企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的實(shí)踐與思考

任齊佳

（中國(guó)葛洲壩集團(tuán)裝備工業(yè)有限公司,湖北 武漢 430021)

一、企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的意義

（一）優(yōu)化黨建工作質(zhì)量與水平

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，黨建工作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展非常重要的力量，非常關(guān)鍵的組成部分。但一直以來，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，黨建工作更多是理論教育，缺乏實(shí)踐指導(dǎo)意義。因此，依托生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深入推動(dòng)黨建工作，確保黨建工作邁上新的臺(tái)階，不僅能夠夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，而且能夠在很大程度上充實(shí)以及完善企業(yè)黨建工作的內(nèi)容。在工作實(shí)踐中，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌起來，將進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作理論根基，更好地推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的高效率、高水平、高收益，夯實(shí)黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的執(zhí)政基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)黨建工作方式的創(chuàng)新

積極有效地依托黨建工作開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，不僅能夠保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作沿著正確的政治方向前行，而且能夠在很大程度上推動(dòng)黨建工作方式的全面創(chuàng)新和科學(xué)變革。一方面，將兩者融合，能夠在很大程度上明確黨建工作的重心，確保黨建工作的中心不偏移位置，不脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際。另一方面，將兩者融合，能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)黨建工作方式的不斷深化改進(jìn)，更好地助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。在融合過程中，黨建工作能夠逐步摸索出一套全新的工作體系，探索出一條全新的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)黨建工作方式的創(chuàng)新及變革。

二、企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)

一是對(duì)“為什么融合”認(rèn)識(shí)不到位。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人政治站位不高，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，忽視了其政治屬性和政治功能，對(duì)新時(shí)代加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重大意義理解不深，對(duì)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的認(rèn)識(shí)不深，對(duì)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合缺乏緊迫感和自覺性，主動(dòng)作為意識(shí)不強(qiáng)。二是對(duì)“怎么樣融合”認(rèn)識(shí)不到位?！饵h章》對(duì)新時(shí)期企業(yè)黨組織職能定位的新闡述新要求，賦予了企業(yè)黨組織更重的使命、更大的責(zé)任。但由于相關(guān)政策解讀材料少，傳達(dá)學(xué)習(xí)不夠深入，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)黨委（黨組）“把方向、管大局、促落實(shí)”的內(nèi)涵理解不夠透徹。特別是有些企業(yè)中基層黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)作用”認(rèn)識(shí)有失偏頗，少數(shù)單位出現(xiàn)了以黨代政、大包大攬的傾向，不僅推進(jìn)融合效果不明顯，反而導(dǎo)致黨政干部關(guān)系緊張甚至產(chǎn)生矛盾沖突，給工作造成被動(dòng)局面。三是對(duì)“融合什么”認(rèn)識(shí)不到位。有的雖然認(rèn)識(shí)到融合的重要性和必要性，但對(duì)融合什么、從哪里著手、如何推進(jìn)感到比較迷茫，存在“三多三少”現(xiàn)象，即說得多、做得少，自我摸索的多、系統(tǒng)研究的少，零打碎敲的多、整體推進(jìn)的少。融合工作停留在表面和膚淺的層次，實(shí)際效果不太理想。

（二）態(tài)度上有抵觸

一是存在“不讓融”問題。少數(shù)企業(yè)基層行政干部由于認(rèn)識(shí)局限、本位思想嚴(yán)重，把推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合當(dāng)作黨務(wù)干部的獨(dú)角戲，主動(dòng)配合不夠，導(dǎo)致“融”不進(jìn)去。二是存在“不愿融”問題。有的干部對(duì)落實(shí)“一崗雙責(zé)”不積極不主動(dòng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，僅僅停留在講講黨課、參加組織活動(dòng)層面，而對(duì)如何結(jié)合分管業(yè)務(wù)和工作實(shí)際，運(yùn)用黨建資源推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思考不深、辦法不多、措施不實(shí)。有的干部認(rèn)為，黨建工作是自己分外的事，有空了就抓一抓，沒空就放一放，即使偶爾抓一下，也是上級(jí)要檢查考核了，才突擊應(yīng)付對(duì)付，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作“一手硬一手軟”。

