電力經(jīng)濟運行管理中的經(jīng)濟效益探析

林晗

（國網(wǎng)西安供電公司，陜西 西安 710032）

引言

我國現(xiàn)在已由高速發(fā)展轉(zhuǎn)到高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，電力經(jīng)濟在推動國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮出了巨大作用。改革開放政策實施之后，盡管我國民營企業(yè)迅速崛起，但是我國電力企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下也在不斷發(fā)展、壯大，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻。然而梳理我國電力企業(yè)發(fā)展實際，可以非常清楚地看出仍有一些問題和困難存在于電力企業(yè)發(fā)展的過程中，比較突出的就是各個體系管理難度不斷加大，經(jīng)濟管理難度尤甚，在一定程度上挑戰(zhàn)著原有的經(jīng)濟運行管理體系。在每一個電力企業(yè)內(nèi)，經(jīng)濟運行管理體系都屬于非常重要的組成部分，不僅扮演著先導角色，還屬于重要資源。因此，電力行業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，加強了電力經(jīng)濟的社會與經(jīng)濟效益。但是電力經(jīng)濟在實際運行管理方面涉及諸多問題，要更好地促進電力經(jīng)濟與國家經(jīng)濟的發(fā)展，就需通過相應措施對這些問題予以解決。

一、分析經(jīng)濟管理和經(jīng)濟運行管理體系的概述

（一）分析經(jīng)濟管理

對于經(jīng)濟管理而言，在我國電力企業(yè)發(fā)展中存在多種模式，并且不同電力企業(yè)所采取的經(jīng)濟管理模式存在一定的差異，經(jīng)濟管理主要是指結合地區(qū)實際情況，通過采取控制和監(jiān)督以及指導等相關的措施，對產(chǎn)業(yè)結構進行合理的調(diào)整，將其電力企業(yè)經(jīng)濟管理體系不斷完善、優(yōu)化的管理過程。一般情況下，通過經(jīng)濟管理模式的應用，各個地區(qū)的電力經(jīng)濟在實際發(fā)展的過程中能夠起到相互補充、相互促進的作用，也正是因此，在我國社會主義市場經(jīng)濟中，國有經(jīng)濟能夠長期保持主導地位。在我國國民經(jīng)濟中，電力企業(yè)所扮演的角色至關重要，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理如果能夠有效強化，不僅能將電力企業(yè)自身資源合理優(yōu)化，還能夠促進區(qū)域間國有企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，將電力企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，以此來將地區(qū)間經(jīng)濟差距縮小。整體來看，在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理是作為一項重要的調(diào)控方式，不僅能保證電力企業(yè)產(chǎn)期穩(wěn)定發(fā)展，還能進一步協(xié)調(diào)帶電力企業(yè)和區(qū)域資源，在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理存在著十分重要的作用。

（二）分析經(jīng)濟運行管理體系

對于電力企業(yè)而言，管理體系所占據(jù)的地位是十分重要和關鍵的，電力企業(yè)管理體系主要是通過監(jiān)督和審核以及策劃等相關的活動，使其能夠達到管理的目的。通常情況下，經(jīng)濟運行管理體系評審、經(jīng)濟運行管理活動和經(jīng)濟運行管理體系文件三部分共同組成了經(jīng)濟運行管理體系。其中，經(jīng)濟運行管理體系就是統(tǒng)一管理經(jīng)濟運行管理活動和經(jīng)濟運行管理體系文件。作為經(jīng)濟管理手冊，經(jīng)濟運行管理體系文件主要是對經(jīng)濟運行管理活動進行記錄，將相關依據(jù)提供給有關人員用于經(jīng)濟管理活動的開展；企業(yè)一系列銷售、生產(chǎn)的過程就是經(jīng)濟運行管理活動。在此之外，在電力企業(yè)內(nèi)部中，管理基礎設施和人力資源作為經(jīng)濟運行管理體系的主要內(nèi)容，相對較為重視資源。

