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    高校教學(xué)秘書提高教學(xué)管理水平的建議

    2021-11-28 12:19:57李平陽(yáng)
    魅力中國(guó) 2021年41期
    關(guān)鍵詞:院系秘書職責(zé)

    李平陽(yáng)

    (長(zhǎng)春電子科技學(xué)院,吉林 長(zhǎng)春 130000)

    教學(xué)秘書是高校運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一員,其承上啟下的作用非常重要。教學(xué)秘書的工作繁雜,包括與教務(wù)處等學(xué)校相關(guān)部門的工作銜接及內(nèi)容上傳下達(dá),包括本院全部教學(xué)運(yùn)營(yíng)的管理,提高工作效率成為重中之重。一流的教務(wù)秘書對(duì)建設(shè)一流的大學(xué)有重要推動(dòng)作用,高校及教學(xué)秘書要從思想意識(shí)的具備、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的健全、培訓(xùn)領(lǐng)域的提升及交流溝通的強(qiáng)化入手,不斷提升管理水平,進(jìn)而為高校提高教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

    一、教學(xué)秘書的工作職責(zé)

    (一)管理職責(zé)

    管理職責(zé)是教學(xué)秘書的重要職責(zé),其主要以學(xué)校的教學(xué)規(guī)劃為藍(lán)本,輔助所在院系領(lǐng)導(dǎo)完成本院學(xué)期教學(xué)規(guī)劃,并執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容,目的是使學(xué)院的教學(xué)工作一直處于良性循環(huán)的狀態(tài)。主要包括學(xué)期初的排課,學(xué)期中協(xié)助教師完成學(xué)業(yè)水平測(cè)試,學(xué)期末完成考試等相關(guān)工作。教學(xué)秘書是學(xué)校政策的直接執(zhí)行者,是學(xué)校與院系之間的溝通者,其處理的教學(xué)計(jì)劃管理、學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)管理、學(xué)院檔案管理、院系工作運(yùn)營(yíng)管理、院系教學(xué)質(zhì)量管理等工作內(nèi)容繁雜,需要其具備一定管理能力才能高效完成。

    (二)服務(wù)職責(zé)

    服務(wù)職責(zé)是教學(xué)秘書的最基本職責(zé),主要是通過(guò)學(xué)校文件精神的上傳下達(dá),為院系的教學(xué)運(yùn)營(yíng)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。主要包括督促教師做好教學(xué)準(zhǔn)備,根據(jù)教師需求改善教學(xué)硬件條件,協(xié)助解決教與學(xué)之間的矛盾。在開學(xué)前,教學(xué)秘書要根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的課程安排及教師的時(shí)間排好課表;要根據(jù)教務(wù)處的補(bǔ)考安排做好本院系的補(bǔ)考試卷出題及監(jiān)考安排。在學(xué)期中,要根據(jù)學(xué)校的不同工作要求做好本院系教師的傳達(dá)工作,如會(huì)議通知、調(diào)課安排等;在學(xué)期末,要根據(jù)院系的具體工作計(jì)劃安排期末考試、監(jiān)考、實(shí)習(xí)及不同文件的存檔等工作。

    (三)育人職責(zé)

    除管理職責(zé)和服務(wù)職責(zé)外,育人也是教學(xué)秘書的職責(zé)之一。高校教學(xué)的最終目的是為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,教學(xué)課堂是人才培養(yǎng)的第一陣地,教學(xué)秘書的輔助工作是人才培養(yǎng)的第二陣地。教學(xué)秘書根據(jù)學(xué)校的教育方針營(yíng)造一個(gè)適合的育人環(huán)境,能幫助學(xué)生樹立正確價(jià)值觀,進(jìn)而為人才培養(yǎng)提供重要輔助作用。

    (四)研究職責(zé)

    研究職責(zé)也是教學(xué)秘書的重要職責(zé),在高效完成日常管理、服務(wù)、育人職責(zé)后,教學(xué)秘書可抽時(shí)間研究工作內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象、管理效果,目的是依托基礎(chǔ)性工作找到工作中的不足,并總結(jié)出高效工作的經(jīng)驗(yàn),以促進(jìn)教學(xué)秘書工作的發(fā)展性、科學(xué)性和持續(xù)性,進(jìn)而符合時(shí)代的需求。

