要在工藝應(yīng)用當(dāng)中加強(qiáng)控制管理，由專門的管理人員負(fù)責(zé)排查安全隱患，提高現(xiàn)代化管控和問題處理能力，從而為施工企業(yè)綜合效益提高提供保障條件。

一、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理的意義

機(jī)電設(shè)備安裝工程是一項(xiàng)煩瑣復(fù)雜的工程項(xiàng)目，包含工業(yè)、民用、公用等不同領(lǐng)域，同時(shí)又涉及消防、電氣、通信、自動(dòng)化、采暖等具體內(nèi)容。所以機(jī)電設(shè)備安裝工程有著多樣性以及復(fù)雜性的顯著特征。安裝工程施工具備很高的復(fù)雜度，應(yīng)該進(jìn)行全過程的嚴(yán)格控制，加強(qiáng)專業(yè)人員的投入，實(shí)現(xiàn)安裝工程的綜合目標(biāo)，維護(hù)工程整體質(zhì)量，最大程度上迎合用戶需求。當(dāng)然對(duì)于安裝工程當(dāng)中不斷涌現(xiàn)出來的新材料和新技術(shù)工藝，需要進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)和吸收借鑒，確保工程項(xiàng)目整體建設(shè)效果。對(duì)于完整的機(jī)電設(shè)備安裝工程來說，施工技術(shù)運(yùn)用必不可少，在這一過程當(dāng)中做好質(zhì)量管理也不可或缺，所以做好這兩個(gè)方面的工作成為機(jī)電設(shè)備安裝工程的建設(shè)要點(diǎn)。把握好這兩個(gè)方面的內(nèi)容有著非常重要的意義，具體體現(xiàn)為：第一，滿足市場化競爭要求，提高施工企業(yè)競爭力。機(jī)電設(shè)備安裝工程包含的工作項(xiàng)目和環(huán)節(jié)眾多，每個(gè)環(huán)節(jié)都少不了施工技術(shù)的使用，再加上這個(gè)工程是顯著的技術(shù)集約型工程，把技術(shù)運(yùn)用貫穿全程，成為工程建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)。通過優(yōu)化施工技術(shù)，使其最大程度上契合施工要求，可以增強(qiáng)工程項(xiàng)目的競爭力。再加上將質(zhì)量管理應(yīng)用到工程建設(shè)當(dāng)中可以嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量管控要求，確定出對(duì)應(yīng)的發(fā)展方案，使得工程項(xiàng)目以及施工企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中顯現(xiàn)獨(dú)特優(yōu)勢，獲得良好的市場競爭力，帶動(dòng)施工企業(yè)的長效發(fā)展。第二，增強(qiáng)工程整體質(zhì)量水平。對(duì)于施工企業(yè)來說，在整個(gè)管理體系當(dāng)中，技術(shù)以及質(zhì)量管理都是管理活動(dòng)當(dāng)中的重點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，可以達(dá)到理想層次的質(zhì)量管理要求，而通過對(duì)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)又有助于對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，確保施工技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢的發(fā)揮。第三，促進(jìn)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)化發(fā)展。對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程來說，不管是安裝還是維護(hù)都是非常重要的工作環(huán)節(jié)，在具體操作過程當(dāng)中把握業(yè)務(wù)范圍非常重要，特別是技術(shù)應(yīng)用和質(zhì)量管理是業(yè)務(wù)重點(diǎn)，也是每個(gè)工作人員需要具備的能力。想要打造一支高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，就要在技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量管理技能提高方面做好研究和分析，著眼于企業(yè)的長足發(fā)展，消除企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的阻礙。

二、機(jī)電工程施工管理的問題

（一）組織管理體系不規(guī)范

機(jī)電安裝工程能否順利開展受到組織管理體系的直接影響，當(dāng)組織管理體系缺乏規(guī)范性，會(huì)使安裝人員缺乏足夠的執(zhí)行力，質(zhì)量管理與監(jiān)理工作效率也得不到提升。其次，還會(huì)讓一批缺乏資質(zhì)或資質(zhì)較差的施工企業(yè)混入到機(jī)電安裝施工中，影響了整個(gè)機(jī)電安裝市場的秩序。不完善的組織管理體系，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)也有著重要的影響，不利于企業(yè)成本控制工作的開展。當(dāng)前，在我國機(jī)電安裝工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于組織管體系不規(guī)范導(dǎo)致的問題有很多，涉及合同簽訂、設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)。此外，不規(guī)范的組織管理體系，還會(huì)導(dǎo)致施工人員整體水平參差不齊，存在無資質(zhì)上崗的現(xiàn)象。

