房建工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制

李芳虹

（寧波安全三江工程咨詢招標(biāo)代理有限公司，浙江 寧波 315500）

引言

在我國(guó)科技的發(fā)展，各領(lǐng)域的技術(shù)水平逐漸提高的今天，房建項(xiàng)目投資的成本持續(xù)上漲，所用原材料的價(jià)格也持續(xù)上漲，工程造價(jià)不斷增加，直接導(dǎo)致房建項(xiàng)目總工程造價(jià)增加，使得商業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)增大。由于一些建設(shè)單位沒(méi)有嚴(yán)格控制房建工程造價(jià)，實(shí)際成本消耗超過(guò)了房建工程造價(jià)預(yù)算，影響了工程質(zhì)量，減緩了工程進(jìn)度。在整個(gè)房建工程造價(jià)過(guò)程中，項(xiàng)目人員必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)和實(shí)際情況改進(jìn)施工計(jì)劃，并將各過(guò)程的總工程造價(jià)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

一、工程造價(jià)控制目標(biāo)

項(xiàng)目的成本控制會(huì)被相關(guān)技術(shù)和科學(xué)條件影響，在工程項(xiàng)目啟動(dòng)后，將無(wú)法控制科學(xué)資產(chǎn)或重大投資。相反的是，必須首先建立聯(lián)合管理計(jì)劃和目標(biāo)，并確定投資的價(jià)值，通過(guò)重新認(rèn)識(shí)，實(shí)踐，理解的過(guò)程。從廣義上講，必須首先進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y評(píng)估和評(píng)估前的工作，投資管理目標(biāo)集中在項(xiàng)目的投資管理技術(shù)和建筑設(shè)計(jì)目標(biāo)上。

二、房建工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制

（一）合理運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

有競(jìng)爭(zhēng)力才能有動(dòng)力。在房建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理中，為了保證設(shè)計(jì)造價(jià)合理、準(zhǔn)確，應(yīng)積極引入招投標(biāo)法。通過(guò)合理運(yùn)用招投標(biāo)指標(biāo)，可以進(jìn)一步提高工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量，為投資控制工作的開(kāi)展提供有利支持。設(shè)計(jì)階段雖然在工程建設(shè)總造價(jià)中占比較小，但卻對(duì)后期施工造價(jià)影響較大，一份設(shè)計(jì)圖的完成與最終采納，標(biāo)志著工程總造價(jià)已經(jīng)確定。若忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，將不利于工程項(xiàng)目總造價(jià)的合理控制。而應(yīng)用招投標(biāo)制度，可以充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，選擇最佳設(shè)計(jì)方案，科學(xué)評(píng)估設(shè)計(jì)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，徹底消除原有設(shè)計(jì)階段“重設(shè)計(jì)、輕造價(jià)”的弊端。

（二）加強(qiáng)房建工程全過(guò)程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

首先，做好房建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)，房建工程前期工作重點(diǎn)在于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)是確保房建工程建設(shè)方向正確，滿足實(shí)際要求的關(guān)鍵。在這一階段工程造價(jià)人員要明確房建設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)做好資量成本的總體預(yù)算。同時(shí)要認(rèn)真審核施工建設(shè)合同，明確合同中對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、工期等內(nèi)容的把控，在施工現(xiàn)場(chǎng)返工等影響工程質(zhì)量和工程成本的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)對(duì)施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。應(yīng)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行合理分配，將不同的責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上，以此提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的針對(duì)性；造價(jià)人員還要與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員密切溝通和交流，共同分析施工建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種動(dòng)態(tài)要素，制定出預(yù)防措施，重點(diǎn)加強(qiáng)施工技術(shù)規(guī)范管理、安全作業(yè)管理、原材料采購(gòu)和存儲(chǔ)管理等。另外，加強(qiáng)竣工交付階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。一是要嚴(yán)格審查施工合作單位的相關(guān)資質(zhì)，為最終的工程款項(xiàng)結(jié)算做好準(zhǔn)備。二是從整體上把控房建工程造價(jià)的最終結(jié)果，與期初的工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，判斷工程造價(jià)的合理性。三是要注意對(duì)施工中變更項(xiàng)目的審核，特別要掌握資進(jìn)的變動(dòng)信息，并予以認(rèn)真核驗(yàn)，從而保證竣工結(jié)算的精準(zhǔn)性。

