土木工程項(xiàng)目施工管理水平的提高途徑

趙承義

摘? ? 要：土木工程項(xiàng)目施工有著龐大、繁雜的特點(diǎn)，其施工管理模式也較為繁雜，這給施工企業(yè)、施工管理人員以及施工人員帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。土木工程項(xiàng)目的施工、竣工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都需要以施工管理體制作為依托，只有以施工管理體制為標(biāo)準(zhǔn)，才能有力推進(jìn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性，因此，研究土木工程施工管理面臨的問(wèn)題及其解決措施，不僅是土木工程施工管理模式革新的需要，也是土木工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目施工;管理水平;提高途徑

1? 土木工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題

1.1? 施工安全管理意識(shí)薄弱

在土木工程施工過(guò)程中，很多負(fù)責(zé)施工安全的管理人員和企業(yè)沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注施工安全管理。例如管理人員沒(méi)有嚴(yán)格要施工人員按照相關(guān)規(guī)范操作施工。此外，由于防護(hù)設(shè)施配比不健全，也會(huì)對(duì)施工人員人身安全帶來(lái)很大危害。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量逐步增多，多數(shù)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為了追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，在具體施工過(guò)程中忽視管理工作，為工程施工埋下很多的安全隱患。

1.2? 施工技術(shù)控制不到位

土木工程項(xiàng)目的進(jìn)行以及工程建筑全生命周期內(nèi)有效性的保障需要有高水平的施工技術(shù)來(lái)奠基。建筑方案的執(zhí)行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術(shù)來(lái)支撐，這些技術(shù)的可靠性直接影響了項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制。雖然我國(guó)土木工程施工技術(shù)的可靠性因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展而有了極大的提高，但是經(jīng)實(shí)地考察，很多工程的施工技術(shù)控制的鞏固還有待加強(qiáng)。由此可見(jiàn)，在今后的施工過(guò)程中還要不斷提高施工技術(shù)的運(yùn)用及加強(qiáng)對(duì)施質(zhì)量控制。

1.3? 個(gè)別施工管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

人才資源是土木工程項(xiàng)目有序開(kāi)展的有力支撐，施工管理人員若具有出眾的管理能力，就能夠進(jìn)一步提升土木工程施工管理的實(shí)效。然而，在當(dāng)前土木工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，由于部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)與自身崗位需求不相適應(yīng)，其對(duì)于本職工作的積極程度有待商榷，且由于個(gè)別管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，很難有效解決項(xiàng)目施工中面臨的管理問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際施工管理效果不佳。要知道，土木工程項(xiàng)目的實(shí)際施工是十分復(fù)雜的，管理人員必須要具有豐富的知識(shí)體系，以及優(yōu)秀的問(wèn)題協(xié)調(diào)和解決能力，才能夠在實(shí)際工作中借助自身專業(yè)理論、技術(shù)解決問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目的良好開(kāi)展。

1.4? 施工管理體制尚不完善

就土木工程項(xiàng)目施工而言，具有一個(gè)完善的施工管理體制是十分必要的。完善的施工管理體制可以整合土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而將各個(gè)施工過(guò)程都納入到管理體制當(dāng)中，以體制約束施工人員作業(yè)，可以有力增強(qiáng)施工過(guò)程的規(guī)范性。然而，從當(dāng)前土木工程施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著施工管理體制不完善的現(xiàn)象，這就很容易導(dǎo)致在實(shí)際的土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員存在懈怠等情況，不利于整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量的提升。

2? 土木工程項(xiàng)目施工管理水平的提高途徑

2.1? 提升施工安全意識(shí)

在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全管理問(wèn)題是不容忽視的。在一些項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，由于個(gè)別工作人員并非專業(yè)化施工人員，安全意識(shí)相對(duì)薄弱，很容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。對(duì)此，在土木工程施工管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，要進(jìn)一步重視安全管理，切實(shí)提升施工人員的安全意識(shí)，使其能夠在合理、安全的條件下開(kāi)展工作。一是加強(qiáng)宣傳力度。在土木工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)及時(shí)組織開(kāi)展施工安全教育工作，將施工過(guò)程中可能存在的安全問(wèn)題以及解決方案等內(nèi)容告知給施工人員，提升施工人員的自我保護(hù)意識(shí);二是營(yíng)造良好的安全施工氛圍。可以借助標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等形式，提示施工人員要時(shí)刻遵從施工安全原則，重視施工過(guò)程中的自身安全;三是嚴(yán)格落實(shí)施工安全管理制度。要嚴(yán)格按照安全制度的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，切實(shí)提升施工人員的安全施工能力，如每一名施工人員在施工過(guò)程中都要佩戴安全帽、禁止在施工過(guò)程中吸煙等等，對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)情況要及時(shí)處理，規(guī)范施工人員的工作過(guò)程，杜絕不良情況的出現(xiàn)。

