淺談國(guó)有企業(yè)黨建與行政工作的“融入”

陳玉春

（中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司，北京 100010）

一、穩(wěn)抓基礎(chǔ)，激勵(lì)工作，提高黨支部的工作效率

（一）黨組織的激勵(lì)體制

國(guó)企黨委根據(jù)黨支部的實(shí)際情況研究出一套黨支部綜合評(píng)價(jià)準(zhǔn)則與要求，根據(jù)集體組織、統(tǒng)一要求、同一時(shí)間的評(píng)判模式，每一季度都對(duì)黨支部的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)體系涉及到：基礎(chǔ)工作、黨書(shū)記述職評(píng)價(jià)等。每個(gè)月份都需要檢查數(shù)據(jù)資料以及利用黨組織工作系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)比。對(duì)各個(gè)黨支部進(jìn)行上月份的生活檢查以及檢查對(duì)“三會(huì)一課”的認(rèn)識(shí)，并將檢查獲得的結(jié)果融入到每個(gè)季度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中去。目標(biāo)激勵(lì)是指通過(guò)建立合理的目標(biāo)，從而激勵(lì)員工通過(guò)努力工作獲得預(yù)期目標(biāo)。此時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的目標(biāo)，更有甚者在黨組織中可以根據(jù)不同的黨員干部制定不同的目標(biāo)，從而達(dá)到激勵(lì)作用。員工需求是在不斷變化的，根據(jù)馬斯洛需求管理理論，員工的需求會(huì)因階段的不同而有所變化，因此，其除了基礎(chǔ)的生理需求外，員工的目標(biāo)還應(yīng)包括安全感、良好的人際關(guān)系、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等等。根據(jù)發(fā)展需求，給每位人員設(shè)定相應(yīng)的工作目標(biāo)，讓他們朝著一個(gè)明確的方向進(jìn)行努力，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我、超越自我的目的。首先，員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)要保持一致性，不能出現(xiàn)很大的失誤。其次，是要定義目標(biāo)值。一個(gè)具體的工作目標(biāo)值對(duì)提高工作人員的工作效率有很大的幫助，這樣既可以讓員實(shí)現(xiàn)他們自己的工作目標(biāo)，同時(shí)還可以高效地實(shí)現(xiàn)整體的工作目標(biāo)。第三，強(qiáng)調(diào)共同參與。個(gè)性化目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人都是管理的主體，員工既是決策者又是管理人員的高管。在實(shí)施的過(guò)程中，要注意充分提高員工的參與感，不僅僅是安排與被安排的工作機(jī)制，更應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮員工的自我管理作用，使他們能夠充分參與組織的管理活動(dòng)，在充分參與的過(guò)程中完成工作，這樣也可以激發(fā)新生代員工的責(zé)任感。每一季度都會(huì)組織黨支部書(shū)記對(duì)委員述職進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)“分類(lèi)述職”的準(zhǔn)則，述職評(píng)議對(duì)象包括對(duì)黨總支部委員、黨支部下屬支部書(shū)記、每個(gè)黨支部組織委員等。在進(jìn)行述職報(bào)告的過(guò)程中，可以利用PPT 等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)季度的工作內(nèi)容進(jìn)行講述，其他的述職人員可以通過(guò)旁聽(tīng)或者提問(wèn)的方式，對(duì)述職人員的工作匯報(bào)進(jìn)行落實(shí)。每一個(gè)季度會(huì)根據(jù)評(píng)比結(jié)果對(duì)前兩名的黨支部人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將這次評(píng)比結(jié)果作為黨支部年度評(píng)比的加分項(xiàng)，通過(guò)這樣的獎(jiǎng)懲制度可以提高黨組織人員工作的認(rèn)真性與積極性，進(jìn)一步提高黨組織建設(shè)的效率。

