基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的電廠人力資源培訓(xùn)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展

文/田少欣（廣東紅海灣發(fā)電有限公司）

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展為眾多行業(yè)的發(fā)展提供了便利，也給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展提供了更多選擇。電廠企業(yè)的運(yùn)行關(guān)乎我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活，其員工素質(zhì)素養(yǎng)是十分重要的，因而，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)工作必須要引起重視，要牢牢把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所帶來(lái)的新的發(fā)展機(jī)會(huì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源培訓(xùn)管理工作的方式方法，助力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、電廠企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作信息化建設(shè)的必要性

當(dāng)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)和人們的日常生活已經(jīng)密不可分，且其已經(jīng)滲入了各行各業(yè)。對(duì)于電廠企業(yè)而言，引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠大大提高工作效率，減少人工操作的誤差，其對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升起著不可代替的作用。

大家知道，在電廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人力資源培訓(xùn)管理工作是十分關(guān)鍵的，行業(yè)人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。而在培訓(xùn)管理工作當(dāng)中，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不但可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)的資源優(yōu)勢(shì)，還可以錄入人才信息，對(duì)人才進(jìn)行更為準(zhǔn)確、有效的培訓(xùn)管理。

然而，就目前而言，很多電廠企業(yè)在相關(guān)培訓(xùn)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，管理思維和觀念還停留在傳統(tǒng)管理模式，造成相關(guān)工作的開(kāi)展在管理模式和培訓(xùn)方式等方面受到了很大局限。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的今天，電廠企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境也愈發(fā)復(fù)雜，顯然，傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理以及員工的職業(yè)需求，因而，相關(guān)管理人員在今后工作的開(kāi)展過(guò)程中要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，使其更好地助力相關(guān)工作的開(kāi)展，更加貼合員工的職業(yè)需求。

二、當(dāng)前電廠企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作存在的問(wèn)題

（一）工作模式滯后

電廠企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)范疇，其在人力資源培訓(xùn)管理方面是具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)的，然而，這種以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)而開(kāi)展的人力資源培訓(xùn)管理工作也很難做到與時(shí)俱進(jìn)，難以準(zhǔn)確將企業(yè)人才安排到最合適的崗位上，且工作方法也缺乏有力的理論支撐。此外，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理機(jī)制與工作模式都會(huì)阻礙企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的有效融合，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度而言，這是不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的。

（二）培訓(xùn)活動(dòng)目標(biāo)性不強(qiáng)

人力資源培訓(xùn)管理工作是電廠企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，無(wú)論是一線(xiàn)人員還是關(guān)鍵技術(shù)人才，其工作水平都關(guān)乎著企業(yè)效益，因而，電廠企業(yè)每年都會(huì)傾注相當(dāng)多的精力在人力資源培訓(xùn)管理方面。但就結(jié)果而言，由于大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致人才培養(yǎng)活動(dòng)的全過(guò)程缺乏目標(biāo)性和指向性，造成員工在培訓(xùn)活動(dòng)中獲取的知識(shí)內(nèi)容不能很好地應(yīng)用在當(dāng)前崗位上這類(lèi)尷尬局面的出現(xiàn)，顯然，這是一種對(duì)于培訓(xùn)資源和人才資源的巨大浪費(fèi)。

（三）培訓(xùn)活動(dòng)重理論而輕技能

電廠企業(yè)員工的整體素質(zhì)素養(yǎng)關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，如果員工不能完全勝任崗位工作，必然會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。但就目前而言，很多企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中，還存在注重理論知識(shí)的輸出，而不注重專(zhuān)業(yè)技能人才培養(yǎng)的情況，導(dǎo)致很多員工的崗位技能得不到有效提高，并逐漸跟不上設(shè)備更新?lián)Q代的步伐等局面的出現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果不能針對(duì)性加強(qiáng)對(duì)于員工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的培訓(xùn)，必然會(huì)影響到員工對(duì)于新設(shè)備的操作，而企業(yè)也不能進(jìn)一批新設(shè)備就招聘一批相關(guān)的操作人員，因而，企業(yè)一定要結(jié)合實(shí)際需求組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。

