創(chuàng)建“新型港口 和諧港灣”，助推企業(yè)改革發(fā)展

邊俊嶺

（開(kāi)灤(集團(tuán)）有限責(zé)任公司港口儲(chǔ)運(yùn)分公司，河北 唐山 063611）

一、課題簡(jiǎn)介

近年來(lái)，受內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境變化、環(huán)保政策逐年趨緊等因素影響，港口公司開(kāi)灤內(nèi)部過(guò)港和社會(huì)資源過(guò)港都呈現(xiàn)出逐年下滑的態(tài)勢(shì)。特別是自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，煤炭市場(chǎng)弱勢(shì)運(yùn)行，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)起步較晚，一系列不利因素也給市場(chǎng)開(kāi)發(fā)帶來(lái)了前所未有的困難，公司完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的壓力倍增。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)改革發(fā)展重任，我們充分結(jié)合自身實(shí)際提出了以“新型港口，和諧港灣”企業(yè)愿景為引領(lǐng)，深化黨建創(chuàng)新，打造黨建品牌，主動(dòng)融入發(fā)展，助力改革創(chuàng)新，為公司完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

創(chuàng)建“新型港口 和諧港灣”，打造特色黨建品牌具有豐富的內(nèi)涵。“新型港口”是黨建品牌建設(shè)的核心。其內(nèi)涵主要體現(xiàn)在“四新”：發(fā)展理念新、發(fā)展模式新、體制機(jī)制新、企業(yè)形象新。發(fā)展理念新，就是堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”思想，破除僵化思想和陳舊觀念，不斷增強(qiáng)改革創(chuàng)新和爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，奮力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面；發(fā)展模式新，就是在不斷拓展和鞏固過(guò)港主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，努力打造上到“坑口”采購(gòu)、下到“爐口”銷售的完整業(yè)務(wù)鏈條，不斷提升收入規(guī)模和利潤(rùn)水平；體制機(jī)制新，就是要針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)和新任務(wù)，建立并不斷完善經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防控、考核激勵(lì)等政策，不斷提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，充分激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力；企業(yè)形象新，就是通過(guò)大力提升員工素質(zhì)和對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，打造對(duì)外文明窗口和開(kāi)灤品牌，助力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷取得新成效。

“和諧港灣”是黨建品牌建設(shè)的落腳點(diǎn)。主要標(biāo)志是：平安健康、團(tuán)結(jié)共事、心齊氣順、睦鄰友好。就是通過(guò)全力打造企業(yè)“四新”發(fā)展新模式，最終形成生產(chǎn)安全、員工健康、和諧穩(wěn)定、睦鄰友好的企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，匯聚起公司上下攻堅(jiān)克難、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

二、推進(jìn)措施和創(chuàng)新點(diǎn)

堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局，主動(dòng)融入，注重實(shí)效”的創(chuàng)建理念，以“突出四個(gè)重點(diǎn)，抓好四個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”為著力點(diǎn)，確保工作收到實(shí)效。

（一）突出平臺(tái)建設(shè)，與打造新型人才隊(duì)伍相結(jié)合，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。從加強(qiáng)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化立項(xiàng)攻關(guān)、搭建人才平臺(tái)、轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng)等方面入手，實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和政治素質(zhì)雙提升。

一是狠抓立項(xiàng)攻關(guān)，助力改革攻堅(jiān)。圍繞年度重點(diǎn)工作，黨總支和所屬基層黨支部共完成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)立項(xiàng)7個(gè)，為破解公司發(fā)展難題、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了動(dòng)力。充分發(fā)揮黨員技術(shù)骨干作用，全年先后完成了技改革新和自主檢修項(xiàng)目6個(gè)。

二是狠抓教育培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。圍繞疫情防控、“雙控”機(jī)制建設(shè)、職業(yè)病防治、安全法律法規(guī)等重點(diǎn)內(nèi)容，全年共組織各類培訓(xùn)近10場(chǎng)次。針對(duì)疫情防控常態(tài)化的實(shí)際，著力加強(qiáng)線上渠道培訓(xùn)，有力帶動(dòng)了干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升。

