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    礦業(yè)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新初探

    2021-11-28 01:23:11成志軍
    魅力中國 2021年51期
    關(guān)鍵詞:礦業(yè)人力資源管理

    成志軍

    (蕪湖和成礦業(yè)發(fā)展有限公司,安徽 蕪湖 214000)

    在新的發(fā)展形勢下,只有進(jìn)一步加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)人力資源管理工作,不斷創(chuàng)新礦業(yè)企業(yè)人力資源管理方法,才能促使企業(yè)整體管理水平不斷提升,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益,進(jìn)而推動礦業(yè)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。基于此,下文結(jié)合實踐,在對礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,提出創(chuàng)新礦業(yè)企業(yè)人力資源管理的一些方法,希望能為有關(guān)人士提供一些借鑒和參考。

    一、礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性

    人力資源管理作為礦業(yè)企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵,在企業(yè)管理體系當(dāng)中占據(jù)相當(dāng)重要的地位。人力資源管理如同建筑地基,發(fā)揮著最為基礎(chǔ)的作用和最核心的作用。一個企業(yè)人力資源管理水平的高低,對于企業(yè)整體管理水平及其市場競爭力有著至關(guān)重要的影響。礦業(yè)企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè),在新中國成立至今,為我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。而很多重大工業(yè)項目在計劃經(jīng)濟(jì)時代,都是圍繞如何開采、加工礦產(chǎn)資源這一目標(biāo)而建設(shè)的,而改革開放之后,更進(jìn)一步推動了礦業(yè)企業(yè)的好發(fā)展,礦業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展和提升,不僅為我國工業(yè)化發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),更成為推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的主要力量。但是由于礦產(chǎn)資源具有不可再生性的特點,多礦業(yè)企業(yè)歷經(jīng)多年開采加工,逐步步入衰退期干枯竭期,而且還面臨著很多國外新興礦業(yè)的沖擊,礦業(yè)企業(yè)利潤大幅縮減,行業(yè)競爭變得越發(fā)嚴(yán)峻起來,經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑,面對這樣的發(fā)展趨勢,如何實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)健康發(fā)展,必須要加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新,當(dāng)前很多礦業(yè)企業(yè)也充分認(rèn)識到加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)管理工作的重要性,并從財務(wù)管理、風(fēng)險管理以及人力資源管理方面進(jìn)行嘗試改革,希望達(dá)到向管理要效益、向改革要發(fā)展的理想效果。而在這其中人力資源管理發(fā)揮的作用更為巨大,但卻極易被忽視。在礦業(yè)企業(yè)整個管理體系當(dāng)中,人力資源有著最為基礎(chǔ)性的作用,只有進(jìn)一步強(qiáng)化礦業(yè)企業(yè)人力資源管理,創(chuàng)新人力資源管理方法,才能從根本層面將礦業(yè)企業(yè)人力資本具有的活力充分調(diào)動起來,增進(jìn)企業(yè)整體管理水平,落實各項改革成果,推動礦業(yè)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。所以在新時代發(fā)展背景下,礦業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際,對人力資源管理方法不斷創(chuàng)新,打造更加科學(xué)而又完善的人力資源管理體系,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

