加強(qiáng)上市公司內(nèi)部控制的重要性及對(duì)策研究

文/馮志英（秦皇島港股份有限公司）

一、內(nèi)部控制概述

（一）內(nèi)部控制的定義

內(nèi)部控制包括引入嚴(yán)格和完善的內(nèi)部約束和相互適應(yīng)的制度，充分利用各類資源，有效提高公司運(yùn)營(yíng)效率，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）重要因素

1.內(nèi)部環(huán)境

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法，分析影響實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)有關(guān)的不確定因素，合理制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程。企業(yè)必須應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。

3.控制活動(dòng)

上市公司在運(yùn)行過(guò)程中，基于內(nèi)部控制系統(tǒng)將內(nèi)部所蘊(yùn)含的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估后的結(jié)果是開(kāi)展各類控制活動(dòng)的基本。利用適當(dāng)?shù)目刂拼胧L(fēng)險(xiǎn)把控在可控范圍之內(nèi)，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中不可控因素的存在。

二、加強(qiáng)上市公司內(nèi)部控制的重要性

（一）是跟隨時(shí)代潮流、提升經(jīng)營(yíng)效率的客觀需要

上市公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，必須緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，健全與完善一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，重點(diǎn)要保證企業(yè)各部門(mén)與單位間的權(quán)責(zé)明確。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升管理經(jīng)營(yíng)效益，應(yīng)該健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機(jī)制，確保企業(yè)監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行。而內(nèi)部控制制度就是為了保障企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)效率而存在的，它能夠促進(jìn)企業(yè)制度的健全與完善，保障企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

上市公司想要實(shí)現(xiàn)自己的管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，僅靠單獨(dú)幾個(gè)部門(mén)的努力與配合是不夠的，它需要企業(yè)從上至下的全面協(xié)調(diào)與合作。而內(nèi)部控制制度就是以企業(yè)上下的總體配合為基礎(chǔ)與前提來(lái)發(fā)揮作用的，內(nèi)部控制包含有一系列的會(huì)計(jì)、審計(jì)、業(yè)務(wù)部門(mén)的制度及其規(guī)劃，它貫穿于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的方方面面，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)十分復(fù)雜、煩瑣的系統(tǒng)工程。上市公司通過(guò)內(nèi)部控制，可以有效地將內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行連接，使其形成合力，不斷提升工作效率，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要

伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程逐漸加快，先進(jìn)、科學(xué)的信息技術(shù)在企業(yè)中的地位越來(lái)越突顯，上市公司風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸加劇，而應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最好的措施就是健全與完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，通過(guò)一系列的制度與措施，可以提升企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)效率，從而保障企業(yè)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，從而不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）是確保企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度與經(jīng)營(yíng)決策順利執(zhí)行的需要

一套健全、完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，能夠有效監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)與環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而發(fā)揮出較好的控制作用，能夠促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)決策方針的順利實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部制定出的各項(xiàng)規(guī)章制度，是企業(yè)貫徹國(guó)家政策、法規(guī)的基礎(chǔ)與前提。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極找出解決問(wèn)題的措施，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與糾正，從而促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度與經(jīng)營(yíng)決策能夠更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

先說(shuō)“太幼稚”。正如網(wǎng)友所說(shuō)，無(wú)論“上下班堅(jiān)決不遲到早退，若臨時(shí)請(qǐng)假必須事前寫(xiě)好請(qǐng)假條”，還是“杜絕開(kāi)發(fā)商請(qǐng)客吃飯與辦證速度掛鉤問(wèn)題，杜絕一切有業(yè)務(wù)往來(lái)的飯局”，都屬于“幼兒園認(rèn)知級(jí)別”的問(wèn)題，本就是基本常識(shí)，根本就不需要“承諾”。的確，如果不遲到早退也要進(jìn)行公開(kāi)承諾，那就說(shuō)明要么該部門(mén)平時(shí)的確連紀(jì)律底線也沒(méi)有守住，要么就是敷衍了事，用原本不需要承諾的問(wèn)題濫竽充數(shù)、走過(guò)場(chǎng)。

（四）是提供真實(shí)、有效、可靠的會(huì)計(jì)信息的需要

會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、有效性以及可靠性一直是企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，它是企業(yè)進(jìn)行一切管理經(jīng)營(yíng)決策的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)當(dāng)中占有十分重要的地位。內(nèi)部控制制度通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、崗位輪換、職務(wù)分離等方法與手段，能夠?qū)?huì)計(jì)信息的采集、記錄、歸類、匯總等過(guò)程實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督與控制，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤，保障會(huì)計(jì)信息有效、真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況。

（五）是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范、保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的需要

上市公司想要不斷發(fā)展壯大，就必須對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制與防范。內(nèi)部控制制度可以健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析等工作，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)的有效控制，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，內(nèi)部控制制度通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)、限制接近、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄保護(hù)等一系列的手段與方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行有效、科學(xué)、合理的監(jiān)控，從而保障了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性與安全性，防止浪費(fèi)行為的發(fā)生。良好的內(nèi)部控制管理措施，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、我國(guó)上市公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）不完善的內(nèi)部控制環(huán)境

