關(guān)于風(fēng)電運(yùn)行管理新模式的研究

張斌

（內(nèi)蒙古龍?jiān)葱履茉窗l(fā)展有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000）

引言：當(dāng)前，由于疫情影響，只有我國的工業(yè)恢復(fù)正常，不過由于生產(chǎn)壓力不斷增加，電力供應(yīng)出現(xiàn)巨大缺口，因此，需要不斷創(chuàng)新電力發(fā)展模式。其中風(fēng)電作為最清潔能源之一，雖然已經(jīng)在大部分地區(qū)普及應(yīng)用，不過在運(yùn)行管理上需要進(jìn)一步探討，發(fā)展管理新模式，提升風(fēng)電運(yùn)行效率。

一、探究風(fēng)電運(yùn)行管理模式的意義

風(fēng)力發(fā)電是將自然界中的風(fēng)力動(dòng)能轉(zhuǎn)化為人們所需求的電力資源，由于風(fēng)力在自然界中源源不斷、并且能夠再生，其發(fā)電也是最為綠色環(huán)保的發(fā)電方式。現(xiàn)階段，在大部分風(fēng)力適合區(qū)域正不斷普及應(yīng)用。同時(shí)，作為一種全新且環(huán)保的電力生產(chǎn)方式，不僅降低了發(fā)電過程其他能源的消耗，還減少了其他生產(chǎn)模式的環(huán)境影響，更能夠極大地控制電力生產(chǎn)過程人力、物力以及成本的投入，促使電力行業(yè)在未來發(fā)展中，具有良好的市場競爭力，滿足電力綠色環(huán)保發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

深入探究風(fēng)電運(yùn)行管理，可以有效地加強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電的運(yùn)行效率與質(zhì)量，更好的為社會(huì)發(fā)展提供電力供應(yīng)。運(yùn)行管理工作主要內(nèi)容有對風(fēng)電場主要相關(guān)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)視與管理，以及對出現(xiàn)異常情況的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，在風(fēng)電場實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要將電力系統(tǒng)與風(fēng)電轉(zhuǎn)換做到完美結(jié)合，并且需要結(jié)合以往的運(yùn)行數(shù)據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析其中存在的隱患問題進(jìn)而創(chuàng)新運(yùn)行管理模式。因此，深入探究管理模式可以促進(jìn)風(fēng)電場運(yùn)行的高效與穩(wěn)定性，讓電力系統(tǒng)與風(fēng)電轉(zhuǎn)換得到進(jìn)一步融合，給予風(fēng)力發(fā)電切實(shí)有效的保障[1]。

二、風(fēng)電運(yùn)行管理新模式的具體措施

（一）提升資源利用效果

風(fēng)電場的運(yùn)行管理新模式中，需要全面落實(shí)理念、模式、技術(shù)的全面創(chuàng)新，在全新的運(yùn)行管理中，提升管理模式與高新技術(shù)的有效融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力、自然等資源的更高效利用，對其科學(xué)管控，增強(qiáng)風(fēng)電運(yùn)行管理效率?，F(xiàn)階段的發(fā)電設(shè)備中，大體上布局為圍繞集中點(diǎn)呈現(xiàn)發(fā)散狀分布，在這種發(fā)散的特點(diǎn)狀態(tài)下，給新模式的深入探索創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件。在集中管理模式下，集中點(diǎn)周圍設(shè)立總體的控制單元，并結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的高科技技術(shù)，將發(fā)散的風(fēng)力發(fā)電場所加以合理管控，達(dá)到數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)反饋、收集與總結(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電區(qū)域性管理新模式創(chuàng)新。

同時(shí)，在信息化平臺(tái)的幫助下，創(chuàng)建管理集成系統(tǒng)，讓多個(gè)風(fēng)力發(fā)電場的運(yùn)行的信息數(shù)據(jù)全面錄用與收集到平臺(tái)系統(tǒng)中，并在運(yùn)行過程中及時(shí)更新與收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息，達(dá)到風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)行情況統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)信息及時(shí)收集。此外，這種網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)可以對風(fēng)電現(xiàn)場開展有效管控，充分表現(xiàn)出人力與自然等資源的高效利用理念，人員等資源在平臺(tái)的作用下，科學(xué)合理的利用起來，有效地防止人員出現(xiàn)浪費(fèi)情況，進(jìn)而在新模式的管理下，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)電各個(gè)發(fā)散區(qū)域做到有效維護(hù)與管控。