二、分析電力經(jīng)濟運行管理中存在的問題

（一）分析電價問題

電能生產(chǎn)其中主要包括火力、水力以及風力發(fā)電等方面的內(nèi)容，例如在火力發(fā)電的過程中，火力發(fā)電的工作需要消耗大量的煤炭，所以電價和煤炭價格之間存在較為密切的聯(lián)系，如果煤炭價格出現(xiàn)上漲，那么電價也會提高，進而影響煤炭在供求方面的關系；同時，由于近年來國家安監(jiān)局加強綜合督查力度，煤炭資源供不應求，引起價格上漲，進而陷入惡性循環(huán)的局面中。要解決此問題，應將電價控制在正常、合理的范圍中，對煤炭經(jīng)濟標準以及設計要求等予以滿足。但是現(xiàn)如今我國在煤炭價格方面并不是十分的理想，這樣會導致一些電廠出現(xiàn)虧損，使其電價面臨較大的風險問題。

（二）分析管理制度問題

要想保證電力行業(yè)更加持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展，還要建立起完善的管理制度，現(xiàn)如今在電力企業(yè)中，實施各項經(jīng)濟管理工作的過程中，并沒有對相關制度做出科學合理的完善，這樣會導致其無法立足于集中控制層面滿足經(jīng)濟發(fā)展的實際需要。就制度管理而言，競爭力不強屬于我國最為顯著的問題，并且制度構建缺乏合理性，未對權責進行明確。因此，電力經(jīng)濟發(fā)展難以對電力經(jīng)濟干預需求進行滿足，并對電力經(jīng)濟發(fā)展造成了諸多不利影響。

三、分析提高電力企業(yè)經(jīng)濟運行管理效益的措施

（一）對國家電力資源價格政策進行完善

國家電力資源的價格以及政策之間存在較為密切的聯(lián)系，并且也會對國內(nèi)經(jīng)濟以及社會大眾電力消費帶來較為直接影響。國家政策造成的影響，通常具備長期特點，因此通過科學的方式健全電力資源價格政策，綜合考慮各方面需求，然后立足于現(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)具體狀況和國家經(jīng)濟狀況，建立相應政策，并確保其作用的全面發(fā)揮。與此同時還要收集和整理不同區(qū)域所指定的電價政策，深入社會進行調(diào)查研究，及時掌握電力經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，使其能夠方便構件電價政策，深入探究電力政策中涉及的相關特點，總結歸納用電主體的實際需求，動態(tài)分析用電量大的主體，增強電價政策的針對性，采取健全國家電力資源價格政策的措施，保證電力資源價格的協(xié)調(diào)性及合理性，在此基礎上提高電力企業(yè)社會經(jīng)濟效益，促進電力經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

（二）做好思想理念革新和管理制度建立

電力經(jīng)濟在實際運行和發(fā)展的過程中，經(jīng)濟形勢和管理理念能夠?qū)芾砉ぷ鲙硐鄬Ρ容^大的影響，電力企業(yè)在實際進行發(fā)展的過程中，需要全方面考慮和分析經(jīng)濟社會發(fā)展的主體，提高企業(yè)內(nèi)部管理理念的創(chuàng)新工作，不斷更新控制電力經(jīng)濟的基本形式，加強電力經(jīng)濟運行管理體系的完善性、科學性與系統(tǒng)性。電力企業(yè)對理念進行創(chuàng)新的過程中，需注重對管理理念的及時更新。構建管理制度時，需融入具有現(xiàn)代化特點的企業(yè)管理標準，結合企業(yè)在發(fā)展過程中的具體需求調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并確保管理工作方式能夠滿足市場經(jīng)濟需求。針對電力企業(yè)而言，內(nèi)部調(diào)控機制和運行體系需要對電力經(jīng)濟管理需求給予充分的滿足，實現(xiàn)對管理機制的科學以及全面的規(guī)劃，促進經(jīng)濟社會實現(xiàn)更好的發(fā)展。此外電力企業(yè)還要建立起現(xiàn)代管理制度，要將企業(yè)經(jīng)濟效益作為重點，確保能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的具體需求相吻合，推動經(jīng)濟效益的提高，夯實企業(yè)未來發(fā)展的基礎。電力企業(yè)經(jīng)濟管理方式，與其他行業(yè)之間存在著諸多差異，在技術類型方面涉及清晰的要求，電力企業(yè)的管理人員需要提高對這些要求的研究和分析，在此基礎上建立起科學以及健全的管理體制，從而能夠全面促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益規(guī)劃的持續(xù)擴大和發(fā)展。

