火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

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（國(guó)能銅陵發(fā)電有限公司，安徽銅陵 244153）

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其與經(jīng)濟(jì)效益之間存在著較為密切的聯(lián)系，如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)或工作人員對(duì)這兩個(gè)方面中的任何一點(diǎn)有所忽略，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況造成影響，嚴(yán)重情況下也有可能阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。其中火力發(fā)電廠也不例外，再加上最近幾年發(fā)生在我國(guó)火力發(fā)電廠中的事故數(shù)量呈現(xiàn)出了直線上升的態(tài)勢(shì)，所以無(wú)論是當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)還是廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)等，都需要正確認(rèn)識(shí)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，并以最為理想的方式處理兩者之間的關(guān)系。這樣一來(lái)不僅可以使火力發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)更為穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)也可以提升本地經(jīng)濟(jì)效益。

1.安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系目前存在的問(wèn)題分析

1.1 重生產(chǎn)效益、輕視安全的現(xiàn)象普遍

雖然我國(guó)在早幾年就已經(jīng)開(kāi)始在各個(gè)行業(yè)中推廣“生命安全需放首位”的發(fā)展理念，但經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，大部分行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有全面貫徹這一理念。這一問(wèn)題主要可從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)：首先，由于各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象變得越來(lái)越激烈，所以大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，都會(huì)對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)效益產(chǎn)生過(guò)度的重視，對(duì)于安全生產(chǎn)方面則始終保持忽略性態(tài)度。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)如果遇到了生產(chǎn)過(guò)程中存在危險(xiǎn)因素的現(xiàn)象，但由于該生產(chǎn)線會(huì)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，這些領(lǐng)導(dǎo)也仍然會(huì)選擇繼續(xù)生產(chǎn)。其次，大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有貫徹安全文化理念，同時(shí)員工也不具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)觀念。這樣一來(lái)不僅會(huì)使提高安全事故的發(fā)生概率，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成直接影響[1]。

1.2 安全機(jī)構(gòu)的撤銷使得安全技術(shù)人員數(shù)量減少

當(dāng)下我國(guó)大部分企業(yè)都開(kāi)始在內(nèi)部進(jìn)行機(jī)制改革，其中火力發(fā)電廠也不例外。但經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，大部分企業(yè)進(jìn)行改革的目的都是為了通過(guò)降低成本的方式獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以這些企業(yè)就會(huì)選擇在最大程度上壓縮管理機(jī)制以及管理人員的數(shù)量。除此之外，甚至還有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)即使發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在安全隱患，其還是會(huì)選擇撤銷相應(yīng)的安全監(jiān)督管理機(jī)制或針對(duì)安全技術(shù)部門(mén)進(jìn)行一定程度的裁員。這樣一來(lái)不僅會(huì)使安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展無(wú)法達(dá)到理想效果，也會(huì)進(jìn)一步提升安全事故發(fā)生的概率。

2.安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的重要性

2.1 安全生產(chǎn)的重要性

在我國(guó)最為常見(jiàn)的一種發(fā)電模式就是火力發(fā)電，火力發(fā)電也是各個(gè)地區(qū)使用最為廣泛的發(fā)電模式。但由于各發(fā)電廠在進(jìn)行火力發(fā)電的過(guò)程中，會(huì)利用到液氨、酸堿等?；?，以及存在高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，隨時(shí)可能發(fā)生人員中毒、窒息、高空墜落等意外傷害事件，所以當(dāng)下越來(lái)越多的人就對(duì)火力發(fā)電的生產(chǎn)安全產(chǎn)生了較高程度的重視。然而經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，雖然當(dāng)下大部分火力發(fā)電廠或主動(dòng)開(kāi)展安全管理工作，但由于其所使用的管理模式較為傳統(tǒng)，不僅管理內(nèi)容沒(méi)有劃分清楚，同時(shí)執(zhí)行力度相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較差。所以這些火力發(fā)電廠所開(kāi)展的安全管理工作根本無(wú)法達(dá)到理想效果，一旦有突發(fā)性的安全事故發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到較高程度的損害。針對(duì)該情況，企業(yè)需要做的就是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工，開(kāi)展相應(yīng)的安全管理培訓(xùn)大會(huì)，提升所有工作人員的安全意識(shí)。同時(shí)企業(yè)還要不斷培訓(xùn)安全管理部門(mén)員工的專業(yè)能力，并組織其針對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)情況，制定科學(xué)完善的安全管理制度。這樣一來(lái)不僅可以在一定程度上提升安全管理工作的執(zhí)行力，還可以保證安全管理工作的開(kāi)展效果[2]。