（二）保證技術(shù)安全應(yīng)用

風(fēng)電場在運(yùn)行管理新模式下，需要應(yīng)用全新的科學(xué)技術(shù)，而若是要保障技術(shù)具有安全穩(wěn)定應(yīng)用效果，需要重視下面三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一，在新模式的全面落實(shí)過程中，全新科學(xué)技術(shù)的安全穩(wěn)定，是增強(qiáng)運(yùn)行效果重要基礎(chǔ)。而風(fēng)力發(fā)電時(shí)，運(yùn)行過程的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)變化都關(guān)系到風(fēng)電場整體運(yùn)行效果。因此，在運(yùn)行過程中，不僅需要保障每一項(xiàng)工作的嚴(yán)密性，還需要加強(qiáng)所有運(yùn)行環(huán)節(jié)的連續(xù)性與穩(wěn)定性，以此為風(fēng)電場的網(wǎng)絡(luò)管控奠定良好基礎(chǔ)，為風(fēng)電場合理監(jiān)管與穩(wěn)定運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持[2]。

第二，風(fēng)電場中的所有相關(guān)設(shè)備應(yīng)與供貨場家建立長期合作關(guān)系，保證設(shè)備的型號等具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用在風(fēng)電運(yùn)行中可以高效發(fā)揮作用。同時(shí)，風(fēng)電場對于監(jiān)控、通訊等系統(tǒng)設(shè)備以及各項(xiàng)技術(shù)等都應(yīng)有深入了解，在此基礎(chǔ)上，風(fēng)電企業(yè)需要與這些供貨場家建立良好的溝通渠道，保障風(fēng)電運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的通訊設(shè)備接口、控制單元、傳輸途徑等開展統(tǒng)一化管理，保證風(fēng)電場集中管控的過程中，具有更加全面的信息數(shù)據(jù)，在風(fēng)電整體運(yùn)行中更為有效地開展全新管理模式，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一化，既要在整體上統(tǒng)籌兼顧，也要在每個(gè)運(yùn)行管理細(xì)節(jié)上進(jìn)行科學(xué)管控。

第三，風(fēng)電場新模式的落實(shí)應(yīng)將安全生產(chǎn)意識(shí)作為首要目標(biāo)，將運(yùn)行管理中的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)在每個(gè)工作人員身上。同時(shí)，將風(fēng)電場中所有與安全有關(guān)的設(shè)備、工作崗位以及操作等結(jié)合起來、統(tǒng)一管理，不斷加強(qiáng)安全管理意識(shí)，定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)，讓安全生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到每一項(xiàng)的工作細(xì)節(jié)中。

（三）不斷創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)

無論在任何時(shí)代，科學(xué)技術(shù)一直都是最高效的生產(chǎn)力，而在電力行業(yè)快速發(fā)展的背景下，風(fēng)電行業(yè)應(yīng)不斷結(jié)合國際先進(jìn)科技，創(chuàng)新符合本地環(huán)境的風(fēng)電科學(xué)技術(shù)，研發(fā)出屬于自身的技術(shù)手段，領(lǐng)跑于國際風(fēng)電行業(yè)。因此，風(fēng)電場與相關(guān)研發(fā)部門開展有效的技術(shù)創(chuàng)新合作，提升風(fēng)電行業(yè)的資金與人才等科研投入力度，不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，同時(shí)，深入研發(fā)符合自身實(shí)際情況的風(fēng)電科技。高技術(shù)的風(fēng)力發(fā)電手段是保障電力行業(yè)低成本，高收益、高效率主要方式，也是新運(yùn)行管理的重要途徑。

