工程管理中建筑工程經(jīng)濟的運用研究

王剛

（國網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司，山西 大同 037000）

引言

經(jīng)濟利益是企業(yè)提升發(fā)展效果的最關鍵動力之一，建筑行業(yè)在具體運作的過程中也非常重視這一點，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的有效應用，正是對于經(jīng)濟效益的最大提升點，建筑工程本身除了實地施工內容之外，還需要對于項目內容進行充分的管理和實踐，才能夠帶動相應行業(yè)不斷發(fā)展進步，并且將工作模式逐漸完善化。從我國的工程經(jīng)濟運行狀況而言，尚未達到完全成熟的效果，所以建筑工程行業(yè)的可提升空間是相當巨大的，這也應該引起相應行業(yè)的管理者還有從業(yè)人員的重視，同時國家也應該對于這一領域進行進一步的開拓，加強對于建筑工程的有效管理，提升工程經(jīng)濟在其中的有效作用。

一、建筑經(jīng)濟的概念

建筑經(jīng)濟主要指對建筑工程項目涉及的一系列經(jīng)濟要素進行有針對性的預判，根據(jù)預判結果，制定符合實際需求的管理策略，保證建設項目評估工作的順利進行。項目的建筑經(jīng)濟管理水平對工程的實施產生直接的影響作用。在建筑工程管理活動中，建筑經(jīng)濟是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經(jīng)濟學角度分析，建筑經(jīng)濟可看作是項目實施的重要基礎，也是建筑管理工作能在各類經(jīng)濟活動中發(fā)揮重要作用的必要前提和保證。實施工程項目建筑經(jīng)濟的科學管理，可有效提升工程的經(jīng)濟利潤。建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑經(jīng)濟管理水平存在密切聯(lián)系，提升企業(yè)項目的經(jīng)濟管理水平，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。建筑項目的管理者應綜合研究項目建設要求和經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的具體情況，分析工程項目的成本消耗狀況，針對具體工程問題制定有效的解決措施，加強各工程項目部門間的聯(lián)系，發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢，提升項目成本控制的有效性和科學性。

二、建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）建筑工程經(jīng)濟管理機制存在滯后性

建筑工程經(jīng)濟管理機制存在滯后性，是工程管理中存在的問題之一。我國正處于社會主義初級階段，雖然建筑施工行業(yè)在我國已經(jīng)成為國民重要經(jīng)濟增長點之一，但我國仍有許多地區(qū)的一些中小型建筑施工團體內部的建筑工程經(jīng)濟管理機制不夠完善。若根據(jù)工程定額的主管部門管理權限劃分，可以將工程定額分為不同類別，而地方性的省定額也需要有省定額站進行明確劃分，不同資金投資部門進行工程的定額投資可能會造成工程經(jīng)濟管理額度的資金出現(xiàn)較大差異，使得工程建設的金額無法得到有效統(tǒng)一。與此同時，也正是因為一些中小型的建筑施工團體規(guī)模較小，且資金投入有限，使得經(jīng)濟管理機制并沒有得到更多的重視，造成施工技術資源的利用率相對較低。以工程核算方面來講，當工程核算過程中缺少對成本費用對象的分類和細致探討，可能會造成成本預算的合理性無法得到保障，但在進行經(jīng)濟規(guī)劃過程中，仍然有一些中小型建筑施工企業(yè)會出現(xiàn)對于分類對象不合理或標準過于單一的問題。不僅沒有結合企業(yè)自身情況來選擇恰當?shù)暮怂隳Ｊ?，而且嚴重者更是會造成自身的?jīng)濟效益嚴重受損。