2.2 經(jīng)濟(jì)效益的重要性

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)之中生存下來(lái)，最為重要的方式就是保證自身的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)該情況，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中可以選擇根據(jù)自身發(fā)展情況，在保證各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)以后，對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)控。這樣一來(lái)不僅可以使火力發(fā)電過(guò)程的安全性得到保障，還可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)還要盡可能地使自身的經(jīng)濟(jì)利益保持在穩(wěn)定狀態(tài)。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益穩(wěn)定性較差，不僅企業(yè)自身的生存能力會(huì)逐漸降低，企業(yè)壽命也會(huì)因此有所減少。

3.安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

3.1 共存關(guān)系

經(jīng)過(guò)對(duì)以往火力發(fā)電廠在生產(chǎn)工程中所發(fā)生的安全事故的分析可以得知，安全生產(chǎn)不僅會(huì)關(guān)乎到人們的生命安全，還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。所以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，保證其經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的因素不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)更重要的還有安全生產(chǎn)。從某種層面來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)想要使自身的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，首先要做的就是重視安全生產(chǎn)，并使安全生產(chǎn)得到保障。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，企業(yè)就會(huì)獲得更多的資金將其投資在設(shè)備升級(jí)改造、系統(tǒng)優(yōu)化、新產(chǎn)品采購(gòu)等方面。同時(shí)企業(yè)也可以調(diào)配足夠的資金組織工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。這樣一來(lái)不僅可以使安全管理工作的全面開(kāi)展得到保障，也可以為安全生產(chǎn)提供更為穩(wěn)定的環(huán)境。當(dāng)前我國(guó)正在不斷調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，所以如果火力發(fā)電廠想要穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，最為理想的方式就是使安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益呈現(xiàn)出共存、共贏的景象[3]。

3.2 相輔相成關(guān)系

對(duì)于火力發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，如果想要保證其穩(wěn)定生產(chǎn)，企業(yè)不僅需要調(diào)配大量的資金用在安全操作設(shè)備的購(gòu)買方面，也需要定期組織專業(yè)的工作人員開(kāi)展安全監(jiān)督管理工作。除此之外，為了進(jìn)一步提升安全管理工作的開(kāi)展效果，企業(yè)還要不斷對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。從這兩各方面來(lái)看，企業(yè)就需要從安全生產(chǎn)方面投入較高的費(fèi)用。針對(duì)這一現(xiàn)象，一些過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益的火力發(fā)電廠就會(huì)選擇以忽略安全生產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)成本上的節(jié)約。但這樣一來(lái)不僅會(huì)提高安全事故發(fā)生的概率，同時(shí)當(dāng)安全事故發(fā)生以后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此迎來(lái)更高的損失。所以對(duì)于安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，其實(shí)兩者之間還存在著相輔相成的關(guān)系。

4.火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的方法

4.1 在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)重視標(biāo)準(zhǔn)化

在火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)生安全問(wèn)題，不僅會(huì)降低生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率造成一定程度的限制，所以對(duì)火力發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，在其生產(chǎn)過(guò)程中最為重要的就是安全問(wèn)題。針對(duì)該情況，企業(yè)所要做的就是定期組織管理人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，其中培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括專業(yè)能力的培訓(xùn)，同時(shí)還要包括綜合素質(zhì)的提升。而在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)也可以根據(jù)培訓(xùn)進(jìn)度對(duì)管理人員進(jìn)行考核，并給予考核成績(jī)優(yōu)秀的員工以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)不僅可以調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性，同時(shí)還可以保證培訓(xùn)效果。而當(dāng)管理人員的專業(yè)能力與安全意識(shí)均有所提升以后，不僅安全管理工作的開(kāi)展水平會(huì)有所提升，同時(shí)在火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生安全事故的概率也會(huì)有所降低。最后，企業(yè)還要制定科學(xué)完善的管理制度，對(duì)各個(gè)管理人員的責(zé)任進(jìn)行清晰性劃分。這樣一來(lái)不僅全面落實(shí)安全管理工作的開(kāi)展，同時(shí)還可以避免推脫責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

4.2 較強(qiáng)安全設(shè)備的管理

首先，火力發(fā)電廠需要定期組織安檢人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中需要使用的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查。除此之外，安檢人員也要填寫(xiě)相應(yīng)的檢查記錄，并對(duì)出現(xiàn)過(guò)故障或存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行反復(fù)排查。其次，火力發(fā)電廠還要挑選工作責(zé)任感較強(qiáng)的員工，組織其對(duì)生產(chǎn)人員以及管理人員進(jìn)行監(jiān)督。

5.結(jié)語(yǔ)

對(duì)于火力發(fā)電廠的領(lǐng)導(dǎo)以及員工來(lái)說(shuō)，在工作過(guò)程中都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)并了解安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)還要制定相應(yīng)的安全管理制度，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。這樣一來(lái)不僅可以提升安全管理工作的開(kāi)展效果，也可以使火力發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。