首先，縱觀目前上市公司內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀，大多數(shù)事故的頻頻發(fā)生正是由于上市公司從管理層對(duì)于內(nèi)部控制的重視程度較低，即使所制定了相關(guān)內(nèi)部控制制度也是基于我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)所制定的，但在實(shí)踐中實(shí)施的效果不佳。其次，上市公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，權(quán)力分配不公，自我控制能力不足，內(nèi)部控制執(zhí)行不力。在許多公司，一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)職位的現(xiàn)象頻頻存在，管理層的決策過(guò)程不受他人控制。此外，管理者的激勵(lì)結(jié)構(gòu)不完善，管理者缺乏盡職調(diào)查的動(dòng)機(jī)，不考慮內(nèi)部控制對(duì)公司的長(zhǎng)期影響，未評(píng)估內(nèi)部控制的價(jià)值。雖然在加強(qiáng)內(nèi)部控制方面的投入很大，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的效益，內(nèi)部控制系統(tǒng)處于一種形式狀態(tài)，這意味著問(wèn)題發(fā)生后責(zé)任重疊。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

上市公司在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，應(yīng)將公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所涉及的市場(chǎng)、信用、操作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能使企業(yè)正確識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)，并將其控制在可接受的水平。然而，現(xiàn)階段我國(guó)上市公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制可能導(dǎo)致過(guò)度的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和盲目擴(kuò)張。如果上市公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有采取足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，就無(wú)法充分捕獲上市公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)的存在極有可能會(huì)給公司造成毀滅性的損失。只在公司意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。特別是在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，迎合市場(chǎng)需求，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也在增加。決策者只關(guān)注資本問(wèn)題而不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，勢(shì)必會(huì)增加公司的風(fēng)險(xiǎn)，給公司帶來(lái)巨大損失，甚至導(dǎo)致公司的成敗。公司想要順利發(fā)展，就必須時(shí)刻意識(shí)到上市公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。

（三）執(zhí)行率比較低

控制活動(dòng)是管理層為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列戰(zhàn)略和程序。目前，我國(guó)許多上市公司管理層內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制制度流于形式，導(dǎo)致上市公司信息披露的違規(guī)和延遲，上市公司主要股東使用資金不合規(guī)，部分股東濫用資金。任何不符合社會(huì)管理和法律法規(guī)的行為都改變了原有的目的和意圖，改變了內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，喪失了內(nèi)部控制權(quán)威。

內(nèi)部控制的目的是將企業(yè)的短期利益和長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)。內(nèi)部控制目標(biāo)的定位是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略選擇應(yīng)符合戰(zhàn)略要求，有利于公司可持續(xù)發(fā)展能力的提高和長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造。公司內(nèi)部所設(shè)置的垂直控制很好，但適應(yīng)、監(jiān)控、控制和服務(wù)之間的平衡相對(duì)較弱。沒(méi)有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和授權(quán)制度、合理的預(yù)算、原始文件和交易內(nèi)容，公司資產(chǎn)仍被濫用，股東權(quán)益未得到充分保護(hù)。目前，一些上市公司已經(jīng)建立了比較好的制度，但由于公司的快速發(fā)展和擴(kuò)張，公司的內(nèi)部控制制度沒(méi)有隨著時(shí)間的推移而不斷完善。公司管理層對(duì)內(nèi)控制度了解不夠，部分制度檢查受到限制，從而直接導(dǎo)致職能消失現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）監(jiān)控系統(tǒng)不完善

董事會(huì)成員由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，股東大會(huì)通常由大股東控制，這并不保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。此外，由于利益沖突，管理委員會(huì)的監(jiān)督和管理職能受到限制。許多公司設(shè)立了內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)以審查業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的合理性和實(shí)施的有效性。然而，內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)總是出現(xiàn)各種問(wèn)題。首先，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的地位不適當(dāng)，大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)由公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理，這降低了獨(dú)立性，破壞了內(nèi)部控制和監(jiān)督職能的行使。二是內(nèi)部審計(jì)技術(shù)水平有限，沒(méi)有與業(yè)務(wù)規(guī)劃相匹配的審計(jì)軟件，審計(jì)人員下一階段的持續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃不完善，審計(jì)人員的實(shí)際能力相對(duì)較差。最后，由于管理體系的影響，大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題都與管理層和經(jīng)營(yíng)者的利益有關(guān)。由于內(nèi)部控制管理的疏忽，內(nèi)部控制過(guò)程中存在的問(wèn)題無(wú)法解決或被忽視。隨著時(shí)間的推移，內(nèi)部監(jiān)督就成為一種形式和裝飾。

四、應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策

（一）完善內(nèi)部控制制度，營(yíng)造良好內(nèi)部控制環(huán)境

完善內(nèi)部控制制度有助于優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保護(hù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完整性和安全性，有效防止經(jīng)營(yíng)損失，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，為管理層做出判斷和正確決策，改善公司方針和目標(biāo)的實(shí)施。

