經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析

陳文慧

（山東能源重裝集團(tuán)中礦采煤機(jī)制造有限公司，山東 泰安 271222）

目前，社會進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)獲得更好的發(fā)展水平，需要重視創(chuàng)新性和進(jìn)步程度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后，經(jīng)濟(jì)特征需要與之進(jìn)行緊密聯(lián)系，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展。企業(yè)工商管理工作開展，借助經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以及管理學(xué)理論實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在企業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)情況下，工商管理可以積極發(fā)揮作用，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展?；谏鲜銮闆r，企業(yè)工商管理人員需要重視工商管理職能的優(yōu)化，創(chuàng)新工商管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，幫助企業(yè)排憂解難，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)開展工商管理的作用分析

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)作為社會的主要背景，工商管理模式在這一背景下需要積極轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展可以深化企業(yè)的發(fā)展程度，企業(yè)運(yùn)行的方式更加高效，在一定程度上可以降低企業(yè)運(yùn)行成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持。工商管理具備創(chuàng)新性，可以統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)發(fā)展過程中的成本問題，使用上述管理方式作用于企業(yè)工作效率提升，管理質(zhì)量得到優(yōu)化，同時(shí)內(nèi)部管理工作開展可以獲得更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

通過工商管理模式的應(yīng)用可以幫助企業(yè)認(rèn)清自身發(fā)展方向，將發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)開展工作，確保愜意的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向保持一致性。創(chuàng)新工商管理模式，企業(yè)的發(fā)展過程更具科學(xué)性和有效性，在激烈的市場競爭中占據(jù)更加優(yōu)勢的地位，遵循企業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合資金現(xiàn)狀等因素制定合理化的管理計(jì)劃和管理報(bào)告。資金屬于發(fā)展過程中需要重視的問題，現(xiàn)階段部分企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中難以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，工商管理模式可以降低企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，資源實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。部分企業(yè)在工作中難以實(shí)現(xiàn)有效配置資源，在企業(yè)發(fā)展過程其需要遵循的重要規(guī)律之一就是完成資源的合理化分配，因此長時(shí)間難以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中開展工商管理工作，可以有效提升企業(yè)資源配合性，確保資源分配合理性。借助工商管理模式可以有效激發(fā)員工的工作積極性，員工可以更好地投入到企業(yè)資源配置工作中，企業(yè)資源可以完成統(tǒng)籌規(guī)劃。

二、企業(yè)工商管理模式開展過程中存在的問題分析

（一）工作目標(biāo)缺乏明確性

基于當(dāng)前形勢，部分企業(yè)的目標(biāo)制定不夠明確，其目標(biāo)設(shè)定拘泥于最大程度獲得經(jīng)濟(jì)效益，并且根據(jù)這一目標(biāo)確定工商管理目標(biāo)，目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)性以及明確性，在根本程度上對企業(yè)工商管理的效果和質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，工商管理目標(biāo)制定過程中，相關(guān)工作人員不夠重視職業(yè)工作規(guī)劃目標(biāo)的制定，企業(yè)品牌和文化也不夠重視，僅重視經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，因此企業(yè)工商管理工作與提前設(shè)想效果完全不一致，工商管理工作意義缺失，難以有效達(dá)成目標(biāo)[2]。

（二）創(chuàng)新性不夠充分

部分企業(yè)工商管理工作人員對工商管理工作認(rèn)識不清，認(rèn)為其僅僅是傳統(tǒng)性的工作之一，管理人員在工作開展中管理措施比較老舊，遵循的管理理念也比較傳統(tǒng)，在長時(shí)間工作中未樹立堅(jiān)持學(xué)習(xí)的意識，創(chuàng)新意識比較缺乏。其次是部分企業(yè)不重視管理人員的學(xué)習(xí)，沒有為管理人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，管理人員長時(shí)間推崇老舊的管理模式與缺乏新型化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有重要聯(lián)系，企業(yè)工商管理人員沒有及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)化的管理措施和管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（三）工商管理工作服務(wù)流程比較復(fù)雜

工商管理模式運(yùn)行過程中，注重其改革進(jìn)度，主要內(nèi)容為提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)放管結(jié)合，遵循簡政放權(quán)的原則，致力于為企業(yè)創(chuàng)建公正、公平以及公開的競爭環(huán)境，其在構(gòu)建寬松共存的準(zhǔn)入環(huán)境、安全性凸顯的消費(fèi)環(huán)境中發(fā)揮了十分重要的作用。但目前社會發(fā)展中，相比于環(huán)境需求以及群眾需求，工商管理人員服務(wù)意識提升空間依然較大，服務(wù)流程相對來說比較繁瑣。