（三）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在“兩張皮”現(xiàn)象

“兩張皮”指的是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互分離，“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”。一談具體業(yè)務(wù)工作頭頭是道，將其作為“硬任務(wù)”“硬指標(biāo)”來抓，一談黨建工作則官話套話連篇，認(rèn)為黨建工作是務(wù)虛的工作，不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力在黨建工作上。只有臨近考核、檢查時(shí)，才在黨建工作上“搞突擊”“弄花樣”。究其原因，并非企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不清楚黨建工作的重要性，而是兩者見效時(shí)間長(zhǎng)短不一樣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及具體業(yè)務(wù)，一抓就容易見效果，而黨建工作更多的是做人的思想政治工作，周期長(zhǎng)、見效慢。長(zhǎng)此以往，必然造成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)的問題。

（四）基層黨建工作缺乏活力

在深化改革的過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，加上現(xiàn)代企業(yè)管理理念的普及，讓傳統(tǒng)黨建工作已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需要。而對(duì)基層黨組織而言，所學(xué)習(xí)和了解到的國(guó)家政策和決策部署大多屬于宏觀層面，沒有細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，至于如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，成了基層黨組織比較困惑的問題。比如，采用照本宣科的方式學(xué)習(xí)黨的政策性文件，工作缺乏責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，這不僅讓員工難以學(xué)習(xí)和體會(huì)，而且容易對(duì)黨建工作產(chǎn)生抵觸情緒，最終的結(jié)果往往是不了了之。

三、企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的實(shí)踐與思考

（一）強(qiáng)化黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)

黨的基層組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實(shí)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。它的基本任務(wù)是“宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級(jí)組織和本組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，團(tuán)結(jié)、組織黨內(nèi)外的干部和群眾，努力完成本單位所擔(dān)負(fù)的任務(wù)?！边@一要求既是企業(yè)政治屬性的具體體現(xiàn)，又反映出通過黨建工作，和諧人與人之間的關(guān)系，聚合人心、凝聚力量，從而間接使企業(yè)獲得效益的客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。所以，強(qiáng)調(diào)黨建工作的重要性，這一點(diǎn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不矛盾，而且黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這兩者的目標(biāo)和工作對(duì)象是一致的，都是為了開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

（二）在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中融合領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

應(yīng)著重選取與培養(yǎng)具有復(fù)合型特點(diǎn)的干部，并將交叉任職狀態(tài)為主要手段，執(zhí)行在企業(yè)建設(shè)新型模式下黨委干部和行政干部身兼兩職或是單崗位雙份責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)體制?，F(xiàn)如今企業(yè)主要分為工廠制和公司制企業(yè)兩種，而相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制執(zhí)行過程中若存在黨政交叉任職與一人身兼雙職情況相對(duì)而言便會(huì)非常突出。而為了確保一兼雙職等體制結(jié)構(gòu)可順利實(shí)施，復(fù)合型干部選拔觀點(diǎn)的提出同樣也可作為一項(xiàng)鮮明特點(diǎn)，促進(jìn)人才選拔的實(shí)施。從工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)果上看，很多任職過書記的企業(yè)經(jīng)理或廠長(zhǎng)在崗時(shí)，工作中皆重視關(guān)于黨政建設(shè)工作，對(duì)于黨組織所能產(chǎn)生的作用借用發(fā)揮空間較大。而曾經(jīng)任職過企業(yè)廠長(zhǎng)或是經(jīng)理崗位的書記，在進(jìn)行企業(yè)黨建工作時(shí)，會(huì)更善于靠近并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?；诖?，在選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)盡量選擇擁有“復(fù)合型”工作經(jīng)驗(yàn)人才擔(dān)任此崗位，而這種配備方式已經(jīng)成為企業(yè)大多人的思想共識(shí)。可以理解為黨政工作中對(duì)于交叉任職與一人兼多職的領(lǐng)導(dǎo)崗位構(gòu)建體制，在一定程度上為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了黨組織方面的支持，幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作之間的融合提供了有效機(jī)制。