（二）建筑經(jīng)濟管理人員綜合素質有待提高

在建筑行業(yè)中，對于建筑工程經(jīng)濟管理人員的專業(yè)技能及綜合素質要求非常高。經(jīng)濟的快速發(fā)展對應的是建筑經(jīng)濟管理復合型高素質人才，這樣才能使經(jīng)濟管理工作順利進行，提高企業(yè)的市場競爭力。首先，建筑工程經(jīng)濟管理人員必須具備專業(yè)的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗，要了解經(jīng)濟管理領域相關的法律法規(guī)。由于建筑經(jīng)濟管理在我國發(fā)展時間比較短，專業(yè)人才較少，所以建筑行業(yè)中經(jīng)濟管理人員的水平參差不齊。有的是高才生只具備專業(yè)知識而缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，有的在工作中積累豐富的經(jīng)驗卻沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，缺乏專業(yè)和行業(yè)法律法規(guī)的知識，兩者兼顧的綜合型人才少之甚少。建筑經(jīng)濟管理需要的是復合型高素質人才，這樣才能使經(jīng)濟管理工作順利進行，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）工程施工前期需提前提供資金支持

首先，建筑工程項目建設和施工中，需要較長的周期，投入較高的成本，工程的資金需求量較大。所以，我國建筑行業(yè)建設和發(fā)展中，提出了提前支付項目款項的要求。部分施工單位獲取工程款后并未嚴格按照工程施工規(guī)范施工，因此，出現(xiàn)預付資金與實際建設資金存在較大差異的問題，造成了較大的經(jīng)濟損失，另外，其也直接影響了建筑工程建設和施工效果，容易產生經(jīng)濟糾紛。其次，監(jiān)管單位的建筑工程資金使用管理強度存在明顯不足，其加大了建筑工程施工中的資金消耗，無法確保工程建設資金的時效性。故此，建設單位務必做好資金利用的管理與控制工作。

三、建筑工程經(jīng)濟管理在工程管理中的應用

（一）建立健全成熟完善的經(jīng)濟管理機制

建立健全成熟完善的經(jīng)濟管理機制，是建筑工程經(jīng)濟管理在工程管理中的優(yōu)化策略之一。先進成熟的建筑工程經(jīng)濟管理意識需要有完善的管理機制來構成，因此相關建筑施工領域需要從完善經(jīng)濟管理機制方面入手。與此同時，施工企業(yè)也需要遵循因地制宜原則，重新審視自身的實際情況以及現(xiàn)行經(jīng)濟項目地周邊環(huán)境，在此基礎上選擇符合自身發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟方法，確保方法的可行性和有效性，滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求，還要轉變以往一成不變的傳統(tǒng)成本機制，選擇與企業(yè)當前自身發(fā)展相符的體系。除此之外，要確保所監(jiān)理的經(jīng)濟管理機制能夠形成全國性統(tǒng)一性和市場性的動態(tài)效果。與此同時，要格外注重成本核算環(huán)節(jié)，形成企業(yè)全體員工共同參與的良好氛圍，切實保障建筑企業(yè)運行經(jīng)濟項目的整體成本管理效果。特別是對于成本核算人員而言，也需要其與其他相關部門形成有效的資源和信息互通狀態(tài)，打破信息孤島的局面。通過了解經(jīng)濟項目運行中各個部門的具體進展和遇到的問題，及時對自身的工作做出調整。

