國企黨建對企業(yè)管理的引領(lǐng)作用研究

栗叢瑞 王蓉 董昊越

（中國能源建設(shè)集團甘肅省電力設(shè)計院有限公司，甘肅蘭州 730050）

國有企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展及模式建設(shè)中有著舉足輕重的作用?，F(xiàn)如今企業(yè)及職員的管理和發(fā)展與黨組織建設(shè)工作密不可分，然而兩者互相作用的效果顯得不盡人意。如今國家在經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境之中，國有企業(yè)應(yīng)該不斷接受發(fā)展中的新知識從而提高自身的企業(yè)管理水平，主動改革黨建工作內(nèi)容，發(fā)揮國企黨建引領(lǐng)作用，使企業(yè)管理不再僅僅處于形式化。

1.企業(yè)管理與國企黨建引領(lǐng)工作的意義

在如今的企業(yè)發(fā)展與管理中，黨建工作不能以一種單獨的管理形式進行實施，而是要從企業(yè)真實發(fā)展情況的角度著手，實時根據(jù)情況的變化更新黨建內(nèi)容的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)兩者的相輔相成[1]。一方面，企業(yè)黨組織的思想政治工作就是把黨的先進文化及思想融入到國有企業(yè)的管理工作中，深入推動了企業(yè)員工在思想政治層面的覺悟，隨之激發(fā)了企業(yè)員工的干勁，不斷促進企業(yè)的發(fā)展；另一方面，企業(yè)黨建工作開展的基礎(chǔ)是國家發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使得國家社會主義經(jīng)濟體系的優(yōu)勢在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中得以更好地表現(xiàn)出來，從而促進企業(yè)管理的發(fā)展。

2.國企黨建工作現(xiàn)狀分析

2.1 黨組織日常生活及黨員教育管理亟需改善

國有企業(yè)黨建工作中尤其是基層黨建工作中，有些黨支部“三會一課”較為形式化，沒有較好地完成談心談話的工作；黨組織日常生活中，出現(xiàn)一些黨支部未能按照要求每個月進行主題日的活動，自我批評及互相批評的工作未能做到位；某些黨支部未能按照要求及時整理日常管理檔案；黨務(wù)工作經(jīng)費未能達到1%的標(biāo)準(zhǔn)[2]。沒有每個月按時收取黨費；“雙培養(yǎng)”工作機制依然需要完善，沒有對一線黨員的發(fā)展高度關(guān)注。一些黨支部未能對黨員的教育管理進行嚴(yán)格的把控，出現(xiàn)離職黨員沒能及時更改其組織關(guān)系等情況，沒有按照要求按時注意企業(yè)員工的思想動態(tài)。

2.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制及黨建場所建設(shè)有待完善

在如今的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國國有企業(yè)黨組織的建設(shè)需要更進一步完善。國有企業(yè)在落實黨建工作的期間，依然存在黨建制度落實不標(biāo)準(zhǔn)、工作執(zhí)行力度不斷減弱及工作機制執(zhí)行不到位等狀況，工作未執(zhí)行到實處，致使部分支部尤其是基層黨支部，沒有指定的宣傳場地及組織活動場所，盡管有些企業(yè)已經(jīng)建立了領(lǐng)導(dǎo)機制及黨建場所，但是卻沒有跟上技術(shù)及企業(yè)的發(fā)展進程，進而減慢了國有企業(yè)的發(fā)展。

2.3 黨建考核標(biāo)準(zhǔn)有待完善

隨著深入提升國有企業(yè)的企業(yè)管理模式，黨建工作隨之愈發(fā)困難，致使如今的黨建考核標(biāo)準(zhǔn)已不再滿足國有企業(yè)黨建工作的需求，這也進一步要求黨建的考核標(biāo)準(zhǔn)需要更加的完善。首先，黨建考核工標(biāo)準(zhǔn)未能符合實際情況，一些企業(yè)黨建考核體系較為形式化，僅僅是為了考評而進行考評，使得理論不符合實際。其次，黨建考核標(biāo)準(zhǔn)不一致，部分國有企業(yè)黨建工作考核方式及考核內(nèi)容不具體，實操性較低，不符合實際工作內(nèi)容；在實施具體的考核標(biāo)準(zhǔn)時，績效評估標(biāo)準(zhǔn)未能完全體現(xiàn)黨建工作的成效。

2.4 責(zé)任意識有待加強、監(jiān)督管理方式有待完善

目前，國有企業(yè)黨員的責(zé)任意識亟需加強，當(dāng)遇到實際的問題時會出現(xiàn)將問題推給別人的現(xiàn)象，并且存在個別黨員缺乏創(chuàng)新觀念，致使黨建工作的真實成效不能滿足預(yù)期目標(biāo)。基層黨建工作者人數(shù)不足，兼職及業(yè)余的黨建工作者較多，黨務(wù)工作者自我的工作能力不足，不能起到帶頭的作用[3]。一些國有企業(yè)沒有建立必要的風(fēng)險防控體系，監(jiān)管措施不完善，對黨建工作的監(jiān)管沒有引起高度的重視，尤其是對于較為重要的崗位，監(jiān)管的力度不夠，致使從嚴(yán)治黨的理念落實不強；未能規(guī)范執(zhí)行黨建工作制度，加上部分國有企業(yè)滯后的管理方式，致使群眾對于黨建工作沒有十足的信心，阻礙了黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。

