EPC工程總承包模式下的設(shè)計管理研究

丁進　田高　陳鵬宇　劉若飛

摘要：作為國內(nèi)大型設(shè)計機構(gòu)，逐步向國際化工程公司轉(zhuǎn)型。EPC總承包法是國際工程中常用的一種合同方法，在采用EPC總承包法的過程中出現(xiàn)了一個新的問題。當設(shè)計咨詢部門與具有設(shè)計資質(zhì)的總承包單位簽訂合同時，此時內(nèi)部總承包方式發(fā)生了變化，因此設(shè)計管理創(chuàng)造了一個新的控制點。使用分析層流程找到這些管理點并對這些點采取有效的控制措施有助于確?？偝邪痰木婵冃А?/p>

關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包模式;設(shè)計管理

一、EPC管理重點

在EPC總承包方式的投標中，投標能否以設(shè)計、采購、施工一體化的方式順利進行與設(shè)計密切相關(guān)，委托方在評標或EPC時應(yīng)注意設(shè)計方案承包商。中標公司的合理性和經(jīng)濟可行性。同時，現(xiàn)行的總承包招標評價方法一般采用綜合招標評價方法。

1.經(jīng)濟性

項目設(shè)計方案應(yīng)充分考慮當?shù)氐娜宋奶攸c和生命周期成本，結(jié)合建筑風格，建設(shè)成本與運營成本的關(guān)系，經(jīng)濟比較方案能滿足相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標。尤其要在樁基選擇、基坑保護方案、機電安裝方案等方面比較所需的設(shè)計方案，比較施工成本、工期要求和運行成本。綜合考慮生命周期成本，最大限度地降低項目成本。

2.可施工性

設(shè)計的可施工性是指以將施工實踐經(jīng)驗及施工標準更好地運用到設(shè)計文本中，以快速促成設(shè)計意圖，最大限度地降低技術(shù)設(shè)備更改，從源頭上實現(xiàn)工程質(zhì)量目的，實現(xiàn)實質(zhì)安全。在EPC形式之下，有實踐經(jīng)驗的項目管理工作人員應(yīng)當盡早參加到項目的設(shè)計中，而是盡量將她們的施工實踐經(jīng)驗滲入到項目的設(shè)計中。對中小型、繁雜、工期緊的總承包建設(shè)項目，EPC總承包單位應(yīng)該組織設(shè)計、施工、業(yè)務(wù)管理、洽購及運作管理組內(nèi)，對于整個系統(tǒng)展開優(yōu)化設(shè)計。

3.設(shè)計成果的正確性

EPC總承包合同規(guī)定，EPC總承包人因設(shè)計錯誤造成的損失由EPC總承包人承擔，因此EPC總承包人應(yīng)加強設(shè)計管理，提高設(shè)計質(zhì)量。

所有專業(yè)設(shè)計文件都必須執(zhí)行嚴格的驗證和驗證過程，以保障專業(yè)設(shè)計結(jié)果的品質(zhì)。重點項目的審查可包括現(xiàn)場施工工作人員，與此同時應(yīng)當明確各個專業(yè)的設(shè)計范圍，防止在設(shè)計過程中發(fā)生誤錄、遺漏等等難題。

二、設(shè)計單位實現(xiàn)總承包功能的對策與建議

1.發(fā)揮設(shè)計能動性

設(shè)計單位作為建設(shè)者的主體，首先要從概念上完成改造，認識到實現(xiàn)一個技術(shù)性很強的設(shè)計方案是不夠的，明確自己的職責。同時必須保證基于技術(shù)合理性的經(jīng)濟可行性，通過方案的優(yōu)化來控制項目工期和成本。首先，配額設(shè)計貫穿整個設(shè)計過程。設(shè)計師根據(jù)從可行性研究到施工圖確認的時間成本對設(shè)計進行調(diào)整，對方案的各個環(huán)節(jié)進行成本控制。其次，在變革的過程中，設(shè)計師必須承擔責任。在做決策時，必須協(xié)調(diào)各方的影響，對設(shè)計方案本身以外的問題負責，松散的態(tài)度限制了改革發(fā)展的進程。第三，要樹立和重視采購和施工對設(shè)計的不利影響的全球意識。項目的各個階段都是相互聯(lián)系的，每一次通過都是實現(xiàn)整體優(yōu)化的基礎(chǔ)，我們要不斷提高計劃的標準，改進工作，適應(yīng)市場需求。