三是狠抓人才培養(yǎng)，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。嚴(yán)格組織程序和選拔流程，推薦選拔3人申報(bào)了專業(yè)技術(shù)類專家。大力推進(jìn)了分配機(jī)制改革創(chuàng)新，公司差異化薪酬分配模式在集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

（二）突出改革創(chuàng)新，與深化提質(zhì)降本增效相結(jié)合，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重心強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。

一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理提水平。建立并逐步完善了資金平衡會(huì)制度，確保了資金鏈安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。新制定出臺(tái)了《零散雜活管理辦法》《低值易耗品管理辦法》等規(guī)章制度，著力提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

二是推進(jìn)整章建制保安全。大力推進(jìn)了安全管理整章建制工作，實(shí)現(xiàn)了安全管理水平新提升。近年來(lái)，對(duì)照上級(jí)主管部門要求先后制定完善了各類安全管理制度30余項(xiàng)。

三是加強(qiáng)內(nèi)部考核添活力。將年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)層層分解到每個(gè)部門和人頭。建立并推行了各部門獎(jiǎng)金二次分配辦法，讓真正干得多、干得好的員工有舞臺(tái)、有待遇、得實(shí)惠、受尊重。

（三）突出典型引領(lǐng)，與深化企業(yè)文明創(chuàng)建相結(jié)合，提升企業(yè)對(duì)外形象

打造對(duì)外品牌形象是企業(yè)改革發(fā)展的助推器。我們以打造開(kāi)灤碼頭過(guò)港品牌為核心，著力提升企業(yè)對(duì)外品牌形象，助力企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和改革發(fā)展不斷取得新成效。

一是著力加強(qiáng)了對(duì)外宣傳報(bào)道。圍繞年度重點(diǎn)工作，著重加強(qiáng)了對(duì)外宣傳報(bào)道，全年通過(guò)開(kāi)灤日?qǐng)?bào)、今日開(kāi)灤微信公眾號(hào)等媒體發(fā)表報(bào)道近10期，通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)發(fā)表各類報(bào)道20余篇。

二是著力優(yōu)化了生產(chǎn)作業(yè)流程。以發(fā)揮碼頭裝船速度快、自動(dòng)化配煤精準(zhǔn)高效優(yōu)勢(shì)為核心，建立并逐步推行了提前制定裝船方案、提前備料備貨、提前開(kāi)機(jī)作業(yè)的“三提前”制度，船舶平均作業(yè)效率提升了近20%。

三是著力提升了對(duì)外服務(wù)質(zhì)量。在公司各科室大力推行了“首接負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、失責(zé)問(wèn)責(zé)制、客戶回訪制”對(duì)外服務(wù)承諾，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、便捷化為基準(zhǔn)，開(kāi)啟了“線上+線下”業(yè)務(wù)辦理新模式。

（四）突出民主管理，與推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，提升企業(yè)凝聚力

強(qiáng)大的凝聚力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要保障。堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，匯聚起了公司上下團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)了民主管理。在涉及獎(jiǎng)金分配等關(guān)系職工切身利益和職工重點(diǎn)關(guān)注的重要決策上，堅(jiān)持征集和聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，確保重點(diǎn)事項(xiàng)公開(kāi)、公平、公正。

二是進(jìn)一步落實(shí)了實(shí)事工程。近年來(lái)，該公司千方百計(jì)籌措資金持續(xù)改善了員工生產(chǎn)生活環(huán)境，為員工打造了標(biāo)準(zhǔn)化的間休室，信息化的WiFi網(wǎng)，知識(shí)化的圖書(shū)角，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感顯著增強(qiáng)。

三是進(jìn)一步突出了為民服務(wù)。扎實(shí)開(kāi)展了“送清涼”到一線、春節(jié)前困難員工走訪慰問(wèn)等暖心聚力活動(dòng)，對(duì)6名患病員工進(jìn)行了慰問(wèn)探視，為2名患病員工辦理了大病醫(yī)療補(bǔ)助，努力打造職工與企業(yè)命運(yùn)共同體。