（二）設(shè)備安裝問題

在現(xiàn)代化背景下，機(jī)電設(shè)備在項(xiàng)目中所占比例持續(xù)提高，發(fā)揮的作用越來越突出，而機(jī)電設(shè)備的安裝效果關(guān)系到設(shè)備的進(jìn)一步使用，也影響著使用安全和便捷度。但由于在實(shí)際安裝過程中缺少綜合考量，也沒有及時(shí)制定有效的工作方案，使得安裝效果受到影響。

（三）工程管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

在建設(shè)機(jī)電工程的施工管理過程中，許多工程管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝施工缺乏足夠重視，甚至有的工程管理人員僅憑經(jīng)驗(yàn)使用施工技術(shù)，而沒有通過專業(yè)培訓(xùn)就開始上崗進(jìn)行設(shè)備操作，嚴(yán)重威脅到機(jī)電工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，由于機(jī)電工程的施工管理涉及很多專業(yè)，需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一地配合管理工作的開展。然而在實(shí)際工作中，管理人員的管理水平不足，難以有效地進(jìn)行調(diào)配和管理，導(dǎo)致機(jī)電工程管理質(zhì)量難以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（四）造價(jià)未得到合理管控

機(jī)電工程的安裝需要施工人員具備專業(yè)的安裝技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，但是一些施工單位用人不考核，僅憑經(jīng)驗(yàn)施工，造成施工操作不規(guī)范，安裝質(zhì)量不合格，這就造成部分工程出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，延長了施工的工期，增加了施工的成本，使得造價(jià)得不到合理的管控。有些施工單位對(duì)機(jī)電設(shè)備的采購和安裝實(shí)施較為嚴(yán)格的制度規(guī)范，但是沒有根據(jù)實(shí)際的具體情況做出細(xì)化的方案，造成難以達(dá)到工程的具體要求，可能造成工程的變更，甚至產(chǎn)生索賠的問題，增加施工的造價(jià)。機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)方案不成熟，也會(huì)造成施工延誤工期，增加了施工的支出，使得造價(jià)得不到合理的控制。

三、機(jī)電工程施工管理問題的處理對(duì)策

（一）規(guī)范管理體系

規(guī)范的施工組織管理體系對(duì)確保工程施工的有序開展有著重要的作用，有助于提升機(jī)電安裝工程施工的效率和質(zhì)量，同時(shí)得到良好的施工效果，讓整體機(jī)電工程更符合使用需求。可以通過建立合同管理制度的方式來規(guī)范管理體系，讓合同雙方認(rèn)真履行合同，從而使工程項(xiàng)目建設(shè)目的更好地實(shí)現(xiàn)。在合同規(guī)定范圍內(nèi)，施工企業(yè)除了要加強(qiáng)管控施工成本，確保各項(xiàng)資金的合理使用外，還要注重對(duì)不同之處費(fèi)用的細(xì)化分解，并以建立項(xiàng)目管理責(zé)任制的方式，讓工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更好控制整體安裝成本，減少不必要的資金浪費(fèi)。

（二）強(qiáng)化設(shè)備材料管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程中運(yùn)用的材料以及設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否嚴(yán)格落實(shí)了質(zhì)量控制要求，會(huì)給實(shí)際的質(zhì)量管理帶來很大的影響。在施工材料的采購階段，應(yīng)該合理選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，考慮供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)形象，同時(shí)也要列出不同的供應(yīng)商，然后貨比三家，選出最高性價(jià)比的材料。等到材料運(yùn)到施工現(xiàn)場之后，應(yīng)該開展分類管理，考慮到材料的儲(chǔ)存和使用條件，并在進(jìn)場之前做好質(zhì)量檢查和合格信息分析，避免不合格材料混入施工現(xiàn)場。在材料使用過程中應(yīng)該制定計(jì)劃，避免材料混亂使用的情況，同時(shí)還應(yīng)該減少材料的浪費(fèi)。在設(shè)備的應(yīng)用過程中，為確保設(shè)備安裝效果，應(yīng)該從采購到運(yùn)輸再到現(xiàn)場安裝整個(gè)過程出發(fā)，做好全面的質(zhì)量控制。針對(duì)安裝過程中要運(yùn)用到的設(shè)備，既要做好參數(shù)設(shè)計(jì)，又要做好定期的維護(hù)管理，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，掌握設(shè)備容易出現(xiàn)的故障點(diǎn)，確定有效工作預(yù)案，做好應(yīng)急處理。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該做好人才培養(yǎng)，不管是施工人員還是管理人員，都是企業(yè)人才隊(duì)伍當(dāng)中不可缺少的一部分，分別影響著施工技術(shù)和質(zhì)量管理的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)該確立教育培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，選用多樣化的培訓(xùn)方法，嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)考核，動(dòng)態(tài)調(diào)整培訓(xùn)方案。

