建筑工程施工中精細(xì)化管理研究

管健

摘要：提高施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)利用率，完善施工管理流程，控制施工過程成本，一直是我國施工企業(yè)不斷提高市場競爭力的基礎(chǔ)，而這種精細(xì)化的施工過程管理可以實現(xiàn)這些管理目的，可以促進(jìn)施工過程管理的效率得到進(jìn)一步提升。隨著我國建筑市場競爭越來越激烈，為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，細(xì)化施工質(zhì)量管理勢在必行。因此，建筑精細(xì)化工施工質(zhì)量管理的研究對于建筑工程建設(shè)仍然具有重要的研究意義。

關(guān)鍵詞：新建工程;設(shè)計和施工;流程細(xì)化;質(zhì)量管理

引言：

在建筑技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，建筑工程的設(shè)計和施工管理技術(shù)也在不斷提高，如果一個企業(yè)想要在激烈的國際市場競爭中獲得一步之遙，企業(yè)就應(yīng)該不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量，改變管理方法。在施工過程中實施精細(xì)化管理，就是通過對各個環(huán)節(jié)的控制和管理，提高管理效率，使項目管理更加科學(xué)規(guī)范，有條不紊。這種管理模式力求在管理過程的各個環(huán)節(jié)做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，促進(jìn)各部門在施工過程中的密切配合和協(xié)作，通過部門之間的努力，促進(jìn)項目更好的建設(shè)。

一、目前我國建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

首先，建筑企業(yè)技術(shù)水平滯后是一個突出問題。作為第一代高生產(chǎn)力建筑科學(xué)制造技術(shù)，它不僅對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會建筑生產(chǎn)力的不斷提高起到了重要的推動作用，也促進(jìn)了現(xiàn)代社會各行業(yè)日益激烈的市場競爭，尤其是在我國建筑業(yè)快速進(jìn)步發(fā)展的過程中。既要不斷提升我國建筑制造企業(yè)的整體實力，又要不斷推動先進(jìn)科技水平的不斷提升。然而，在我國目前的施工技術(shù)管理中，技術(shù)水平仍然呈現(xiàn)出明顯的滯后發(fā)展趨勢。無論是建設(shè)項目的施工方案設(shè)計，還是施工管理技術(shù)、制造技術(shù)的實際應(yīng)用管理，往往都存在技術(shù)創(chuàng)新能力明顯不足的特殊情況，不僅直接影響施工技術(shù)管理水平的不斷提高，而且嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和施工管理效率。精細(xì)化施工技術(shù)管理沒有辦法有效實施和落實。其次，存在專業(yè)施工人員缺乏專業(yè)技能，施工綜合素質(zhì)低的特殊情況。這主要是由于我國專業(yè)施工技術(shù)人員大多來自偏遠(yuǎn)的地區(qū)，不僅專業(yè)文化教育水平有限，而且沒有接受過相當(dāng)專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，使得他們在實際施工作業(yè)過程中沒有掌握安全生產(chǎn)管理的基本認(rèn)識和施工技術(shù)管理技能的基本掌握。缺乏建筑施工安全意識建立相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)化和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅使建筑工程的質(zhì)量和安全無法及時得到有效保障，而且在施工安全方面也存在一定的隱患，使建筑安全管理工作無法有序、科學(xué)地開展。

二、如何對建設(shè)項目進(jìn)行精細(xì)化施工管理

2.1實施建筑工程精細(xì)化施工管理模式

全面開展各類精細(xì)化建設(shè)項目管理，需要科學(xué)合理地實施我國建筑企業(yè)各類精細(xì)化建設(shè)項目管理模式，構(gòu)建一套精細(xì)化建設(shè)項目管理體系，做好建材倉庫管理和施工技術(shù)隊伍管理。需要特別注意的一點(diǎn)是，在建材倉庫管理的技術(shù)操作中，需要充分合理地考慮企業(yè)施工現(xiàn)場環(huán)境和惡劣天氣環(huán)境的因素以及企業(yè)施工技術(shù)隊伍的整體管理能力。同時，要做好建筑材料的分類存放和保管管理。在這項管理工作中，建筑工程企業(yè)要全面落實建筑材料分類儲存和保管的管理模式、材料儲存和作業(yè)研究的基礎(chǔ)理論以及建筑自動化材料倉庫的儲存管理，設(shè)計建筑材料的最佳儲存能力，科學(xué)合理地調(diào)整建筑材料倉庫的占地面積指標(biāo)，努力有效降低建筑材料倉庫的儲存和管理成本。其次，建材企業(yè)要積極充分利用工業(yè)信息技術(shù)開展建材生產(chǎn)全過程集中信息化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)建材生產(chǎn)信息化跟蹤采集管理，充分利用企業(yè)智能管理技術(shù)全面開展建材生產(chǎn)質(zhì)量檢驗管理，從而有效保障建材生產(chǎn)質(zhì)量，大力推進(jìn)建材質(zhì)量管理全過程信息化體系建設(shè)。而且建筑倉儲企業(yè)要高度重視如何保證相關(guān)專業(yè)人員24小時值班，才能避免事故發(fā)生。在建筑材料回收中，要及時組織二次管理，有效提高城市建筑材料二次利用效率。對于供電技術(shù)審核管理，要把供電精細(xì)化技術(shù)審核和節(jié)能排查管理作為節(jié)能管理的基礎(chǔ)，建立優(yōu)質(zhì)節(jié)能照明管理體系，實現(xiàn)多元化節(jié)能供電技術(shù)管理，完善節(jié)能通風(fēng)供電管理模式，全面推行供電精細(xì)化和節(jié)能安全技術(shù)管理。此外，還要對項目施工管理計劃進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審核，確保項目施工計劃圖紙的完整性和準(zhǔn)確性，科學(xué)合理地銜接各種項目施工管理項目，明確每個項目人員的主體責(zé)任，使工程師的施工管理活動更加細(xì)致。

