美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會的運行機制探究與啟示

陸 廣，周賢江，薛 峰，蔡杰濤

（1.武漢體育學(xué)院 籃球教研室，湖北 武漢430079；2.宜昌市第一中學(xué)，湖北 宜昌443000；3.武鋼三中，湖北 武漢430080）

2017年初，國家體育總局下發(fā)了《關(guān)于籃球改革試點有關(guān)事項的通知》，籃球運動管理中心將自身所承擔的職能業(yè)務(wù)開始正式移交給中國籃球協(xié)會，這也意味著中國籃球?qū)嶓w化改革由前期的準備階段正式進入實質(zhì)性階段，中國籃球協(xié)會將全面接管、負責我國職業(yè)聯(lián)賽、國家隊、后備人才培養(yǎng)等各項實體業(yè)務(wù)工作［1］。同年，我國最具社會影響力的籃球運動員姚明，當選為新一屆中國籃協(xié)主席。上任伊始，他便提出要借鑒美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會的模式，籌備創(chuàng)建由我們球員自己推選產(chǎn)生、并為我國職業(yè)籃球運動員切身利益服務(wù)的中國職業(yè)籃球運動員協(xié)會。對于我國職業(yè)體育組織而言，職業(yè)運動員協(xié)會尚是新生事物，如何構(gòu)建協(xié)會？其服務(wù)宗旨、內(nèi)部組織架構(gòu)、功能又是怎樣？這些問題的答案都有待于我們?nèi)ネ诰蚺c思考。

本文以美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會為研究樣本，以其內(nèi)部組織架構(gòu)、資金來源渠道、物業(yè)資產(chǎn)形式以及相關(guān)監(jiān)管機制為研究對象，希望借鑒參考他們幾十年來所取得的寶貴經(jīng)驗，“洋為中用、古為今用”，結(jié)合我國當前國情，發(fā)揮我們后發(fā)優(yōu)勢，為我國職業(yè)籃球運動員協(xié)會的構(gòu)建與發(fā)展、為我國職業(yè)運動員的自身權(quán)益能夠得到更好的保障提供理論性的建議與意見。

1 美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會發(fā)展歷史回眸

美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會成立于1954年，那時的NBA球員的勞動權(quán)力、福利待遇遠沒有今天這般受到法律與聯(lián)盟的共同保護，絕大部分球員的合同中不涉及訓(xùn)練津貼的發(fā)放，也沒有最低工資保障，個人養(yǎng)老金計劃與醫(yī)療保險等條款更是無從談起，所有球員一個賽季的平均工資僅為8 000美元（1955年美國人年平均工資為3 500美元）。在此背景下，由波士頓凱爾特人隊的球星鮑勃·庫西發(fā)起、湯姆·安德森和奧斯卡·羅伯森等知名球星共同響應(yīng)，宣布成立“美國職業(yè)籃球運動 員 協(xié) 會”（Nation Basketball Players’Association， 簡 稱NBPA），意在為廣大球員從NBA聯(lián)盟那里謀取更好的勞動權(quán)力與福利待遇［2］。但是，作為資方的NBA聯(lián)盟及董事會對他們的提議嗤之以鼻，聯(lián)盟拒絕承認該組織的合法性。直到10年之后的1964年，NBA全明星賽首次向全美地區(qū)進行電視直播之際，在協(xié)會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，所有參賽球員以退賽為要挾，迫使NBA時任總裁沃爾特·肯尼迪第一次公開承認職業(yè)籃球運動員協(xié)會是“獨立的、唯一被聯(lián)盟認可的，可以代表所有參賽球員表達訴求的協(xié)會組織”［3］。自此，該運動員協(xié)會濃墨重彩地登上了NBA歷史的發(fā)展舞臺。經(jīng)過半個多世紀的不懈努力，該協(xié)會的各方面工作均取得了令人驚訝的成就，也使得職業(yè)籃球運動員的生存環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的飛躍。還是以球員個人收入這一指標為例（見表1），NBA現(xiàn)役球員在2017年新的勞資協(xié)定框架下，個人年平均收入由2015年的620萬美元跳增到850萬美元，而普通美國人在同期的年平均收入為4.5萬美元［4］，二者之間的收入差距已由上個世紀五十年代的2.5倍擴大到如今的近200倍，可謂天差地別，只此一例便可以證明運動員協(xié)會在其工作中所取得的不凡成就。

