淺談市政道路工程質(zhì)量控制

陳誠

（廣東省水利水電第三工程局有限公司，廣東 東莞 523710）

一、前言

隨著人口的不斷增長，城市市政道路承載著更多的運輸和交通壓力，市政道路的好壞是城市經(jīng)濟發(fā)展好壞的標準之一。市政道路作為城市交通的核心，市政道路承載了城市經(jīng)濟發(fā)展的主要壓力。隨著加用車輛的增加，城市道路承擔了更多的運輸職能。除此之外，人們生活水平的提升，交通出行要求不斷增加，對市政道路賦予了更多的期望，人民希望擁有更加便利的交通。隨著生活節(jié)奏的不斷加快，年輕人希望在交通上節(jié)約更多的時間。基于此，居民的生活需要給市政道路的建設(shè)提出了更高質(zhì)量的要求。

二、影響市政道路工程質(zhì)量的因素

（一）施工人員的施工技術(shù)

市政道路的施工主要由施工技術(shù)人員完成，在進行施工時，工程質(zhì)量的好壞主要由施工人員決定。在施工素質(zhì)方面，經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員在施工時出現(xiàn)施工風險的幾率小于經(jīng)驗不足的施工技術(shù)人員。在施工技術(shù)方面，專業(yè)培訓的施工技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)驗更加豐富，施工水平更高超，施工過程中出現(xiàn)施工誤差的幾率會降低很多。在降低施工誤差的同時，會極大程度的節(jié)約施工隊伍的施工資源。在施工管理方面，具有專業(yè)資質(zhì)的施工管理人員可在施工過程中減小施工成本，節(jié)約施工時間，合理控制施工隊伍的管理進度，對施工過程全程把控，保證市政道路施工在合理的期限內(nèi)能夠完成。在管理過程中利用專業(yè)的管理技能，能提高整個施工隊伍的凝聚力。

（二）工程設(shè)計

市政道路的工程設(shè)計主要包括工程造價設(shè)計、工程施工設(shè)計方案、工程管理設(shè)計和工程養(yǎng)護設(shè)計。在工程造價設(shè)計中，主要目的是控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對工程的成本支出進行合理控制，節(jié)約工程資源的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程施工設(shè)計方案中，要求施工技術(shù)設(shè)計人員在開工前對實際工程進行地形考察，利用現(xiàn)有地形，遵循自然規(guī)律的基礎(chǔ)上，發(fā)揮施工設(shè)計人員的主管能動性，利用現(xiàn)有地形，節(jié)約施工成本，設(shè)計出合理的施工方案，并在施工過程中全程監(jiān)督施工過程，確保施工人員嚴格按照施工進度進行市政道路工程質(zhì)量建設(shè)。在工程管理中，突出施工設(shè)計人員的作用不僅能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升施工的進度，更能優(yōu)化施工成本，提升施工效率的同時做到合理優(yōu)化成本；在工程養(yǎng)護設(shè)計方面，設(shè)計人員根據(jù)施工現(xiàn)場的地理狀況，選用合理的施工物料，保障市政道路的運營年限，提升施工道路的使用壽命[1]。

（三）施工管理

我國企業(yè)工程造價存在的問題是缺乏科學的施工方案，在施工方案制定過程當中，應(yīng)該注重安全，對人力資源和工程造價有著清醒的認識，實現(xiàn)工程造價科學性和有效性的管理，在具體溝通方面，應(yīng)該做到有效協(xié)調(diào)保證實際施工狀況的合理運行，對各施工狀況進行應(yīng)急預(yù)案的管理。建設(shè)工程一般建設(shè)周期較長，項目較大，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，所以建設(shè)過程當中會存在許多質(zhì)量控制管理的問題，在建設(shè)工程中的質(zhì)量問題關(guān)系著工程的安全問題，若工程前期質(zhì)量不達標，工程應(yīng)用中會存在許多安全隱患。一旦發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，就要馬上改動，分析投資與規(guī)模設(shè)計部門的設(shè)計，加強各部門之間的交流?？茖W把控相關(guān)測試，強化管理力度，對于工程造價中的相關(guān)風險進行有效的規(guī)制。在市政道路工程施工過程當中會產(chǎn)生大量的工程垃圾。加強市政道路工程施工技術(shù)和質(zhì)量的管理，有利于減少市政道路工程對環(huán)境的污染[2]。對施工技術(shù)和質(zhì)量嚴格要求在施工材料才買中多采用環(huán)保技術(shù)和環(huán)保材料能，減少對周圍環(huán)境的污染和對周圍居民的影響。