三、項(xiàng)目實(shí)施效果

港口公司黨總支通過(guò)大力推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，黨建工作水平實(shí)現(xiàn)了新提升，提質(zhì)降本增效取得了新突破，員工隊(duì)伍建設(shè)邁上了新臺(tái)階，對(duì)外服務(wù)質(zhì)量取得了新成效，和諧企業(yè)建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了新局面，為公司完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

一是夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)，提升了支部自轉(zhuǎn)能力。通過(guò)大力推行基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，各支部黨內(nèi)政治生活進(jìn)一步規(guī)范，黨建工作各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善，黨內(nèi)各項(xiàng)工作機(jī)制進(jìn)一步順暢，黨建工作整體效能和自轉(zhuǎn)能力都有了顯著提升。黨員的盡責(zé)擔(dān)當(dāng)意識(shí)和爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)顯著增強(qiáng)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，廣大黨員真正成為了引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱。

二是深化了降本增效，提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在日常工作中，我們號(hào)召黨員骨干和職工群眾從工作中的一點(diǎn)一滴做起，大力開(kāi)展“五小創(chuàng)新”“外包內(nèi)做”“修舊利廢”等群眾性降本增效活動(dòng)，為困難形勢(shì)下深化企業(yè)提質(zhì)降本增效做出了積極貢獻(xiàn)，降低了公司各項(xiàng)維檢費(fèi)用支出，在廣大員工中樹(shù)立了“節(jié)儉光榮，浪費(fèi)可恥”的文明理念，公司年度各項(xiàng)重點(diǎn)成本監(jiān)控指標(biāo)均控制在預(yù)算范圍內(nèi)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年來(lái)，我們共組織開(kāi)展群眾性降本增效活動(dòng)5場(chǎng)次，累計(jì)完成項(xiàng)目20余個(gè)，節(jié)約公司各項(xiàng)成本支出近20萬(wàn)元。

三是加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，提升了員工綜合素質(zhì)。通過(guò)在一線員工隊(duì)伍中大力推行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)和崗位“雙述”活動(dòng)，員工在崗精神面貌和崗位安全素質(zhì)都有了顯著提升。通過(guò)立項(xiàng)攻關(guān)、專題講座、業(yè)務(wù)交流、技能競(jìng)賽等有形有色的員工培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工“學(xué)技能、練本領(lǐng)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)一流”的熱情，為員工成長(zhǎng)成才搭建了平臺(tái)。近年來(lái)，公司先后有2名中層干部走上高管崗位，10名優(yōu)秀員工走上中層管理崗位，有4人晉升到高級(jí)職稱，推薦4人參加了研究生學(xué)歷晉修考試。

四是亮化了企業(yè)形象，提升了對(duì)外服務(wù)質(zhì)量。我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、新媒體等多種渠道積極宣傳公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)等各方面涌現(xiàn)出的模范人物和方法經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大了公司對(duì)外知名度和美譽(yù)度，亮化了公司對(duì)外形象。同時(shí)，我們以提升服務(wù)質(zhì)量為核心，在公司各科室和崗位中大力推行了以“首接負(fù)責(zé)制，限時(shí)辦結(jié)制，失責(zé)問(wèn)責(zé)制，客戶回訪制”為主要內(nèi)容的對(duì)外文明服務(wù)承諾，得到了社會(huì)各界客戶的一致認(rèn)可，為助力公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做出了重要貢獻(xiàn)。

五是營(yíng)造了良好氛圍，提升了干事創(chuàng)業(yè)激情。我們認(rèn)真踐行“以職工為中心”的企業(yè)發(fā)展理念，在工作過(guò)程中強(qiáng)化民主管理，注重發(fā)揮職工聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作，充分激發(fā)了廣大員工的主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感。大力推進(jìn)為民辦實(shí)事工程，改善了員工生產(chǎn)生活條件，美化了員工生產(chǎn)生活環(huán)境，進(jìn)一步提升了員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。組織開(kāi)展了“送清涼到一線”“患病員工走訪慰問(wèn)”“困難職工精準(zhǔn)幫扶”等一些列暖心活動(dòng)，切實(shí)將各項(xiàng)關(guān)懷措施送到了職工心坎上，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)公司改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想和組織基礎(chǔ)。