表1 2011～2017賽季美國NBA球員平均年薪

2 美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會運作機制探究

“機制”一詞原意為機器的構(gòu)造與工作原理，現(xiàn)已廣泛運用到自然現(xiàn)象與社會現(xiàn)象［5］。運行機制是指事物內(nèi)部各因素的結(jié)構(gòu)、功能與相關(guān)關(guān)系，以及這些因素發(fā)揮的功能、作用及其運行方式。就本文所探討的運動員協(xié)會而言，其運行機制就是引導(dǎo)與決策協(xié)會內(nèi)部人、財、物等要素活動的基本準則及相應(yīng)制度。

2.1 美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會內(nèi)部組織架構(gòu)與相互關(guān)系

美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會每屆任期為4年，換屆選舉前有意參選協(xié)會主席或副主席的球員按照協(xié)會的組織章程主動進行候選人信息登記，由在役的450名球員根據(jù)候選人名單集中投票，選出由9人構(gòu)成的運動員協(xié)會執(zhí)行委員會，其中設(shè)主席一人、第一副主席一人、常務(wù)副主席6人，秘書長一人。另外，每只球隊自行推選一名本隊現(xiàn)役球員作為該球隊的球員代表（每支球隊可根據(jù)需要另推選一名球員作為候補球員代表），由這30名球員代表共同組成運動員協(xié)會二級監(jiān)督小組，他們代表所有會員對協(xié)會高級管理層的主要工作進行監(jiān)督，防止其與資方之間存在不當?shù)睦骊P(guān)系，進而破壞運動員協(xié)會在球員心目中崇高的地位［6］。執(zhí)行委員會委員一經(jīng)確認，協(xié)會的人力資源部便會遴選并推薦適合擔任協(xié)會執(zhí)行董事及執(zhí)行董事助理的人選名單，該名單必須要通過9名執(zhí)行委員會委員與30名球員代表人數(shù)總和的四分之三同意后（即至少通過30票）才能生效。執(zhí)行董事是負責整個運動員協(xié)會運轉(zhuǎn)的實際領(lǐng)導(dǎo)者，協(xié)會下屬的所有職能部門負責人以及高級顧問團隊的選聘均由執(zhí)行董事全權(quán)負責。在每賽季的休賽期與全明星賽期，執(zhí)行董事與董事助理必須就本階段的工作情況向執(zhí)行委員會進行詳實的述職匯報，執(zhí)行委員會對其工作給予總體評價，并就協(xié)會目前面臨新的問題與工作計劃進行集體協(xié)商，提出處理方案并交由執(zhí)行董事予以落實。球員代表即是球隊與運動員協(xié)會溝通的樞紐，同時也扮演著協(xié)會工作監(jiān)督者的角色，任何重要決議，比如：協(xié)會慈善基金會相關(guān)捐贈項目的選擇、對北美落后地區(qū)青少年運動員進行長期資助項目的推選、為已經(jīng)退役的NBA老一輩運動員購買終身醫(yī)療保險項目等一類重要事宜，都需要得到球員代表過半數(shù)的支持才能得以生效。

2019年2月，經(jīng)所有會員集體投票，新一屆運動員協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)層正式組成，包括連任的協(xié)會主席克里斯·保羅，第一副主席安德爾·伊戈達拉，副主席保羅·加索爾、杰倫·布朗等人。由于他們均具有優(yōu)良的個人操守、堅韌的意志品格以及靈活的溝通能力，因而在球員內(nèi)部擁有著強大的親和力與號召力。該領(lǐng)導(dǎo)層的構(gòu)成使得運動員協(xié)會在同NBA聯(lián)盟進行溝通與交涉時有了重要的籌碼，同時也意味著擁有了更多的話語權(quán)。該協(xié)會目前下設(shè)包括市場推廣部、金融財務(wù)部、法律事務(wù)力部、宣傳交流部、運動醫(yī)療部、數(shù)字技術(shù)網(wǎng)絡(luò)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部等11個部門?，F(xiàn)任執(zhí)行董事是于2014年當選的米歇爾·羅伯茨女士，她是來自華盛頓的著名女性律師，同時也是北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟中第一位運動員協(xié)會的女性領(lǐng)導(dǎo)者［7］。其它部門負責人與工作人員均由外聘的專業(yè)人士擔任，其中以法律事務(wù)部、金融財務(wù)部、數(shù)字技術(shù)網(wǎng)絡(luò)部和球員發(fā)展計劃部等幾個部門的工作人員最多，這也從側(cè)面體現(xiàn)出運動員協(xié)會在最近幾年工作的重點所在。

