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    新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與分析

    2021-11-27 13:33:58劉蕓丞
    魅力中國 2021年47期
    關(guān)鍵詞:理念經(jīng)濟管理

    劉蕓丞

    (中國人民大學,北京 100872)

    引言:當今社會中,在企業(yè)經(jīng)濟管理中,要對多個方面的因素進行考慮,保證各個部門工作之間的高效銜接,樹立科學的管理理念,將企業(yè)健康發(fā)展放在核心位置上,將分散管理手段落實到實處,逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)濟管理時,不只是包含人資管理,也包含內(nèi)部管理等。在當前的新形勢下,市場經(jīng)濟快速發(fā)展,促使業(yè)務活動的順利展開已經(jīng)變成了企業(yè)的重要工作。而在當前的企業(yè)管理過程中,經(jīng)濟管理非常重要,憑借此管理能夠提升企業(yè)的整體競爭水平。因此,企業(yè)需要保證自身的與時俱進,更好地適應社會發(fā)展,充分發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中存在的問題,采取合理對策處理,實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新,一方面明確將來的發(fā)展趨勢,另一方面立足于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展狀況和企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展需求相滿足。

    一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意義分析

    (一)有利于提高企業(yè)效益

    現(xiàn)階段,在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新時,其關(guān)鍵主要是保證經(jīng)濟效益的目標化。在資源限制下,憑借有限度的邊際成本,擴大邊際收益以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,其屬于企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)要實現(xiàn)對產(chǎn)品的革新,逐步提升實際創(chuàng)新水平,保證產(chǎn)品質(zhì)量,在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進,憑借產(chǎn)品,逐步提升企業(yè)的競爭實力,在市場中占據(jù)更多的份額。在此情況下,經(jīng)濟管理創(chuàng)新主要是基礎條件,憑借新型科學技術(shù),促使企業(yè)發(fā)展市場化,逐步提高企業(yè)的綜合水平,更好地面對競爭挑戰(zhàn)。

    (二)有利于強化體制改革

    在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中,對其產(chǎn)生影響的因素比較多,主要體現(xiàn)在兩個方面。第一,市場經(jīng)濟快速發(fā)展,經(jīng)濟體制在逐步健全,企業(yè)在實際發(fā)展時,需要不斷轉(zhuǎn)變自身的屬性和愈演愈烈的市場競爭需求相滿足。第二,計劃經(jīng)濟會對企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響,當前,某些企業(yè)的管理模式比較滯后,導致企業(yè)獲得的效益比較少,難以保證其理想化效益。長時間以來,會造成現(xiàn)代化企業(yè)出現(xiàn)能源方面的耗損,導致企業(yè)的生產(chǎn)成本支出增多。這個時候企業(yè)要加強自身的經(jīng)濟管理,在愈演愈烈的市場競爭中發(fā)展,強調(diào)經(jīng)濟管理創(chuàng)新,創(chuàng)造更多價值。

    (三)有利于知識經(jīng)濟發(fā)展

    在當前的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中國,要和知識經(jīng)濟時代發(fā)展需求相滿足。時代在進步,社會在發(fā)展,新型技術(shù)得以快速發(fā)展,尤其是新型技術(shù)以網(wǎng)絡技術(shù)為主,明確新型技術(shù)獨有的價值,建設完善合理的經(jīng)濟管理體系,保證決策機制的健全,在知識經(jīng)濟環(huán)境下,促使企業(yè)健康發(fā)展。在知識經(jīng)濟環(huán)境下,其理念主要是實現(xiàn)經(jīng)濟全球化發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)的全面合理優(yōu)化,重心轉(zhuǎn)向激勵和發(fā)揮知識工作者與管理者工作的有效性,逐步提升企業(yè)的管理水平,保證經(jīng)濟管理效果。因此,企業(yè)需要明確自身的發(fā)展定位與目標,保證經(jīng)濟管理創(chuàng)新,逐步提升其整體實力。