（四）人力資源信息庫(kù)建設(shè)力度不足

近年來(lái)，電廠企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理信息化的進(jìn)程也在不斷推進(jìn)，而人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建立是企業(yè)管理信息化的重要標(biāo)志之一，同時(shí)也是新時(shí)期人力資源培訓(xùn)管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)，其可以極大提升人才培訓(xùn)目標(biāo)性和實(shí)效性。然而，受限于管理思維等因素，很多企業(yè)在建成人力資源信息庫(kù)后卻疏于維護(hù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫(kù)信息內(nèi)容無(wú)法及時(shí)更新，甚至在檢索時(shí)發(fā)生信息滯后等情況，這不但不會(huì)提升人力資源培訓(xùn)管理成效，甚至還會(huì)產(chǎn)生適得其反的影響。

（五）人才培養(yǎng)難度較大

電廠企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，其對(duì)于員工的職業(yè)技能要求是相對(duì)較高的，且隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)相關(guān)設(shè)備的迭代頻率也比較快，這就給企業(yè)的人才培養(yǎng)工作提出了新的要求。為此，企業(yè)就要進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)制度，力爭(zhēng)培養(yǎng)出符合時(shí)代需求的多面化人才。而要想切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效，就要迎合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，在企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，打造出“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”的新型工作模式。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”與電廠企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作的融合路徑

（一）注重人力資源信息數(shù)據(jù)分析

當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又被稱(chēng)為“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，人們利用網(wǎng)絡(luò)傳播的各類(lèi)信息會(huì)生成大量的數(shù)據(jù)，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式發(fā)展和應(yīng)用的基礎(chǔ)所在。就電廠企業(yè)而言，要想提升人力資源培訓(xùn)管理工作的實(shí)效性，就要更多地關(guān)注企業(yè)員工所生成的人力資源數(shù)據(jù)，并加強(qiáng)分析工作，明確員工的特長(zhǎng)與短處，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要組織開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，使培訓(xùn)活動(dòng)更具針對(duì)性與目標(biāo)性，從而進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理模式，提升人力資源管理效率。

（二）優(yōu)化管理機(jī)制，健全薪酬機(jī)制

電廠企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作的良好開(kāi)展離不開(kāi)科學(xué)的薪酬機(jī)制，只有出臺(tái)合理的獎(jiǎng)懲制度，才能激發(fā)員工參加培訓(xùn)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，才能確保培訓(xùn)活動(dòng)取得預(yù)期效果，使其真正變得有價(jià)值。我們知道，人力資源管理體系的核心就是績(jī)效管理，這是企業(yè)所有人力資源管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，因而，企業(yè)相關(guān)部門(mén)一定要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核機(jī)制，使員工的薪酬水平與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤。一方面，科學(xué)的薪酬管理機(jī)制可以使企業(yè)各部門(mén)都充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而進(jìn)一步重視人才培訓(xùn)活動(dòng)，這對(duì)于企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作實(shí)效性的提高是很有幫助的；另一方面，企業(yè)可以針對(duì)員工不同的工齡、職務(wù)、業(yè)績(jī)等情況，建立起差異化福利待遇制度，使公司的福利待遇表現(xiàn)出一定的差異性，從而切實(shí)將企業(yè)發(fā)展與員工利益相結(jié)合，有效激發(fā)員工的工作積極性和培訓(xùn)的主動(dòng)性。

（三）加強(qiáng)員工電子文檔建設(shè)

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工職業(yè)資料的信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)快速了解員工、科學(xué)安排崗位工作的前提，因此，很多企業(yè)在人力資源培訓(xùn)管理工作中都引入了員工資料的電子文檔建設(shè)，這一方面可以快速掌握員工信息，另一方面，也可以結(jié)合員工實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，有利于提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是很有幫助的。一般而言，為使企業(yè)人力資源培訓(xùn)活動(dòng)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，切實(shí)促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)一般會(huì)先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定培訓(xùn)計(jì)劃，也即需求調(diào)研。通過(guò)需求調(diào)研，企業(yè)相關(guān)部門(mén)可以界定需要培訓(xùn)的部門(mén)或者崗位，明確培訓(xùn)對(duì)象，并據(jù)此編制培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)流程。而在此過(guò)程中，如果企業(yè)已經(jīng)建成員工電子文檔，便可以極大縮短調(diào)研時(shí)間，且能夠使培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展更具有針對(duì)性。我們知道，員工培訓(xùn)一般包括兩個(gè)方面，一個(gè)是上文提到的員工培訓(xùn)，另一個(gè)就是企業(yè)管理層的培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)管理層的培訓(xùn)是必要的，一方面，企業(yè)管理層是電廠企業(yè)內(nèi)部管理工作的主要力量，其素質(zhì)素養(yǎng)影響著員工的工作態(tài)度和工作效率；另一方面，電廠企業(yè)很多部門(mén)的崗位都需要持證上崗，如財(cái)會(huì)人員等，加強(qiáng)對(duì)該類(lèi)人員的職業(yè)培訓(xùn)可以確保其始終保持較高的專(zhuān)業(yè)水平和工作素質(zhì)，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是十分必要的。