（四）工商管理理念缺乏科學(xué)性

企業(yè)工商管理工作開展過程中，縱觀其發(fā)展成果，可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)工商管理工作依然存在一定問題，其中比較嚴(yán)重的因素之一是管理理念缺乏科學(xué)性。管理過程中，管理理念會直接決定工商管理效果和質(zhì)量，因此缺乏科學(xué)性的管理理念會在根本上降低企業(yè)的管理質(zhì)量。部分管理人員在工商管理工作開展中，依然使用粗放式的管理模式，不重視其中的細(xì)節(jié)管理，對工商管理模式中的積極作用發(fā)揮產(chǎn)生了制約影響[3]。

三、企業(yè)工商管理創(chuàng)新措施分析

（一）管理體系完善措施分析

在管理體系完善過程中，其措施選擇主要有以下幾方面：1.更新管理理念，企業(yè)在發(fā)展中需要及時(shí)突破傳統(tǒng)思想的桎梏，打破以往固化的思想限制，及時(shí)跳出舒適圈，轉(zhuǎn)變自身管理理念，將傳統(tǒng)的思想意識與現(xiàn)階段的市場發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，對管理方式進(jìn)行有效創(chuàng)新[4]。企業(yè)管理人員需要依據(jù)現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策以及先進(jìn)化的技術(shù)手段，管理自身知識儲備，對自身思維能力進(jìn)行提升，將創(chuàng)新定性的觀念融合到企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展可以具備更好的位置，樹立鮮明的品牌效應(yīng)，企業(yè)文化效應(yīng)在提升后可以在市場中增強(qiáng)核心競爭力，口碑值提升同時(shí)可以具備更加優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境[5]。除此之外，積極拓寬外界信息渠道，將更多真實(shí)性的信息融入企業(yè)管理中，企業(yè)發(fā)展獲取更多優(yōu)質(zhì)的合作機(jī)會，企業(yè)在不斷合作中逐漸鞏固自身地位。2.制度完善措施，企業(yè)開展工商管理創(chuàng)新工作的重要基礎(chǔ)是完善的制度，保證工商管理工作可以順利開展。構(gòu)建完善的管理制度，其內(nèi)容涵蓋工商管理措施、工商管理環(huán)節(jié)，明確劃分目標(biāo)管理過程中的各項(xiàng)職能，管理目標(biāo)得以明確，同時(shí)可以按照目標(biāo)管理不同類型的事務(wù)[6]。

（二）技術(shù)管理方式創(chuàng)新措施分析

企業(yè)生產(chǎn)效率以及提升質(zhì)量的主要方式是借助技術(shù)，可以對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景進(jìn)行適應(yīng)，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)步具有十分重要的意義。1.強(qiáng)化市場調(diào)查和研究，掌握現(xiàn)階段的市場需求，依據(jù)市場實(shí)際發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)方向以及生產(chǎn)效率等進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品可以獲得員工認(rèn)可，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)市場地位提升過程中可以具備堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工商管理工作開展中，技術(shù)水平是其中十分重要的因素，基于上述情況，企業(yè)要重視技術(shù)水平提高，保證資源的合理化配置，在確保質(zhì)量情況下提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低其中的不確定因素對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。2.實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新工作融合，依據(jù)市場競爭模式分析企業(yè)競爭情況，借助信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)的管理水平。3.創(chuàng)新服務(wù)模式以及生產(chǎn)方式，企業(yè)需要強(qiáng)化研發(fā)力度，控制以及管理產(chǎn)品，使用先進(jìn)化的科學(xué)技術(shù)，將其融入產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品可以具備更好的社會地位，具備更加顯著的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。分析市場發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢，確定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，與社會發(fā)展趨勢相契合，實(shí)現(xiàn)工商管理工作順利開展[7]。

總結(jié)

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，立于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境，需要重視自身人才隊(duì)伍建設(shè)以及制度建設(shè)等，綜合性分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，工商管理工作屬于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)發(fā)展以及改革的重點(diǎn)，因此工商管理人員需要堅(jiān)信工商管理工作理念，進(jìn)行策略創(chuàng)新以及規(guī)劃創(chuàng)新等，重視創(chuàng)新與企業(yè)實(shí)際結(jié)合、與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合，通過工商管理創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)進(jìn)步穩(wěn)定性。