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    加工制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題與對策分析

    2021-11-27 14:09:40陳瑩
    魅力中國 2021年48期

    陳瑩

    (哈爾濱威爾焊接有限責(zé)任公司,黑龍江 哈爾濱 150023)

    在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,加工制造業(yè)發(fā)揮著重要的作用。該行業(yè)的內(nèi)部競爭十分激烈,所以,為了可以謀求更好的發(fā)展,在加工制造企業(yè)就要采取有效的措施,努力增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中,成本管理是十分關(guān)鍵的,其會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。因此,必須要充分重視該項(xiàng)工作,切實(shí)做好該項(xiàng)工作,全面地提升成本管理的整體水平。

    一、加工制造業(yè)企業(yè)成本管理的重要價(jià)值

    (一)增強(qiáng)市場競爭力

    波特明確指出,為了可以獲得更好的發(fā)展,企業(yè)就要充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢,努力增強(qiáng)自身的競爭力。通過較低的成本能夠建立良好的行業(yè)壁壘,從而打敗競爭對手,獲得競爭優(yōu)勢。通過科學(xué)的成本管理可以幫助企業(yè)獲得降低成本的能力,減少成本,獲得良好的競爭優(yōu)勢,可以有效地增強(qiáng)產(chǎn)品的性價(jià)比[1]。除此以外,還可以更好地滿足客戶日益多元化、不斷增長的實(shí)際需求。

    (二)增加經(jīng)濟(jì)效益

    利潤=收入-支出。在收入保持不改變的前提下,要采取有效的措施減少成本,進(jìn)而就可以獲得更多的利潤。對于加工制造業(yè)企業(yè)而言,其要樹立較強(qiáng)的成本管理意識(shí),充分做好成本管理工作,制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)定額?;跇?biāo)準(zhǔn)定額實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的科學(xué)控制與管理,準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)單位生產(chǎn)成本超過消耗定額的因素,全面地貫徹落實(shí)責(zé)任,準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)造成成本增加的原因,更好地控制與管理成本,減少浪費(fèi)、減少支出,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

    (三)提高企業(yè)管理水平

    為了推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展,有效地節(jié)約生產(chǎn)成本,企業(yè)的管理者就要充分重視內(nèi)部管理工作,充分做好溝通與交流工作,更好地貫徹落實(shí)發(fā)展目標(biāo),嚴(yán)格地監(jiān)督與控制生產(chǎn)過程,盡可能地防范因?yàn)槿肆σ蛩囟l(fā)的成本浪費(fèi)情況。不僅如此,要定期組織開展財(cái)務(wù)分析工作,會(huì)要把財(cái)務(wù)信息逐漸轉(zhuǎn)變成具有價(jià)值的信息,在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)、健全的生產(chǎn)經(jīng)營決策。不僅如此,要把財(cái)務(wù)核算和企業(yè)的經(jīng)營管理工作進(jìn)行有機(jī)的關(guān)聯(lián),要制定科學(xué)的經(jīng)營考核指標(biāo)[2],對采購部門與業(yè)務(wù)部門等部門的工作業(yè)績,進(jìn)行全面、綜合性的分析與考核,努力提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

    二、加工制造業(yè)企業(yè)成本管理問題分析

    (一)成本管理意識(shí)較為淡薄

    通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),目前,一些加工制造業(yè)企業(yè)的管理人員還采用傳統(tǒng)落后的成本管理理念,片面地覺得大批量地生產(chǎn)產(chǎn)品能夠減少產(chǎn)品成本,最終會(huì)增加利潤。實(shí)際上,該管理模式并不一定會(huì)有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加,基于該錯(cuò)誤理念的影響,導(dǎo)致企業(yè)往往會(huì)片面地節(jié)約生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,基于此來得到更多的收益,然而卻沒有充分重視銷售經(jīng)營環(huán)節(jié),尚未全面、充分地考慮產(chǎn)品的研發(fā)與售后成本等。實(shí)際上,在產(chǎn)品的全生命周期中,以上成本會(huì)占據(jù)很大的比重。如果對這些成本給予忽視,只是單純地考慮制造成本,那么就會(huì)造成管理人員在制定決策時(shí)不能夠得到科學(xué)、有效的成本信息。在此基礎(chǔ)上,或許就會(huì)造成預(yù)測利潤的虛增,更有甚者還會(huì)發(fā)生虧本銷售的情況,進(jìn)而會(huì)做出錯(cuò)誤的決策,使得企業(yè)面臨很大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。除此以外,很多企業(yè)都尚未成立專門的成本管理部門,或者是機(jī)構(gòu)尚未建立完善的成本控制體系。在開展成本管理的工作中,一些企業(yè)尚未深入、全面地分析與科學(xué)地利用成本信息,尚未制定健全的考核機(jī)制等,從而會(huì)影響到成本管理的整體水平。