2.2 美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會經(jīng)費來源與監(jiān)管制度

從美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會開展的各項活動上看，它不僅是一個服務(wù)于所有球員的自治團體，更像是一個傳播籃球運動正能量的社會化組織，其開展的各項活動均以籃球為原點，以點帶面，服務(wù)于社會的各個層面。比如：組織社區(qū)青少年籃球訓(xùn)練營、開展非營利性的基層籃球教練員培訓(xùn)班、促進各種慈善基金的募捐、以及針對非洲落后地區(qū)進行醫(yī)療救助等。運動員協(xié)會在經(jīng)費方面能否給予有力支持是此類活動能否得以順利開展的前提條件，因此探究其經(jīng)費來源渠道與監(jiān)管制度的建設(shè)對于我國籃球運動員協(xié)會的未來構(gòu)建有著直觀的借鑒意義?？偟膩碚f，美國職業(yè)運動員協(xié)會資金的來源很寬泛，僅舉幾例予以佐證：

1）會員繳納的會費：運動員協(xié)會明文規(guī)定所有會員每年應(yīng)按照其個人合同收入的1%比例上繳會費［8］，還是以2017年NBA球員的平均工資850萬美元來計算，即每人每年度應(yīng)繳納的會費為8.5萬美元，聯(lián)盟所有球員一年繳納的會費總計大約為3 800萬美元。

2）NBA電視轉(zhuǎn)播收入分成費：2016年7月，NBA聯(lián)盟同ESPN與TNT兩家電視臺簽訂一份為期9年的電視轉(zhuǎn)播合同，合同金額高達240億美元［9］。換言之，NBA比賽的電視轉(zhuǎn)播費用每年就高達26.6億美元，這幾乎是此前電視轉(zhuǎn)播合同價值的3倍；另外，我國的騰訊公司獲得大中華區(qū)網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)，為此騰訊公司每年需向NBA聯(lián)盟支付3億美元的直播版權(quán)使用費。按照聯(lián)盟與運動員協(xié)會簽訂的有關(guān)電視與網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播費用的分成協(xié)議，協(xié)會每年僅此一項收入就高達1.36億美元。

3）電子游戲NBA2K球員肖像版權(quán)費:NBA2K系列電子游戲是有史以來最受歡迎的籃球類電子游戲，其高仿真度的NBA比賽實境讓該游戲在全球的電子游戲玩家中備受追捧，僅在美國本土，NBA2K18的游戲銷量就超過了1 000萬份。從1997年至今，2K系列NBA實景游戲在世界范圍內(nèi)發(fā)售超過8 000萬份。

4）該協(xié)會在2017年成立了一家名為National Basketball Players INC（簡稱NBPI）的商業(yè)機構(gòu)，并從聯(lián)盟那里收回了用于經(jīng)營NBA球員個人特征的“集體權(quán)益商用開發(fā)權(quán)”。所謂“集體權(quán)益商用開發(fā)權(quán)”是指NBA聯(lián)盟內(nèi)所有球員的肖像、姓名以及球衣號碼等的使用權(quán)與經(jīng)營權(quán)。今后，但凡有商業(yè)公司需要同時使用5個及以上NBA球員的上述權(quán)益時，就必須先獲得NBPI機構(gòu)的獨家授權(quán)。擁有此開發(fā)經(jīng)營權(quán)每年可以使協(xié)會增收大約3 000萬美元。

