項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)審核中的運(yùn)用

郭銘偉　尚明釧　楊家琪

摘要：現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，為能保障項(xiàng)目施工活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行，就要注重做好全過(guò)程造價(jià)審核操作。通過(guò)科學(xué)規(guī)范的造價(jià)審核能有效提升項(xiàng)目成本控制成效，對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)成本進(jìn)行集中管控。在目前建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，部分施工單位管理人員對(duì)造價(jià)審核重視度不夠，相關(guān)人員不能全面認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)審核重要作用。此外，有部分施工部門在建筑工程造價(jià)審核中，相關(guān)人員沒(méi)有對(duì)工程量進(jìn)行有效審核，在實(shí)際報(bào)價(jià)中工程量存在諸多問(wèn)題，部分審核人員為獲取更高的個(gè)人利益對(duì)工程量審核缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。一些建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，部分物料價(jià)格屬于動(dòng)態(tài)變化，有些造價(jià)人員對(duì)各類新材料及新工藝變化把控度不足，未能及時(shí)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)結(jié)果存在誤差問(wèn)題，項(xiàng)目整體造價(jià)審核成效具有較大負(fù)面影響。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià);建筑工程;造價(jià)審核;

引言

工程造價(jià)即工程的建設(shè)價(jià)格，它是指為完成一個(gè)工程的建設(shè)，預(yù)期或?qū)嶋H所需的全部費(fèi)用總和?；谠O(shè)備、材料、人工價(jià)格和設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的動(dòng)態(tài)性和可變性，需要對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，特別是我國(guó)已經(jīng)從貿(mào)易的互聯(lián)互通、產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合向制度的國(guó)際對(duì)接轉(zhuǎn)變，無(wú)論是國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，都進(jìn)入了深層次、高目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，在此背景下，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理提出了新的更高的要求。但由于在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中要涉及很多環(huán)節(jié)，范圍又大，所以具體管理起來(lái)難度不小，這就需要項(xiàng)目管理人員要立足于工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，結(jié)合決策、設(shè)計(jì)、施工等階段，全面掌握情況，科學(xué)合理安排，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，提升動(dòng)態(tài)管理效果。

1項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的概述

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，需要把優(yōu)化施工方案和控制建筑工程造價(jià)作為工作的基礎(chǔ)，有針對(duì)地開(kāi)展造價(jià)控制管理工作，把財(cái)力、物力以及人力有效的利用起來(lái)，盡量在獲得最高的經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)付出更少的成本，這也就是所說(shuō)的對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制。對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制的全過(guò)程實(shí)際上也是建筑企業(yè)進(jìn)行施工的全過(guò)程，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段、施工開(kāi)展階段以及竣工審核階段都需要考慮在內(nèi)。全過(guò)程造價(jià)控制的主要特點(diǎn)是秩序性和系統(tǒng)性，每個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制水平的好壞將直接影響造價(jià)審核工作質(zhì)量的高低。對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的造價(jià)控制工作也會(huì)影響建筑工程最終的質(zhì)量，還會(huì)決定建筑工程的使用壽命，所以全過(guò)程造價(jià)控制工作的有效開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目本身具有不容忽視的意義。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制時(shí)，一旦有某一環(huán)節(jié)存在問(wèn)題將會(huì)引發(fā)后續(xù)一系列的連鎖反應(yīng)，從而影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和使用壽命。

2當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制面臨的問(wèn)題

2.1決策階段重視程度不夠

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，決策階段在項(xiàng)目的工程造價(jià)中有著極其重要的地位，它對(duì)最終的造價(jià)控制效果將產(chǎn)生直接而重大的影響。在這個(gè)階段，工程造價(jià)管理不僅不可缺少，而且還扮演著至關(guān)重要的角色。然而，在具體操作過(guò)程中，許多管理者對(duì)決策階段的造價(jià)管理卻沒(méi)有給予足夠的重視，以致于許多項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，暴露出那樣的缺陷，這些問(wèn)題和缺陷的出現(xiàn)大多源于工程造價(jià)的控制和管理不到位。如果在決策階段不重視造價(jià)管理，不進(jìn)行科學(xué)、理性的項(xiàng)目工程造價(jià)核算分析，那么，虛報(bào)價(jià)格在項(xiàng)目工程建設(shè)中就會(huì)有滋生的土壤，就難以避免出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)嚴(yán)重不符等現(xiàn)象，這對(duì)工程造價(jià)的最終效果和管理結(jié)果將造成不良的影響。

