簡析新形勢下建筑工程施工管理的常見問題與應對措施

相才化

（渦陽縣績效評價中心，安徽 亳州 233600）

引言

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的當下，建筑工程項目施工的現(xiàn)場管理水平也隨之提升。施工現(xiàn)場管理水平的提升不僅提高了施工效率，同時也更為契合當下建筑工程施工的實際需求。但在部分建筑工程項目施工過程中，某些施工單位仍缺乏對現(xiàn)場施工管理重要性的認知，施工現(xiàn)場安全管理、施工材料設備管理及施工人員培訓等方面的問題依舊層出不窮。為保障建筑工程項目施工質量，施工單位必須嚴格落實施工現(xiàn)場管理工作，在工作中總結施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，不斷地完善施工現(xiàn)場的管理制度，加大施工現(xiàn)場的安全管理力度，為全面提升建筑工程項目施工效率打下良好基礎。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理相關概述

（一）建筑工程施工現(xiàn)場管理的特征分析

建筑施工管理實際上是人力和物力管理。在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，需要規(guī)范相應的管理制度，采取靈活的管理方式，實現(xiàn)資源和人員的科學合理配置，順利推進工程建設的進度。隨著當前施工難度不斷加大，現(xiàn)場施工的管理也更加精細化。其中最基本的是人員的管理和調配，以及建筑材料的管理與使用，包括設備在內的管理、分配工作需要科學合理。能否有效利用各種建設資源來提高施工的整體效率和質量，是評價管理工作的標準。再者，施工現(xiàn)場的安全管理也是現(xiàn)場施工管理的重要一環(huán)?，F(xiàn)代建筑行業(yè)的現(xiàn)場施工涉及的工種和內容非常繁雜，需要更多的施工流程和施工設備。如果某一環(huán)節(jié)的工作沒有落實好，那么，發(fā)生嚴重安全事故的概率就會非常高，不僅影響施工進度，造成額外的經(jīng)濟損失，還會危及施工人員的生命安全。

（二）施工管理的原則

第一，經(jīng)濟性原則。施工現(xiàn)場管理中應該遵循經(jīng)濟性原則，很多施工管理者雖然比較重視原材料的利用，卻忽視了原材料的成本，企業(yè)最終的目標是盈利，所以在現(xiàn)場管理的時候應該綜合考慮施工的成本，對原材料和設備進行合理購買和規(guī)劃，進而把施工成本降到最低。第二，科學性原則。施工現(xiàn)場管理應該遵循科學性的原則，項目施工過程中有很多作業(yè)都是在高空進行，所以對技術人員的管理和一些設備的調動都應該做到科學管理，以保證施工人員的安全性，隨著科技的不斷進步，現(xiàn)場施工管理技術也在不斷進步，施工人員應該引導每個團隊進行交流，從而不斷加強團隊合作，提升科學性。第三，標準化原則。施工現(xiàn)場管理還應該遵循標準化原則，施工現(xiàn)場中的每一項工程、每一個施工環(huán)節(jié)都是有一定的建造標準，施工管理人員應該事先了解好施工過程中的每一項工作的施工標準，包括對原材料的選擇購買和設備的投入都應該嚴格按照規(guī)定來，這也是提升建筑工程項目安全性的重要原則之一。第四，技術性原則。施工現(xiàn)場管理人員除了在管理上遵循技術性以外，還應該使現(xiàn)場工作人員的施工具有技術性，包括土方工程、地基與基礎工程、鋼筋混凝土工程、砌體工程以及裝飾裝修工程等施工，現(xiàn)場施工管理人員應該做好施工技術上的管理，這也是保障整個項目工程更加科學性的關鍵。

（三）進行施工現(xiàn)場管理的意義

首先，加強施工現(xiàn)場管理過程中的質量管理控制力度可為施工過程提供安全保障，同時也能提高施工效率及質量。因此，施工單位在開展建筑工程施工時，必須對施工現(xiàn)場所使用的施工材料，建筑機械進行嚴格管理，確保施工設備及材料的質量符合規(guī)范標準，從而促進建筑工程項目高效有序開展。其次，施工現(xiàn)場管理的落實也能充分提升客戶對建筑工程項目的質量認可程度及使用滿意度。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的當下，人們的生活水平不斷提升，因此大眾對建筑工程的安全性能及質量水平也提出了更高要求。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理難點