    (二)部門間的溝通不暢快

    目前,我國很多加工制造業(yè)企業(yè)還存在著信息化程度不高的情況,很多中小企業(yè)對信息化建設(shè)的重視程度不足。據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,我國大概有10%的加工制造業(yè)企業(yè)會(huì)運(yùn)用CRM 與ERP,少于6%的企業(yè)會(huì)選擇使用供應(yīng)鏈管理模式,很多企業(yè)還缺乏對信息化建設(shè)工作的充分重視,該方面的工作處在初級(jí)時(shí)期。因?yàn)樵擃惼髽I(yè)比較特殊,所以,在對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)制造時(shí)涉及的研發(fā)、管理與銷售信息具有一定的滯后性,因此難以充分做好成本管理工作,無法得到相關(guān)的成本信息。因?yàn)楦鱾€(gè)部門間的溝通不順暢,無法實(shí)現(xiàn)對相關(guān)成本信息的有機(jī)融合,這樣一來,管理人員獲得的信息就會(huì)十分片面。除此以外,各個(gè)部門間的信息沒有得到及時(shí)的共享與交流,這樣一來也就會(huì)造成許多有用信息的大肆浪費(fèi)。不僅如此,管理人員在開展成本預(yù)算工作時(shí),因?yàn)檎莆盏男畔①Y料比較片面、精確度不強(qiáng),于是就會(huì)對成本管理與控制工作產(chǎn)生不利影響。

    (三)成本核算方法過于簡單

    現(xiàn)在,很多加工制造業(yè)企業(yè)選擇使用的成本核算方法非常單一,于是就會(huì)影響到企業(yè)的長足發(fā)展。實(shí)際上,在生產(chǎn)經(jīng)營中,企業(yè)能夠采用成本作業(yè)法以及品種法等多種不同的成本核算法。在實(shí)際操作中,企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況與生產(chǎn)經(jīng)營的特征,對這些方法進(jìn)行科學(xué)的選擇。比如,在實(shí)際選擇時(shí)不但要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及資金流動(dòng)狀況[4],另外,也要考慮企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展理念、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等,要結(jié)合實(shí)際狀況科學(xué)地選擇方法,進(jìn)行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新,這樣一來才可以獲得更好的發(fā)展,反之就會(huì)阻礙企業(yè)的長足發(fā)展。

    (四)人員素質(zhì)有待提升

    在生產(chǎn)活動(dòng)中,人力資源是十分重要的一項(xiàng)因素,在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都必須要獲得人力資源的參與和支持,員工會(huì)對生產(chǎn)成本產(chǎn)生重要的影響。通常狀況下,對于加工制造業(yè)企業(yè)而言,其成本核算工作涉及對基礎(chǔ)材料收集與整理,涉及成本的計(jì)算與分析等,因?yàn)橐恍┢髽I(yè)并未安排專門的統(tǒng)計(jì)人員,因此,通常都是由車間組長來完成基礎(chǔ)資料的收集與統(tǒng)計(jì)工作。然而,這些工作人員的專業(yè)素質(zhì)差次不齊,很多人員的受教育程度不高。在對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)存在著很強(qiáng)的隨意性,于是就會(huì)影響到數(shù)據(jù)的科學(xué)性與精準(zhǔn)性。不僅如此,還會(huì)發(fā)生交接工作不夠科學(xué)、規(guī)范以及工作人員的流動(dòng)性較強(qiáng)等諸多現(xiàn)象,于是會(huì)對成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生不利影響,最終會(huì)影響到成本的后期核算。因此,就需要加強(qiáng)對人力資源的管理與控制。

    三、強(qiáng)化加工制造業(yè)企業(yè)成本管理的策略

    (一)樹立較強(qiáng)的成本管理理念

    加工制造業(yè)企業(yè)的管理者要樹立較強(qiáng)的成本管理意識(shí),把這項(xiàng)工作和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)的融合起來,要在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)都全面地貫徹落實(shí)成本管理工作,企業(yè)要在產(chǎn)品投入生產(chǎn)以前要充分做好市場調(diào)研工作,全面地了解市場對于產(chǎn)品的需求。除此以外,企業(yè)要制定科學(xué)、合理的管理目標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)的全體員工積極地參與進(jìn)來,使得各部門與人員都能夠積極地融入成本管理工作中,發(fā)揮大力的支持作用,使得每位員工都可以樹立較強(qiáng)的成本管理意識(shí)。通過培訓(xùn)教育的方式,使得員工充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,另外,企業(yè)要制定科學(xué)、健全的成本管理考核機(jī)制,使得成本管理工作和員工的個(gè)人績效進(jìn)行有機(jī)的關(guān)聯(lián)[5],激發(fā)員工的參與熱情,切實(shí)做好成本管理工作。