（二）黨組織的制約制度

作為一種績(jī)效評(píng)估，部門(mén)的業(yè)務(wù)不僅僅負(fù)責(zé)了組織的內(nèi)部績(jī)效評(píng)估，還負(fù)責(zé)了整個(gè)公司的業(yè)務(wù)。為了促進(jìn)績(jī)效評(píng)估，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。在績(jī)效目標(biāo)方面，首先，確定業(yè)務(wù)策略和目標(biāo)。確保員工了解公司的增長(zhǎng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)。員工了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)是非常重要的，只有員工在對(duì)公司充分了解的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行正確有效的工作，這是將工作目標(biāo)導(dǎo)向正確方向的唯一方法。二是制定部門(mén)績(jī)效目標(biāo)。公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于公司內(nèi)部不同部門(mén)的任務(wù)，只有不同部門(mén)共同努力，完成各自分屬部門(mén)應(yīng)該完成的目標(biāo)，進(jìn)而向著同一個(gè)方向前進(jìn)。當(dāng)然，只有在制定的目標(biāo)符合每個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)時(shí)，每個(gè)部門(mén)進(jìn)行工作時(shí)才能達(dá)到高效的目的，這也是制定目標(biāo)的初始目標(biāo)。因此，只有在公司目標(biāo)成為基于每個(gè)部門(mén)職責(zé)的部門(mén)目標(biāo)時(shí)，公司目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，這就需要負(fù)責(zé)制定公司目標(biāo)以及部門(mén)目標(biāo)的工作人員注意，要做到切實(shí)了解公司的宗旨，做到對(duì)公司在不同階段的目標(biāo)都了如指掌的程度，其次要了解公司每個(gè)部門(mén)的工作職能和不同階段公司對(duì)部門(mén)的工作要求，進(jìn)而依據(jù)公司整體目標(biāo)以及每個(gè)部門(mén)的工作職能進(jìn)行目標(biāo)制定。最后，為公司每位員工設(shè)定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，這就是目標(biāo)系統(tǒng)的形成方式。在黨組織中，績(jī)效考核是按照部門(mén)進(jìn)行的，所以需要將黨支部考核與績(jī)效考核相結(jié)合，再讓黨組織人員對(duì)考核的方式進(jìn)行優(yōu)化，盡量保證考核方式的正確性與公平性。每一個(gè)黨支部的績(jī)效考核都是將黨支部書(shū)記作為主要責(zé)任人，再按照金額落實(shí)到具體的責(zé)任人。另外在設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該簡(jiǎn)單易懂，根據(jù)工作環(huán)節(jié)與時(shí)間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，并且需要將標(biāo)準(zhǔn)更加具體細(xì)化，還需要將年度黨建工作、定期召開(kāi)黨支部委員會(huì)、黨小組會(huì)議、支部黨員大會(huì)、認(rèn)真按時(shí)上好黨課、積極參與黨日活動(dòng)、民主生活會(huì)、組織與民主評(píng)議會(huì)、加強(qiáng)黨組織的宣傳力度、發(fā)展預(yù)備黨員、落實(shí)主題活動(dòng)等工作的實(shí)際情況融入到月度的績(jī)效考核中[1]。

二、穩(wěn)抓組織、雙管齊下、優(yōu)化黨組織建設(shè)