對于科技的不斷研發(fā)，需要更多的綜合素質(zhì)性人才。因此，在國際社會(huì)中，風(fēng)電有關(guān)的高技術(shù)人才是重要的爭奪資源，同時(shí)，人才也是促進(jìn)發(fā)展的主要力量。因此，在專業(yè)性的高科技人才培訓(xùn)上，需要從以下兩個(gè)方面開展。一方面，增強(qiáng)培養(yǎng)電力有關(guān)的專項(xiàng)人才，提高風(fēng)電科研經(jīng)費(fèi)投入，以及提升師資力量的投入。在?？圃盒２粩嗯囵B(yǎng)專業(yè)知識(shí)技能強(qiáng)，個(gè)人綜合素質(zhì)高的人才。在高等院校設(shè)立風(fēng)電相關(guān)的學(xué)科，培養(yǎng)出風(fēng)電專業(yè)的全能型人才，推動(dòng)風(fēng)電行業(yè)飛速進(jìn)步。另一方面，風(fēng)電行業(yè)應(yīng)不斷在國際市場中，招募到更為高端的科技人才，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電技術(shù)有效轉(zhuǎn)變?yōu)榉献陨淼陌l(fā)展，在國際人才先進(jìn)知識(shí)的推動(dòng)下，帶動(dòng)自身風(fēng)電行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與前進(jìn)。

（四）及時(shí)整理數(shù)據(jù)信息

在深入探索新運(yùn)行管理模式過程中，可以明確數(shù)據(jù)信息的快速收集整理具有十分重要作用，對于運(yùn)行管理工作起到一定的推動(dòng)效果。因此，在風(fēng)電行業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，每個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的的數(shù)據(jù)信息都需要在第一時(shí)間做好處理，高效的進(jìn)行整理、分析、總結(jié)與反饋，并保證能夠?qū)崟r(shí)更新。

數(shù)據(jù)信息的高效處理為風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)行管理提供十分重要的信息支持與分析效果，風(fēng)電企業(yè)開展各項(xiàng)決策時(shí)，可以在精準(zhǔn)及時(shí)的信息支持下，做出更為良好有效的發(fā)展部署。因此，網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的運(yùn)用效果，應(yīng)保證監(jiān)控等數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)高效運(yùn)行，提升控制中心迅速、高效、獲取到各項(xiàng)有關(guān)信息，進(jìn)而為風(fēng)電企業(yè)發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[3]。

（五）重視人員技術(shù)培訓(xùn)

在新的運(yùn)行管理模式下，專業(yè)的運(yùn)行管理人員是風(fēng)電場的重要保障，風(fēng)電場應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，培訓(xùn)出了解管理、系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備檢修以及綜合能力強(qiáng)，技術(shù)知識(shí)水平高的人員隊(duì)伍。在培訓(xùn)過程中應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：

第一，從風(fēng)電場工作人員的基礎(chǔ)出發(fā)。在人員培訓(xùn)過程中，風(fēng)電場應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際風(fēng)電設(shè)備，制定出較為完善的培訓(xùn)教程，以設(shè)備出現(xiàn)的各種問題作為培訓(xùn)基礎(chǔ)，補(bǔ)充工作人員的知識(shí)短板，在基礎(chǔ)簡單的問題上，促使不懂人員能夠明確如何處理，對于了解的人員加深科學(xué)處理印象。同時(shí)，在培訓(xùn)過程中，在整體上做到公平對待，做好培訓(xùn)工作的紀(jì)律，達(dá)到最佳培訓(xùn)效果，還要抓住培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)，特別對于班組管理人員、班長、組長等負(fù)責(zé)管理人員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)效果。此外，在風(fēng)電場內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，對員工定期開展相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并開展考試與考核，嚴(yán)格落實(shí)工作人員的綜合素質(zhì)能力，對于考試成績不合格人員，開展重復(fù)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直到專業(yè)能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程度。風(fēng)電場應(yīng)始終以人才的培養(yǎng)與應(yīng)用作為主要發(fā)展方向，全面落實(shí)人員的基礎(chǔ)專業(yè)能力建設(shè)。