    (二)強(qiáng)化成本管理信息化建設(shè)

    伴隨時(shí)代的發(fā)展,信息技術(shù)不斷進(jìn)步,各行業(yè)通過對于信息技術(shù)的應(yīng)用有效地帶動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。所以,為了可以推動(dòng)加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)要合理地運(yùn)用信息技術(shù)。目前,大多數(shù)的企業(yè)在成本管理信息化建設(shè)方面還相對較為滯后,所以,企業(yè)要成立財(cái)務(wù)共享中心,從而使得各部門可以及時(shí)地上傳以及共享成本信息。不僅如此,企業(yè)要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)等分析工具的作用,全面地分析以及整合在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的有用信息,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中潛存的利潤增長點(diǎn),發(fā)現(xiàn)在成本管理中存有的問題[6]。此外,要在成本管理工作中科學(xué)地應(yīng)用信息技術(shù),在此基礎(chǔ)上建立完善的動(dòng)態(tài)管理體系,而且要及時(shí)地收集并且分析相關(guān)的信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。

    (三)采用科學(xué)的成本核算方法

    在成本核算工作中,加工制造業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況,靈活地選擇成本核算方法,例如,在對固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行核算時(shí),不同的生產(chǎn)車間會(huì)選擇使用不同的折舊方法,要對該固定資產(chǎn)的預(yù)期消耗方式進(jìn)行全面的考慮。例如,針對成本很低、有著很短的使用年限,并且有著很高報(bào)廢率的機(jī)器設(shè)備而言,要選擇使用雙倍余額遞減法[7]。因?yàn)樵擃愒O(shè)備在產(chǎn)品生產(chǎn)中會(huì)有著很快的更新速度,通過該方法計(jì)算折舊會(huì)逐年地減少,與該類設(shè)備的消耗特點(diǎn)比較符合。目前,很多企業(yè)會(huì)選擇采用傳統(tǒng)的成本核算方法,即為把成本計(jì)入制造費(fèi)用以及直接材料中等,然而卻很少會(huì)采用物質(zhì)流成本法。該類方法可以把成本劃分成四種類型:一是物料成本;二是廢棄物處理;三是能源成本;四是系統(tǒng)成本。通過對該方法的運(yùn)用可以使得企業(yè)充分注重對資源的浪費(fèi),減少消耗,更好地節(jié)約環(huán)境成本,而且可以更好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    (四)加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)

    在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,對于成本的分析與管理工作都必須要基于大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完成,所以,必須要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性與準(zhǔn)確性。因此,收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的人員必須要有著良好的專業(yè)素養(yǎng)與能力水平,對此,加工制造業(yè)企業(yè)就要深入地分析與探索,準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自身在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足之處以及可能會(huì)產(chǎn)生的統(tǒng)計(jì)核算錯(cuò)誤,在此基礎(chǔ)上建立完善的成本核算體系。要設(shè)置專門的統(tǒng)計(jì)崗位,加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)人員的定期教育與培訓(xùn),使其可以在上崗前全面地了解統(tǒng)計(jì)工作,而且要定期抽查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)[8],在此基礎(chǔ)上才可以更加準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。不僅如此,還要定期地組織成本核算人員參與培訓(xùn)、教育,不斷提高其專業(yè)能力,拓展其專業(yè)知識(shí),而且企業(yè)要積極地引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)型管理人才,使得財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)得到不斷提高。

    總之,新時(shí)代背景下,全球經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,市場環(huán)境也不斷變化。所以,為了可以謀求更好的發(fā)展,企業(yè)要不斷地研究,采取有效的措施努力增強(qiáng)自身的核心競爭力。加工制造業(yè)企業(yè)要充分做好企業(yè)的成本管理工作,充分意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要價(jià)值,采取科學(xué)有效的方法與策略,不斷地提升成本管理的整體水平,在此基礎(chǔ)上更好地節(jié)約生產(chǎn)成本,獲得更多的效益,為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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