（三）提高管理人員自身的素質(zhì)

對于綜合素質(zhì)而言，和專業(yè)技能屬于現(xiàn)代人才在發(fā)展過程中的必備技能，人才在電力經(jīng)濟運行管理的過程中，起到十分關鍵和重要的一個作用，電力企業(yè)管理人員表現(xiàn)出來的工作態(tài)度，和其他部門綜合素質(zhì)之間存在緊密聯(lián)系，所以對管理人員予以選擇時，需篩選工作經(jīng)驗豐富的人員，并具備較好的創(chuàng)新與管理能力，要具備較強的業(yè)務能力與專業(yè)素養(yǎng)。在此之外相關人員在開展各項工作的過程中，還要進行持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化，建立起完善的工作制度機制，指導電力經(jīng)濟發(fā)展目標得到順利實施。如果技術屬于維護電力經(jīng)濟穩(wěn)定和健康發(fā)展的體系，那么專業(yè)素養(yǎng)就是推動市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎。兩者之間相互影響和協(xié)作，推動電力經(jīng)濟運行管理實現(xiàn)更好的發(fā)展。

（四）積極創(chuàng)新電力企業(yè)技術

對于技術創(chuàng)新而言，屬于電力企業(yè)在發(fā)展過程中的核心內(nèi)容，如何立足于市場營銷提高經(jīng)濟效益，并且對電力經(jīng)濟運行給予科學的控制和管理工作，其重點便在于對計算機網(wǎng)絡的正確應用，確保能夠在節(jié)約時間的基礎上，讓流程更加清晰。對于小地域營銷而言，需要采取具有電子化特點的營銷模式，適當降低企業(yè)成本，立足于網(wǎng)絡構建信息平臺，讓繳費更加便利，確保網(wǎng)絡化付費優(yōu)勢的全面發(fā)揮。同時，還需通過現(xiàn)代科技技術控制電表，如使用智能化電表預防竊電行為，并在電表上安裝網(wǎng)絡監(jiān)控，推動電力運行的智能化發(fā)展。在此之外還需要能夠做到揚長避短，積極的學習國外控制電力部門的方式，順利的達到網(wǎng)絡化和智能化的發(fā)展目的，使其我國的電力事業(yè)發(fā)展可以邁向全新的臺階，在此基礎上不斷促進我國社會主義經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，因此在實際工作中需要引起足夠的重視。

總結

綜上所述，隨著電力需求的逐漸增大，電力發(fā)展改革與創(chuàng)新迫在眉睫，在電力經(jīng)濟運行管理越發(fā)重要的今天，如何在復雜、特殊的環(huán)境中提高經(jīng)濟效益，屬于管理者與研究者需要深入探究的問題。對此，應及時解決發(fā)展過程中存在的問題，調(diào)整好發(fā)展目標，建立系統(tǒng)科學的發(fā)展戰(zhàn)略。為了能夠?qū)㈦娏?jīng)濟運行管理所具備的指導與管理作用展現(xiàn)出來，應對管理過程中涉及的相關特點予以明確，然后立足控制深入了解此種管理模式，全面探究實際運行時電力經(jīng)濟所形成的效應，推動運行管理效率的提高，實現(xiàn)電力經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的目標?？偠灾娏ζ髽I(yè)需要把加強電力經(jīng)濟效益作為主要目標，解決問題、健全體系，確保我國供電系統(tǒng)穩(wěn)定、高效地運轉(zhuǎn)。