第二，風(fēng)電場應(yīng)重視前期準(zhǔn)備工作。在風(fēng)電場建設(shè)前便需要將相關(guān)工作人員安排到各個(gè)環(huán)節(jié)中，運(yùn)行、管理以及生產(chǎn)人員的關(guān)鍵崗位中，應(yīng)預(yù)先將工作人員合理設(shè)置，其中包括相關(guān)設(shè)備的安裝、運(yùn)行與調(diào)試等，加強(qiáng)工作人員對于設(shè)備的認(rèn)知程度，在此過程中，可以讓設(shè)備安裝人員引導(dǎo)崗位工作人員了解設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造情況，以及設(shè)備的基本運(yùn)行原理與工作方式等相關(guān)內(nèi)容，促使崗位工作人員在了解過程中，逐漸明確設(shè)備運(yùn)作方式和其他設(shè)備連接的原理，養(yǎng)成在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)記錄的習(xí)慣，為后續(xù)的日常工作奠定良好的基礎(chǔ)。

第三，提升各個(gè)小組管理人員的技術(shù)能力。在風(fēng)電場的運(yùn)行管理中，小組管理人員是一線最為重要的工作人員，是直接與設(shè)備進(jìn)行交互的管理人員，因此直接關(guān)系到風(fēng)電場運(yùn)行管理的穩(wěn)定性。風(fēng)電場應(yīng)對小組的管理人員加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督與管理。在開展監(jiān)視培訓(xùn)的過程中，需要分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：首先，應(yīng)充分保證小組管理人員可以明確主界面的具體操作方式，能夠監(jiān)視與改善各種數(shù)據(jù)的變化情況，對其中的異常運(yùn)行情況作出正確的判斷，并采用分級管理的措施按照順序消除異常警報(bào)。其次，落實(shí)小組管理人員的相關(guān)聯(lián)的知識(shí)培訓(xùn)。風(fēng)電場運(yùn)行管理中，大部分的重大事故問題原因是由于失去保護(hù)以及設(shè)備運(yùn)行錯(cuò)誤等，因此，在培訓(xùn)過程應(yīng)對這些方面開展相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，這樣才能夠在日常的運(yùn)行管理中最大程度的降低事故的損害效果。最后，培訓(xùn)過程應(yīng)對各種出現(xiàn)過的事故問題進(jìn)行分析總結(jié)。各種事故案例通常是最為直接有效的實(shí)踐培訓(xùn)方式，參與培訓(xùn)人員在事故現(xiàn)場的作用下，更為直觀地了解案例事故問題情況，同時(shí)，在培訓(xùn)人員的指導(dǎo)下，做出正確、有效的解決對策。

（六）完善運(yùn)行管理制度

風(fēng)電場在新模式的管理下，應(yīng)充分結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定出符合自身的相關(guān)管理制度，同時(shí)，借鑒相關(guān)電場的成功制度標(biāo)準(zhǔn)，對自身管理制度加以完善。其中制度需要詳細(xì)明確管理界面與責(zé)任界面，結(jié)合兩個(gè)界面的運(yùn)行與檢修標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建以集中管控為中心，統(tǒng)一管理相關(guān)制度，科學(xué)協(xié)調(diào)維護(hù)、生產(chǎn)、檢查的風(fēng)電場體系[4]。

此外，還需要建立責(zé)任管理制度?？梢杂杉泄芸夭块T在宏觀上加以管理，并結(jié)合不同的風(fēng)電場差異情況，分散管理權(quán)限，并輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，推動(dòng)各個(gè)風(fēng)電場平等競爭。同時(shí)，各個(gè)風(fēng)電場結(jié)合自身情況與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理的工作計(jì)劃以及相關(guān)措施，將各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)到每個(gè)工作小組中的人員身上，促使工作人員帶著職責(zé)開展工作，小組中也可以指定相關(guān)的績效獎(jiǎng)懲制度，以此增強(qiáng)工作人員的積極性。

結(jié)束語：綜上所述，風(fēng)力發(fā)電是最為清潔的發(fā)電方式之一，在風(fēng)電運(yùn)行管理上創(chuàng)新發(fā)展，需要以結(jié)合新時(shí)代的全新技術(shù)，從管理上入手，在全新技術(shù)的推動(dòng)下，為風(fēng)電運(yùn)行提供強(qiáng)力的后備動(dòng)力。此外，在高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)水平的人才作用下，為風(fēng)電運(yùn)行管理的高效穩(wěn)定提供基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)電場發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展提供更穩(wěn)定的電力供應(yīng)。