水泥企業(yè)無組織排放控制和治理的研究

郭尚宏

（永登祁連山水泥有限公司，甘肅 蘭州 730300）

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)工作時(shí)，不僅需要關(guān)注生產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，還要積極地提升企業(yè)的社會(huì)效益與環(huán)保效益，減少污染，采用環(huán)保的生產(chǎn)方式。本文以永登祁連山水泥有限公司為研究對(duì)象，以其開展的治理與控制無組織排放工作為研究?jī)?nèi)容，確定其使用的治理方法，總結(jié)應(yīng)對(duì)無組織排放的經(jīng)驗(yàn)，滿足環(huán)保管理要求，支持水泥企業(yè)在環(huán)保事業(yè)中做出更多的貢獻(xiàn)。

1 企業(yè)基本情況

永登祁連山水泥有限公司經(jīng)過60余年的發(fā)展，已經(jīng)形成了高水平的水泥生產(chǎn)線，產(chǎn)出水泥量大，年生產(chǎn)能力達(dá)380萬噸。公司遵守環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法規(guī)，以生態(tài)文明思想為指導(dǎo)思想，堅(jiān)守核心價(jià)值觀理念，注重將績(jī)效與責(zé)任結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)、自然和諧發(fā)展，始終堅(jiān)持環(huán)保發(fā)展理念，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，降低污染物的排放量，采用清潔化生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放的環(huán)保發(fā)展目標(biāo)。

2 水泥企業(yè)無組織排放工作中存在的問題

水泥企業(yè)在治理無組織排放時(shí)，必須要滿足污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，在儲(chǔ)存、裝卸、運(yùn)輸以及處理物料時(shí)，需形成封閉化的條件，針對(duì)原料、沾濕物料以及塊石需另行抑塵處理，以此盡量縮減無組織排放量。如果不對(duì)無組織排放的問題進(jìn)行處理，不僅會(huì)給大氣環(huán)境造成嚴(yán)重的污染問題，影響人的健康，還會(huì)對(duì)水泥企業(yè)本身也會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，粉塵將附著到生產(chǎn)設(shè)備表面，形成銹蝕問題，縮短設(shè)備的可用時(shí)間，降低水泥產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量[1]。

水泥企業(yè)在治理無組織排放問題時(shí)，常常會(huì)遇到一些阻礙因素：（1）欠缺制度與標(biāo)準(zhǔn)，主要是因?yàn)槲覈?guó)的無組織排放工作還未成熟，在實(shí)際的治理工作中，需要有更加明確清晰的制度規(guī)范進(jìn)行有效約束。且工作人員處于完全封閉的空間中，所面對(duì)的作業(yè)環(huán)境極為惡劣，設(shè)備的運(yùn)行條件很差，這些客觀事實(shí)都需要得到改變。（2）水泥企業(yè)創(chuàng)新治理與控制措施意識(shí)弱，無組織排放大多在開放性的環(huán)境中進(jìn)行，因此如果只采用集中收集的設(shè)備很難形成較好的效果，需將多種環(huán)保設(shè)施結(jié)合應(yīng)用，包括靜電除塵裝置、脈沖除塵器等。

3 水泥企業(yè)控制與治理無組織排放的有效措施

3.1 完善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保機(jī)制，重視重點(diǎn)問題

公司為了全方位建設(shè)環(huán)保管控模式，需結(jié)合生產(chǎn)與排放的需求，建設(shè)管理委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)環(huán)保管理方面的工作，以班組、部門、公司為管理主體，建設(shè)環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，落實(shí)環(huán)保責(zé)任制度、環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度與環(huán)保設(shè)施管控制度等，將收塵設(shè)備納入設(shè)備技能評(píng)價(jià)體系，通過考核了解其運(yùn)行情況。對(duì)多種環(huán)保管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善和遵守[2]。

3.2 優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)模式，積極展開技術(shù)創(chuàng)新