    二、礦業(yè)企業(yè)人力資源管理的實踐分析

    (一)人力資源管理體系的建立

    為了有效創(chuàng)新礦業(yè)企業(yè)人力資源管理工作,首先結(jié)合礦業(yè)企業(yè)實際,加強(qiáng)全面而又系統(tǒng)的人力資源管理體系構(gòu)建,打造責(zé)、權(quán)、利彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一的組織體系,構(gòu)建完善的激勵機(jī)制與約束機(jī)制,強(qiáng)化人力資源管理,打造以生產(chǎn)計劃與成本控制為核心的現(xiàn)代管理機(jī)制,推動標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化、精細(xì)化管理?;谏鲜鲞@些管理理念,從下面幾個方面,對礦業(yè)企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行構(gòu)建:1.充分考慮礦業(yè)企業(yè)自身特征與其發(fā)展需要,對企業(yè)管理機(jī)制科學(xué)構(gòu)建,打造更加高效的組織機(jī)構(gòu),將輔助機(jī)構(gòu)以及后勤機(jī)構(gòu)有效壓縮,機(jī)構(gòu)設(shè)置過程當(dāng)中必須要對生產(chǎn)工藝充分考慮,轉(zhuǎn)變過去小而全的機(jī)構(gòu)設(shè)置,向大而專方向發(fā)展,并將過去橫向分片管理的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化垂直縱向管理,提高生產(chǎn)組織水平,保證工作高效化發(fā)展。2.加強(qiáng)工作分析進(jìn)行定崗定責(zé),結(jié)合崗位特點制定相應(yīng)的說明書。充分考慮礦山企業(yè)自身特征還有工作性質(zhì),認(rèn)真分析礦山企業(yè)工作需求,認(rèn)真遵循高效、精簡原則,進(jìn)行定崗定責(zé),對管理體制以及組織機(jī)構(gòu)逐步地完善與優(yōu)化,并對上崗條件以及崗位職責(zé)充分明確,結(jié)合礦業(yè)企業(yè)崗位特點進(jìn)行說明書的編寫,使不同崗位工作內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)還有責(zé)任得以充分明確,推動企業(yè)精細(xì)化管理,保證管理層效。3.改革薪酬制度,對于分配制度具有的問題強(qiáng)化相應(yīng)的研究,并對薪酬制度不斷改善和優(yōu)化,把崗效工資分配模式落到實處,到更加完善的薪酬體系,保證公平分配。4.上崗制度,根據(jù)競聘上崗進(jìn)行改革,并認(rèn)真落實公正,公開,公平原則,將人員身份界限有效打破,推動崗位競聘制度落實,對競聘原則、方法以及程序等科學(xué)制定,并廣泛推行,打造良好的競爭環(huán)境。5.結(jié)合礦業(yè)企業(yè)自身實際,構(gòu)建完善的績效考核方法與體系,實現(xiàn)員工利益和企業(yè)經(jīng)營成效相掛鉤,保證激勵約束機(jī)制更加有效。6.強(qiáng)化員工培訓(xùn),并構(gòu)建相應(yīng)的制度與方案。對于礦山企業(yè)來講,面臨的工作環(huán)境十分復(fù)雜,工作開展具有較強(qiáng)的專業(yè)性,而且涉及很多工種,工作人員必須具備較高的技能能力與綜合素養(yǎng),還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的個人品質(zhì),所以為了提供員工整體素質(zhì),必須要構(gòu)建完善而又科學(xué)的培訓(xùn)制度,在強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)的同時,促進(jìn)員工能力和綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)得以全面發(fā)展,保證工作成效。7.重視企業(yè)文化建設(shè),將文化建設(shè)作用充分發(fā)揮出來,在增強(qiáng)員工整體素質(zhì)的同時,使企業(yè)更具凝聚力,提升企業(yè)競爭實力。

    (二)崗位設(shè)計與崗位說明書

    與礦山企業(yè)特點充分結(jié)合,并考慮工作性質(zhì)需求,打造更加科學(xué)而又完善的組織機(jī)構(gòu)與管理體制。機(jī)構(gòu)設(shè)置過程當(dāng)中必須要充分考慮生產(chǎn)工藝,把生產(chǎn)過程進(jìn)行不同分段科學(xué)管理,明確不同車間工序與管理內(nèi)容,打破過去分片橫向管理模式,提高垂直縱向管理水平,這對于企業(yè)高效的組織生產(chǎn)保證工作成效具有十分重要的作用?;诘V山組織管理機(jī)構(gòu)前提下,并對礦山行業(yè)一些現(xiàn)代化指標(biāo)充分參考,對崗位系列科學(xué)設(shè)置,將科技人員作用優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,尤其特別設(shè)立了首席工程師和主任工程師崗位。

    根據(jù)礦山企業(yè)不同的工作性質(zhì),對企業(yè)崗位進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)、管理、操作維護(hù)等幾類劃分。同時全面分析礦山不同工作崗位前提下,結(jié)合精細(xì)化與管理化目標(biāo)要求科學(xué)化進(jìn)行管理。在全面研究的基礎(chǔ)上,對崗位說明書進(jìn)行制定,主要的內(nèi)容涉及下面幾點:

    1.崗位信息。對于不同崗位的名稱、編號和職務(wù)以及所屬部門,人數(shù)、工作性質(zhì)、工資標(biāo)準(zhǔn)等全部注明。2.工作概要。主要涉及工作的簡要內(nèi)容及其流程。3.工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)。不但囊括所有的工作內(nèi)容,同時對其權(quán)限、職責(zé)充分明確,更不能遺漏工作職責(zé),并制定量化標(biāo)準(zhǔn)。4.工作關(guān)系。對工作開展過程當(dāng)中的協(xié)作,關(guān)聯(lián)關(guān)系充分明確。5.對于任職資格、工作環(huán)境、職務(wù)權(quán)限方面的描述,包括質(zhì)量、安全、成本計劃等各方面管理內(nèi)容,以便更加規(guī)范化、精細(xì)化地開展管理工作,確保企業(yè)能夠科學(xué)的選人用人,進(jìn)行績效管理。