（三）提高機(jī)電人員的整體素質(zhì)

為了更好地保障生產(chǎn)機(jī)電工程的開展，必須提高機(jī)電設(shè)備安裝人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)。首先，在機(jī)電設(shè)備安裝前，必須制定具有可行性、詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的問題，形成相應(yīng)的控制預(yù)案和措施，有效保證工程質(zhì)量。例如，某生產(chǎn)機(jī)電工程企業(yè)通過每周舉辦機(jī)電工程安裝知識(shí)講座，提高全體員工的專業(yè)知識(shí)，通過理論結(jié)合實(shí)踐的培訓(xùn)方式，使其切實(shí)掌握技術(shù)。同時(shí)，要求特殊設(shè)備安裝人員考取相應(yīng)資格證書，以保證設(shè)備運(yùn)行安全。定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，使其掌握最新的管理理念、方法和手段，從而更好地解決管理問題，制定合理的管理方案。該企業(yè)加大培訓(xùn)力度后，有效地提高了機(jī)電工程施工的效率，使得機(jī)電設(shè)備安裝人員都能夠熟練掌握安裝步驟及方法，有效減少了安全事故的發(fā)生。

（四）做好施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度的規(guī)劃是對(duì)整體施工速度的把控，它關(guān)系到施工的效率和施工的成本，某些單位為了節(jié)省成本，一味地追趕施工的進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障。機(jī)電安裝工作的進(jìn)度管理首先整體把握工程的進(jìn)度安排，然后精細(xì)化管理，將整個(gè)工程劃分為不同的階段，做好每一個(gè)階段的進(jìn)度規(guī)劃，分別做好每個(gè)月或者季度的施工計(jì)劃，明確每一個(gè)具體崗位的具體職責(zé)和工作計(jì)劃安排。其次，加強(qiáng)與施工技術(shù)人員的即時(shí)溝通，明確工程的具體施工情況，即時(shí)對(duì)施工的方案和進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，以此來適應(yīng)實(shí)際施工的工作安排。最后，施工進(jìn)度如果與計(jì)劃中的安排存在矛盾，管理者一定要深入施工現(xiàn)場查找原因，根據(jù)具體原因重新規(guī)劃施工進(jìn)度方案，避免造成管理工作和實(shí)際情況兩極分化，應(yīng)該協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，互相配合，共同輔助建筑工程的順利竣工。

（五）建筑機(jī)電工程施工組織技術(shù)管理

嚴(yán)格監(jiān)控建筑項(xiàng)目的機(jī)電安裝施工過程，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的施工信息記錄；例如，要求每一位施工人員都持證上崗；定期檢驗(yàn)施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；抽檢施工材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督是否有序執(zhí)行施工工藝等等；對(duì)于以往工程項(xiàng)目中經(jīng)常暴露的質(zhì)量問題，應(yīng)由技術(shù)人員有針對(duì)性地制定預(yù)防措施，做好重點(diǎn)防控；按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查勘施工質(zhì)量，尤其對(duì)于關(guān)鍵點(diǎn)更要加強(qiáng)檢驗(yàn)，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能開始下一道工序；最后，監(jiān)理單位需指派監(jiān)理人員入駐現(xiàn)場，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并告知施工單位，由施工單位出具解決方案，消除質(zhì)量隱患后方可恢復(fù)正常施工；通過提前預(yù)防，避免了事后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理，造成拖延工期、增加成本。

結(jié)語

綜上所述，建筑機(jī)電工程質(zhì)量管理關(guān)系重大。一方面需要過硬的專業(yè)施工以及安裝技術(shù)的支撐，同時(shí)更需要完善的施工管理與質(zhì)量管理制度加持?；诮ㄖC(jī)電工程施工過程的特殊性、復(fù)雜性以及風(fēng)險(xiǎn)性，需要結(jié)合機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，選擇科學(xué)的施工技術(shù)，并制定針對(duì)性的管理方案與實(shí)施方案，通過精細(xì)化的管理手段，加強(qiáng)建筑機(jī)電工程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，通過人員、技術(shù)、制度三方面有效提高建筑機(jī)電工程施工的質(zhì)量，并采取有效的防控手段預(yù)防安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，確保建筑企業(yè)效益，從而更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。