新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略闡釋

高學(xué)世

（沅江市市場(chǎng)監(jiān)督管理局，湖南 益陽(yáng) 413100）

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)也進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，在此背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了明顯完善與優(yōu)化。對(duì)此，企業(yè)需要結(jié)合自身具體情況，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)自身實(shí)力，充分研究全新的經(jīng)濟(jì)管理模式和體系，對(duì)自身的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行尋找，并采取有效對(duì)策進(jìn)行完善和改進(jìn)，從而建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，充分保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是一種全新的發(fā)展格局。具體來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體上升幅度和速度，從原本的高速逐漸向著中低速轉(zhuǎn)變，這也使經(jīng)濟(jì)換擋時(shí)期的新常態(tài)特點(diǎn)得到了有效維持。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都基于可持續(xù)發(fā)展理念在不斷實(shí)踐和創(chuàng)新，并通過(guò)科學(xué)調(diào)整使經(jīng)濟(jì)進(jìn)入上升組織結(jié)構(gòu)，并呈現(xiàn)出較為對(duì)稱的均衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這使我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可持續(xù)性功能得到了有效推動(dòng)。根據(jù)我國(guó)相關(guān)政策和方針可以明確，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的全新發(fā)展格局相適應(yīng)。而且在全新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也變得更為嚴(yán)峻，這也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。對(duì)此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理全面加大重視程度，并建立起全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定動(dòng)能。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員為了有效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督以及指導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，需要科學(xué)系統(tǒng)的管理相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而全面提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)效益是其追求的終極目標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)管理工作的開展則可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)提供保障，并創(chuàng)造出有利的基礎(chǔ)條件。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，需要將經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中進(jìn)行有效貫穿。相關(guān)企業(yè)在具體實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，需要對(duì)自身發(fā)展特征和生產(chǎn)規(guī)律進(jìn)行掌握，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出和工作費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的管控。與此同時(shí)，企業(yè)還需要結(jié)合市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格，對(duì)自身產(chǎn)品標(biāo)價(jià)進(jìn)行確定，利用有限資源，從而提高人員薪資待遇，使企業(yè)的資金使用效率得到有效提升，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，可以使企業(yè)的潛在創(chuàng)新能力得到有效激發(fā)，因此企業(yè)需要以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作為主導(dǎo)，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和強(qiáng)化。除此之外，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)推動(dòng)力也產(chǎn)生了明顯變化，從原本的生產(chǎn)要素向著管理要素進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效驅(qū)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相順應(yīng)，從而全面提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，其具體包括以下幾個(gè)方面。

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。企業(yè)在對(duì)實(shí)踐策略進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，需要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作為指導(dǎo)依據(jù)，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，從而保證實(shí)踐策略規(guī)劃的合理性和有效性。對(duì)此，為了使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，需要企業(yè)高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并科學(xué)調(diào)節(jié)管理策略，從而使企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐能夠具有更明確的方向。

其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。為了能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和活力得到保證，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，并對(duì)長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行建立，從而為后續(xù)各項(xiàng)工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與其綜合實(shí)力和發(fā)展水平具有密切聯(lián)系，通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)管理能力，可以使企業(yè)的整體管理水平得到提升，并進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。所以，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理加大重視程度，及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

（一）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新局勢(shì)需要

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期下，我國(guó)改革開放也在不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也變得更為完善，這使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸表現(xiàn)出平緩化的趨勢(shì)。目前，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中還存在一些不足，法律體系不夠完善有效，所采取的管理模式比較粗放。對(duì)此，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，可以使企業(yè)的新局勢(shì)發(fā)展需求得到滿足，并能夠使企業(yè)的運(yùn)作和管理效率得到提高，全面促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)有效創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，一方面可以使企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)效率得到提高，形成新型管理理念，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，另一方面還可以使企業(yè)對(duì)自身定位進(jìn)行明確，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)組織，結(jié)合自身情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，并保證戰(zhàn)略的可操作性和科學(xué)性。與此同時(shí)，還可以使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到優(yōu)化配置，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

（三）促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式都比較粗放，這也產(chǎn)生了效益低、管理混亂以及資源浪費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)，可以更好地滿足市場(chǎng)需求，并對(duì)人本型、集約型、效益型的管理模式進(jìn)行構(gòu)建，使企業(yè)的生產(chǎn)和管理模式得到改進(jìn)，全面推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、我國(guó)企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)

相關(guān)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理目標(biāo)，需要確保自身組織結(jié)構(gòu)的合理性?，F(xiàn)如今，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理人才都相對(duì)缺乏，特別是高素質(zhì)管理人才。針對(duì)現(xiàn)有管理隊(duì)伍人員能力來(lái)看，還相對(duì)有限，而且組織結(jié)構(gòu)十分松散，思想也比較陳舊，缺乏先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的魄力和改革創(chuàng)新能力相對(duì)缺乏，減慢了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。同時(shí)，部分企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)在思想上上過(guò)于超前，對(duì)自身資本條件的實(shí)際情況沒(méi)有進(jìn)行充分考慮，這導(dǎo)致其創(chuàng)新策略的制定存在一味求新求快的現(xiàn)象，最終造成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，在改革后往往后繼乏力，無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，還會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)