    (三)薪酬管理

    在遵循公平競爭、效益掛鉤、拉開檔次、科學(xué)激勵基礎(chǔ)上,并充分考慮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理以及工資收入分配制度特征設(shè)計了公司崗效工資制。崗位效益工資主要包括五個單元,分別為保障、崗位、效益以及工齡、津貼等組成。1.保障工資。對員工的基本生活提供保障,考慮企業(yè)所在城市工資最低標(biāo)準(zhǔn)確定保障工資水平,確保工資納入到崗位工資當(dāng)中,當(dāng)作底薪支付給員工。2.崗位工資。根據(jù)崗位具有的勞動貢獻(xiàn)設(shè)置崗位工資,并充分考慮企業(yè)實際效益,結(jié)合企業(yè)效益具體需求,進(jìn)行合理浮動,工資具有靈活性。設(shè)置崗位工資方面結(jié)合崗位以及職務(wù)責(zé)任進(jìn)行設(shè)置,并考慮勞動技能水平、工作環(huán)境、投入勞動力的大小科學(xué)設(shè)置,確保適應(yīng)崗位序列。3.效益工資。結(jié)合員工業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況,提供相應(yīng)的獎勵與回報。4.工齡工資。激發(fā)員工更加忠誠企業(yè)。5.津補(bǔ)貼。根據(jù)崗位是否接觸有毒有害物質(zhì),是否進(jìn)行夜班作業(yè),合理進(jìn)行補(bǔ)貼。

    (四)競聘上崗制度

    1.在認(rèn)真遵循公正、公平公開原則基礎(chǔ)上,根據(jù)定員編制,對競聘崗位進(jìn)行及時公布,并明確上崗條件,相應(yīng)的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)。

    2.將員工身份界限徹底打破,崗位推行,全員競聘上崗,條件符合的工作人員,可以對競聘崗位志愿進(jìn)行填報。

    3.組建評委會。結(jié)合技術(shù)管理以及操作不同類別組建評委會,并確保其科學(xué)性,礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)工作人員、高素質(zhì)技術(shù)人員、職工代表等共同組成管理評委會。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、車間(部門)主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員、專業(yè)人員共同組成技術(shù)評委會。部門領(lǐng)導(dǎo)、車間以及生產(chǎn)技術(shù)人員共同組成操作評委會,對不同崗位評委產(chǎn)生的程序及其方法充分明確,更好地確保評委具有的素質(zhì)能力。

    4.組織公開競聘。運用答辯演講等方式,對競聘者業(yè)務(wù)素質(zhì)全面的分析和研究,并進(jìn)行打分評判,并對評分結(jié)果合理地進(jìn)行整理,將測評順序科學(xué)排出,確保競聘結(jié)果更加公正與嚴(yán)密。

    5.聘后管理。中層管理工作人員競聘上崗之后簽訂上崗聘任合同書,而操作類和技術(shù)類工作人員上崗之后和部門車間正職進(jìn)行聘任合同簽訂,對彼此的權(quán)利職責(zé)充分明確,按照一年設(shè)置聘期,并根據(jù)不同類別工作人員構(gòu)建完善的備案制度。

    三、礦業(yè)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的效果分析

    通過不斷實踐發(fā)現(xiàn),礦業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方面取得了巨大成效,人力資源管理體系十分完善,而且無論是管理方法還是管理理念,都被單位員工所認(rèn)可,取得了巨大的工作成績,對于推動礦業(yè)企業(yè)科學(xué)、規(guī)范的管理工作做出了巨大貢獻(xiàn)。然而為了整體提高礦業(yè)企業(yè)人力資源管理工作水平,今后還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)探索和研究,在原有基礎(chǔ)上獲得更大的突破。

    結(jié)語

    礦業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,必須要對人力資源管理工作給予充分重視,結(jié)合企業(yè)具體實際,打造更加科學(xué)而又完善的管理方法,才能進(jìn)一步增強(qiáng)管理水平,為企業(yè)高效發(fā)展,增強(qiáng)競爭實力,奠定堅實的基礎(chǔ)。

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