多渠道的經(jīng)營與合作，使得美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會的收入極為可觀，作為非營利性組織，如何保證協(xié)會資金的正確使用也因此備受關(guān)注。依照美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會財務(wù)制度之規(guī)定，NBA聯(lián)盟與球員代表對協(xié)會資金使用情況起雙重監(jiān)督作用：首先，依據(jù)NBA聯(lián)盟與運動員協(xié)會簽訂的經(jīng)費監(jiān)管協(xié)議，NBA聯(lián)盟對運動員協(xié)會的資金使用情況始終具有知情權(quán)，并對相關(guān)活動經(jīng)費的落實情況始終具有核實權(quán)；其次，執(zhí)行委員會與球員代表也會通過第三方機構(gòu)定期審核協(xié)會財務(wù)報表［10］。2013年初，時任協(xié)會主席德里克·費舍爾與球員代表一起，通過一份獨立的財務(wù)審計報告發(fā)現(xiàn)前執(zhí)行董事比利·亨特涉嫌私自將一筆60萬美元的協(xié)會資金挪用于他處并刻意隱瞞了這一行為。因此，在當年二月舉行的運動員協(xié)會冬季會議上，執(zhí)行委員會和球員代表們對比利·亨特投下了不信任票，進而罷免了他的職務(wù)［11］?？梢?，雙重財務(wù)監(jiān)管制度較為有力地保證了運動員協(xié)會資金不會輕易被挪作他用。

2.3 美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會物權(quán)管理與運營制度

盡管美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會的財力雄厚，但其本質(zhì)屬于非營利性的社團組織，加之協(xié)會與NBA聯(lián)盟簽訂的財務(wù)監(jiān)管協(xié)議明文規(guī)定，禁止將協(xié)會經(jīng)費用于債卷、股票、黃金等投資項目。因此，該協(xié)會目前的物業(yè)資產(chǎn)僅集中于位于紐約的辦公總部大樓以及分布在全美不同地區(qū)的數(shù)個設(shè)施完備的訓(xùn)練培訓(xùn)中心。協(xié)會規(guī)定，對于那些即將參加NBA選秀的青年籃球運動員或海外球員在使用總部或其他培訓(xùn)中心的訓(xùn)練設(shè)施時，物業(yè)公司只能象征性的收取費用，因為運動員協(xié)會相信，這些年輕人未來都可能成為該協(xié)會的中堅會員，應(yīng)該從他將要踏入NBA聯(lián)盟的那一刻起便為其提供幫助。為保證服務(wù)質(zhì)量，協(xié)會后勤保障部門從全美精心挑選并聘請了多個專家團隊，涉及運動損傷、康復(fù)理療、體能訓(xùn)練、運動營養(yǎng)、心理治療等不同領(lǐng)域，他們的薪酬由運動員協(xié)會統(tǒng)一支付。在場館空閑期，該實體物業(yè)向來自世界各地的社會團體或者個人實行有償開放并提供高標準的配套服務(wù)——“NBA籃球一站式體驗”服務(wù)，盡管該體驗服務(wù)價格頗高且需要網(wǎng)上預(yù)約，但人們?nèi)匀悔呏酊F，由其所帶來的不菲收益除用于場館的日常維護外，還用于支付總部工作人員與自愿者的薪酬。

綜上所述，美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會的運行機制具有以下幾個特點：1）人事構(gòu)成自主化。作為自治性組織，美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會的核心領(lǐng)導(dǎo)層是由球員自我推薦與球員代表投票選舉而產(chǎn)生的，他們均為現(xiàn)役球員；工會具體管理工作由外聘的執(zhí)行董事全權(quán)負責，30名球員代表既是協(xié)會核心領(lǐng)導(dǎo)層的選舉者、又是協(xié)會管理層工作的監(jiān)督者。2）經(jīng)費來源多元化。美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會經(jīng)費來源渠道較多，從收取會員會費、電視轉(zhuǎn)播費用，再到運動員肖像權(quán)使用費等，充足的經(jīng)費為協(xié)會各項活動的開展提供了有力保障。協(xié)會經(jīng)費的使用既有其自主權(quán)，同時也受到NBA聯(lián)盟與球員代表監(jiān)督小組的雙重監(jiān)管，以確保項目資金的?？顚Ｓ谩?）物權(quán)制度簡單化。作為非營利性社會團體，美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會的物業(yè)資產(chǎn)僅限于其總部大樓與分布在全美各地的數(shù)個球員訓(xùn)練中心，物業(yè)經(jīng)營帶來的收益皆返用于該物業(yè)的日常維護與支付自愿者的薪酬。

