房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理中的資源優(yōu)化配置

姚先進(jìn)

（安徽德爾福裝飾工程有限公司，安徽 銅陵 244000）

從當(dāng)前建筑工程施工發(fā)展情況來看，建筑工程技術(shù)管理是影響工程順利完工的關(guān)鍵因素，在建筑行業(yè)的深化發(fā)展下，建筑工程施工技術(shù)呈現(xiàn)出內(nèi)容多、范圍廣的特點，如何根據(jù)建筑工程建設(shè)需要來選擇合適的建筑工程施工技術(shù)成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題。

一、控制要點

建設(shè)項目施工過程中涉及的控制點數(shù)量多，內(nèi)容復(fù)雜。因此，有必要在技術(shù)管理中運用專業(yè)措施，對各種技術(shù)控制點進(jìn)行有效控制。同時，企業(yè)還應(yīng)詳細(xì)確定技術(shù)控制點，以避免因工作技術(shù)應(yīng)用不完善和管理不善造成的質(zhì)量問題。而在建筑工程技術(shù)管理工作中主要包含的控制要點具有以下幾個部分：1.項目施工技術(shù)的專業(yè)程度。在開展工程項目建設(shè)的時候，一個項目中使用的施工技術(shù)有可能是多種多樣的，但是施工技術(shù)操作的專業(yè)程度對項目整體的質(zhì)量具有極大地影響，所以，在開展建筑工程技術(shù)管理的時候，施工技術(shù)的專業(yè)程度是其中最為關(guān)鍵的控制要點，它在確保項目整體質(zhì)量的任務(wù)當(dāng)中扮演著十分重要的角色，因此，在建筑項目的計算管理當(dāng)作，有必要對施工工作者專業(yè)技術(shù)的水平具有要求，并實施改進(jìn)，確保專業(yè)水平能夠?qū)崿F(xiàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷降低發(fā)生項目事故的現(xiàn)象；2.在項目技術(shù)流程方面。當(dāng)施工工藝可以達(dá)到相應(yīng)的專業(yè)水平以后，同樣會遭受施工工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化影響。施工技術(shù)操作工作是一種影響到建筑工程整體施工質(zhì)量的活動，它的技術(shù)流程規(guī)范性對項目質(zhì)量具有極大影響，為有效避免因為技術(shù)流程不規(guī)范而形成的各種質(zhì)量問題和安全問題，有必要通過不斷提高建筑工程技術(shù)管理工作水平來實現(xiàn)對技術(shù)流程規(guī)范性的管控，以此來確保建筑項目整體質(zhì)量；3.對施工安全的管理。在開展建筑項目技術(shù)管理的時候，經(jīng)過管理施工技術(shù)可以有效確保項目施工的安全性，并對其進(jìn)行管理。因為施工技術(shù)而形成的問題可以通過技術(shù)管理工作來實現(xiàn)良好的調(diào)節(jié)。其主要包含了因為技術(shù)工作人員主管影響、施工設(shè)備發(fā)生問題、施工材料質(zhì)量問題等各個方面，這些問題都有必要收錄到項目技術(shù)管理當(dāng)中，以此來降低各種原因形成的施工安全隱患和問題。

二、重要性

高層建筑工程技術(shù)管理是一種全面建設(shè)的管理，可以貫穿于整個工程從開工到竣工的全過程，可以全面管理建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)。正因為如此，建筑工程的技術(shù)管理才能準(zhǔn)確把握施工的整體進(jìn)度，并對項目的工期和每個項目的實施情況有相應(yīng)的了解。對于施工進(jìn)度有明確的把握，進(jìn)一步優(yōu)化配置整個建筑工程的資源，與此同時，還能夠更加靈活地調(diào)動出每一個部門的人員，有效提升高層建筑工程建設(shè)的水平，并且促進(jìn)建筑工程的進(jìn)度能夠更好推進(jìn)。工程技術(shù)管理還可以通過科學(xué)合理的手段，以此來確保整體施工的進(jìn)度能夠維持良好狀態(tài)，減少工期延遲等情況。

三、存在的問題

在建設(shè)項目的施工過程中，技術(shù)管理是目前非常關(guān)鍵的管理技術(shù)和監(jiān)督手段。但施工企業(yè)對其重視程度不高，主要原因是現(xiàn)場施工管理工作種類繁多，通常包括質(zhì)量檢查、安全管理等，因此，建筑工程的技術(shù)管理與施工現(xiàn)場的其他管理項目重疊。因此，在后溪項目的建設(shè)過程中，沒有引起足夠的重視。目前，在開展建筑工程技術(shù)管理活動的時候，一般還有要這樣幾個方面的問題：