2.2精心設(shè)計的施工方案

提高企業(yè)精細(xì)化項目施工過程管理的服務(wù)質(zhì)量，需要建立設(shè)計良好的項目施工過程計劃管理方案，科學(xué)合理地采購項目施工設(shè)備和材料，加強(qiáng)項目施工過程的合同制管理，需要特別注意的是：在采購建筑材料的采購管理活動中，需要對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免產(chǎn)品入庫時因質(zhì)量檢驗發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題而退貨，這將進(jìn)一步增加采購建筑材料的成本管理支出。同時，要準(zhǔn)確及時掌握相關(guān)材料的實際入庫處理時間。目前，為了節(jié)省施工時間，有效降低成本，許多大型建材制備企業(yè)開始要求縮短建材制備的施工時間。雖然這樣可以起到一定的裝飾效果，但難免會嚴(yán)重影響提前準(zhǔn)備的施工質(zhì)量和后期的設(shè)計施工進(jìn)度。因此，企業(yè)必須根據(jù)實際施工進(jìn)度和具體市場需求，科學(xué)合理地供應(yīng)相關(guān)施工準(zhǔn)備材料，掌握材料供應(yīng)的準(zhǔn)點(diǎn)性，避免因供應(yīng)時間不暢而造成影響施工材料質(zhì)量安全的不利因素。要堅持科學(xué)合理控制原材料實際供應(yīng)和數(shù)量。雖然一個建筑工程需要消耗大量的建筑材料，同時使用各種建筑機(jī)械設(shè)備，但并不一定意味著建筑材料用得越多，儲備用得越多越好。在整個建材市場采購計劃的管理中，采購管理人員要嚴(yán)格結(jié)合材料采購計劃的材料清單、材料的儲存能力以及各種建設(shè)項目的具體實際需求，準(zhǔn)確統(tǒng)計計算工程材料的實際采購數(shù)量，避免施工過程中出現(xiàn)材料供過于求或短缺的問題。必須嚴(yán)格控制工程施工設(shè)備材料的實際采購數(shù)量和價格，以有效節(jié)約工程管理措施的成本，避免采購價格過高或成本過低。在建筑工程圖紙的圖紙設(shè)計中，要充分利用工程信息采集技術(shù)，繪制完善的施工圖，標(biāo)注重點(diǎn)建設(shè)項目。對于工程建設(shè)項目報告資料記錄的管理，工程項目管理人員必須準(zhǔn)確、及時地獲取所有施工資料，附上完整的施工報告資料，澄清所有施工報告。

2.3全面提高施工隊伍的綜合素質(zhì)

提高施工管理隊伍的專業(yè)綜合管理素質(zhì)，為促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高效的質(zhì)量管理人才資源，需要堅持分級分類，做好施工項目管理服務(wù)隊伍人才的職業(yè)培訓(xùn)教育工作。在具體的管理培訓(xùn)服務(wù)工作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同層次施工技術(shù)管理人員的特點(diǎn)，實施各種層次的物資開發(fā)管理培訓(xùn)服務(wù)。一般來說，企業(yè)的基層管理者、中層管理者和高層管理者對基層管理應(yīng)承擔(dān)不同的責(zé)任。管理者職責(zé)之間的素質(zhì)差異，客觀上要求所有基層管理者都要具備與其管理職責(zé)相對應(yīng)的勝任素質(zhì)。因為管理者能夠成功履行管理職責(zé)的過程，是管理者在工作中熟練運(yùn)用和充分發(fā)揮其應(yīng)具備的勝任力素質(zhì)的過程，所以在基層管理者技能培訓(xùn)和產(chǎn)品開發(fā)的實踐中，企業(yè)及其組織必須透徹了解不同管理層次的基層管理者的勝任力素質(zhì)。同時，在所有企業(yè)的施工進(jìn)度管理專業(yè)人員的技能培訓(xùn)和培訓(xùn)中，企業(yè)要特別重視實施信息傳遞和實際應(yīng)用技能培訓(xùn)的精細(xì)化企業(yè)施工進(jìn)度管理專業(yè)知識，引導(dǎo)企業(yè)施工進(jìn)度管理者熟悉實施精細(xì)化企業(yè)施工進(jìn)度管理培訓(xùn)方案，準(zhǔn)確掌握跟蹤企業(yè)施工進(jìn)度的相關(guān)信息，不斷努力提高自身施工專業(yè)技能和全面著力提升我國建筑工程企業(yè)的施工管理質(zhì)量。其次，施工企業(yè)要特別注意發(fā)揮精細(xì)化工管理服務(wù)意識，培養(yǎng)整體施工管理隊伍，引導(dǎo)全體施工人員逐步形成謹(jǐn)慎認(rèn)真的整體工作管理態(tài)度。在具體實施工作中，控制好所有工作細(xì)節(jié)，努力提高整體施工過程質(zhì)量，優(yōu)化施工人力資源配置，控制整體施工過程成本。

結(jié)束語

綜上所述，我國建筑企業(yè)不僅要不斷強(qiáng)化精細(xì)化施工管理的理念，更要通過不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，完善相應(yīng)的管理人才資源儲備，加強(qiáng)施工人員的管理和建設(shè)，促進(jìn)精細(xì)化管理在我國施工現(xiàn)場管理中的發(fā)展，從而有效提高我國建筑工程的管理和施工服務(wù)質(zhì)量，同時促進(jìn)建筑企業(yè)的長期健康發(fā)展，提高其國際市場競爭力。

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