    二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題分析

    (一)企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

    新形勢下,我國出現(xiàn)了許多的家族式企業(yè),此類企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了明顯的變化,但是其經(jīng)營管理制度和模式等方面存在問題。由于企業(yè)工作人員數(shù)量增多,業(yè)務量也在增加,造成傳統(tǒng)的管理模式難以和企業(yè)發(fā)展需求相滿足。因此,企業(yè)在面對經(jīng)營發(fā)展挑戰(zhàn)、風險的時候,要及時采取對策進行處理,逐步提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。然而,當前的企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善,難以將其優(yōu)勢發(fā)揮出來,對企業(yè)發(fā)展不利。

    (二)企業(yè)管理理念比較落后

    企業(yè)是否可以健康發(fā)展,和決策層人員是否可以科學決策緊密聯(lián)系?,F(xiàn)階段,許多決策層人員未意識到此方面,沒有對我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢準確探究分析,在實際決策時,也未依照實際情況,導致企業(yè)決策方面的不足。但是,在此情形下,企業(yè)決策層難以發(fā)現(xiàn)自身的不足,也忽視了經(jīng)驗累積,導致他們的危機認知感不高,造成企業(yè)難以快速發(fā)展。

    (三)企業(yè)內(nèi)控力不高

    在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新時,內(nèi)控力難以提高?,F(xiàn)階段,某些企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的資金浪費現(xiàn)象,進而使用強化管控手段,讓會計人員對財務、會計等工作進行負責,造成財會之間出現(xiàn)交叉現(xiàn)象,導致工作量比較大,并且工作程序比較繁雜,這樣會對企業(yè)財會工作質(zhì)量起到影響。針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況分析,單一的財務經(jīng)濟管理,難以和企業(yè)實際需求相滿足,所以企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中,內(nèi)部關(guān)系對其起著重要影響。某些企業(yè)的內(nèi)控力有待提高,造成企業(yè)內(nèi)部管理存在不足,導致內(nèi)部耗損增加,造成經(jīng)濟管理難以落實,進而耗損許多資金。在此以外,各個部門工作人員之間的交流溝通匱乏,難以提高凝聚力,造成企業(yè)生產(chǎn)力被制約,管理層人員的專業(yè)管理水平難以提高,造成其風險增多,最終對管理質(zhì)量起到影響。

    三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

    (一)強化企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

    在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中,實現(xiàn)制度革新非常重要,可以實現(xiàn)企業(yè)資源的良好配置,保證企業(yè)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化。在企業(yè)長時間的發(fā)展當中,經(jīng)濟管理制度能夠為其提供制度方面的保證,實現(xiàn)創(chuàng)新,有關(guān)人員也要公開企業(yè)經(jīng)濟管理的實際過程,保證其內(nèi)容的公平性與公開性,提升工作人員的認同感與責任感,加強經(jīng)濟管理整個過程的監(jiān)管。在當前的新形勢下,企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟管理,逐步提升管理水平,制定制度戰(zhàn)略,對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等方面存在的問題進行考慮,加強經(jīng)濟管理規(guī)劃,保證管理對策的落實,根據(jù)具體的規(guī)劃,保證實際工作的落實,不斷減少企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題,創(chuàng)造更多價值與效益。企業(yè)應根據(jù)市場改變、經(jīng)營發(fā)展情況,不斷鼓勵工作人員主動創(chuàng)新,保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高效性。憑借制度創(chuàng)新,拋棄傳統(tǒng)的方式,經(jīng)過合理制度作用的發(fā)揮,推動企業(yè)發(fā)展。與此同時,企業(yè)也需要下放管理,帶動出工作人員的主動性。此外,企業(yè)也要嚴格遵守以人為本的原則,強調(diào)管理制度的全面化與人性化,指引工作人員投入到具體的決策中,提升他們的企業(yè)歸屬感,讓他們?yōu)榱俗陨韮r值的實現(xiàn)進行奮斗,為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎。針對組織結(jié)構(gòu)而言,要把信息化技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)運用在企業(yè)經(jīng)濟管理中,將許多信息內(nèi)容整合起來。