（一）管理機制不能落實，施工管理難度大

針對建筑工程的多個施工流程，管理不能充分落實與機制落實不到位的問題比較突出，本質上若施工現(xiàn)場中看似較小的工程安全隱患不能在第一時間內進行排除，在很大程度上會引發(fā)安全事故。所以現(xiàn)場管理工作者應注重現(xiàn)場施工管理，一經(jīng)出現(xiàn)操作不當?shù)默F(xiàn)象及時修正，對可能生成的施工安全隱患加以科學研究，堅決杜絕施工問題，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理作業(yè)。并且建筑工程施工管理難度較大，現(xiàn)有的工程施工建設，現(xiàn)場作業(yè)工作者往往是包工頭帶來的，由于技術精湛的施工者會要求工資比較多，所以管理者總會為了節(jié)約資金安排技術水平一般的工作者進行工程作業(yè)，那么危險作業(yè)交給匱乏工作經(jīng)驗的施工者完成。這些施工人員的能力水平存在局限性，素質不高，很容易影響施工質量。因為作業(yè)工作者與包工頭具備的安全知識意識不夠充分，前期的建筑工程技術較低作業(yè)不能到位，所以施工機構不能在理想的周期內對施工管理作業(yè)進行顯著改善，表明施工單位要想確保施工人員按照規(guī)范進行施工作業(yè)，本質上是比較難的問題。

（二）管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

一方面是由于管理人員缺乏管理素養(yǎng)。很多管理人員并沒有相關的學習背景，也沒有相關的學習經(jīng)歷，對于施工過程中的各項作業(yè)也都不明白，所以就會導致施工現(xiàn)場管理這個位置形同擺設，或者有很多現(xiàn)場管理人員的管理能力匱乏，存在性格局限，在管理過程中不能夠有效調動各種施工人員的積極性，每個團體之間也缺乏相應的交流，從而導致眾多問題的出現(xiàn)。另一方面是由于管理人員的道德素養(yǎng)不足。部分管理人員雖然有相關的學習背景，對施工過程中的眾多環(huán)節(jié)也都比較熟悉，但是存在道德問題，在施工管理中存在私藏賄賂的現(xiàn)象，對很多原材料的使用偷空減料，或者在管理中存在消極懶散的工作態(tài)度，這都會影響整個工程的質量。

（三）監(jiān)管體系不完善

在房屋建筑工程施工的過程中，往往會因為監(jiān)管體系不完善造成施工管理工作質量低下的現(xiàn)象。房屋建筑行業(yè)內并沒有根據(jù)施工管理體系建設的需求，積極進行監(jiān)管體系的建設，這在一定程度上增加了施工過程中質量低下及施工人員人身安全得不到保障現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率，對整體的施工工作均存在著影響。在房屋建筑工程施工中，施工單位的重心會向人才、財務等方面偏移，忽視監(jiān)管體系的完善，限制著其進行可持續(xù)性發(fā)展。

（四）建筑企業(yè)缺乏完善的施工管理體系

當前許多建筑企業(yè)過于重視經(jīng)濟利益而忽視了施工管理的重要性，在實際工作中沒有制定施工管理制度，或施工管理制度不完善，沒有建立科學的施工管理體系，這就導致了施工管理混亂、施工人員無章可循、工程進度難以推進、工程質量無法得到保障。雖然有些建筑施工企業(yè)制定了詳細的施工管理條例，但是在實際的施工過程中只是為了應付政府部門的檢查，沒有做到完全落實，沒有充分發(fā)揮施工管理條例的作用，從而造成嚴重的質量隱患，嚴重影響了施工進度和施工質量。

