淺談機電工程施工管理的問題及相應的處理對策

張新

（山東磊金市政工程有限公司，山東 聊城 252000）

引言

現代科學技術不斷發(fā)展，機電工程也得到進一步的改進、優(yōu)化，加上現代信息技術、智能技術的應用，促使現代機電工程比傳統(tǒng)的機電工程應用范圍更廣，發(fā)揮的價值也越來越高，但同時對施工方面也提出了更高的要求。為了進一步優(yōu)化改進機電工程施工效果，工作人員要加強管理，制定嚴格的管理標準，在具體施工中充分重視管理工作和施工細節(jié)，解決常見的施工問題，提升機電工程施工效果。

一、機電工程的安裝施工特點以及施工質量監(jiān)管的意義

（一）建筑機電安裝工程的特點

1.應用范圍廣泛。機電安裝工程最為顯著的特點就是應用范圍廣泛，尤其是在建筑領域中，機電安裝工程發(fā)揮了至關重要的作用，是建筑工程中不可或缺的一部分，機電安裝工程施工質量能夠反映出建筑工程的整體施工質量。在進行具體施工作業(yè)過程中，需要根據施工對象的實際情況，有針對地選擇施工方法，從而確保機電安裝工程順利進行，有效發(fā)揮出其功能與作用。通常情況下針對居民住宅建筑開展機電安裝工程需要滿足人們的生活需求。針對公共建筑機電工安裝工程的施工目標也有異同，功能也有區(qū)別。尤其是工業(yè)廠房建設時，對于機電安裝要求極高，這主要是因為工業(yè)廠房用電量大、高，而安裝機電才能滿足用電需求，確保廠房中的生產設備能夠正常運行。

2.新知識和新技術并存。機電行業(yè)有著較快的知識和技術更新換代的速度，隨著市場的發(fā)展，機電工程變化速度非常快，這對于施工人員十分不利，施工人員想要在施工中靈活地應用新技術，想要有效提升施工效率，就要不斷學習，避免在施工中浪費資源。為此，企業(yè)可以在具體開展機電工程施工前，組織培訓教育工作，為施工人員創(chuàng)造學習的機會和條件，及時引入新技術，保證施工人員的工作效率和質量。

3.涉及眾多專業(yè)領域。機電安裝是一項考驗多向專業(yè)技能的工作，機電安裝環(huán)節(jié)是整個建筑施工中的重點內容，考驗了施工團隊的技術水平與專業(yè)知識，在具體安裝實踐過程中，要與工程整體進行協調配合。此外，此項工程以機械設備作為平臺，具體工程在安裝時，需要有機械安裝的專業(yè)知識。同時，還需具備建筑相關知識與建筑設計知識。從表面上看機電安裝工程中與各項建筑知識并沒有緊密的聯系，但實踐作業(yè)中需要綜合利用各項建筑領域中的專業(yè)知識，完成機電安裝任務，從而設計出科學合理的機械安裝施工計劃，達到理想的施工標準。

（二）施工質量監(jiān)管的意義

由于機電安裝工程涉及管道、設備、空調移機通風等多個專業(yè)領域，且具有較大的施工作業(yè)面，工序復雜，容易出現交叉作業(yè)，而我國關于機電安裝工程的管理研究又比較少，與國外發(fā)達國家相比，管理研究起步較晚，缺乏專業(yè)的管理體系，針對管理人員培訓也不夠及時，導致整個機電安裝工程施工管理水平過低。在施工管理中，缺乏規(guī)范的管理規(guī)定，完善的管理制度，還存在施工預算不足、安裝標準得不到落實等相關問題，導致整個機電工程在完工后達不到預先設計的需求，同時對人身安全也帶來了較大的威脅。

二、機電工程施工與管理中的常見問題

（一）忽視質量

部分施工單位在機電工程施工中為了降低投資成本會盲目加快施工進度，對施工質量缺乏重視。如果沒有高度重視各個施工環(huán)節(jié)質量，那么必然難以建設出高質量機電工程，難以達到建設標準要求，在機電系統(tǒng)使用中機電設備也難以充分發(fā)揮其價值，甚至存在安全隱患，威脅人民的生命財產安全。

（二）管理制度較為落后

在我國經濟和科技快速發(fā)展的前提下，機電工程在鹽業(yè)生產中已經初步實現了自動化，正在逐步轉向智能化的方向發(fā)展。然而在機電工程的實踐過程中，由于管理制度和模式較為落后，大幅度的限制了管理工作智能化進程，也導致機電工程管理陷入被動狀態(tài)，無法適應新的發(fā)展形式。另外，觀念的落后，導致許多工作人員對機電工程的施工管理缺乏重視，難以保證管理工作的全面性和科學性，從而會給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患，嚴重時甚至可能引起較大的經濟損失。

（三）施工人員問題

對于機電設備的安裝來說，施工人員對整體施工質量帶來的影響不可小覷。以往施工人員通常是結合自己既往經驗投入操作和管理，在實操當中表現出自由散漫和隨意性強的特點，導致施工質量大打折扣。例如，線路接頭沒有涂抹好導電膏，在室外配電箱的安裝過程中沒有完善防雨設施，從而出現施工安全和質量隱患。出現這種情況的原因來自多個方面，往往是施工人員沒有較多地接觸規(guī)范制度和要求，同時企業(yè)方面沒有做好對人員的教育培訓工作。

三、機電工程施工管理的解決對策

（一）優(yōu)化機電工程質量控制

不管是施工人員還是檢修人員，其都需要在機電安裝前做好管理制度的構建和優(yōu)化。工作人員在發(fā)現機電設備或者管道出現老化等問題時，要注意及時采取處理辦法，定期全面地評估和檢查機電系統(tǒng)中主要設備，記錄好檢查過程和各項數據，從而為后期工作提供數據基礎，通過對比分析明確機電設備情況。

