如何強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施

張健

（安慶經(jīng)開區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站，安徽 安慶 246001）

一、施工質(zhì)量管理控制的必要性

房屋工程施工管理包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理。它們幾個部分是處于獨(dú)立狀態(tài)的，但在實(shí)際工程建設(shè)的過程中也會出現(xiàn)一定的聯(lián)系。建筑工程管理具體來說是指有關(guān)單位、企業(yè)管理工程施工的過程及工程的最后成果，與工程的品質(zhì)及相關(guān)效率緊密聯(lián)系。在建筑工程管理的過程中，施工單位就是相關(guān)的管理者。項(xiàng)目管理對象對工程管理的周期就叫作全生命周期，比如工程投標(biāo)、準(zhǔn)備及完工等環(huán)節(jié)。對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理必須根據(jù)工程建設(shè)的難度來管理?；旧?，工程的建設(shè)時長會歷經(jīng)幾年，有的花費(fèi)的時間更長，所以建筑工程管理也會受到時間的影響，從而發(fā)生一定的變化，管理的具體內(nèi)容也要隨著時間的變化而變化?；诖?，相關(guān)的管理人員應(yīng)該根據(jù)修建過程中不同時段的施工特點(diǎn)，進(jìn)行動態(tài)化的、全方位的管理控制，不斷地變革建設(shè)過程中的材料組合模式，最大化地推動工程經(jīng)濟(jì)效益得到充分的發(fā)揮。

二、房建工程的施工管理環(huán)節(jié)具有的特征

隨著時代的發(fā)展，房屋工程涉及的內(nèi)容越來越多，需要用到的功能也越來越齊全。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，工作人員需要從以下幾個方面來做好施工管理控制。

（一）干擾因素較多

房屋質(zhì)量會受到很多因素的影響，這些干擾因素可能出現(xiàn)在任何一個環(huán)節(jié)，所以在展開設(shè)計施工時一定要注意干擾因素的控制，從實(shí)際情況出發(fā)來做好管理。通常來說干擾因素包含了材料設(shè)計以及人員素質(zhì)等等，而場地的限制因素也會一定程度干擾房屋的正常施工。

（二）施工質(zhì)量容易產(chǎn)生變異

在做好房屋建設(shè)施工以后，建筑會持續(xù)受到外界的影響。而外界的環(huán)境本身具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性，哪怕有的工程在施工的時候，所有的安全質(zhì)量指標(biāo)都符合了國家標(biāo)準(zhǔn)，但隨著時間的推移，依舊會存在著很多問題，使工程質(zhì)量在使用中出現(xiàn)變異，導(dǎo)致一系列安全隱患，讓用戶在日常使用中得不到安全性的保障。

（三）房建工程的質(zhì)量受其進(jìn)度管理和成本管理的影響較大

有的建設(shè)單位在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測的時候，沒有重視質(zhì)量管理，這大大影響了施工的正常推進(jìn)，使其成本不可控。有的施工會因?yàn)槊つ拷档统杀径霈F(xiàn)工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑的情況，使施工實(shí)際的推進(jìn)程度脫離原本設(shè)計的目標(biāo)，與預(yù)期也相去甚遠(yuǎn)。相關(guān)工作人員一定要重視質(zhì)量控制以及每一個環(huán)節(jié)的管理，做好各方的協(xié)調(diào)，不要因?yàn)楣芾韱栴}而出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量漏洞。

三、房建施工管理現(xiàn)狀與存在的問題探究

（一）相關(guān)的監(jiān)管組織體系及制度不完善

現(xiàn)代的施工質(zhì)量管理實(shí)際上是總包部門的技術(shù)管理，利用分包合同將總包建筑單位和分包建筑單位關(guān)聯(lián)起來。但在實(shí)際情況中，這一管理體系存在一定的偏差，直接影響房建工程的成本。此外，由于相關(guān)監(jiān)督管理工作會涉及多個方面，所以在設(shè)定和完善相關(guān)管理制度的過程中，有一部分工作人員會忽略一些環(huán)節(jié)，以致建筑工程的管理工作不能順利進(jìn)行。