    (二)樹立正確的創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

    為了和現(xiàn)代化社會發(fā)展形勢相符,企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理理念的革新,實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,強調(diào)文化引導,樹立正確的經(jīng)營管理理念。憑借定期培訓的方式,將新型理念落實在實處。在企業(yè)發(fā)展中,外部環(huán)境在逐步改變,企業(yè)需要更好地適應此轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。在企業(yè)管理過程中,經(jīng)濟管理理念起著重要的指導性作用,依照現(xiàn)階段的企業(yè)情況,實現(xiàn)理念創(chuàng)新,加強新型理念的推廣宣傳,逐步提升管理層人才的實際認知和意識,推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,保證與時俱進,強調(diào)企業(yè)將來的發(fā)展,逐步提升企業(yè)的綜合競爭水平。在企業(yè)實際發(fā)展時,為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新,要構(gòu)建完善合理的創(chuàng)新機制,將其優(yōu)勢發(fā)揮出來,實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化,在內(nèi)部管理過程中,強調(diào)創(chuàng)新的同時,也要不斷鉆研,營造良好的工作環(huán)境。針對管理層人員而言,要樹立準確的危機認知和意識,強調(diào)內(nèi)部管控,逐步提升企業(yè)抵抗風險問題的能力,將企業(yè)主觀性展現(xiàn)出來。在實際發(fā)展的時候,企業(yè)也要使用新媒體宣傳推廣的手段,企業(yè)內(nèi)部全員樹立創(chuàng)新理念,對現(xiàn)有規(guī)章制度進行合理補充,促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。與此同時,企業(yè)需要依照自身的實際發(fā)展情況,對具體的學習目標進行合理設置,在實際培訓活動當中,讓工作人員投入到經(jīng)濟管理知識技能學習當中,在實際工作活動中充分落實,讓工作人員可以累積更多的經(jīng)驗,實現(xiàn)理論知識和實踐技能的儲備。

    (三)加強企業(yè)的內(nèi)控管理

    在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中,企業(yè)要加強財務管控,加強經(jīng)濟監(jiān)管。首先,制定健全合適的管理制度。在傳統(tǒng)制度的前提下,根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等,為之后創(chuàng)新工作的展開奠定堅實基礎。在實際工作時,需要充分鼓舞工作人員的積極性,提升他們的工作自主性,制定合理制度,落實以人為本原則,將獎懲機制、考核制度的優(yōu)勢展現(xiàn)出來。在考核制度實際制定時,要保證其透明化與公開性,為工作人員建設完善合理的發(fā)展平臺,讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻,并且保障自身價值的實現(xiàn)。除此之外,針對公平領(lǐng)域而言,要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制、決策機制的健全,將其民主性特點展現(xiàn)出來,避免工作人員發(fā)生心理矛盾,逐步提升他們的忠誠度和理性認知,為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定人力資源的基礎。其次,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新,依照時代發(fā)展情況,不斷健全管理制度,提高企業(yè)管理效果。在企業(yè)對外部市場進行適應的時候,外部條件逐步轉(zhuǎn)變,要提升企業(yè)應變水平,更好地適應外部條件改變情況,不斷革新企業(yè)管控方式,向著戰(zhàn)略性管理的方向邁進,強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果,重視市場經(jīng)濟的發(fā)展。

    結(jié)束語

    總而言之,隨著時代的進步與經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家的各項改革舉措不斷實施,市場條件與環(huán)境出現(xiàn)了明顯的新改變,各方面因素疊加對企業(yè)的發(fā)展有所影響。因此,企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展,要更好的應對新形勢下的競爭挑戰(zhàn),掌握動態(tài)發(fā)展的機遇,實現(xiàn)經(jīng)濟管理方式方法的革新,將具體的管理對策落實到位,逐步提升企業(yè)的整體水平,實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的構(gòu)建,保障該制度的健全程度與科學性,樹立科學的發(fā)展創(chuàng)新理念,逐步提高企業(yè)的內(nèi)部控制力度,結(jié)合企業(yè)的實際情況,建設出完善穩(wěn)健的發(fā)展平臺,更好地面對較為繁雜的經(jīng)濟環(huán)境。在當前的企業(yè)發(fā)展中,需要更好的面對市場競爭,促使企業(yè)面臨著許多的競爭壓力,要根據(jù)自身的實際情況,發(fā)現(xiàn)自身的短板,不斷結(jié)合新動態(tài)制定出新方案,讓企業(yè)內(nèi)在潛能憑借管理創(chuàng)新不斷落實,依照企業(yè)實際發(fā)展趨勢,建設出完善健全的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式,讓企業(yè)在激烈的市場中穩(wěn)步前進。

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