公司設(shè)置治理工作小組，針對(duì)生產(chǎn)中的跑冒滴漏問題進(jìn)行檢查與治理。小組成員為技術(shù)主管與班子成員，每人負(fù)責(zé)一塊生產(chǎn)區(qū)域，自行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就拍照后再將圖片發(fā)送到工作群中，相關(guān)人員需立即回復(fù)并安排整改。結(jié)合生產(chǎn)情況加大治理力度，定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域中使用的環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)備能夠長(zhǎng)期維持良好性能。職工進(jìn)定期接受環(huán)保方面的培訓(xùn)，梳理和加強(qiáng)環(huán)保理念。改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生條件，對(duì)原料大棚進(jìn)行密封改造，治理皮帶地坑，修復(fù)漏水問題，定期清理積料，避免長(zhǎng)期堆積。堆棚外部可采取綠化措施，對(duì)原有的礦山裝載裝置與專用運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行改造與更換。考慮到運(yùn)輸物料的皮帶可能會(huì)帶來揚(yáng)塵問題，因此在出口與入口設(shè)置防塵門簾，更新清灰裝置，消除原有的漏料問題。

3.3 配置完備的環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施，美化廠區(qū)環(huán)境

該水泥公司設(shè)有16個(gè)排放口，針對(duì)不同的生產(chǎn)排放口，有針對(duì)性地選擇環(huán)保設(shè)施，設(shè)置有組織式排放口，部分窯頭采用靜電式除塵設(shè)備，剩余運(yùn)用布袋式除塵設(shè)備，在水泥生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)測(cè)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常運(yùn)行問題，進(jìn)而安排維修，保障形成可靠的生產(chǎn)條件。增加堆棚建設(shè)資金，開展道路硬化以及綠化工作，進(jìn)入雨季之后，熟料會(huì)形成粉化現(xiàn)象，導(dǎo)致其質(zhì)量降低，物料被沾濕，生產(chǎn)成本提升，而進(jìn)行治理后，上述問題得到解決，符合環(huán)保管理要求，公司也得以獲得更高的綜合治理水平。

公司對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充，加大對(duì)廠區(qū)環(huán)境的建設(shè)，增加廠區(qū)內(nèi)綠化面積，種植更多的綠色植物。安排指定人員負(fù)責(zé)草坪、綠植的養(yǎng)護(hù)工作，公司經(jīng)過一系列的綠化建設(shè)，現(xiàn)綠化面積為17.5萬平方米，針對(duì)現(xiàn)有構(gòu)筑物外表面實(shí)施防腐處理，美化建筑，統(tǒng)一回收廠區(qū)中的生活垃圾，避免生活垃圾被隨意堆放到廠區(qū)中，消除各處的衛(wèi)生死角，每日清理垃圾，落實(shí)回收工作。治理生活污水，改善廠區(qū)環(huán)境，達(dá)到“零排放”目標(biāo)[3]。

在治理無組織排放問題時(shí)，針對(duì)以下項(xiàng)目，投入資金：封堵原煤、熟料以及生料等皮帶輸送系統(tǒng)，具體封堵面積為57 778 m2，投入資金900萬元；建設(shè)3 000 m2呈現(xiàn)完全封閉狀態(tài)的堆料棚，用于保存石膏原料，投入資金430萬元；建設(shè)粘土倒料口堆棚，投入資金200萬元；建設(shè)原煤轉(zhuǎn)運(yùn)密閉堆棚，建設(shè)面積約為4 000 m2，投資380萬元；用于完善綠化系統(tǒng)，硬化道路，建設(shè)氣膜堆棚，可保存30萬噸熟料，投入資金3 845萬元；修整公司廠區(qū)范圍內(nèi)的道路，長(zhǎng)達(dá)7 km，投入資金492萬元；按照綠色礦山建設(shè)要求，完成礦山綠化工作，形成54.2公頃的種草綠化，修復(fù)0.87公頃基巖邊坡，綜合應(yīng)用噴播、無土草毯與植生袋邊修復(fù)技術(shù)等。