內(nèi)部控制環(huán)境的有效性是企業(yè)有效利用內(nèi)部控制的保證。良好的控制環(huán)境取決于公司的管理結(jié)構(gòu)是否合理。董事會(huì)是股東決策、指導(dǎo)、管理和行使職權(quán)的最重要權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大影響。首先，強(qiáng)化董事會(huì)在治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，提高獨(dú)立性，充分發(fā)揮獨(dú)立管理者的作用，嚴(yán)格限制董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的任命，避免無(wú)序的自由管理。其次，企業(yè)文化建設(shè)是提高員工意識(shí)和企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。企業(yè)文化影響所有員工的思想和行為，能提高他們的積極性和責(zé)任感，鼓勵(lì)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。最后，引入資本激勵(lì)制度，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。股票期權(quán)將管理層和股東的利益與公司的長(zhǎng)期發(fā)展緊密結(jié)合，有助于提高公司的業(yè)績(jī)。

（二）提高管理層的內(nèi)部控制意識(shí)，發(fā)揮帶頭作用

提高對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)，要明確高級(jí)管理人員對(duì)內(nèi)部控制的責(zé)任，高級(jí)管理人員必須充分重視自己在突發(fā)事件中的作用。同時(shí)，結(jié)合職責(zé)，制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度，使經(jīng)營(yíng)者能夠在各項(xiàng)工作中了解其職責(zé)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者內(nèi)控健康發(fā)展。

只有管理層重視內(nèi)控制度建設(shè)，并按照國(guó)家主管部門(mén)的規(guī)定不斷規(guī)范內(nèi)控制度，才能在下一階段實(shí)施內(nèi)控制度。只有當(dāng)管理層具備足夠的內(nèi)部控制知識(shí)時(shí)，管理層才能要求公司的所有員工應(yīng)用內(nèi)部控制系統(tǒng)，并對(duì)其工作產(chǎn)生影響和限制，做好對(duì)員工的培訓(xùn)。公司還可以創(chuàng)造良好的信息溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。強(qiáng)化管理價(jià)值觀，帶頭嚴(yán)格遵守內(nèi)控制度，避免權(quán)力濫用。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵。持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理要求和外部監(jiān)督管理要求，將有助于持續(xù)提高內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理水平。內(nèi)部控制的目的不是消除或降低風(fēng)險(xiǎn)，而是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供合理的保證。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估直接影響到企業(yè)正確的決策過(guò)程。因此，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系顯得尤為重要。嚴(yán)格審核公司內(nèi)部流程和全體員工行為，分解不同部門(mén)、不同地點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理，定期檢查和隨機(jī)評(píng)估，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，提高業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和員工管理意識(shí)，全面有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

為了建立評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，提高內(nèi)部控制的積極性，公司應(yīng)建立有效的評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工尊重內(nèi)部控制制度，并對(duì)違反內(nèi)部控制制度的員工進(jìn)行處罰。不允許對(duì)公共和個(gè)人利益進(jìn)行補(bǔ)償，不允許過(guò)度獎(jiǎng)懲。內(nèi)部控制的職責(zé)分工必須明確，讓公司員工深入了解自身職責(zé)在本崗位的執(zhí)行情況，定期對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行審核。

（四）定期評(píng)估內(nèi)部控制，做好內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部自我評(píng)估是一種新的測(cè)試技術(shù)，定期評(píng)估內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制體系，促進(jìn)服務(wù)之間的良好溝通，規(guī)范內(nèi)部控制程序，充分了解公司職責(zé)和工作要求，為管理者做出正確決策，堅(jiān)持內(nèi)部控制外部化趨勢(shì)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，補(bǔ)充內(nèi)部和外部控制資源。

對(duì)于企業(yè)建立的相關(guān)控制系統(tǒng)，必須適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，保證系統(tǒng)的運(yùn)行。管理者處于了解公司內(nèi)部規(guī)章制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度實(shí)施、提高內(nèi)部控制制度落實(shí)的前沿。建立合理的績(jī)效評(píng)估體系，以評(píng)估員工（包括總裁）對(duì)公司規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況。同時(shí)，要嚴(yán)格完善內(nèi)部控制制度中有關(guān)薪酬和處罰的規(guī)定，確保內(nèi)部控制制度的嚴(yán)肅性，迫使員工在日?；顒?dòng)中嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)公司內(nèi)部控制建設(shè)指引，做好監(jiān)督管理和內(nèi)部控制工作，確保上市公司注重內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任，提高內(nèi)部控制水平。

五、結(jié)論

上市公司內(nèi)部控制是一個(gè)不斷完善和優(yōu)化的過(guò)程。使公司價(jià)值最大化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制水平，是非常重要的。在我國(guó)目前的發(fā)展形勢(shì)下，上市公司內(nèi)部控制還存在一些問(wèn)題，與現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理還存在一些差距。識(shí)別內(nèi)部控制制度缺陷，按照內(nèi)部控制要求完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施的監(jiān)督管理，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中審視公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。