（二）對房建工程施工技術(shù)監(jiān)管不嚴(yán)

現(xiàn)存的監(jiān)管機(jī)制魚龍混雜，資質(zhì)不明，存在惡性競爭，監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，還有許多的管理人員沒有參與過具體的工程管理與建設(shè)實(shí)踐，這樣一來就導(dǎo)致對房建工程施工技術(shù)監(jiān)管不嚴(yán)。并且，大量建筑工程在施工的過程中周圍的實(shí)際環(huán)境煩瑣多樣，并且工程施工的范圍也十分有限，如果這時監(jiān)管責(zé)任機(jī)制不完善，就會讓工作人員的基本安全意識無法得到快速提升，同時會加大安全問題的發(fā)生概率。

（三）材料設(shè)備的管理不當(dāng)

建筑材料及設(shè)備的存儲工作是保障建筑工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵部分之一。只要材料與設(shè)備出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，就會直接給工程的品質(zhì)與效率帶來嚴(yán)重的影響，特別是對零配件、成品及半成品等的存儲，需要引起相關(guān)單位的重視。如果在工程建設(shè)過程中加入其他質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定的物資、原材料，并且沒有及時發(fā)現(xiàn)或者替換，那么就會給工程建設(shè)帶來嚴(yán)重的并且無法預(yù)測的安全問題。而現(xiàn)階段，大量的建筑單位對于材料設(shè)備的存儲不力，出現(xiàn)了較多的原料、物資受損等問題，相關(guān)單位也沒有及時關(guān)注物資、原材料的放置、保護(hù)等工作，沒有形成全面科學(xué)化管理系統(tǒng)，從而影響房建工程的質(zhì)量與品質(zhì)。

四、加強(qiáng)房建施工管理與質(zhì)量控制的具體策略

（一）完善施工管理體系與制度

在房建工程施工管理工作開展過程中，首先要進(jìn)行完善施工管理體系以及管理制度的構(gòu)建，才能夠?yàn)楹罄m(xù)施工管理工作的開展起到兩種的指導(dǎo)效果。因此房建施工單位還需要先進(jìn)行施工目標(biāo)責(zé)任制的構(gòu)建，對項(xiàng)目施工中管理人員以及施工人員的權(quán)責(zé)與義務(wù)進(jìn)行明確，要求工程的每一個分部、分項(xiàng)工程都能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)質(zhì)量要求以及施工規(guī)范來進(jìn)行，借此保障相應(yīng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外在房建施工管理工作中，還需要積極應(yīng)用工程問責(zé)制，在出現(xiàn)問題的第一時間內(nèi)要及時進(jìn)行處理。通過事故報告機(jī)制的構(gòu)建，能夠強(qiáng)化工程信息的反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)房建工程施工全過程的有效監(jiān)管，促進(jìn)房建工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。

（二）做好施工人員的培訓(xùn)工作

在房建工程開展過程中，施工人員的技術(shù)水平也會直接影響到房屋工程的整體建設(shè)效果。這也就需要相關(guān)施工單位能夠加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)工作，要求所有施工技術(shù)人員能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范開展工程施工，借此減少人為因素所導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題的發(fā)生。在進(jìn)行施工人員的培訓(xùn)過程中，需要將安全意識、質(zhì)量意識以及施工技能作為重要的培訓(xùn)內(nèi)容。在施工管理人員錄用方面，不得錄用不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的員工。最后在員工上崗之前，也需要做好其安全意識培訓(xùn)工作，確保所有施工技術(shù)人員以及管理人員都能夠具備有良好的安全意識，并掌握有必要的專業(yè)技能，促進(jìn)房建工程的整體施工質(zhì)量水平得到進(jìn)一步的提升。