（三）做好造價(jià)預(yù)算審核

造價(jià)預(yù)算的審核也是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，是相關(guān)的公司必須具備的手段，通過(guò)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算審核，相關(guān)的公司就能夠更好地把握相關(guān)的內(nèi)容，提前做好一些防范措施，這樣才能夠有效地解決出現(xiàn)的問(wèn)題，為后續(xù)的工作做好相關(guān)的防護(hù)工作，而且這樣還能突破傳統(tǒng)的建設(shè)方式，使得造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。預(yù)算分析工作的水平需要不斷提高。這就不僅需要高技能的人員，而且還需要在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中執(zhí)行預(yù)算分析工作，改善相關(guān)工作的內(nèi)容，推動(dòng)進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)和預(yù)算，驗(yàn)證工作的效率大大提高，可以根據(jù)特定標(biāo)準(zhǔn)更適當(dāng)?shù)靥幚硐嚓P(guān)內(nèi)容。這對(duì)于當(dāng)前的發(fā)展是非常重要的內(nèi)容，這是成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為了更好地發(fā)展，我們需要做好相關(guān)工作，進(jìn)行全面管理和開(kāi)發(fā)，確保工作質(zhì)量，準(zhǔn)確記錄和存儲(chǔ)各種施工的數(shù)據(jù)，以滿足實(shí)際的需求并了解預(yù)算分析的真實(shí)意義。

（四）加大造價(jià)管理力度，落實(shí)全過(guò)程監(jiān)管工作

工程造價(jià)管理人員在實(shí)際工作期間，要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，準(zhǔn)確掌握施工建設(shè)運(yùn)用的施工材料需求，從而能夠使工程造價(jià)管理工作與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。如果房建工程在施工建設(shè)的過(guò)程中，涉及到一些重要的施工決策，多個(gè)管理部門之間就要進(jìn)行協(xié)商，綜合考慮多方面影響因素，結(jié)合房建工程實(shí)際施工與管理需求，達(dá)到全過(guò)程高效監(jiān)管的目的。工程造價(jià)管理質(zhì)量，會(huì)受到多種不同因素影響，其中一些影響因素能夠通過(guò)預(yù)防的方式對(duì)其進(jìn)行控制，而一些影響因素則難以對(duì)其進(jìn)行管控。為了能夠防止其它因素對(duì)工程造價(jià)工作造成嚴(yán)重影響，就要注重開(kāi)展工程造價(jià)管理監(jiān)管工作。房建工程企業(yè)在成立造價(jià)部門的時(shí)候，就要成立相應(yīng)的監(jiān)管部門，對(duì)工程造價(jià)管理人員的實(shí)際工作狀況進(jìn)行監(jiān)管。工程造價(jià)監(jiān)管人員，在日常工作期間，要以市場(chǎng)實(shí)時(shí)變化狀況為依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)管理的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出更加具有先進(jìn)性和合理性的工程造價(jià)管理方案。一旦造價(jià)管理人員的實(shí)際管理工作狀況與預(yù)算狀況之間存在差異，監(jiān)管人員就要對(duì)差異結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，深入挖掘造價(jià)管理工作與預(yù)算狀況產(chǎn)生差異的原因，結(jié)合實(shí)際需求對(duì)造價(jià)管理工作方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。房建工程造價(jià)管理監(jiān)管部門的實(shí)際工作要與整體績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)，這樣不僅能夠完善房建工程施工企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)工程造價(jià)監(jiān)管人員的工作積極性。

結(jié)語(yǔ)

在全過(guò)程工程造價(jià)管理和控制中，更多體現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)前期的過(guò)程造價(jià)管控，選拔最高效的造價(jià)設(shè)計(jì)方案和招標(biāo)方案，從而保證施工階段的順利進(jìn)行，減少重大工程變更和簽證工作，控制整體建筑成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。