（一）管理支部委員的措施

為了提高黨支部委員的工作積極性，落實(shí)“一崗雙責(zé)”的制度，發(fā)揮黨支部的作用、解決黨支部書(shū)記一人奮斗等問(wèn)題，黨總支部認(rèn)真分析，將黨建工作與行政工作相結(jié)合，將工作劃分明確，責(zé)任到人，并對(duì)支部班子進(jìn)行評(píng)優(yōu)活動(dòng)，為黨支部委員提供工作平臺(tái)，統(tǒng)籌全局、分工落實(shí)，不斷將黨建的工作內(nèi)容具體化、細(xì)分化，為落實(shí)黨建工作奠定基礎(chǔ)，解決了黨建工作的問(wèn)題，提高了黨建工作的效率。黨總支部召開(kāi)了兩次關(guān)于黨建工作的主題會(huì)議，提出如何落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度、還需完善落實(shí)“五項(xiàng)任務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)要求，將黨建工作與行政工作的目標(biāo)融合，提高二者工作的關(guān)聯(lián)性，并且在融合工作的過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決方法[2]。除此之外，還制定了黨總支部推優(yōu)的工作要求，提高宣傳力度、論文撰寫(xiě)以及技能比賽的要求，對(duì)黨支部進(jìn)行了具體的落實(shí)。各個(gè)黨支部需要定期的積極的組織黨員開(kāi)展會(huì)議、組織民主調(diào)研，要做到充分了解黨組織成員每個(gè)時(shí)期的思想動(dòng)態(tài)、工作熱情等等，為黨支部工作進(jìn)行優(yōu)化提供必要的科學(xué)支撐。同時(shí)在黨組織的引領(lǐng)下，制定并進(jìn)行各大應(yīng)急預(yù)案與演練活動(dòng)，改線換管一定要落實(shí)到位，各個(gè)地區(qū)的安全隱患防護(hù)工作與區(qū)域改革工作都要順利進(jìn)行，職業(yè)技能比賽與論文撰寫(xiě)也取得不錯(cuò)的成效，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作的進(jìn)程。黨支部委員要進(jìn)一步加強(qiáng)理論武裝工作，牢固樹(shù)立“四風(fēng)”的思想基礎(chǔ)，主要采取四項(xiàng)改進(jìn)措施。一是提高學(xué)習(xí)覺(jué)悟，每位工作人員需要制定科學(xué)地學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，每周安排專(zhuān)業(yè)時(shí)間自學(xué)，并且要做到在工作中學(xué)習(xí)，從而不斷提高自身地思想理論水平。二是進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)。廣泛學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，增加知識(shí)的厚度、廣度、深度，保持不斷地學(xué)習(xí)從而提高自身的素質(zhì)。三是進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力。結(jié)合自己的工作實(shí)際，明確學(xué)習(xí)履行職責(zé)所需的重點(diǎn)知識(shí)，提高解決復(fù)雜矛盾的能力，努力成為工作專(zhuān)家。并且杜絕浪費(fèi)、賄賂問(wèn)題，勤儉節(jié)約,嚴(yán)格要求自己[3]。

（二）管理黨組織的措施

為了提高黨組織的引領(lǐng)作用，黨組織成立了專(zhuān)業(yè)線條與大站黨小組，讓管理處分的黨委員擔(dān)任黨支部書(shū)記的工作，管理科隊(duì)組織的黨員與業(yè)務(wù)優(yōu)秀的黨員擔(dān)任黨支委，輸油站負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組組長(zhǎng)，三者進(jìn)行聯(lián)合工作，從而提高黨組織的引領(lǐng)作用。除此之外，還需要完善黨小組的布局，將黨小組作為黨支部發(fā)展工作的重要支撐。以黨組織建設(shè)的工作內(nèi)容，黨組織的引領(lǐng)作用、黨組織的任務(wù)為劃分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨總支部進(jìn)行科學(xué)的劃分，依據(jù)緊密聯(lián)系的工作原則，將同一組織的輸油站黨員劃分到同一個(gè)黨支部隊(duì)伍里，從而解決黨員聯(lián)系不到位的現(xiàn)象，從而使黨小組與黨支部的管理與聯(lián)系逐漸規(guī)范化、有序化。輸油站站長(zhǎng)擔(dān)任黨小組組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)對(duì)黨員與職員的工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)有效的劃分，根據(jù)黨小組進(jìn)行的黨組織建設(shè)活動(dòng)，提高黨支部、黨小組在基層建設(shè)的核心作用，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，使黨建工作贏在基層[4]。

三、促進(jìn)融合，統(tǒng)籌管理，取優(yōu)舍劣

黨支部位于生產(chǎn)工作的最前線，是黨工作重要的環(huán)節(jié)，因此，必須牢牢把握中心、顧全大局，推動(dòng)黨建工作與行政工作的融合，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的發(fā)展,