（三）做好施工圖紙的會審管理

在房建工程施工管理工作中，還需要加強(qiáng)對圖紙會審工作的重視力度，對整個項(xiàng)目的設(shè)計意圖以及相關(guān)部位的細(xì)部結(jié)構(gòu)有充分的了解，在此基礎(chǔ)上開展施工圖紙會審工作。在完成建筑工程的建設(shè)招標(biāo)工作之后，房建施工單位還需要聯(lián)合組織、監(jiān)理三方開展圖紙會審工作，對房建工程項(xiàng)目的設(shè)計意圖與施工要求進(jìn)行明確。在施工圖紙會審過程中，還需要對其中存在的問題在第一時間內(nèi)進(jìn)行處理，隨后通過各方協(xié)商的模式，就設(shè)計中存在的不足之處及時進(jìn)行修正與補(bǔ)充。最后在施工圖紙會審工作開展中，也要對設(shè)計圖紙有全面細(xì)致的了解，對設(shè)計圖紙說明以及地質(zhì)勘察資料的完整性有充分的了解，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)房建工程施工起到良好的指導(dǎo)意義，保障各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的有序開展。

（四）做好施工材料管理工作

為了保障房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量，首先需要做好施工材料的嚴(yán)格把關(guān)，因此建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對施工材料采購工作的重視力度，派遣專門人員開展施工材料的采購工作，隨后進(jìn)行采購計劃的合理制定，要求所有采購人員能夠嚴(yán)格遵循采購規(guī)范開展作業(yè)。在采購環(huán)節(jié)中也需要進(jìn)行采購責(zé)任的嚴(yán)格落實(shí)，對于以次充好以及偷工減料的行為要進(jìn)行嚴(yán)格打擊。為了保障施工材料的整體質(zhì)量，在材料采購?fù)瓿芍螅枰诮Y(jié)合了材料性能基礎(chǔ)上，做好其貯藏保管工作，避免外界因素對于施工材料所造成的影響。最后在施工材料應(yīng)用之前，也要做好材料性能的檢測工作，確保材料性能可以充分滿足建筑材料的實(shí)際施工需求，借此獲得良好的房建工程施工管理效果。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督管理

工程安全生產(chǎn)有著非常重要的意義，也是保障房建工程項(xiàng)目順利建設(shè)的重要基礎(chǔ)。因此施工單位還要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的重視力度，要求各級施工作業(yè)人員以及管理人員能夠具備有良好的安全意識以及質(zhì)量管理意識，在工程施工中也能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，借此減少安全事故的發(fā)生可能性，保障房建工程的順利開展。為了保障安全管理的落實(shí)效果，房建工程施工單位要做好安全責(zé)任體系制度的合理構(gòu)建，通過相應(yīng)的獎懲機(jī)制，確保所有施工人員都能夠嚴(yán)格遵循安全管理規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。在安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，要求項(xiàng)目管理人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的四周環(huán)境中存在的安全隱患進(jìn)行有效控制，這樣才能夠有效避免安全事故的發(fā)生可能性。最后則需要房建施工單位能夠進(jìn)一步強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對于施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題也需要在第一時間內(nèi)進(jìn)行處理，保障各施工環(huán)節(jié)的有序開展。

（六）加強(qiáng)工程監(jiān)理和現(xiàn)場檢測力度

在房建施工工程開展過程中，建筑企業(yè)以及施工單位還要加強(qiáng)工程監(jiān)理和現(xiàn)場檢測力度，這可以避免因質(zhì)量問題的出現(xiàn)而導(dǎo)致房建施工工程的進(jìn)度受阻。在具體的實(shí)踐過程中，建筑企業(yè)以及施工單位要安排專業(yè)的質(zhì)量檢測人員來對施工工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時匯報與處理，這可以保證房建施工工程各環(huán)節(jié)工作的有序性。另外，建筑企業(yè)以及施工單位還要在工程完工之后對每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在這個過程中可以使用檢測設(shè)備來對混凝土結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、混凝土保護(hù)層的厚度等檢查，規(guī)避后續(xù)使用問題。

結(jié)束語：總之，為了確保房建施工工程的整體質(zhì)量，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就要重視房建施工技術(shù)的運(yùn)用，同時還要對房建施工工程中存在的問題進(jìn)行合理分析，立足于實(shí)際，采取合理性措施予以解決，這樣才能夠推動房建施工工程的整體進(jìn)程。