三、施工現(xiàn)場的管理工作改進的思考

（一）注重機制建設，強化技術管理

建筑工程現(xiàn)場管理作業(yè)，機制管理成為有效途徑，所以應不間斷地對機制管理體系進行完善。在處理工程現(xiàn)場管理問題過程中，應保障施工現(xiàn)場質量管理的責任機制比較完整，關聯(lián)工程具體情況與標準規(guī)范設置，并且形成對應的獎懲機制，貫徹公正與公開的原則，健全競爭制度和約束制度，不斷調動建筑工程施工者工作主動性與積極性。與此同時強調現(xiàn)場工程作業(yè)的技術管理，技術為第一生產(chǎn)力，可以說技術便是效率，這一點同樣適用于建筑行業(yè)，從某種程度上表明建筑工程現(xiàn)場管理作業(yè)應強化技術管理，管理質量受到多個因素影響，尤其是材料質量與技術條件，所以對施工之前、施工過程和施工之后加以全過程技術管理。在前期階段安排專業(yè)技術工作者進行工程技術論證與設計交底；施工過程中依據(jù)設計圖紙開展施工作業(yè)，對施工流程與工藝進行妥善管理，不可隨意的變動工程。施工之前還需要對工程難點與要點加以全方位的總結，擬定施工預案，便于處理突發(fā)情況，最大化地給施工單位節(jié)約工程建設成本，控制不必要的損失。

（二）增強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及技術

第一，首先要增強管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。項目施工人員對于管理者的選拔應該有一個科學的標準，應該注重管理者的管理實力，而不是靠關系走后門，施工現(xiàn)場管理者應該熟悉施工過程中的各個環(huán)節(jié)，從而有能力制定出相應的技術措施；第二，另一方面，施工管理人員應該加強自身的道德素養(yǎng)。施工管理人員應該端正自己的態(tài)度，時刻明白自己崗位的職責，要有一定的責任意識，對于管理中很多材料的使用應該秉持公開透明的狀態(tài)；第三，最后就是施工現(xiàn)場管理人員應該加強自身的技術學習，對于整個工程的建筑工程施工應該加強技術的運用，對于各分部分項工程、各工序等方面都應該保證其科學性。

（三）加大監(jiān)管力度

加大監(jiān)管力度是施工單位提升房屋建筑施工質量最為有效的方式，在實施相關工作前，施工單位要對其管理體制進行完善，保證監(jiān)管人員可以根據(jù)體制對施工工作進行管理，保證對施工過程進行科學化管理。監(jiān)管力度提升工作中，監(jiān)管人員要在項目竣工時對其進行嚴格的檢查，保證項目質量符合市場標準的情況下才能進入市場，進而提高房屋建筑工程施工的質量。

（四）建立健全建筑工程施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系是保證工程施工質量與工程施工進度的基礎，它能夠嚴格規(guī)范施工人員的施工行為，保證他們按照工程設計方案的要求進行施工。為了保證建筑工程施工管理體系的科學性與可行性，在制定相關管理體系之前，研究人員需要與現(xiàn)場施工人員進行深入溝通與交流，收集多方面的意見，在嚴格遵守法律、法規(guī)的前體下，根據(jù)實際的建筑工程施工情況來制定切實可行的建筑工程施工管理制度與管理體系。研究人員應根據(jù)相關管理體系特點，建立科學合理的監(jiān)督機制、獎懲機制，以有效落實工程施工管理制度與管理體系。

（五）嚴格控制建筑材料質量

建筑材料是建筑工程的根基，其將會影響到建筑工程的安全質量。為了提高建筑項目的質量，施工單位必須加強建筑材料質量管控。施工單位控制建筑材料質量主要從以下幾個方面做起：首先，建設單位必須制定完整的物資采購制度，建立建筑材料的采購與供應部門，對采購商進行嚴格把控，注重對經(jīng)銷商聲譽及材料質量的考察。其次，建立嚴格的物料準入制度，制定標準的物料驗收計劃，進行物料質量檢查，及時處理不合格物料，并做好記錄，避免不合格物料進入施工現(xiàn)場。最后，對購入材料進行分批檢查，確保建筑材料質量，為建筑工程質量提供保障。

結語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理是一個相對復雜且十分重要的過程，這對管理者的管理水平要求比較高，管理者在管理中應該遵循一定的原則；針對于施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的一系列問題，還需要制定完善管理制度，加強施工質量監(jiān)督，提高材料質量控制，增強管理人員專業(yè)素養(yǎng)，從而提高施工現(xiàn)場管理的整體水平。