為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度得到優(yōu)化，需要具有先進(jìn)的管理理念。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)由于受到市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)所帶來(lái)的影響，進(jìn)而對(duì)短期利益十分強(qiáng)調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)盈利項(xiàng)目便對(duì)自身生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，并增加具體的資金投入，但對(duì)其自身的長(zhǎng)期發(fā)展和建設(shè)則存在一定忽視。該部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往危機(jī)意識(shí)較為缺乏，且管理能力較低，對(duì)人才培養(yǎng)沒(méi)有產(chǎn)生足夠重視，最終導(dǎo)致企業(yè)的政策十分落后，管理也比較松散，無(wú)法滿足時(shí)代的發(fā)展要求。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不夠健全

企業(yè)想要有效開展經(jīng)濟(jì)管理工作，需要制定出完善的經(jīng)濟(jì)制度。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況合理制定經(jīng)濟(jì)制度，同時(shí)還需要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)科學(xué)管理策略進(jìn)行制定。但我國(guó)目前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度都對(duì)現(xiàn)有利益把握更為注重，沒(méi)有充分預(yù)估企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)發(fā)展步伐不同步。除此之外，由于企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行情況，這也導(dǎo)致管理部門的職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)不滿足具體標(biāo)準(zhǔn)，最終造成利潤(rùn)虧損問(wèn)題。

五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）堅(jiān)持創(chuàng)新管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過(guò)程中，通過(guò)有效創(chuàng)新管理理念，可以幫助企業(yè)突破管理桎梏。具體來(lái)說(shuō)，在新常態(tài)下，企業(yè)管理人員需要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)國(guó)家目前出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行充分把握和理解，同時(shí)還需要深入市場(chǎng)，有效開展調(diào)研工作，從而對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行掌握，使企業(yè)自身效益得到增加，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念得到徹底轉(zhuǎn)變，需要針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，這樣在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，還可以使企業(yè)聲譽(yù)得到明顯提高，從而更好地塑造企業(yè)品牌，使顧客需求得到滿足。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新完善管理制度和組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，制度創(chuàng)新是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)需要通過(guò)有效創(chuàng)新制度，培養(yǎng)出高效管理隊(duì)伍，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而使員工工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)。而且對(duì)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行有效創(chuàng)新，可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到規(guī)劃和協(xié)調(diào)。在創(chuàng)新約束機(jī)制后，可以有效規(guī)范員工的生產(chǎn)行為。所以，企業(yè)需要充分堅(jiān)持制度創(chuàng)新，從而全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）實(shí)施柔性管理方式

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，市場(chǎng)剛性需求極為強(qiáng)烈，這使企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可以變得更為嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)定和具有層次性，可以使組織體制的作用得到充分發(fā)揮。對(duì)此，企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特點(diǎn)，在保證自身經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，對(duì)原本的粗放型發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行改變，從而使生產(chǎn)能耗得到降低，減少相關(guān)的污染問(wèn)題。與此同時(shí)，企業(yè)還需要將知識(shí)和創(chuàng)新作為主要發(fā)展動(dòng)力，有效實(shí)施柔性管理方式，堅(jiān)持以人為本的原則，使組織之間能夠保持相互協(xié)作和推動(dòng)，最大化的發(fā)揮出人才資源優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要求。

（四）注重企業(yè)形象，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化主要是企業(yè)管理理念在長(zhǎng)期積累和沉淀后的產(chǎn)物，其可以對(duì)企業(yè)獨(dú)特形象進(jìn)行鮮明體現(xiàn)，也是企業(yè)的一項(xiàng)重要非物質(zhì)資產(chǎn)。為了對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行建立，需要對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行明確，并有效增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，這樣可以更好地激發(fā)員工工作熱情，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果得到顯著提升。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行建立，通過(guò)打造出獨(dú)特文化底蘊(yùn)的產(chǎn)品，可以使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高。而將創(chuàng)建企業(yè)文化在管理制度創(chuàng)新中進(jìn)行融入，可以有效提升企業(yè)管理水平。

（五）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才，組建高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)

想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，需要對(duì)管理人員加強(qiáng)培養(yǎng)力度，從而提高管理人員自身的專業(yè)水平。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)需要對(duì)人員培訓(xùn)工作加大重視，并定期組織和開展相關(guān)的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格考核培訓(xùn)成效。與此同時(shí)，企業(yè)還需要組織管理人員參與相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，具體可以到先進(jìn)單位進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，從而對(duì)其管理經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行吸取。企業(yè)還可以組織舉辦座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)員工之間的交流和溝通，使其共享彼此的管理經(jīng)驗(yàn)?；蛘咂髽I(yè)可以邀請(qǐng)知名專家開辦講座，發(fā)揮名人效應(yīng)，從而使員工的學(xué)習(xí)熱情得到激發(fā)。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要對(duì)人才培養(yǎng)和管理加大重視程度，合理制定優(yōu)惠政策，對(duì)人才引進(jìn)的資本加大投入，從而吸引到更多高素質(zhì)的專業(yè)人才，打造出一支專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，保證組織結(jié)構(gòu)的完整性和高效性，提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，在出現(xiàn)新的市場(chǎng)形態(tài)后，將會(huì)極大地影響到企業(yè)自身的生產(chǎn)形態(tài)。對(duì)此，企業(yè)需要有效創(chuàng)新自身的管理理念，并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，從而使自身市場(chǎng)地位得到穩(wěn)固，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作并非一蹴而就，而是需要具有成熟的理論基礎(chǔ)，同時(shí)還需要通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐才能得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)需要對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分吸取，并結(jié)合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理策略，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效提升，全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。