2.2項(xiàng)目建設(shè)合同管理中存有漏洞

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中涉及諸多施工環(huán)節(jié)，其中多環(huán)節(jié)施工內(nèi)容較為復(fù)雜。建筑工程項(xiàng)目施工中造價(jià)審核活動(dòng)涉及諸多內(nèi)容，審核難度較大。在施工材料及各類租賃的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用前要注重編訂完善的使用合同。在合同中要明確規(guī)定不同合同主體擔(dān)負(fù)的責(zé)任，在施工中各類內(nèi)容均要簽訂相應(yīng)合同，基于合同形式對(duì)雙方行為集中約束。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展速度較快，有部分施工部門獲取施工任務(wù)之后，便追趕進(jìn)度急于項(xiàng)目施工，忽視了多項(xiàng)合同條款的擬定與簽署。施工部門及建筑企業(yè)對(duì)合同重要性認(rèn)識(shí)不足，將會(huì)導(dǎo)致合同內(nèi)容編制中多項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)度不足。部分施工部門會(huì)基于項(xiàng)目施工合同漏洞進(jìn)行施工，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量存有一些問(wèn)題。此外，在合同中多方責(zé)任劃分不規(guī)范，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生以后缺乏相應(yīng)人員承擔(dān)主要責(zé)任，造成較大經(jīng)濟(jì)損失。

3如何在建筑工程造價(jià)審核中有效運(yùn)用項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制

3.1強(qiáng)化投資決策階段造價(jià)管理

關(guān)于公司在工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理優(yōu)化工作，可具體從下述四個(gè)方面開(kāi)展：第一，進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境方面的考核。開(kāi)展考察工作時(shí)，一方面需思考銷售環(huán)境，同時(shí)還需思考各類原材料價(jià)格、人力成本因素，這樣才能確保項(xiàng)目能夠順利地走入運(yùn)營(yíng)階段，降低因?yàn)樵牧瞎?yīng)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等問(wèn)題造成的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、成本問(wèn)題。第二，研究工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工條件。此處的研究會(huì)綜合囊括地下水分布狀況、地表土壤性質(zhì)等，同時(shí)還需思考材料的進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸狀況、成本是否充足等，這樣才能確保項(xiàng)目工作的正常開(kāi)展。第三，探析項(xiàng)目投資方面的具體投入產(chǎn)出比。關(guān)于投入產(chǎn)出比屬于財(cái)務(wù)的具體工作范疇，所以可從專業(yè)的財(cái)務(wù)方面展開(kāi)關(guān)于投資回收周期方面的探析，在這當(dāng)中可能會(huì)涉及工作時(shí)間、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等多個(gè)因素，不僅能夠展現(xiàn)出項(xiàng)目成本回收的具體狀況，還能展現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門于整個(gè)決策當(dāng)中的作用。第四，針對(duì)投資決策階段予以專業(yè)的投資估算。投資估算是投資決策當(dāng)中的重要參考內(nèi)容，所估算的內(nèi)容很多，如工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、分包情況、決策方法的可操作性、技術(shù)的可使用度等，這樣在綜合估算的基礎(chǔ)上才能夠綜合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件，確保項(xiàng)目投資估算工作的正常開(kāi)展。

3.2落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)控制，強(qiáng)化合同管理

1）項(xiàng)目工程造價(jià)人員在項(xiàng)目工程施工前必須及時(shí)對(duì)其各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)認(rèn)定，在施工階段必須對(duì)各個(gè)工序與環(huán)節(jié)嚴(yán)格依照合同和施工現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行監(jiān)督管理。應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整變更或優(yōu)化，應(yīng)及時(shí)估算和合理分析其對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響程度，盡量減少或有效避免在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中造成不必要的資金浪費(fèi)。2）要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化、規(guī)范化管理，使施工每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一步驟都盡可能量化，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展變化進(jìn)行嚴(yán)格把控，堅(jiān)決杜絕超范圍簽證的情況發(fā)生。與此同時(shí)，還要認(rèn)真做好每天施工量和施工進(jìn)度的記錄工作，進(jìn)一步提高項(xiàng)目工程造價(jià)的控制水平。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，要注重做好項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制，對(duì)促進(jìn)造價(jià)審核具有重要作用。能全面提升項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)成效，為項(xiàng)目建設(shè)提供動(dòng)力。相關(guān)造價(jià)人員在項(xiàng)目全過(guò)程控制中要注重對(duì)控制內(nèi)容與控制作用集中分析，提高工程量與工程造價(jià)管控成效，提高項(xiàng)目造價(jià)審核質(zhì)量。

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