3.企業(yè)管理與國企黨建引領(lǐng)工作的途徑

3.1 積極開展組織活動，重視企業(yè)管理與國企黨建引領(lǐng)工作的時效性

國有企業(yè)的日常工作期間，必須加強對黨組織教育學(xué)習(xí)的重視，重視企業(yè)內(nèi)全體員工的精神培養(yǎng)，領(lǐng)悟到企業(yè)管理與黨建工作引領(lǐng)間的關(guān)系[4]。首先，員工應(yīng)該對黨的十九大精神進行深刻學(xué)習(xí)理解，按時組織黨員干部對其進行學(xué)習(xí)和研討，思考當(dāng)今社會國企發(fā)展中存在的問題，根據(jù)具體的問題針對性地進行分析，以黨建的視角思考問題的有效解決途徑，將黨建工作深入融合到國企的管理工作中。其次，主動尋找企業(yè)管理與黨建引領(lǐng)相融合的方法，使所有員工意識到黨建工作對企業(yè)管理的重要意義，并最終使所有人員轉(zhuǎn)變看法，擁有正確的黨建意識。例如組織黨員干部進一步學(xué)習(xí)企業(yè)管理的有關(guān)知識，對企業(yè)內(nèi)部的金融特點、有關(guān)法律知識及風(fēng)險管控體系等內(nèi)容進行研討，加強黨員干部在企業(yè)管理中的話語權(quán)。

3.2 展現(xiàn)國企黨建引領(lǐng)的優(yōu)點，促進企業(yè)管理工作改革

為更加高效地推動企業(yè)管理工作的開展，黨建工作人員應(yīng)積極聯(lián)系群眾，融入到基層百姓當(dāng)中，更加全面且詳細(xì)地了解員工的實際生活狀況，以解決職工需求及職工矛盾為目標(biāo)，使員工們更加認(rèn)同企業(yè)，黨員干部積極引領(lǐng)工作以達到更高的企業(yè)目標(biāo)，從而整體提高企業(yè)的收益。所以，黨建工作在以后的企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的影響，經(jīng)由黨建工作，憑借黨員干部的優(yōu)勢作用可以更加有效地推動企業(yè)管理的發(fā)展。

3.3 明確黨組織的政治引領(lǐng)工作

企業(yè)有關(guān)職員應(yīng)通過多種途徑來深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，第一時間傳達黨中央的精神，保證黨中央的指示要求可以在國企內(nèi)部得以最佳落實，這對于國企管理工作至關(guān)重要。因此在員工的日常工作期間，可以以班組為單位或不同職能部門為單位，集中時間對黨建的相關(guān)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，讓企業(yè)全體員工意識到黨建的重要性、引領(lǐng)性，以此達到預(yù)期的目標(biāo)。還可以在企業(yè)中以表彰評選的形式推選出優(yōu)秀的員工，樹立典范，起到黨員干部優(yōu)秀模范作用，成為企業(yè)其他員工們的榜樣；還可以結(jié)合企業(yè)實際情況組織黨員參加慶祝黨的生日、義務(wù)勞動等活動，使每個員工心中都有黨建思想。

3.4 完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制的管理

在黨建工作中，國企應(yīng)該建立完整的黨員管理機制，確定國企管理層員工的工作能力及崗位資格，使晉升機制透明化、可視化；職員的晉升過程接受全程監(jiān)督，一旦對其有疑問時可提出質(zhì)疑，杜絕不公平現(xiàn)象的發(fā)生，突出干部有黨管的機制優(yōu)勢。

3.5 國有企業(yè)黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

在當(dāng)今社會的發(fā)展過程中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立具有中國特色的企業(yè)文化，在國際市場上全面展示中國企業(yè)的特色形象。在黨建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的引領(lǐng)下，重點關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，綜合考慮黨支部的真實情況，建設(shè)企業(yè)文化基于社會主義核心價值觀的中國企業(yè)，培養(yǎng)員工的政治思想，加快國有企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。經(jīng)由統(tǒng)一的基層黨支部宣傳欄，推動企業(yè)文化宣傳及工作動態(tài)規(guī)范化，使企業(yè)文化宣傳的形式更加多樣。黨建工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化可以增強國有企業(yè)員工攻克困難、不懼挑戰(zhàn)的自信心，挖掘企業(yè)員工隊伍潛力，使員工更加具有歸屬感，令企業(yè)文化成為企業(yè)長期且穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉。

4.結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理與國企黨建工作引領(lǐng)之間相輔相成，所以在工作之中更要深入了解黨建工作的優(yōu)勢所在，在國企管理要求的基礎(chǔ)上不斷改革黨建工作的新途徑，只有這樣才能更加符合國企將來的工作需求，推動國有企業(yè)穩(wěn)定、長期、良好發(fā)展，全面促進國有企業(yè)的發(fā)展。