（四）施工造價管理

當前我國工程造價中發(fā)展的另一個因素是市政道路工程隊伍管理組織結(jié)構(gòu)不完善，在管理過程當中，各個部門不能進行有效的協(xié)調(diào)，在管理過程當中，為了發(fā)揮經(jīng)濟效益的最大化，提高各個工作部門工作的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性，必須依托當前大數(shù)據(jù)信息進行聯(lián)網(wǎng)化管理，在各個系統(tǒng)內(nèi)加強對各部門的管理，提升各個部門之間的信息資源共享，完善自身管理組織結(jié)構(gòu)[3]。在當前團隊組織管理過程當中，我國的企業(yè)經(jīng)濟組織出現(xiàn)松散不團結(jié)的問題，為了提高管理質(zhì)量，必須加強對管理制度和組織結(jié)構(gòu)的完善，從而保證市政道路工程隊伍在企業(yè)里發(fā)展當中能夠擁有自己的地位。在施工過程中完善施工流程，根據(jù)施工的各個階段，每個部門確定自身部門應(yīng)該承擔的職責。

三、對市政道路進行工程質(zhì)量控制的必要性

（一）有利于加強政府部門對市政道路的管理

項目管理承包模式是項目由管理人將項目管理承包給其他的承包商，項目管理仍對承包整個過程進行多方位的管理，在項目定義項目的設(shè)計選擇過程當中，工程招標計劃和整體規(guī)劃過程當中，由主要業(yè)主來負責其他管理工作，由承包商進行負責采購、施工及一系列的管理。專門管理當中的承包商作為項目管理的重要環(huán)節(jié)，需要以實際工作范圍為內(nèi)容再具體細化過程當中。項目管理承包模式是由項目管理承包商主要管理整個項目負責項目。其他公共建設(shè)設(shè)施的建設(shè)工作，工作管理，項目內(nèi)容較多，意味著項目管理承包有著比其他管理上更為豐富的報酬，除此之外，作為項目管理隊伍的重中之重，主要管理的總承包商負責具體的事務(wù)與傳統(tǒng)模式相比，這種管理模式承擔著更大的風險，同時，業(yè)務(wù)意味著更更高的收入。

（二）有利于提高市政道路的施工質(zhì)量

政府要出臺施工質(zhì)量規(guī)章制度，完善相應(yīng)的施工質(zhì)量標準，通過加強對施工質(zhì)量標準的政策性支持以及政策性的約束，加強對施工組內(nèi)的約束，加強施工質(zhì)量的約束。此外，政府還要聯(lián)合人民群眾，結(jié)合人民群眾的建議和市政道路工程企業(yè)的建議，建立相應(yīng)的施工標準；對于施工企業(yè)和施工工程單位要完善內(nèi)部的規(guī)章條例，加強施工質(zhì)量管理，將管理具體到對施工人員施工技術(shù)以及施工狀況的管理，對工程中市政道路工程材料的采購，市政道路材料使用標準的管理，以此來完善施工質(zhì)量標準。

（三）為城市居民提供便利生活條件的必備基礎(chǔ)

當前市政道路行業(yè)的不斷發(fā)展進步，市政道路工程已經(jīng)在城市化的不斷發(fā)展過程當中，改進了相應(yīng)的施工技術(shù)，提升了施工效率，但是在工程造價方面仍然存在許多不足，為了提高市政道路工程造價的管理方法和控制分析，在市政道路工程當中，各部門必須認真履行職責，并且密切配合，從而達到相互制約的管理作用，在工程造價當中，用科學的手段和數(shù)據(jù)進行分析，各個工程所需要的工程造價。從動態(tài)的施工中獲取管理造價的合適方法，通過工程造價的動態(tài)管理控制，提升我國市政道路施工行業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益水平。

（四）有利于促進工程公司的管理意識

為了更好的體現(xiàn)工程企業(yè)的管理文化，加強對員工的工作指導(dǎo)，在管理過程當中，必須創(chuàng)新管理理念與思想驅(qū)動實踐，加強整個工作部門的創(chuàng)新機制，吸取當代先進的管理經(jīng)驗，更好地指導(dǎo)企業(yè)的管理工作。面對挑戰(zhàn)時有具體的制度指導(dǎo)和員工團隊向心力的鼓勵，同時在當前經(jīng)濟全球化的推動之下，國有企業(yè)的競爭被推上市場經(jīng)濟發(fā)展的浪潮。在這種競爭之下國企業(yè)加強文化建設(shè)，更有利于增強國有企業(yè)價值觀發(fā)展的靈魂建設(shè)，增強整個國企業(yè)發(fā)展的精神動力，使國企業(yè)在全球經(jīng)濟市場上不斷發(fā)展，增強國有企業(yè)的核心競爭力使國有企業(yè)世界經(jīng)濟發(fā)展中處于優(yōu)勢地位。首先要積極引進先進的管理人才，其次，在管理過程當中，要注重激發(fā)員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新性，不是一位的以工作績效來考核員工的思想素質(zhì)和工作能力，在工作當中革新完善，不斷提升員工的創(chuàng)新思想。

