發(fā)聲先于深度 時效重于位置
——加快企業(yè)報新聞報道反應(yīng)速度的實踐

□雷鳳穎

新聞姓“新”，新聞的四大要求之一就是傳播快。時效本是做好新聞報道的重要考量，但是長期以來，企業(yè)報存在一個普遍現(xiàn)象:除了會議及領(lǐng)導活動報道基本保持當天發(fā)稿、次日見報的快節(jié)奏外，其他題材新聞報道的運行節(jié)奏較慢，采寫周期長，使稿件傳播效果大打折扣，甚至不合時宜。當前，面對新媒體明顯的時效優(yōu)勢，讓讀者看到既快又新的新聞成為企業(yè)報亟待解決的課題。

一、企業(yè)報新聞報道滯后的影響

1.新聞價值大打折扣。美國新聞界有這樣的說法：“無論新聞事件多么顯著，與多么知名的人士相關(guān)，新聞價值都會隨著時間的推移而銳減?！毙侣剤蟮乐v究發(fā)稿時機。但是總的來說，越快越好。報道最好是在讀者想知而未知時出現(xiàn)，也就是所謂的“第一時間”報道。這樣的報道能極大滿足讀者的信息獲取渴求。如果報道滯后，讀者通過其他渠道了解了信息，報道就會失去吸引力和新聞價值。有的報道錯過了最佳發(fā)稿時機，與新形勢不符合，還出現(xiàn)稿件作廢的情況，導致記者的辛苦努力無法呈現(xiàn)，工作積極性受挫。

2.報紙影響力易受影響。面對改革發(fā)展的新情況，企業(yè)主要領(lǐng)導和干部員工的關(guān)注點也在不斷變化。如果跟不上企業(yè)內(nèi)讀者關(guān)注焦點的變化，報道總是慢半拍、踩不上點兒，長此以往，新聞價值會打折扣，報紙影響力也會下降。

二、企業(yè)報新聞滯后原因分析

1.超前意識不強。企業(yè)報突發(fā)新聞少，日常采訪報道更多考慮質(zhì)量和深度，對時效性要求較為淡化。

2.搶抓意識薄弱。從策劃到采寫整個過程中搶抓意識不夠，綜合能力不足。

3.采編隊伍素質(zhì)有待提高。企業(yè)報采編專業(yè)人員較少，綜合寫作素質(zhì)較綜合性報紙低。

三、加快報道反應(yīng)速度的實踐

結(jié)合企業(yè)報道的實際，《遼河石油報》提出了“發(fā)聲先于質(zhì)量、時效重于位置”的報道理念，即對企業(yè)主要領(lǐng)導和職工群眾關(guān)注的問題、好典型及企業(yè)發(fā)展的新思路，用最快的報道速度呈現(xiàn)，提高新聞的時效性。

1.大力開展題目尋找能力、價值提升能力、框架搭建能力、內(nèi)容組織能力、素材獲取能力“五大能力建設(shè)”和“按規(guī)律寫稿”為核心的業(yè)務(wù)能力提升工程，從源頭上破解時效性低的問題。加大內(nèi)部員工培訓，圍繞“如何寫好稿”，每周五定期組織記者進行培訓，主要針對重點稿件進行解析，目前已經(jīng)培訓20次。

遼河油田大罐車司機張善哲駕駛中突發(fā)疾病，在生死關(guān)頭，果斷應(yīng)對，將滿載28噸熱油的罐車穩(wěn)穩(wěn)停住，保住了國家財產(chǎn)，也避免了可能出現(xiàn)的爆炸污染事故。報社將這一事件作為重點線索,總編親自部署,記者第二天凌晨4點半趕往法庫殯儀館進行采訪，后來又采訪了他的同事、家人、戰(zhàn)友和鄰居等十余人，并趕到事發(fā)現(xiàn)場，還原事件經(jīng)過。采訪當天連夜成稿，又從標題到架構(gòu)進行了反復(fù)雕琢，從總編到部室主任再到記者同事均對稿件進行把關(guān)、提出修改意見，就連標題也是大家智慧的結(jié)晶，《張善哲的選擇：最后一次“雙閃”》見報后反響很大，各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載，進行后續(xù)報道，張善哲入選“中國好人榜”。經(jīng)過此次實戰(zhàn)，記者業(yè)務(wù)水平得到大幅提升。