3 域外經(jīng)驗對構(gòu)建我國籃球運動員協(xié)會的啟示

2018年2月，我國第十九屆中央委員會第三次會議又通過了《中共中央關(guān)于深化黨和國家機構(gòu)改革的決定》（下文簡稱《決定》），《決定》指出“要推進社會體育組織改革，加快實施政社分開，激發(fā)社會組織活力，克服社會組織行政化傾向。同時加快推進事業(yè)單位改革，理順政事關(guān)系，實現(xiàn)政事分開，不再設(shè)立承擔行政職能的事業(yè)單位。”在國家相關(guān)文件精神指導(dǎo)下，我國籃管中心與中國籃協(xié)正式完成改制后的脫鉤工作，籃管中心將職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)營權(quán)交由中國籃協(xié)，意味著我國籃球職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)正式邁入市場化運營時期，在姚明主席的推動下，CBA公司作為資方代表已經(jīng)成立，而作為勞方代表的職業(yè)籃球運動員協(xié)會還處于空白狀態(tài)。國外經(jīng)驗已經(jīng)表明，采用市場化運營的職業(yè)體育聯(lián)賽必然會出現(xiàn)勞資雙方之間的矛盾與爭端，學(xué)者王建國認為“在NBA聯(lián)盟中，勞資雙方的制衡機制是永遠存在的，任何一方的過于強大都不利于職業(yè)籃球聯(lián)賽的發(fā)展?！笨梢哉f，構(gòu)建我國職業(yè)籃球運動員協(xié)會對推動我國職業(yè)籃球運動進一步發(fā)展意義重大。結(jié)合美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會發(fā)展經(jīng)驗，筆者對我國籃球運動員協(xié)會的組織架構(gòu)與運行機制進行了如下設(shè)計。

3.1 我國職業(yè)籃球運動員協(xié)會的組織架構(gòu)

通過對美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會組織架構(gòu)進行研究，我們發(fā)現(xiàn)，該協(xié)會是通過管理單元、執(zhí)行單元與監(jiān)督單元這種三位一體式的構(gòu)建模式對其內(nèi)部組織進行架構(gòu)，實行的是“管理層負責管理與決策、執(zhí)行層負責統(tǒng)籌與運行、球員代表負責推選與監(jiān)督”這一運作模式。管理委員會、秘書處與球員代表委員會之間分工明確，各司其職、各負其責。這種包含推選、分權(quán)與監(jiān)督的組織架構(gòu)也完全符合我國民政部門對基層社團組織提出的“社團組織要由決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)與監(jiān)督機構(gòu)共同構(gòu)成”的基本要求，因此也完全適用于我國籃球運動員協(xié)會的內(nèi)部組織構(gòu)建。

就協(xié)會組織權(quán)利而言，我國職業(yè)籃球運動員協(xié)會最高權(quán)力機構(gòu)應(yīng)為會員代表大會，會員代表大會應(yīng)每年舉行一次，全體會員共同商討協(xié)會各項重大事務(wù)，閉會期間則由秘書處行使管理委員會職權(quán)，執(zhí)行全國會員大會相關(guān)決議。另外，每屆管理委員會任期可為3年到4年，任期期滿后由球員代表委員會進行投票選舉，推選出新一屆管理委員會主席及常務(wù)委員。就協(xié)會工作的運行機制而言，我國籃球運動員協(xié)會可以實行“管理委員會決策下的秘書長負責制”這一運行模式。即：由會員代表大會推選出來的管理委員會對協(xié)會整體工作負有管理權(quán)與決策權(quán)；秘書長作為協(xié)會具體工作的執(zhí)行者與推動者，負責協(xié)會所有具體工作的落實與推進；球員代表委員會作為協(xié)會內(nèi)部的監(jiān)督部門，負責監(jiān)管管理委員會委員與執(zhí)行委員會工作、審核協(xié)會財務(wù)報表等事宜（見圖1）。