四、對市政道路工程質(zhì)量進行控制的措施

（一）制定合理的控制施工控制方案

當前，市政道路工程造價公司過程當中最主要的是要提高造價管理的控制意識，在市政道路工程當中不要片面的追求市政道路工程的速度和市政道路工程進度。施工過程中的驗收狀況應(yīng)該對市政道路工程當中的經(jīng)濟動態(tài)管理進行主要分析，施工企業(yè)應(yīng)該具備先進的工程造價管理工程師對企業(yè)進行工程進行監(jiān)控，為了達到更好的動態(tài)管理控制效果，在國內(nèi)市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下。應(yīng)該不斷培養(yǎng)先進的工程造價管理人員。在企業(yè)中，過程當中監(jiān)督工程各項價格對價格進行動態(tài)管理來彌補企業(yè)動態(tài)管理中的不足，結(jié)合實際的材料使用情況，材料列好價格并做好材料的貯存，防止出現(xiàn)額外的成本負擔，除此之外還要做出針對性的市政道路工程造價管理計劃，提升現(xiàn)場施工的可行性。

（二）加強對施工質(zhì)量的把控

工程施工建設(shè)過程當中，缺乏相應(yīng)的施工質(zhì)量管理小組，大部分是由工程建設(shè)人員帶領(lǐng)農(nóng)民工進行工程建設(shè)，忽略了對施工質(zhì)量的管理。市政道路工程施工管理中要摒棄傳統(tǒng)的管理理念。這要求市政道路工程施工企業(yè)要具有全新的創(chuàng)新思維，及時改變企業(yè)市政道路施工過程中的經(jīng)營管理模式。施工質(zhì)量的管理，決定著施工質(zhì)量的標準的執(zhí)行情況，施工質(zhì)量不達標，會造成很多不易被發(fā)現(xiàn)的安全隱患。在市政道路工程施工環(huán)節(jié)，加強與施工質(zhì)量與標準的對齊，并將其逐層細化到每個作業(yè)環(huán)節(jié)，做到人與作業(yè)相對應(yīng)，管理與監(jiān)督相對應(yīng)，每項作業(yè)都有相應(yīng)的質(zhì)量負責人。應(yīng)該具體到施工人員，逐級匯報施工具體情況，在管理過程當中，將管理責任分落到每個管理小組組長身上。完善每個組和每個具體工程人員的施工和上下級之間的監(jiān)督和管理。在施工過程當中管理制度的規(guī)范能有效保證施工質(zhì)量的提高[4]。與此同時，在加強內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理的過程當中，要建立專門的技術(shù)監(jiān)督小組，監(jiān)督技術(shù)人員的施工情況避免技術(shù)人員在施工過程當中粗心大意造成施工危險事故。

（三）完善施工質(zhì)量管理標準

在管理過程當中，除了加強對市政道路工程企業(yè)的經(jīng)濟管理，還要加強對內(nèi)部體系的監(jiān)管，內(nèi)部體系的監(jiān)管是保障市政道路工程經(jīng)濟管理能力和績效水平提升的關(guān)鍵所在。需要完善，明確市政道路工程造價監(jiān)管的制度，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門，提升對提高對員工監(jiān)管的積極性，在管理過程當中，通過獎懲的方式來進一步明確造價監(jiān)管的方式，為以后的管理工作打好基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)對市政道路工程財務(wù)要進行更加嚴格的監(jiān)管，以免企業(yè)員工出現(xiàn)已職務(wù)便利挪用公司資金的情況。

（四）提高施工人員素質(zhì)

加強市政道路工程施工質(zhì)量資料及現(xiàn)場管理的方法同時，也要提高市政道路工程施工技術(shù)人才的素質(zhì)。市政道路工程施工技術(shù)人才關(guān)系著整個市政道路工程當中的工程質(zhì)量。整個施工技術(shù)最重要的部分是施工技術(shù)管理，工程施工科技的要求非常高，所以企業(yè)在對施工技術(shù)人員招聘之前要加強對技術(shù)人員的考核制度，嚴格按照考核標準進行施工人員的招聘。與此同時，招聘后要加強施工技術(shù)人員的崗前培訓，提高施工技術(shù)人員的工作要求，除了對施工技術(shù)人員工作性能的管理，還要加強施工人員專業(yè)技能的考核，提高工程的施工效率。

五、結(jié)束語

隨著當前城市化建設(shè)水平的不斷提高，市政道路工程行業(yè)飛速向前發(fā)展，市政道路工程資料是市政道路工程的重要組成部分。當前市政道路工程的質(zhì)量也越來越成為人們關(guān)注的重點。在市政道路工程施工過程當中，質(zhì)量管理和施工技術(shù)的管理尤為重要，伴隨我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種施工質(zhì)量管理水平也在不斷上升，我國市政道路工程施工質(zhì)量管理在不久的將來也會得到較大的提升。為了保證市政道路工程的安全以及施工中質(zhì)量的規(guī)范，政府要制定相應(yīng)的規(guī)章制度來完善企業(yè)內(nèi)部的管理，以此來提升我國市政道路工程施工水準。