（一）缺乏健全的技術(shù)管理體系

工程項目施工過程中，技術(shù)項目管理存在諸多問題，缺乏一套完善的技術(shù)管理制度，使得技術(shù)管理在工程項目施工過程中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用?？萍脊芾眢w系不健全，各級組織工作難以開展，無法保證建筑科技管理的有效性，這就意味著沒有建立健全的科技管理體系，沒有制定支持科技項目的科技管理規(guī)則，無法保證合適的科技管理組織。另外，如果施工單位沒有健全的技術(shù)管理制度，很容易造成設(shè)備、資料和技術(shù)的不協(xié)調(diào)，從而對施工活動造成不利影響。

（二）施工人員問題

很多建筑工程在建設(shè)的工程中并不重視施工人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素養(yǎng)，對施工人員的要求相對較低，難以保障施工人員具備良好的文化素養(yǎng)，很多施工人員甚至沒有得到專業(yè)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)與教育。因此，在對施工工藝技術(shù)的準(zhǔn)確把握及其實際應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)上都存在著許多的問題，極易直接影響到最終施工的質(zhì)量。在現(xiàn)代化的建筑施工中，雖然有大量先進(jìn)的施工設(shè)備得以應(yīng)用，但是施工人員仍然是操作設(shè)備運行的基本保障。當(dāng)下還有很多施工人員不具備相應(yīng)的作業(yè)證書，技術(shù)水平落后，大大提升了建筑工程技術(shù)管理工作的難度。

（三）企業(yè)對技術(shù)管理重視程度不夠

目前，許多企業(yè)對技術(shù)管理的重視程度不高，主要表現(xiàn)在技術(shù)管理實施力度不夠，要求不高。在施工過程中，企業(yè)更愿意管理人力、財力、材料和設(shè)備。他們認(rèn)為，只有做好這些工作，才能有效降低建設(shè)成本，提高企業(yè)利益。然而，這種想法更傾向于追求眼前利益，而不是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。技術(shù)管理不僅能夠保證施工的質(zhì)量，控制相應(yīng)的成本，同時能夠形成企業(yè)核心競爭力。如果技術(shù)管理部門不能確定施工組織的方案、人員以及機(jī)械設(shè)備等相關(guān)配套，沒有引起重視，那么在施工過程中就很容易出現(xiàn)一定的問題，會影響到施工的進(jìn)度，還會造成資源浪費。另外，如果企業(yè)自身并不重視，那么相關(guān)責(zé)任人員自身也不能意識到，不能很好地履行自己的職責(zé)，有些企業(yè)即便設(shè)立了相應(yīng)的崗位，但是形同虛設(shè)并沒有一定的實用，技術(shù)管理出現(xiàn)混亂使得在項目實施過程中出現(xiàn)很多問題，引發(fā)一些安全事故。

四、施工技術(shù)管理中的資源優(yōu)化配置

（一）加強(qiáng)設(shè)備管理

和以前不一樣，機(jī)械化建設(shè)現(xiàn)在已經(jīng)成了標(biāo)準(zhǔn)。有效地使用這些機(jī)械設(shè)備，可以有效地提高工程的施工效率，并顯著提高施工質(zhì)量。為充分發(fā)揮機(jī)修工的作用，在工程施工時，必須對各種設(shè)備進(jìn)行全面維修，其中包括一些大型設(shè)備，如塔吊、鏟車等，并對各種舊部件進(jìn)行完好更換，以確保各種設(shè)備正常運行。要對各種技術(shù)設(shè)備管理建立相應(yīng)的制度，操作員不僅要對設(shè)備進(jìn)行控制，還要對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，操作員實行責(zé)任制管理。同時，為明確責(zé)任，方便施工管理，可對機(jī)械作業(yè)規(guī)程和專業(yè)人員姓名進(jìn)行更改，將姓名和聯(lián)系方式做成標(biāo)志，并固定在機(jī)械或防護(hù)裝置上。工程建設(shè)中因設(shè)備問題造成的質(zhì)量問題，需要對相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真考慮，以確保設(shè)備管理有效實施。

（二）提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)也應(yīng)該更加注重施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，可以通過邀請各種行業(yè)的專門或者是優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員去講解，做好專業(yè)技能的培養(yǎng)，增強(qiáng)他們的安全和管理意識。要盡快建立健全科學(xué)的績效考核和獎懲機(jī)制，重點管理那些工作中的態(tài)度不端正，忽視安全和環(huán)境保護(hù)的情況，一旦發(fā)現(xiàn)就應(yīng)該及時給予適當(dāng)?shù)奶幜P，督促他們不斷地規(guī)范自己的行為。還應(yīng)當(dāng)從中選拔出優(yōu)秀的青年員工加入專業(yè)化的培養(yǎng)，建立健全的管理和技術(shù)骨干人才隊伍。在建筑施工過程中，企業(yè)還需要調(diào)動一切積極因素，在內(nèi)部形成科學(xué)的技術(shù)管理工作，保證各個部門的工作人員能夠正確認(rèn)識到科學(xué)的技術(shù)管理對整個工程建設(shè)的重要意義。同時建筑工程技術(shù)管理人員需要樹立責(zé)任意識，在具體建筑工程施工管理的過程中不斷總結(jié)技術(shù)管理經(jīng)驗，并在工程技術(shù)管理工作中積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理知識。