2.2? 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

隨著我國(guó)的生產(chǎn)力水平的提升，土木工程產(chǎn)業(yè)所取得成就離不開(kāi)新進(jìn)的技術(shù)，但是建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，管理者卻對(duì)于信息化和先進(jìn)技術(shù)不太重視，這就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展土木工程施工管理信息化，不斷加快建設(shè)土木工程施工管理的科技化水平，構(gòu)建出更加科學(xué)和完善的土木工程施工管理信息化機(jī)制，培養(yǎng)土木工程施工管理的科技人才，而且有針對(duì)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)土木工程施工管理人員，將土木工程施工管理人員信息化程度不斷提高，而且還應(yīng)該建立健全相關(guān)的信息化機(jī)制，并在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有效落實(shí)，從而讓土木工程施工的效率和質(zhì)量得到一定的保證。

2.3? 建立健全土木工程施工管理制度體系

第一，提升管理細(xì)則化。在管理上分析，任何的土木工程在施工過(guò)程中，很多的細(xì)節(jié)往往是決定整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對(duì)于土木工程的監(jiān)督管理也是保證土木工程質(zhì)量和水平的核心問(wèn)題。因此，在土木工程施工管理過(guò)程中，提升管理監(jiān)管的力度，細(xì)化管理規(guī)則是現(xiàn)階段施工管理的要?jiǎng)?wù)，只有所有的管理環(huán)節(jié)細(xì)化，才能讓土木工程的整體實(shí)施進(jìn)入有序化，讓所有的管理環(huán)節(jié)都有規(guī)可循。

第二，落實(shí)土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。對(duì)于管理而言，講的主要是執(zhí)行，而不是所謂的理論規(guī)章，即使制度再好，若不能執(zhí)行到位，把一切的規(guī)則落到實(shí)處，那么整個(gè)土木工程的管理也永遠(yuǎn)見(jiàn)不到實(shí)效。因此，對(duì)于土木工程的管理，既需要施工單位做好表率，也需要相關(guān)政府部門做好榜樣，堅(jiān)決貫徹落實(shí)所有監(jiān)督管理政策，讓土木工程的管理真正做到腳踏實(shí)地，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)工建企業(yè)質(zhì)檢部門的評(píng)查力度，真正的為土木工程的整個(gè)過(guò)程做好制度保障。

2.4? 重視人員培訓(xùn)

一支高素質(zhì)水平的建設(shè)隊(duì)伍是保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此為了讓工程質(zhì)量的建設(shè)水平更高，必須儲(chǔ)備更多的專業(yè)人才，同時(shí)積極在管理實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整管理制度與方法，保證施工一線的工作可以高效、安全落實(shí)。此外，還要加大工作的宣傳力度，讓?shí)徫宦氊?zé)人員可以充分認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)，進(jìn)而在實(shí)際工作中恪盡職守，指導(dǎo)實(shí)踐。可以配合講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等方式，增強(qiáng)理論授課的趣味性，讓基層人員更加喜聞樂(lè)見(jiàn)，更能及時(shí)意會(huì)其重要性，進(jìn)而指導(dǎo)自身的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累。

2.5? 保障施工技術(shù)與操作

嚴(yán)格的施工技術(shù)控制是保障施工質(zhì)量和施工效率的重要手段。土木工程建設(shè)的實(shí)現(xiàn)需要有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期的勞作，如果施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)不僅會(huì)使影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制，甚至還會(huì)使成本控制難以執(zhí)行。如若施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)能配合良好，工作負(fù)責(zé)，使整個(gè)建筑施工流程嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)水平較高，這樣才能保證建筑工程的目標(biāo)控制和設(shè)計(jì)方案能有效的落實(shí)。其次，建設(shè)工程的目標(biāo)控制與施工技術(shù)水平也有密不可分的聯(lián)系，因此施工方需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)進(jìn)行施工的進(jìn)度控制。此外，建設(shè)單位在允許的情況下也可參與設(shè)計(jì)單位的施工方案設(shè)計(jì)，做到無(wú)縫對(duì)接，最終制定出科學(xué)合理的施工方案。

3? 結(jié)束語(yǔ)

土木工程項(xiàng)目的建設(shè)步驟繁多、系統(tǒng)性強(qiáng)，如果不能對(duì)應(yīng)一個(gè)科學(xué)、適宜的項(xiàng)目管理方法與模式，就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量與效率無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，管理人員要結(jié)合當(dāng)前的建筑建設(shè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，考察好項(xiàng)目的實(shí)際施工環(huán)境后，制定更為詳細(xì)的管理計(jì)劃。

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