2.緊跟形勢需要，第一時間做好輿論引導?！哆|河石油報》開設(shè)《遼河時評》欄目，緊密結(jié)合企業(yè)熱點話題，第一時間組織時評和述評，發(fā)揮輿論引導作用。一是圍繞重大選題不缺位，針對防疫、安全、防汛、應(yīng)對低油價、黨建等重大選題策劃題目，每周堅持推出時評，形成了品牌效應(yīng)。黨史學習教育開展以來，及時推出《扎實推動黨史學習教育和主題教育》《讓黨史學習教育和主題教育更有溫度》《讓黨史教育凝聚一線攻堅力量》，為黨史學習教育推進營造良好的輿論氛圍。二是圍繞領(lǐng)導部署不失位，根據(jù)油田公司領(lǐng)導或者會議部署要求，推出《讓審核成為管理提升的契機》《毫不動搖地扭住勘探開發(fā)這個根本》《深入融合要向基層縱深推進》等評論，有效推動重點工作。三是圍繞重大爭議性話題策劃評論不越位，如油田公司推出新的工效考核辦法后，及時策劃并刊發(fā)系列評論《論實施工效掛鉤辦法推進分配制度改革》，為員工解疑釋惑，凝聚改革共識。

3.加快題目策劃，搶抓最佳發(fā)稿時機。第一時間了解企業(yè)工作重點、焦點，及時策劃重點稿件。面對突如其來的新冠肺炎疫情，《遼河石油報》迅速行動，接連策劃重點欄目和動態(tài)報道，打好疫情防控新聞宣傳立體戰(zhàn)。第一時間推出了《小董日記》《雷神山·臨時黨支部武漢紀事》等專欄，實時報道援鄂人員第一線的所見所聞所感，在社會上引起強烈反響。設(shè)立《戰(zhàn)疫情我爭先》欄目，以新聞故事的形式，報道防疫生產(chǎn)一線黨組織和黨員干部、職工群眾事跡，刊發(fā)15期15篇通訊。

4.集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。多個主力記者共同參與一個題目，分工合作，在最短時間內(nèi)拿出稿件。油田一季度工作會后，根據(jù)會議精神，當天就策劃了1篇大通訊和19篇消息。在大通訊的采制安排上，讓三位記者一起上，當天部署，分頭采寫，次日交稿。同時，加強對記者報道的全程指導、督促，提高采寫發(fā)效率。去年遼河油田遼興公司奈曼作業(yè)區(qū)工作取得突出成效，上級部門要求在全油田推廣經(jīng)驗。接到任務(wù)后，第一時間安排記者周末聯(lián)系采訪，主任與記者一起研究稿件框架、內(nèi)容等，從接到任務(wù)到采寫、發(fā)稿，只用3天時間。

5.建立題目運行時間表，確定截稿時間，倒排運行，嚴格交稿期限，同時積極與版面編輯溝通，形成訂單機制，變“稿等版面”為“版面等稿”。加快推動綠色低碳發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重點工作，遼河油田被中石油確定為“集團公司CCUS工程試點單位”?！哆|河石油報》策劃專題報道，編輯向記者定制《“雙碳”時代 遼河可期》稿件，第一時間采寫完成，在油田引起強烈反響。

快，更多體現(xiàn)的是工作態(tài)度上的端正，是對新形勢的積極反應(yīng)和優(yōu)化調(diào)整。強時效再加上不斷提高的質(zhì)量，相信企業(yè)報新聞一定會越做越好。