（三）完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理體系

為了落實各項管理技術(shù)的管理制度，確保技術(shù)管理的全面改進(jìn)，科學(xué)組織各公司開展不同的技術(shù)建設(shè)和管理制度，這是非常重要的。主要內(nèi)容為施工圖設(shè)計和施工圖理解，以及施工質(zhì)量檢查制度和隱蔽工程檢查制度。不斷地完善以及改進(jìn)高層房屋建筑建設(shè)的管理機(jī)制，創(chuàng)建出來合理科學(xué)的管理組織，并且可以按照管理組織，以及建筑工程實際情況，進(jìn)一步制定出來管理的制度；創(chuàng)建出來責(zé)任制，對管理部門職責(zé)進(jìn)行明確，端正相關(guān)管理人員工作的態(tài)度，提升他們對管理工作的積極性；在技術(shù)管理的機(jī)制中，需要完善以及優(yōu)化相關(guān)的應(yīng)急方案以及預(yù)警機(jī)制，輔助相關(guān)管理人員進(jìn)行高效管理，有效防止發(fā)生質(zhì)量通病以及安全隱患的情況，針對突發(fā)的事件做好應(yīng)急處理的工作，進(jìn)一步減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，以此來確保高層房屋建筑工程整體的質(zhì)量。

（四）施工企業(yè)技術(shù)管理文件的保存

在工程技術(shù)文件當(dāng)中，其主要包含了項目變更與項目竣工兩部分文件的管理。在管理項目變更文件時，由于項目變更情況嚴(yán)重，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行重視，它能對項目施工效益程度造成影響，為此，對其文件進(jìn)行管理也就極為關(guān)鍵。在管理竣工文件時，一方面應(yīng)該充分了解施工圖中的各種施工項目，對項目數(shù)量、加減進(jìn)行相應(yīng)的記錄，確保不會漏掉那一個技術(shù)項目；另一方面，施工企業(yè)應(yīng)該對施工文件進(jìn)行詳細(xì)的審核，施工過程中，各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系極為緊密，如果發(fā)生項目信息、日期等各方面信息措施，有可能不斷提高后續(xù)整改工作難度。為此，建筑企業(yè)的管理者和施工者在對有關(guān)文件進(jìn)行填寫的時候，有必要對資料開展嚴(yán)格的校對，并且監(jiān)管工作人員還應(yīng)該對文件的內(nèi)容實施核對，從而確保文件內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

（五）優(yōu)化施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理

在建筑工程過程中，施工設(shè)備和施工工藝是直接影響建筑工程效果和進(jìn)度的最重要因素。為有效保證建筑工程施工質(zhì)量，相關(guān)管理者應(yīng)加強(qiáng)施工工藝的優(yōu)化研究，并在原有工藝技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化基坑支護(hù)技術(shù)，使其更適合于住宅建筑的施工，可有效縮短工期，降低工程造價。與此同時，在應(yīng)用相關(guān)施工技術(shù)過程當(dāng)中，需要輔之以機(jī)械的設(shè)備，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步地對現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，為高層建筑施工提供一定技術(shù)支撐。此外，在我國不斷發(fā)展的背景之下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)匾M(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)管理手段，采用比較先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)一步地做好技術(shù)管理的工作，有效提高房屋建筑發(fā)展的時效性。針對現(xiàn)階段中國不注重房屋建筑技術(shù)管理的工作，并且缺失技術(shù)管理的經(jīng)驗，有些公司應(yīng)當(dāng)虛心學(xué)習(xí)高層房屋建筑技術(shù)管理的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合到中國的國情，把它進(jìn)行內(nèi)化，為高層房屋建筑建設(shè)的質(zhì)量鋪墊基礎(chǔ)。

結(jié)語：由于現(xiàn)代社會國民經(jīng)濟(jì)能力的不斷提升，使得建筑工程在發(fā)展方面獲得了更大的優(yōu)勢，基于當(dāng)前的時代背景，人們對于建筑工程的整體質(zhì)量控制可以從各個方面來實施，這樣能夠有效推動建筑工程朝著更好的方向發(fā)展。在整個項目過程中，技術(shù)管理工作屬于技術(shù)是針對全過程技術(shù)控制要點來實行的，對其產(chǎn)生了管理的作用，但是因為各種因素的影響也許會出現(xiàn)管理效果較差的現(xiàn)象，無法確保建筑工程技術(shù)在運用時的準(zhǔn)確度，所以，有必要對技術(shù)控制要點進(jìn)行確定，并不斷完善技術(shù)管理工作，通過不斷規(guī)范項目技術(shù)管理工作，使其變得更加科學(xué)化與專業(yè)化，從而確保建筑工程技術(shù)能夠獲得有效使用，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量和效益的發(fā)展。