（二）建立完善的管理制度

在機電安裝工程項目施工中，監(jiān)理人員要嚴格遵守國家相關法律規(guī)定和規(guī)范，并依照行業(yè)發(fā)展特點，根據現場實際施工情況，建立并完善質量管理監(jiān)督制度，合理劃分各單位與各項目負責人的質量管理目標，將責任明確到個人，從而確保出現施工問題時有依可循。此外，還要通過建立材料管理與人員培訓制度的方式，提高現場材料管理與人員管理水平，確保現場質量管理有序開展。

（三）完善預防工作

開展機電的安裝實踐操作過程中，要與建筑施工部門建立良好的溝通交流關系，做好一起準備工作，避免施工過程中發(fā)生安全事故，在威脅工程作業(yè)人員生命健康的同時，也會對工程整體施工進度造成影響。此外，需要提前做好各項施工風險的防范工作，細致分析可能存在的安全隱患，高標準、嚴要求地開展施工與管理工作，并在施工過程中始終保持較高的安全意識，而有效避免發(fā)生質量問題。在施工前對建筑工程的施工條件進行調查與了解，并以此為基礎開展各項工作，最終設計出科學合理的施工計劃，為機電安裝工程實踐工作提供質量安全保障。

（四）加強機電工程施工管理

首先應當對安全管理問題加強控制，積極宣傳機電安裝安全方面的知識，加強監(jiān)管施工現場安全問題，一旦發(fā)現安全隱患及時上報解決，減少潛在安全問題的出現。企業(yè)應當按照國家規(guī)定標準采購機電設備、安裝零部件等，避免盲目追求經濟效益而減低采購標準。其次，管理人員要從實際情況出發(fā)，加強質量管控，對當前存在的質量問題進行實事求是地分析，制定質量管理辦法。在施工前，要注意嚴格篩選材料，杜絕不合格品流入施工現場。此外，應當加強管理施工進度。為了保證有條不紊地開展各項施工作業(yè)，需要按照施工工藝流程劃分施工進度，分階段地做好各個施工步驟，保證順利地實施每個步驟，如果發(fā)現延遲那么需要適當調整下一個進度，保證總工期能夠滿足合同規(guī)定要求。

（五）加強施工進度管理

進度管理是機電工程施工中非常重要的一項內容，應當根據總體施工計劃合理編制季度、月度、周乃至日施工計劃，保證將具體工作詳細地安排到每一天。企業(yè)應當采用會議制度，每天對當天施工計劃完成情況進行檢查，并且安排好第二天的施工作業(yè)內容，由專門的管理人員進行施工進度監(jiān)管，對施工進度完成情況展開細致認真地檢查，保證管理到每個作業(yè)環(huán)節(jié)。如果檢查中發(fā)現問題要及時處理，保證按期完成各項施工任務。

（六）落實機電工程的質量監(jiān)督機制

鹽業(yè)建設機電工程質量管理應當嚴格執(zhí)行市場準入制度、招投標制度、質量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收制度等。企業(yè)需要建立健全施工現場的監(jiān)督機制，質檢部門嚴格落實，企業(yè)積極配合，以降低工程成本，保證工程質量。同時，質量監(jiān)督的責任必須嚴格落實到個人，保證施工現場的各個環(huán)節(jié)都有專門負責人，全方位、全面地對施工現場展開監(jiān)督。機電工程項目質量的監(jiān)督，需要從準備階段開始全程管控，并強化完工后的質量監(jiān)督和跟蹤，以構建高水準、高質量的品牌工程。

（七）提高機電人員的整體素質

為了更好地保障鹽業(yè)生產機電工程的開展，必須提高機電設備安裝人員的專業(yè)技能和整體素質。首先，在機電設備安裝前，必須制定具有可行性、詳細的計劃，對于施工過程中可能出現的問題，形成相應的控制預案和措施，有效保證工程質量。

（八）引入信息化技術

現代信息科技不斷發(fā)展，互聯網技術、智能化技術開始廣泛地應用于現代機電工程當中，機電工程也逐漸朝著智能化方向發(fā)展。將信息化技術應用于機電工程是傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，實現管理流程的優(yōu)化，能夠創(chuàng)新機電工程施工管理工作。比如將虛擬建造技術應用于冷凍機房當中，可以利用BIM 模型模擬機電工程施工過程，開展進度、質量、安全等方面的管理工作，直觀地查看機電工程施工過程，通過數字化演示明確施工中的沖突，采用交叉管理的方式落實各項管理工作，提升管理水平，優(yōu)化管理效果。

（九）加強對施工材料管理

機電工程所用施工材料較多，而機電安裝工程的質量在很大程度上取決于施工材料的質量，為此，工作人員需要嚴格管理機電工程設備和材料。施工單位在管理材料時可以成立專門的管理小組，負責采購、運輸和保管材料。在選擇材料時要嚴格按照設計要求進行設備材料數量、規(guī)格、性能的考察和選擇，全面研究材料市場，加強對供應商資質的考察，保證所有材料設備都能夠達到施工標準要求。為了進一步保證材料質量，要由專門的質量控制人員檢驗每批材料的質量，只有合格品方可進入到倉庫。在使用材料前，工作人員還要再次檢查確認設備材料的性能，只有合格品方可投入使用。

結語

在建筑工程中機電安裝工程有著重要的地位，然而在當前機電安裝工程施工質量管理與監(jiān)理中存在著較多的問題，還需要不斷完善組織管理體系與管理制度，加強安裝施工全過程控制，提高施工人員綜合素質，從根本上保證質量管理與監(jiān)理的效果。