2.確保設(shè)計進度符合EPC項目總體進度要求

EPC項目總承包模式的優(yōu)勢之一是它通過方便設(shè)計和施工的使用，加快了項目建設(shè)進程。由于設(shè)計進度是項目順利進行的基礎(chǔ)和保障，通過將設(shè)計進度管理與EPC項目總合同管理相結(jié)合，設(shè)計采購——現(xiàn)場施工、調(diào)試、其他工期相互協(xié)調(diào)，相互協(xié)調(diào) 設(shè)計項目總工期的目標要求，使工期能夠整合，滿足設(shè)備材料采購、專業(yè)項目施工招標工期和現(xiàn)場施工工期的要求。在項目施行初期，EPC項目總承包單位負責提交項目總進度計劃要求，而是在初步編制施工計劃及洽購進度計劃的根底上，組織編制初步設(shè)計進度計劃。

同時，在建設(shè)項目施行過程中，主要設(shè)備及建筑材料因受設(shè)備制造周期、運輸或者國際壞境的限制，因而工程進度應(yīng)當充分考慮前述要素而是展開相應(yīng)調(diào)整。設(shè)計進度必須有一定的余地，以防止設(shè)計周期有過短，進而加入許多設(shè)計錯誤、影響建設(shè)項目成本、影響洽購進度而是限制工程進度。

在設(shè)計過程中，應(yīng)充分考慮項目的外部制約因素以及消防專項審批、人防審批、規(guī)劃審批、施工圖審查等相關(guān)因素。還應(yīng)充分考慮根據(jù)配額設(shè)計指標完成的設(shè)計結(jié)果。在采購或預(yù)算編制過程中，需要調(diào)整設(shè)計時間超限，設(shè)計與采購、設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)配合對設(shè)計與設(shè)計間的密切溝通與協(xié)調(diào)非常重要。建設(shè)項目施工方保障設(shè)計結(jié)果能夠迎合施工方選用的基本功能及評級要求。

3.實現(xiàn)組織交叉一體化

按照項目總承包部門的規(guī)定，設(shè)計部門應(yīng)當成立專門機構(gòu)的設(shè)計管理組內(nèi)，構(gòu)建設(shè)計協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)及控制各個領(lǐng)域間的接口關(guān)系。其中，設(shè)計管理團隊負責提供采購文件，在采購過程中進行技術(shù)審查和質(zhì)量檢查，進行可施工性分析，滿足要求。首先，設(shè)計部門協(xié)調(diào)各方需求，成立專門的協(xié)調(diào)管理部門，積極組織設(shè)計師、采購商、施工人員、造價管理人員、供應(yīng)商參與初步設(shè)計討論，改變因溝通不暢造成的問題。在將來。其次，為防止在簽訂施工合同時因評價項目發(fā)生糾紛，當事人必須在招標前合同中明確評價評分和評價總結(jié)。中標后，通過內(nèi)部協(xié)商制定具體的評估方法，作為施工合同的一部分。另一方面，設(shè)計單位要加強與業(yè)主的溝通，在總承包模式下，業(yè)主對項目的控制權(quán)較少，但可以實現(xiàn)公司與亞洲的雙贏，澄清公司的聲譽，以及業(yè)主的需求，要從業(yè)主的角度考慮整個項目。作為客戶，對我來說最重要的是項目的質(zhì)量、成本和工期。工程的質(zhì)量，能讓業(yè)主滿意，達到雙贏。

4.拓展國際工程項目

在高水平滿足中國電力供需的同時，仍有為世界發(fā)電做出貢獻的空間。同時，國家提供經(jīng)濟政策支持，促進境外市場發(fā)展，如絲路基金、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行等。這是國際電力工程項目在中國發(fā)展的又一新機遇。

結(jié)束語

加強EPC總承包項目的設(shè)計和優(yōu)化管理，為客戶提供更好的建筑產(chǎn)品，已成為建筑行業(yè)供給側(cè)改革的重點之一。該文在重新認識EPC工程項目總承包建設(shè)項目設(shè)計優(yōu)化的根底上，給出了設(shè)計優(yōu)化的獎懲制度及有效展開EPC工程項目總承包建設(shè)項目設(shè)計優(yōu)化管理的要點及辦法。當作參考，咱們?yōu)橹袊覂?nèi)設(shè)計公司做EPC工程項目總承包工作。

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