淺析事業(yè)單位人力資源成本控制

鐘朋濤

（萊陽市社會保險服務(wù)中心，山東 萊陽 265200）

人力資源成本控制是人力資源管理的重要內(nèi)容，是對人力資源的取得成本，開發(fā)成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發(fā)生數(shù)額和效用進行掌握、管理和調(diào)節(jié)的過程。對于事業(yè)單位來說，如何在新時代深刻把握和落實人力資源成本控制理念和措施，從而不斷降低人力資源成本，提高事業(yè)單位員工工作效率，促進事業(yè)單位長遠發(fā)展，成為事業(yè)單位重點思考和研究的問題。

一、事業(yè)單位人力資源成本控制的重要性

人力資源成本控制在事業(yè)單位中得以良好實施，對事業(yè)單位發(fā)展具有重要意義。首先，人力資源成本控制有利于對人力資源的開發(fā)、使用、管理成本進行良好的掌握與調(diào)節(jié)，發(fā)揮事業(yè)單位資產(chǎn)的最大效用，并能有效節(jié)約生產(chǎn)管理成本，優(yōu)化事業(yè)單位資金的管理與使用。其次，控制事業(yè)單位人力資源成本，能避免人才使用誤區(qū)，并利用有效的管理措施，提升事業(yè)單位員工的工作效率與質(zhì)量，最大程度上避免人才的浪費和人力資源效能的下降。最后，事業(yè)單位在人力資源成本控制的管理過程中，能充分發(fā)揮人才的效用和積極性，也能高效分配和管理人力資源與經(jīng)濟資源，在人力資源管理方面為社會和政府減負，并能發(fā)揮事業(yè)單位服務(wù)社會、造福社會的作用，促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源成本控制存在的問題

在事業(yè)單位人力資源成本控制的工作過程中出現(xiàn)了諸多問題。第一，事業(yè)單位人力資源成本控制理念陳舊落后，許多事業(yè)單位甚至沒有樹立人力資源成本控制意識，從而在生產(chǎn)投資與成本管理的過程中，將更多的目光集中在產(chǎn)品的成本降低上，一定程度上忽略了人力資源成本的控制與管理，缺乏科學合理的人力資源成本控制理念。第二，事業(yè)單位在人力資源投資與開發(fā)的過程中，缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性的規(guī)劃與組織，人力資源成本控制和管理方法不當，這使得事業(yè)單位對人力資源成本的支出較為盲目和隨意，造成了人力資源成本的浪費，影響了事業(yè)單位的生產(chǎn)效益，增加了事業(yè)單位的經(jīng)濟支出和管理負擔。第三，事業(yè)單位的人力資源成本控制缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)，在人力資源的使用和管理上出現(xiàn)“人才高消費”和“人才湊合使用”誤區(qū)，且在薪酬管理方面實行“平均主義”，缺乏合理的激勵機制和考核手段，對人才的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力缺乏深入的了解，阻礙了員工工作效率和質(zhì)量的提升，造成了人才和人力資源成本不必要的浪費。

三、事業(yè)單位人力資源成本控制的必要舉措

（一）落實事業(yè)單位人力資源成本控制的理念

事業(yè)單位人力資源成本控制的首要舉措是更新與落實人力資源管理理念，樹立科學的人力資源成本控制理念，增強事業(yè)單位全體人員對人力資源成本控制重要性的認識和重視。首先，要對人力資源成本有更深的認識和了解，重視人力資源的取得、開發(fā)、使用、管理等多方面成本的管理，并從人力資源管理的各個環(huán)節(jié)入手，控制人力資源成本支出，合理利用人力資源管理資金，減少事業(yè)單位不必要的經(jīng)濟損耗，提升事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。其次，要樹立科學的人才管理觀念和人力資源成本控制意識，從人才的招聘選拔，到人才的培訓使用，再到人才崗位的分配、調(diào)節(jié)，都要嚴格制定用人行事標準，并秉持唯才是用、任人為賢、尊重人才的管理理念，充分發(fā)揮人才的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，挖掘潛在的人力資源，并發(fā)揮人力資源最大的效能，避免人力資源成本的浪費。

（二）制定科學合理的人力資源成本控制計劃

在事業(yè)單位人力資源管理的過程中，要有科學合理的人力資源成本控制規(guī)劃與組織。第一，制定合理的人力資源成本前期管理計劃：要對人力資源成本以及人力資源成本的效益性進行預(yù)算，并對人力資源成本使用過程中的波動幅度進行預(yù)估和分析，事先制定系統(tǒng)完善的管理計劃和方案，避免人力資源成本的不足或過溢，保障人力資源成本有優(yōu)良的管控方案和應(yīng)急規(guī)劃。第二，保障人力資源成本控制的嚴格執(zhí)行：在人力資源成本控制的工作實施中，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)前期預(yù)算和規(guī)劃，嚴格執(zhí)行人力資源成本控制措施，并對人力資源管理工作進行監(jiān)督和指導，確保人力資源成本控制措施的可操作性和實效性。第三，及時有效的控制手段與處理方法：事業(yè)單位要對人力資源成本控制工作進行定期的檢查，當出現(xiàn)預(yù)估之外情況時，要及時分析問題，尋找對策，并不斷在工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓，對具體問題進行針對性調(diào)整，不斷完善人力資源成本控制規(guī)劃，保障事業(yè)單位人力資源成本控制工作的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善人力資源組織結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度

針對人力資源成本控制中缺乏科學的人力資源組織結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度的問題，事業(yè)單位應(yīng)該不斷借鑒優(yōu)秀的人力資源管理模式，完善人力資源組織結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度，提升人力資源成本控制的實效性。一方面，要完善事業(yè)單位人力資源組織結(jié)構(gòu)，通過建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，了解人力資源具體的任用、開發(fā)、使用和調(diào)整成本管理情況。要不斷落實人力資源規(guī)劃，在引進專業(yè)優(yōu)秀人才后，明確事業(yè)單位工作人員的崗位和職能，對工作人員進行定期培訓，提升工作人員的工作能力和服務(wù)水平，避免事業(yè)單位人才的浪費和流失，也避免造成不必要的生產(chǎn)資金和管理成本的浪費。另一方面，事業(yè)單位要完善薪酬管理制度，拋棄傳統(tǒng)薪酬分配中的“平均主義”，而要根據(jù)工作人員業(yè)務(wù)能力與績效考核結(jié)果，進行合理的薪酬分配，保證“按勞分配、多勞多得”的公平性分配原則。并建立規(guī)范有效的薪酬激勵機制和約束機制，確保事業(yè)單位資金成本用得恰到好處，為事業(yè)單位工作人員創(chuàng)造公平開放的競爭環(huán)境，不斷提高人才的核心能力和工作熱情，充分發(fā)揮人力資源成本控制的效益。

總的來說，人力資源成本控制是事業(yè)單位成本管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位要深刻分析自身人力資源管理現(xiàn)狀，準確找到事業(yè)單位人力資源成本控制中存在的問題，從而“對癥下藥”，從不斷落實人力資源成本控制理念，制定科學合理的人力資源成本控制規(guī)劃，完善人力資源組織結(jié)構(gòu)和薪酬管理模式等多方面入手，切實為事業(yè)單位人力資源成本控制工作的發(fā)展，以及事業(yè)單位生產(chǎn)管理效率的提升作出貢獻。