建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

蔡泉泉

（山東齊魯工程審計監(jiān)理有限公司，山東 淄博 255000）

一、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，新型的工程造價動態(tài)管理與控制理念還不夠成熟。從實際工程造價動態(tài)管理與控制工作來看，經(jīng)常受到傳統(tǒng)造價觀念的影響，對于一些創(chuàng)新性造價動態(tài)管理理念機制也不夠了解。為此，強化建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作不僅可以改變企業(yè)對該類工作的認(rèn)識，還能幫助行業(yè)平穩(wěn)地度過“陣痛期”。在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，對于造價動態(tài)管理與控制體系并未建立，這就讓企業(yè)無法及時處理相關(guān)工作。因此，加強建筑工程造價動態(tài)管理與控制不僅可以改變行業(yè)內(nèi)部對此類工作的認(rèn)識深度，還能為工程造價創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，可見，造價動態(tài)管理與控制對建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。隨著建筑工程規(guī)模的擴大，造價動態(tài)管理與控制的應(yīng)用有助于造價人員更好地了解項目的結(jié)構(gòu)，在降低建材采購價格的同時，提高造價水平。建筑工程造價動態(tài)管理與控制可以讓建筑企業(yè)的投資成本得到更好的控制，保證其成本在合適的范圍內(nèi)，這對引入其他的投資方和資金有著重要的促進作用。

二、建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題

眾所周知，傳統(tǒng)單一的造價管理方案已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前建筑工程發(fā)展，所以在實際開展工程造價過程中，應(yīng)該合理地選擇動態(tài)管理與控制方案，這樣能夠?qū)こ淌┕じ鱾€環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，從而做好較為全面分析，提高工程造價管理效率的同時，保證建筑工程的整體質(zhì)量。但是在動態(tài)管理方案運行的過程中，經(jīng)常多種因素影響，不僅難以保證建筑施工效果，甚至?xí)a(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。其中比較常見的有造價管理人員不夠重視自身的責(zé)任，在開展管理工作時，并沒有嚴(yán)格落實好管理方案，甚至還會有過于注重形式的現(xiàn)象。除此之外，法律法規(guī)不夠完善也是建筑工程動態(tài)造價管理較為嚴(yán)重的問題，一旦沒有得到法律法規(guī)的約束，則會導(dǎo)致工程建設(shè)效率無法有效提升，甚至受不確定因素影響導(dǎo)致工程消耗成本大幅度增加，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，為了能夠促進建筑企業(yè)健康發(fā)展，則應(yīng)該對動態(tài)管理存在問題進行全面分析，制定針對性管理方案，減少影響因素的出現(xiàn)。

三、優(yōu)化建筑工程造價動態(tài)管理與控制的有效措施

（一）決策階段的造價動態(tài)管控

建筑工程的造價管理與控制工作可以從項目決策階段開始，在項目立項中就對預(yù)算進行控制。因此，在決策期間，建筑企業(yè)需要對項目的可行性進行詳細的分析，并收集相關(guān)的預(yù)算資料和分析工程建設(shè)區(qū)域的地方價格與環(huán)境實際情況，使得工程造價能夠從最初開始得到合理的管理。此外，工程造價需要按照國家的相關(guān)規(guī)定來展開工程預(yù)算、結(jié)算、審核、材料審批、維護等工作，既而讓整個工程的大小費用都包含其中，做到事無巨細。

（二）設(shè)計階段

建筑工程施工方案作為建設(shè)的基礎(chǔ)，其余建筑工程整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，需要得到建筑工程管理人員的重視，只有全面保證施工方案的質(zhì)量，才可以順利地開展施工，避免受多種因素影響而導(dǎo)致施工工期受到影響，甚至?xí)a(chǎn)生大量的資金浪費。因此，為了能夠保證施工方案的規(guī)范性，需要選擇具有一定資歷的設(shè)計工作人員，這樣不僅可以減少工程造價所花費的成本，同時不會因為圖紙實用性低而導(dǎo)致工程出現(xiàn)多次變更。與此同時，在設(shè)計階段仍然開展運用招投標(biāo)的方式，從而根據(jù)實際情況制定針對性招標(biāo)模式，選擇多家優(yōu)質(zhì)的設(shè)計公司進行競爭，這樣能夠擇優(yōu)選取，全面保證建筑工程整體設(shè)計質(zhì)量，為工程后期造價管理工作提供更多幫助。

（三）施工階段的造價動態(tài)管控

施工環(huán)節(jié)是耗時最長且最關(guān)鍵的部分，相關(guān)部門一定要認(rèn)識到工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，實時掌握施工各環(huán)節(jié)和進度，提前預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題并進行資金預(yù)留。同時，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作也不能懈怠，在保證施工質(zhì)量的前提下，建立工程造價體系和監(jiān)理制度，嚴(yán)格審查施工過程中產(chǎn)生的所有費用，避免產(chǎn)生不必要的費用。除此之外，管理人員要加大施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，杜絕施工現(xiàn)場對材料和設(shè)備無節(jié)制的浪費。

（四）竣工階段的造價動態(tài)管控

在建筑工程結(jié)算中，竣工對工程造價也產(chǎn)生了較大的影響，這就需要相關(guān)部門引起高度重視。在工程項目建成后，要選擇行業(yè)內(nèi)信譽良好的單位進行稅收，對工程結(jié)算單進行詳細的核算，并嚴(yán)格審計所有財務(wù)信息。同時，仔細核對各個項目的實際情況與合同內(nèi)容是否保持一致。此外，為了從根本上保證結(jié)算內(nèi)容的真實性，還要對所有數(shù)據(jù)展開檢查，特別是已經(jīng)完成或出現(xiàn)變更的項目要更加重視，這類內(nèi)容要做好詳細的填寫記錄。而管理人員要保證在實施建筑工程造價動態(tài)管理中所出納的每筆款項都有據(jù)可查，并對這些依據(jù)進行存檔，以便更快的實現(xiàn)對工程造價展開系統(tǒng)性的動態(tài)管控，避免資金浪費。

（五）提高造價管理人員的綜合素質(zhì)

對于企業(yè)已經(jīng)在職的造價管理人員要定期展開專業(yè)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中可以以造價管理方法、流程、規(guī)章制度為主線，避免因為人為因素而增加工程成本。此外，在每次培訓(xùn)活動后，企業(yè)還要制定相關(guān)的考核制度，通過考核來檢驗造價管理人員的培訓(xùn)結(jié)果。例如：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員可以給予獎勵，比如薪資補貼、假期等；反之，對于考核不達標(biāo)者要進行相應(yīng)的處罰，比如批評教育，或者重新安排時間進行再教育。通過這樣的方式來為企業(yè)培養(yǎng)更多造價動態(tài)管理專業(yè)與復(fù)合型人才。

結(jié)束語

根據(jù)以上相關(guān)闡述和分析，科學(xué)的建筑工程造價管理是降低施工成本與保障企業(yè)經(jīng)濟效益的根本措施?，F(xiàn)代化建筑工程工程環(huán)境復(fù)雜，必須通過動態(tài)的造價管理才能有效提高造價管理的靈活性、準(zhǔn)確性與針對性。需要強調(diào)的是，工程造價貫穿于建筑工程的全生命周期中，而在項目實施的不同階段又需要采取不同的造價管理措施，進而提高工程造價管理的整體水平。最終通過合理的工程造價動態(tài)管理與控制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保障其經(jīng)濟效益與市場競爭力。