    二、教學(xué)秘書的工作現(xiàn)狀

    (一)結(jié)構(gòu)不合理

    高校雖然認(rèn)同教學(xué)秘書的重要性,但在人才招聘過(guò)程中,還存在學(xué)歷、職稱及性別結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。發(fā)達(dá)國(guó)家的高校對(duì)教學(xué)秘書的要求非常高,要求教學(xué)秘書必須是相關(guān)管理專業(yè)的碩士以上學(xué)歷的人才,且要具備專業(yè)的管理知識(shí)及能力。但我國(guó)高校的教學(xué)秘書其學(xué)歷以本科為主,即使有一定研究生學(xué)歷的人才,但比例不高。在我國(guó),高校教學(xué)秘書的招聘與其工作需要是不對(duì)口的,導(dǎo)致學(xué)緣結(jié)構(gòu)不合理。教學(xué)秘書學(xué)歷低,職稱也低,中級(jí)職稱的教學(xué)秘書占總教學(xué)秘書的50%已算最好狀態(tài)。另外,在高校中,教學(xué)秘書多以女性為主,這對(duì)教學(xué)管理的創(chuàng)新不利。

    (二)態(tài)度不端正

    受學(xué)歷、職稱等的影響,高校教學(xué)秘書的管理被限制于傳統(tǒng)的思想中。教學(xué)秘書只注重完成日常常規(guī)工作,等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配工作,并不積極鉆研工作需求及管理方法。部分教學(xué)秘書認(rèn)為自己的工作與任課教師有差別,不如任課教師地位高,即使努力工作也還是不如人,進(jìn)而導(dǎo)致態(tài)度不積極,意志消沉,最終使得工作效率極低。

    (三)按時(shí)方法不科學(xué)

    培訓(xùn)是教學(xué)秘書管理水平提升的重要渠道之一,但目前高校缺少對(duì)教學(xué)秘書的培訓(xùn)安排,且培訓(xùn)名額有限制。由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì),未掌握高效的工作方法,導(dǎo)致教學(xué)秘書的教研、科研及管理能力不強(qiáng)。教學(xué)秘書疲于日常服務(wù)與管理工作,沒有教研及科研成果,對(duì)日后崗位晉升及職業(yè)生涯迷茫,所以無(wú)法利用科學(xué)的方法完成高效管理工作。

    三、提升教學(xué)秘書管理水平的對(duì)策

    (一)具備四種意識(shí)