（一）帶動(dòng)黨員的方法

實(shí)行黨員評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，確保從嚴(yán)治黨從嚴(yán)管黨，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用與戰(zhàn)斗堡壘作用，并且在黨組織的工作中，黨組織要幫助其他黨員工作人員查缺補(bǔ)漏，確保所有黨員的工作都能順利有效地進(jìn)行。黨支部黨員在經(jīng)歷過(guò)重重困難后，順利地完成北海宿舍與百色站的光伏發(fā)電任務(wù)，并且簽訂了網(wǎng)上協(xié)議與購(gòu)買(mǎi)售電的協(xié)議，這種工作經(jīng)驗(yàn)被企業(yè)大力宣傳，推動(dòng)了黨員評(píng)優(yōu)評(píng)先的活動(dòng)，為其他黨員提供了學(xué)習(xí)的模范對(duì)象。但是，有的支部黨員不按照相關(guān)的要求進(jìn)行值班，被企業(yè)作為負(fù)面教材，用來(lái)警示其他黨員與工作人員，確保每一個(gè)黨員都能夠認(rèn)真完成自己的任務(wù)，遵守紀(jì)律。這個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到一定的治理效果，也得到相關(guān)人士的支持[5]。

（二）發(fā)揮黨支部安全環(huán)保的作用

首先，黨組織應(yīng)該重視安全環(huán)保的工作，在日常黨組織的工作中一定要本著以人為本的原則，始終牢記安全第一位的紅線，在全面發(fā)揮黨員的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將黨組織建設(shè)的工作與安全環(huán)保的工作相結(jié)合，做到定期認(rèn)真的排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的可能性，就應(yīng)及時(shí)的提出相應(yīng)的解決措施。將安全生產(chǎn)月與安全生產(chǎn)行的主題活動(dòng)相結(jié)合，提高安全環(huán)保水平，將企業(yè)全面實(shí)施綠色環(huán)?；顒?dòng)與活動(dòng)計(jì)劃相結(jié)合，打造出綠色的工作方案，進(jìn)一步提高安全環(huán)保的工作水平，為黨員工作提供一個(gè)安全可靠的環(huán)境。其次，要落實(shí)“五項(xiàng)任務(wù)”，實(shí)行結(jié)合一體的工作方法。將管理措施、隊(duì)伍建設(shè)與“一支部一項(xiàng)目”的工作方法融合起來(lái)，確保施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及其他五個(gè)融合后的黨支部項(xiàng)目。在進(jìn)行區(qū)域化改革、改線換管的工作過(guò)程中，黨員要發(fā)揮自己的先鋒模范作用，以自身地工作積極性帶動(dòng)其他工作人員的工作人情，從而提高工作人員的工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)重點(diǎn)工作的進(jìn)程，只有共同努力，大家向著一個(gè)方向前進(jìn)，充分發(fā)揮自己的工作熱情，才能在最后完成整體的工作內(nèi)容。參考第二季度企業(yè)的活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子人員評(píng)優(yōu)評(píng)先當(dāng)站長(zhǎng)的活動(dòng)，提高班子成員的參與性與熱情，進(jìn)行健康、生產(chǎn)安全、公共安全、生態(tài)環(huán)境的檢查，徒步進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

有些人將黨組織比喻成神經(jīng)的最末端，這個(gè)比喻形容的很貼切。黨的工作需要黨支部的支持與落實(shí)，生活組織也需要黨支部的積極參與，聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾還需要黨支部負(fù)責(zé)。黨支部雖然很小。但是責(zé)任重大，意義重大，就像一臺(tái)機(jī)器的某一零件出現(xiàn)問(wèn)題，那么這一臺(tái)機(jī)器將無(wú)法繼續(xù)運(yùn)行。黨支部作為黨組織的重要支持，擁有著重大的責(zé)任和使命，直接關(guān)系到中國(guó)共產(chǎn)黨的生存與發(fā)展。因此，將黨建工作與行政工作相結(jié)合，提高黨組織的引領(lǐng)能力，才能推動(dòng)基層黨組織建設(shè)。