3.4 對(duì)生產(chǎn)形成的污染物展開有效控制

公司嚴(yán)格按照大氣污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各類污染物的有序排放，具體污染物包括氮氧化物、二氧化硫以及顆粒物等，確定污染物的具體類別、排放總量、排放濃度與排放形式，避免出現(xiàn)排放總量超標(biāo)的問題，除了對(duì)大氣污染物進(jìn)行控制之外，還對(duì)噪聲實(shí)施控制，使生產(chǎn)設(shè)施形成的噪聲能夠達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

大幅增加環(huán)保工作的投入，直接在源頭進(jìn)行治理污染物控制，確保治理工作的徹底性，每年都設(shè)置4 000萬元用以支持環(huán)保管理，在裝運(yùn)站臺(tái)上使用無塵化袋裝裝置，給均化大棚設(shè)置噴水設(shè)備，使用電改袋收塵器，強(qiáng)化石膏大棚與露天大棚的實(shí)際建設(shè)，為其設(shè)置環(huán)保設(shè)施，控制無組織排放，確保各種污染物的排放都能夠達(dá)到相應(yīng)指標(biāo)。

3.5 提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建設(shè)綠色礦山

該公司結(jié)合水泥生產(chǎn)特點(diǎn)，加大綠色礦山的建設(shè)力度?，F(xiàn)有一座粘土礦山，三座石灰石礦山，遵照環(huán)保管理?xiàng)l例，需對(duì)礦山展開生態(tài)恢復(fù)工作，調(diào)整土地復(fù)墾方案，改進(jìn)利用與開發(fā)礦山資源的方式，將治理與開采工作同時(shí)展開，在邊坡處種植綠化植物并進(jìn)行覆土操作，綜合發(fā)揮出無土草毯技術(shù)與植生袋修復(fù)技術(shù)，打造引水上山工程。形成應(yīng)急預(yù)案，在環(huán)保部門進(jìn)行備案，強(qiáng)化公司內(nèi)部應(yīng)急管理工作，組織職工進(jìn)行應(yīng)急演練，補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案事項(xiàng)。改進(jìn)管理體系，將環(huán)保管理工作轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)位置，運(yùn)用精細(xì)化管理手段，公司領(lǐng)導(dǎo)需前往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)展開指導(dǎo)與監(jiān)督，以督促環(huán)保建設(shè)工作切實(shí)落實(shí)，在生產(chǎn)水泥，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也要投身于生態(tài)文明建設(shè)。

推進(jìn)建設(shè)綠色礦山的工作，提升現(xiàn)有的開采技術(shù)，控制噪聲以及粉塵污染，采用清潔化的采礦方式，消除運(yùn)輸過程中的粉塵污染，采用無塵化運(yùn)輸模式，在利用開發(fā)的資源時(shí)，注重提升應(yīng)用效用。在礦山上修復(fù)邊坡，修整采礦平臺(tái)，通過大量種植綠植，盡早實(shí)現(xiàn)復(fù)綠目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度，使所有職工都能夠主動(dòng)地參與到企業(yè)的環(huán)保生產(chǎn)體系建設(shè)工作中，推動(dòng)綠色工廠快速建成，減少水泥生產(chǎn)給環(huán)境帶來的負(fù)面影響，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)問題的關(guān)注。該企業(yè)將在現(xiàn)有成就的基礎(chǔ)上，繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保治理工作，形成符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念的新型管控模式，強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)保意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，長(zhǎng)期為國(guó)家環(huán)保事業(yè)提供支持。

4 結(jié)論

本年主要分析了永登祁連山水泥有限公司治理無組織排放污染物的工作情況，該企業(yè)積極克服無組織排放控制中的各種問題，進(jìn)行了制度、技術(shù)、管理、基礎(chǔ)設(shè)施以及廠區(qū)環(huán)境等多個(gè)方面的改進(jìn)工作，完善了企業(yè)環(huán)保管理體系，優(yōu)化了無組織排放控制模式，將環(huán)保管理工作覆蓋整個(gè)企業(yè)。