圖1 中國籃球運動員協(xié)會內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計圖

3.2 我國職業(yè)籃球運動員協(xié)會運行機制初探

3.2.1 協(xié)會人事遴選

1）管理委員會委員的遴選

管理委員會作為運動員協(xié)會的最高權(quán)力機構(gòu)，其委員選舉工作直接影響著協(xié)會未來工作的開展與效率，尤其在協(xié)會構(gòu)建初期，其重要性更是不言而喻。所謂“萬事開頭難”，管理委員會能否順利組建關(guān)乎到整個運動員協(xié)會后續(xù)工作的銜接與展開。筆者認為，運動員協(xié)會固然為自治性組織，但考慮到我國傳統(tǒng)“官民思想”的影響，還是應(yīng)在中國籃協(xié)主導(dǎo)下進行管理委員會委員的首次選舉才會更顯穩(wěn)妥。委員候選人也應(yīng)力推那些專業(yè)技術(shù)突出、社會形象良好、敢于承擔責任的現(xiàn)役或退役的明星球員，如已經(jīng)退役的陳江華、張慶鵬、陳磊等老將；現(xiàn)役的如郭艾倫、易建聯(lián)、翟曉川、賀天舉等球員，他們都是合適的委員人選。以他們?yōu)橹黧w構(gòu)成的管理委員會，即能凸顯“球員治會”這一協(xié)會本質(zhì)特征，又在與聯(lián)盟進行集體談判時會更具話語權(quán)，更利于協(xié)會后期外聯(lián)工作的展開。這一點在美國NBA籃球運動員協(xié)會管理會委員的選舉中也表現(xiàn)得很充分。

另外，由于我國職業(yè)籃球聯(lián)盟是由CBA、NBL和WCBA共3個聯(lián)賽共同構(gòu)成，因此在管理委員會中，除來自CBA聯(lián)賽的委員外，還應(yīng)有來自NBL聯(lián)賽和WCBA聯(lián)賽的委員，并依據(jù)運動員協(xié)會章程按比例給予分配委員席位。主席一職應(yīng)由委員會委員自行投票選舉產(chǎn)生，對于其現(xiàn)役或退役的身份，筆者認為在協(xié)會構(gòu)建初期不應(yīng)加以限制，票多者得、力強者上。特別需要注意的是，有兩種類型的球員不適合在運動員協(xié)會管理委員會任職，一種是退役后在原俱樂部繼續(xù)擔任其他行政職務(wù)的球員，如原廣東隊球員朱芳雨；另一種是在俱樂部擁有自己的股份，與俱樂部有著密切利益關(guān)系的球員，如福建隊現(xiàn)役球員王哲林等人。

2）球員代表的推選

在2015年，原中國籃協(xié)競賽部部長張雄就曾提議，中國籃協(xié)準備借鑒美國籃球運動員協(xié)會的管理模式，針對CBA聯(lián)盟中的20家參賽俱樂部，由每支俱樂部推薦一名本隊球員作為該球隊的球員代表，一起組成CBA球員代表委員會，并準備將其掛靠在聯(lián)賽辦公室管理之下。但由于工作目的不清晰、職權(quán)界定不明確等原因，時至今日該組織也沒有真正建立起來。

可以說，在我國職業(yè)體育組織中，球員代表委員會作為球員群體代表目前還處于一個可有可無的位置。但在國外職業(yè)運動員協(xié)會中，球員代表委員會卻占據(jù)著極其重要的地位。前文研究表明，在美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會中，球員代表不光擁有對協(xié)會工作的絕對監(jiān)督權(quán)，同時還擁有一定限量的決策權(quán)，即：任何涉及球員利益的決策與提案，以及協(xié)會大額財政支出項目都需要獲得球員代表委員會的同意才能得以生效。