    要提升高校教學(xué)秘書的管理水平,首要教學(xué)秘書的具備四種意識(shí),即傳承意識(shí)、尊重意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和傾聽意識(shí)。首先,傳承意識(shí)。高校在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)會(huì)歷不同的發(fā)展期,進(jìn)而形成自己的發(fā)展歷史。隨著時(shí)代的發(fā)展,素質(zhì)教育、核心素養(yǎng)教育理念應(yīng)勢(shì)而出,傳統(tǒng)的管理方法無(wú)法滿足新時(shí)代對(duì)教育的高要求。教學(xué)秘書在創(chuàng)新管理理念和方式時(shí),要具備傳承意識(shí),即結(jié)合傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn),將創(chuàng)新理念融入其中,以形成特色的管理思想。教學(xué)秘書要將學(xué)校的辦學(xué)思想融入管理過(guò)程中,對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)制度進(jìn)行分析,針對(duì)不足之處進(jìn)行改正,在傳承傳統(tǒng)優(yōu)秀管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方式的完善和改進(jìn),使學(xué)校實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。其次,尊重意識(shí)。一個(gè)人只有尊重別人,才能讓別人尊重自己。教學(xué)秘書在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)要具備尊重意識(shí),尊重學(xué)校的管理團(tuán)隊(duì),尊重廣大師生,以使學(xué)校管理凝聚合力,促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。教學(xué)秘書要以平等的姿態(tài)面對(duì)所有管理團(tuán)隊(duì),對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的意見要虛心接納,目的是獲得良好的管理基礎(chǔ)。教學(xué)秘書要尊重教師和學(xué)生。尊重能讓人產(chǎn)生愉悅感,能讓教師認(rèn)同自身的價(jià)值,并激發(fā)教師的工作積極性。教學(xué)秘書尊重每位學(xué)生,主動(dòng)與學(xué)生交流,對(duì)學(xué)生的差異予以肯定,能使學(xué)生提升自信心,能積極學(xué)習(xí),并獲得進(jìn)步。其次,學(xué)習(xí)意識(shí)。教學(xué)秘書在日常管理工作過(guò)程中要不斷學(xué)習(xí),在借鑒其他學(xué)校教學(xué)秘書先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提升自身管理能力,為學(xué)生師生的學(xué)習(xí)營(yíng)造良好的氛圍。教學(xué)秘書可以通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)的模式進(jìn)行管理能力、專業(yè)能力的提升,并樹立終身學(xué)習(xí)理念,為教師和學(xué)生樹立榜樣,以有效影響教師和學(xué)生。最后,傾聽意識(shí)。傾聽也是對(duì)他人表達(dá)尊重的一種能力,有效傾聽能構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。教學(xué)秘書在進(jìn)行院系管理時(shí)要樹立傾聽意識(shí),通過(guò)對(duì)教師和學(xué)生的意見的傾聽,了解教師和學(xué)生的內(nèi)心想法,進(jìn)而制定有針對(duì)性的管理策略,在改進(jìn)傳統(tǒng)管理不足的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)院系管理工作的科學(xué)化,并促進(jìn)學(xué)校管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)健全激勵(lì)機(jī)制

    首先,要明確教學(xué)秘書的崗位職責(zé)及工作權(quán)限,目的是激發(fā)教學(xué)秘書的工作積極性。因需要設(shè)立教學(xué)秘書崗位,能使教學(xué)秘書根據(jù)個(gè)人能力進(jìn)行工作,進(jìn)而發(fā)揮工作的積極性,并進(jìn)行學(xué)校崗位晉升的參與。學(xué)校在制定管理規(guī)章制度時(shí),要召集教學(xué)秘書一起參與討論,目的是使教學(xué)秘書有參與感,并能將學(xué)校的制度高效執(zhí)行下去。其次,加強(qiáng)校園文化及精神的傳播,使教學(xué)秘書的工作與學(xué)校的發(fā)展一致。高校要通過(guò)崗位培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)及精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等,督促教學(xué)秘書將自己的工作目標(biāo)與學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行整合。學(xué)校給教學(xué)秘書一定的發(fā)展空間,為教學(xué)秘書提供晉升機(jī)會(huì),教學(xué)秘書能在高效完成本職工作的基礎(chǔ)上,在完成自己職業(yè)生涯目標(biāo)的前提下,與學(xué)校共同成長(zhǎng)。其次,加急業(yè)務(wù)考核??己说哪康氖翘岣呓虒W(xué)秘書的工作積極性,使教學(xué)秘書了解工作中的不足,并在借鑒的基礎(chǔ)上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。高校要不定期召開教學(xué)秘書工作總結(jié)及規(guī)劃會(huì)議,目的是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等強(qiáng)化教學(xué)秘書的工作能力。在業(yè)務(wù)考核時(shí),對(duì)不能按期完成工作的教學(xué)秘書要進(jìn)行批評(píng)并限期改正,對(duì)高效完成工作任務(wù)的教學(xué)秘書要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以發(fā)揮其工作積極性。最后,要加強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)能增強(qiáng)一個(gè)人的危機(jī)感,進(jìn)而激發(fā)其工作積極性。高??芍贫ā督虒W(xué)秘書任用制度》等文件,對(duì)教學(xué)秘書的崗位職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,目的是給所有想競(jìng)爭(zhēng)教學(xué)秘書崗位的教師一個(gè)機(jī)會(huì),教師可根據(jù)文件要求進(jìn)行教學(xué)秘書崗位競(jìng)聘。對(duì)不符合文件要求的教學(xué)秘書進(jìn)行淘汰,對(duì)符合文件要求的教師進(jìn)行聘任,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)教學(xué)秘書崗位的平等、擇優(yōu)聘請(qǐng)環(huán)境。