（四）拓寬人才晉升與招聘渠道

在電廠企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，能夠進(jìn)一步拓寬企業(yè)的人才晉升與招聘渠道。大家知道，“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)就是其具有較強(qiáng)的包容性，這可以促使企業(yè)在人才信息的獲取方面更為便捷，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，相關(guān)部門(mén)就可以通過(guò)相應(yīng)的人才信息系統(tǒng)查詢(xún)對(duì)應(yīng)的人才信息，并根據(jù)其具體資料評(píng)估其工作能力，從而可以較為快捷、準(zhǔn)確地將人才安排到相對(duì)應(yīng)的崗位上。此外，完善的人才庫(kù)也便于企業(yè)人才之間的互動(dòng)和交流，有利于幫助企業(yè)管理層隨時(shí)了解企業(yè)員工的心理狀態(tài)和實(shí)際生活需求，確保企業(yè)人才在工作過(guò)程中沒(méi)有后顧之憂(yōu)，從而使他們飽含熱情、全身心地投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值。

（五）強(qiáng)化開(kāi)展線(xiàn)上培訓(xùn)活動(dòng)

電廠企業(yè)管理層普遍具有業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、掌握有各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的特點(diǎn)。而加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)管理層的線(xiàn)上培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。我們知道，企業(yè)管理層工作事務(wù)大都十分繁忙，很難擠出時(shí)間參加線(xiàn)下的培訓(xùn)活動(dòng)，但其作為管理層，要隨著時(shí)代的發(fā)展步伐而隨時(shí)轉(zhuǎn)變思維觀念，且要確保職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)始終處于高水平狀態(tài)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，針對(duì)企業(yè)管理人員組織開(kāi)展線(xiàn)上培訓(xùn)活動(dòng)是十分必要的。企業(yè)管理層職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)的高低是企業(yè)是否具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因而，在線(xiàn)上培訓(xùn)活動(dòng)中，要著重培養(yǎng)管理人員的管理才能、應(yīng)變能力、溝通藝術(shù)以及管理藝術(shù)。具體而言，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際，選擇請(qǐng)知名講師線(xiàn)上培訓(xùn)或者企業(yè)高層主持開(kāi)展線(xiàn)上學(xué)習(xí)活動(dòng)等舉措。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件持續(xù)延續(xù)的背景下，線(xiàn)下培訓(xùn)面臨著諸多不便，但企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能停滯，員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)培養(yǎng)也不能停滯，因而，選擇線(xiàn)上培訓(xùn)模式強(qiáng)化新型人才培養(yǎng)，成為當(dāng)下電廠企業(yè)的最好選擇。具體而言，企業(yè)相關(guān)部門(mén)可以選擇對(duì)部分文化層次高、思想政治素質(zhì)強(qiáng)、有良好培養(yǎng)前景的企業(yè)骨干進(jìn)行深層次培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展線(xiàn)上學(xué)習(xí)等舉措，提升他們的知識(shí)水平和學(xué)歷水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)且有儲(chǔ)備干部人員的信息庫(kù)建設(shè)，對(duì)儲(chǔ)備干部人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)其日常表現(xiàn)及綜合績(jī)效考評(píng)結(jié)合等決定是否晉升，著力提升高層次復(fù)合型人才的培育成效。

四、結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展、大規(guī)模應(yīng)用的大背景下，電廠企業(yè)在人力資源培訓(xùn)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中也要做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理層要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和潮流，在培訓(xùn)管理工作中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，使企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展更加具有針對(duì)性，同時(shí)，要通過(guò)完善薪酬考核體系、根據(jù)企業(yè)實(shí)際組織開(kāi)展線(xiàn)上培訓(xùn)等舉措，確保培訓(xùn)活動(dòng)不流于形式，使其真正發(fā)揮提升企業(yè)員工職業(yè)技能與綜合素質(zhì)素養(yǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。