就我國籃球運行員協(xié)會的球員代表推選機制而言，我國職業(yè)籃球聯(lián)賽是由CBA聯(lián)賽、NBL聯(lián)賽和WCBA聯(lián)賽共同構(gòu)成，所有參賽球隊共計49個，參考國外運動員協(xié)會球員代表的推選辦法，每支俱樂部需要推薦一名現(xiàn)役球員作為該隊的球員代表，那么我國籃球運動員協(xié)會的球員代表委員會就應(yīng)有49名委員共同組成。此外，我們還可以借鑒美國籃球運動員協(xié)會的候補代表機制，即：每支球隊除提供一名正選球員代表名單外，還需提供一份“候補球員代表”名單，若正選球員代表不能按時參加會員大會，可由該隊候補球員代表代為參加，這就有效保證了出席會員大會的委員數(shù)量能夠達到協(xié)會章程之要求，會員大會的各項決策也自然具有了合法性與有效性。

3）協(xié)會秘書長的委選

秘書處是籃球運動員協(xié)會具體工作的實施者與推動者，秘書長又是秘書處的“執(zhí)牛耳者”，管理委員會作出的任何決策都需要秘書長去具體執(zhí)行與落實。因此，秘書長不僅要在熟悉行業(yè)情況基礎(chǔ)上具有豐富的管理經(jīng)驗基礎(chǔ)，具備與中國籃協(xié)、CBA公司良好的溝通聯(lián)系能力，同時還要具有較強的凝聚力和親和力。由于美國籃球運動員協(xié)會的“高薪外聘”模式具有專業(yè)性強、選擇面寬、操作性佳等優(yōu)點，筆者認為其模式同樣適合我國籃球運動員協(xié)會之需要。我們著重需要考慮的是在協(xié)會構(gòu)建初期，在職能部門尚未完善之時，如何推選產(chǎn)生秘書長的候選人名單？目前看解決這一問題有兩種辦法：委托社會上的人力公司就協(xié)會秘書長一職，向全社會進行公開招聘與考核，并將符合協(xié)會要求的候選人名單交予協(xié)會管理委員會，由管理委員會與球員代表委員會集體投票后，最終決定秘書長的人選；由中國籃協(xié)推薦若干合適人選，再由協(xié)會管理委員會與球員代表委員會集體投票后予以決定協(xié)會秘書長的最后人選。若是采用這一種辦法，筆者認為我國籃球名宿，著名籃球解說人張衛(wèi)平老師、籃球節(jié)目著名評論人馬健老師以及著名籃球經(jīng)紀人夏松等人都是合適人選，原因在于這幾位老師對中國籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展歷史與現(xiàn)狀有著深刻了解，并且在我國籃球圈擁有獨特的個人魅力與廣泛的人脈關(guān)系，這無疑為協(xié)會后期工作的開展提供了非常便利的條件與平臺。

3.2.2 協(xié)會經(jīng)費來源

運動員協(xié)會作為民間社團組織，其自身的經(jīng)濟水平是影響協(xié)會能否有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性條件。一般說來，協(xié)會組織應(yīng)依據(jù)實際運行情況，通過收取會費、接受捐贈或資助，并在核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)收取相應(yīng)費用、利息及其他合法收入等作為協(xié)會組織主要的經(jīng)費來源。因此，我國籃球運動員協(xié)會應(yīng)從以下幾個方面獲得協(xié)會的活動經(jīng)費：1）2020年4月，在姚明主席與CBA公司的共同努力下，中國移動將出資40億人民幣購買中國各級籃球職業(yè)聯(lián)賽未來5年的5G手機客戶端直播權(quán)。如果我國職業(yè)籃球運動員協(xié)會能像美國職業(yè)籃球運動員協(xié)會那樣獲得一定份額的分成，這將成為協(xié)會最主要的活動經(jīng)費來源。2）運動員協(xié)會應(yīng)與CBA公司簽署協(xié)議，從CBA、WCBA等其他現(xiàn)場廣告費用中獲取一定比例的分成。3）與CBA聯(lián)賽主贊助商“李寧體育”、WCBA聯(lián)賽主贊助商“匹克”公司簽署協(xié)議，從CBA、WCBA聯(lián)賽服裝產(chǎn)品和附加體育產(chǎn)品的銷售額中按分成比例提取費用。4）如前文所述，英、美職業(yè)體育運動員協(xié)會經(jīng)費來源的另一主要渠道是依賴于企業(yè)贊助和廣告收入。因此，我國職業(yè)籃球運動員協(xié)會應(yīng)積極與社會商界建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不斷創(chuàng)新體育贊助與廣告市場的開發(fā)策略；同時要與企業(yè)建立長期而穩(wěn)定的合作關(guān)系，進行有效的功能整合、發(fā)揮各方優(yōu)勢，實現(xiàn)體與商的合作共贏。