（二）提高工作人員綜合素質

建筑工程項目在運行過程中，工作人員的綜合素質直接決定了項目的經(jīng)濟管理水平，提升工作人員的專業(yè)知識和素質涵養(yǎng)等綜合方面的水平，給企業(yè)自身的發(fā)展奠定堅實的基石。在這一過程中，開展工作人員的培訓課程就是最有效的提升手段，落實下去，做到實處，嚴格執(zhí)行，提高管理效率。除了加強管理部門的管理職責之外，還要加強管理人員自身的工作技能和素質，尤其是工作人員的實踐技能水平，同時還需要加強工作人員實踐技能結合理論研究，做到理論結合實際，有效的發(fā)揮工作人員在工作崗位職工的貢獻，積極組織企業(yè)之間的交流合作關系，以達到資源共享，促進共同發(fā)展。工程隊伍在發(fā)展的同時也需要適當?shù)难a充和儲備相關專業(yè)的新鮮血液，完善自身的信任培養(yǎng)和培訓機制。以自身企業(yè)的優(yōu)勢推動更多的新人發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展作出更多的人才貢獻。企業(yè)長遠發(fā)展離不開專業(yè)人員的加持和奉獻，專業(yè)人員能夠對企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，有效的專業(yè)人員能夠幫助建筑管理企業(yè)在社會運營中起到?jīng)Q定性作用。例如，基礎的招聘，專業(yè)人員會根據(jù)公司的政策和招聘制度對人才的篩選，錄用后會根據(jù)新人的成長水準作為培訓和晉升方向。具有一定的基礎理論之后還需要實踐去真切的感受建筑工程的魅力。實施建筑工程經(jīng)濟學時不能單純地重視實際而忽略了管理層的建議以及意見，內部的構架才能保障實際實施的穩(wěn)定，在實施工程之前需要專業(yè)的學習和培訓，不僅要掌握專業(yè)的系統(tǒng)操作和軟件設施，還需要得到管理高層的認可，拿出確切可行的執(zhí)行方案，而后在實際實施建筑工程管理中作出更好的表現(xiàn)。

（三）加強資金管理制度建設

相關部門需編制科學的資金管理機制，嚴格管理和控制資金應用情況，規(guī)范并約束參建者的管理行為。這就要求建筑企業(yè)制定切實可行的資金管理制度。首先，加強銀行賬戶管理、資金劃撥管理和付款管理，提高資金支出的規(guī)范性與合理性，改進現(xiàn)金收支和網(wǎng)銀收支管理的整體水平。其次，明確票據(jù)管理、資金管理及費用支出管理的要求，注重收支的規(guī)范性。出納應在登記表中登記開立的各種票據(jù)，從而明確材料的領用情況。另外，在管理工作中要大力貫徹和落實責任制，明確工作人員的管理與控制職責，以便在發(fā)生問題后能夠及時地將責任落實到人。項目經(jīng)理為第一責任人，要求其高度重視資金管理和使用。財務部門在日常工作中應負責管理工作，并且細化日常管理工作內容。

（四）加大合同管理力度

在整個建筑工程的施工環(huán)節(jié)，表面上看施工企業(yè)似乎對整個項目的開展和分包單位具有一定的掌控權，但是從工程主體來看，他們之間的關系非常微妙，并不隸屬于上下級或者從屬關系，是為了共同利益而努力的互相合作關系。項目執(zhí)行部門的特殊性質不難看出，其在合同的制定上更加側重自身的利益，在合同上會明確規(guī)定責任的承擔以防懲罰措施，通過合同條款對于執(zhí)行雙方進行約束，確?，F(xiàn)場施工按照既定目標有序開展。在制定整個招標文件前，要先深入市場開展調查工作，對于建筑選材的市場價格進行深入調查，招標文件中的相關合同技術條款要由專業(yè)人員完成，最后組成專業(yè)的設計檢查組，對于招標條款的各項合同規(guī)定嚴格審查，對于漏洞要及時改進，以免造成嚴重的束縛，影響雙方的利益。

結語

科學技術是第一生產力，其迅猛的發(fā)展事態(tài)帶動了各行業(yè)的共同進步，建筑企業(yè)更是如雨后春筍般應運而生，要想確保這些企業(yè)在發(fā)展中不斷提升自身的經(jīng)濟效益，就要加強內部管理。企業(yè)的不斷增加使得市場競爭日益激烈，各建筑企業(yè)也在不斷改革尋找突破口，以適應市場的變換。企業(yè)領導者更加重視經(jīng)濟管理，但是由于我國起步較晚，在實際發(fā)展中還經(jīng)常會遇到各種難題，因此要虛心學習別人的先進管理經(jīng)驗，充實自身并加以完善，使其逐步適應自身的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，進而推動整個行業(yè)的共同進步。