（三）黨建工作和企業(yè)文化的融合

若要從時(shí)代發(fā)展下重新規(guī)劃企業(yè)發(fā)展需求，可將企業(yè)文化作為開展黨建工作的基本載體，企業(yè)逐漸壯大過程中黨建工作和企業(yè)文化性質(zhì)兩種因素都有不可替代的作用。基于工作對(duì)象角度，企業(yè)文化與黨建工作都要面對(duì)廣大職員，通過思想工作滲透來提升在崗工作者的職業(yè)素養(yǎng)以及思想素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其工作創(chuàng)造性與積極性，為企業(yè)發(fā)展集結(jié)凝聚力。所以可以將此兩點(diǎn)結(jié)合起來，面向員工培養(yǎng)其社會(huì)公德與職業(yè)能力，產(chǎn)品與人品都應(yīng)保持高質(zhì)量，影響企業(yè)風(fēng)行建設(shè)符合現(xiàn)代價(jià)值觀?；蚴菍⑵髽I(yè)管理與思想政治相融合，主要針對(duì)管理工作中各項(xiàng)難點(diǎn)、熱點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，例如質(zhì)量、成本、企業(yè)安全、績(jī)效等管理工作著手，收集大家關(guān)于此類工作管理的建議或安全警示語。既能調(diào)動(dòng)其參與積極性，還能高效完成思想政治工作，不斷鞏固在職工作者的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)其工作創(chuàng)造性。不同階級(jí)的黨組織應(yīng)該致力于在企業(yè)管理全過程中逐漸滲透思想政治工作，制定相關(guān)制度管理前進(jìn)行深入調(diào)研，聽取職工意見，也是一種提升可行性與適應(yīng)性方法更易被接受的制度辦法。

（四）在載體建設(shè)上進(jìn)行融合

在新媒體技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，為進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作的開展質(zhì)量，更好地發(fā)揮黨建工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)作用，應(yīng)該科學(xué)全面地注重載體建設(shè)。可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及各類信息技術(shù)等進(jìn)行融合發(fā)展，依托于微信、微博、抖音等廣泛拓展黨建工作的渠道以及平臺(tái)，提升黨建工作的整體覆蓋面。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，依托于全時(shí)空的黨建工作形態(tài)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正確方向。比如，黨組織可以通過網(wǎng)絡(luò)或者開發(fā)黨建APP 小程序來征集干部職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見以及建議，組織開展網(wǎng)上“三會(huì)一課”，收繳黨費(fèi)等，提高效率，更好地保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序發(fā)展。

（五）在機(jī)制體制建設(shè)上進(jìn)行融合

體系的融合還應(yīng)該注重從機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)方面進(jìn)行整合。一方面，企業(yè)應(yīng)該注重建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間，全面堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，積極把握干部職工的發(fā)展訴求，切實(shí)有效地提升他們的工作成效。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該全面踐行“一崗雙責(zé)”制，將黨政隊(duì)伍與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍進(jìn)行融合。在黨建工作中，要著重提升黨政干部的業(yè)務(wù)能力，引導(dǎo)他們明確現(xiàn)代企業(yè)管理制度以及具體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，要不斷提升管理者的政治素養(yǎng)，確保他們始終保持堅(jiān)定的政治定力。

（六）與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合

首先要圍繞企業(yè)的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及績(jī)效管理等管理工作中的難點(diǎn)以及熱點(diǎn)，都要采取安全性的警句以及合理化的建議等員工喜聞樂見的方式，對(duì)員工開展具有針對(duì)性的黨建工作，使得廣大的工作人員具有一定的主人翁意識(shí)，并且將此意識(shí)印在職工的腦海中，進(jìn)一步將工作人員的積極性以及創(chuàng)造能力激發(fā)出來。各級(jí)黨組織將思想政治工作融入到企業(yè)的管理之中，參與到企業(yè)內(nèi)部管理的全過程，根據(jù)黨組織要求的思想政治工作，科學(xué)的計(jì)劃出企業(yè)管理中的一些先進(jìn)制度，對(duì)于企業(yè)管理進(jìn)行深入的調(diào)研，并且聽取員工的意見，進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度的相關(guān)措施，加強(qiáng)管理制度與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)程度，并提升可行的程度，以便被企業(yè)內(nèi)部的工作人員所接受，在推行內(nèi)部管理制度的時(shí)候，一定要注重對(duì)員工思想以及專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，一定要將解決員工的思想問題和解決企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際問題進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，比如可以建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)、定期對(duì)員工開展思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查、及時(shí)把握員工對(duì)于工作的想法等，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況做出科學(xué)合理的解決。

四、結(jié)束語

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，持續(xù)有效地推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效化發(fā)展，應(yīng)該積極主動(dòng)地將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合，依托于具體化的融合路徑，切實(shí)有效地提升黨建工作的整體開展水平，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展，達(dá)到“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”的效果。