3.2.3 協(xié)會工作監(jiān)管

監(jiān)督機制是現(xiàn)代公司治理的重要組成部分，其目的是建立一種實施控制的行為方式。運動員協(xié)會與公司一樣，需要對執(zhí)行機構(gòu)與執(zhí)行人員進行相關(guān)的監(jiān)督。論及我國籃球運動員協(xié)會監(jiān)管機制，中國籃協(xié)與球員代表委員會應(yīng)當對協(xié)會工作與財務(wù)事項發(fā)揮雙重監(jiān)督職能。從內(nèi)部監(jiān)管機制來說，協(xié)會管理委員會與球員代表委員會運用考核權(quán)和任免權(quán)對協(xié)會秘書處及內(nèi)部職能部門違規(guī)行為進行監(jiān)督，并定期委托第三方審核機構(gòu)對協(xié)會工作進行復(fù)查，尤其是大家普遍關(guān)注的財務(wù)問題，由于運動員協(xié)會自身具有非營利性質(zhì)，因此財務(wù)要做到收支均衡、賬清目明；從外部監(jiān)管機制上說，中國籃協(xié)與CBA公司也應(yīng)對運動員協(xié)會的具體工作內(nèi)容保有一定的知情權(quán)，協(xié)會外聯(lián)部門應(yīng)定期向中國籃協(xié)與CBA公司理事會發(fā)送工作簡報。中國籃協(xié)有權(quán)不定期對協(xié)會的財務(wù)報表進行獨立審核，并對協(xié)會開展的主要活動具有知情權(quán)；籃球運動員協(xié)會也應(yīng)主動邀請中國籃協(xié)、職業(yè)聯(lián)盟理事作為旁聽代表出席球員會員代表大會等會議。此外，運動員協(xié)會應(yīng)主動完善協(xié)會內(nèi)部信息披露機制，即協(xié)會應(yīng)采用主動公開信息的方式，如編發(fā)信息資料、頒布年度報告、建立并及時更新協(xié)會網(wǎng)站信息等形式，定期向社會公眾提供協(xié)會最基本、最關(guān)鍵的信息，為協(xié)會會員、中國籃協(xié)、職業(yè)聯(lián)盟以及社會公眾所獲得利用。如有會員在協(xié)會公開信息的基礎(chǔ)上仍需獲得進一步的信息時，可以向運動員協(xié)會提出申請，協(xié)會應(yīng)根據(jù)其不同需求提供相應(yīng)信息，以此增加內(nèi)部監(jiān)督效率。

4 結(jié)語

姚明當選籃協(xié)主席代表著中國籃球職業(yè)聯(lián)賽“管辦分離”之路正式啟動，作為我國職業(yè)體育改革的先行者，CBA籃球聯(lián)賽也由被人詬病的“偽職業(yè)”向真正的職業(yè)聯(lián)賽體制大步邁進，在此機遇下，我們應(yīng)“揚棄”得借鑒國外職業(yè)體育組織的先進經(jīng)驗，在中國籃協(xié)的大力支持下，在“維護球員自身權(quán)益、促進球員自身發(fā)展”這一工作宗旨下，結(jié)合我國現(xiàn)實國情，全力辦好我們自己的“職業(yè)籃球運動員協(xié)會”。職業(yè)籃球運動員協(xié)會也應(yīng)在具體的組織構(gòu)建與制度建設(shè)中，做到“集思廣益、開拓創(chuàng)新”，為我國其他職業(yè)體育聯(lián)盟運動員協(xié)會的構(gòu)建提供先行經(jīng)驗、樹立標桿效應(yīng)，努力當好我國競技體育職業(yè)化改革的排頭兵。