    (三)拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域

    豐富的知識(shí)體系,專業(yè)的管理能力是教學(xué)秘書提高管理水平的重要依托,加強(qiáng)對(duì)教學(xué)秘書的培訓(xùn),并拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域,是提升教學(xué)秘書管理水平的重要路徑。首先,高校要認(rèn)識(shí)到,教學(xué)秘書應(yīng)具備的管理知識(shí)是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷變化和拓寬的。在信息化時(shí)代,各種電子設(shè)備應(yīng)用于課堂教學(xué)和學(xué)校日常教學(xué)管理中,教學(xué)秘書必須掌握基本的軟件的使用,并依托網(wǎng)絡(luò)課堂掌握先進(jìn)的管理方法,進(jìn)而完善管理能力。其次,教學(xué)秘書要認(rèn)識(shí)到,要對(duì)原有的管理知識(shí)進(jìn)行完善。教學(xué)秘書的管理工作不是一成不變的,不能停留在傳統(tǒng)的工作模式中,要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新的管理方法,進(jìn)而將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)的管理方法應(yīng)用于日常管理中,在解決管理瓶頸的基礎(chǔ)上提高管理效率。再次,要通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)教學(xué)秘書的積極性。教學(xué)秘書的工作極其繁瑣,工作量也非常大。高校要組織情緒管理的培訓(xùn),目的是疏解教學(xué)秘書的情緒,使其緩解壓力的前提下提升綜合素質(zhì)。高校要結(jié)合高校評(píng)估進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的拓展,目的是使教學(xué)秘書掌握評(píng)估相關(guān)環(huán)節(jié)及考核標(biāo)準(zhǔn),在提高日常教學(xué)管理水平的基礎(chǔ)上助力高校完成教學(xué)水平評(píng)估工作。

    (四)強(qiáng)化交流溝通

    教學(xué)秘書的管理和服務(wù)工作涉及的對(duì)象非常廣泛,包括院系教師和學(xué)生。教學(xué)秘書的工作內(nèi)容之一就是溝通,所以強(qiáng)化教學(xué)秘書的交流溝通能力是提升其管理水平的重要渠道之一。教學(xué)秘書要擁有和諧的人際關(guān)系,進(jìn)而為其有效溝通奠定基礎(chǔ)。教學(xué)秘書的主要工作內(nèi)容之一就是傳達(dá)學(xué)校的文件精神,在傳達(dá)過(guò)程中涉及的人員比較多,如果不能有效溝通,將會(huì)大大降低工作效率。教學(xué)秘書的工作是承上啟下,主要是協(xié)調(diào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與院系領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,在輔助溝通的基礎(chǔ)上為院系的教學(xué)運(yùn)營(yíng)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。教學(xué)秘書要加強(qiáng)與其他院系的溝通協(xié)作,通過(guò)日常交流借鑒其他院系教學(xué)秘書的工作經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)自己院系的工作需要進(jìn)行創(chuàng)新性應(yīng)用。教學(xué)秘書是教師與學(xué)生的溝通紐帶,要學(xué)會(huì)依托微信群等進(jìn)行日常工作的溝通,對(duì)于不同的溝通對(duì)象,采取不同的溝通方法,目的是通過(guò)溝通效率的提升增加管理效果。

    總之,教學(xué)秘書是高校教學(xué)管理的重要成員,其工作水平直接影響高校的教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量。教學(xué)秘書屬于基層管理崗位,但其作用卻是不可或缺的。依托四個(gè)意識(shí)的具備、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的健全、培訓(xùn)領(lǐng)域的提升及交流溝通的強(qiáng)化能有效提升教學(xué)秘書的管理水平,進(jìn)而使教學(xué)秘書在做好承上啟下工作的基礎(chǔ)上助力高校的教學(xué)運(yùn)營(yíng),最終為社會(huì)高質(zhì)量人才培養(yǎng)提供幫助。

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