舟山市漁農(nóng)村集體“三資”管理有效做法、存在問題及對(duì)策

劉玲玲

（浙江省舟山市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 浙江，舟山316021）

近年來，舟山市始終把漁農(nóng)村集體“三資”管理工作作為加強(qiáng)漁農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、保護(hù)群眾利益不受侵害的重要舉措，按照“五化”要求，不斷完善漁農(nóng)村集體“三資”管理體制機(jī)制，全面提升了“三資”管理規(guī)范化水平，較好地維護(hù)了廣大漁農(nóng)民的合法權(quán)益。

1 全市漁農(nóng)村集體“三資”總體情況

截至2019年底，全市漁農(nóng)村集體“三資”總量為：村級(jí)集體總資產(chǎn)達(dá)66.20億元，村均2331.15萬元，其中村級(jí)集體貨幣資金達(dá)到23.76億元，村均836.62萬元，村級(jí)集體農(nóng)用地總面積99.38萬畝。目前，已實(shí)現(xiàn)省級(jí)農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范化縣全覆蓋，岱山縣和定海區(qū)分別于2014年和2016年獲評(píng)全國農(nóng)村集體“三資”管理示范縣。

2 漁農(nóng)村集體“三資管理”的有效做法

2.1 健全管理體系，強(qiáng)化法人治理

2.1.1 完善組織機(jī)構(gòu) 全市各縣（區(qū)）都建立了農(nóng)村集體“三資”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室全面負(fù)責(zé)“三資”管理工作，全市36個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均已設(shè)立“三資”管理服務(wù)中心，承擔(dān)監(jiān)管服務(wù)職能，配備工作人員87人。

2.1.2 健全法人治理 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《浙江省村經(jīng)濟(jì)合作社組織條例》，依法確立村經(jīng)社為農(nóng)村集體“三資”的法人主體，全市已構(gòu)建起由社員大會(huì)、社管會(huì)和社監(jiān)會(huì)組成的法人治理機(jī)構(gòu)，共建立社管會(huì)326個(gè)、社監(jiān)會(huì)326個(gè)。

2.1.3 形成制度體系 市級(jí)層面，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)漁農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理的若干意見》、《漁農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理若干制度》、《漁農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理權(quán)力清單和行為規(guī)范管理辦法（試行）》、《村級(jí)財(cái)務(wù)支出管理辦法》等政策性和規(guī)范性文件，明確了貨幣資金管理、經(jīng)費(fèi)開支審批、財(cái)務(wù)公開等方面的要求?？h（區(qū)）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）層面，結(jié)合各地實(shí)際制訂了工程招投標(biāo)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、干部工資、支出報(bào)銷入賬等方面制度。

2.2 加強(qiáng)日常監(jiān)督，提升監(jiān)督實(shí)效

2.2.1 強(qiáng)化民主監(jiān)督 充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，原則上每月開展一次清賬理財(cái)，并出具相關(guān)理財(cái)結(jié)果。加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開，堅(jiān)持村（社）財(cái)務(wù)按季（月）公開制度，對(duì)集體財(cái)務(wù)往來較多的村（社）財(cái)務(wù)收支要求按月公開，公開內(nèi)容要做到逐筆逐項(xiàng)流水賬式，方便群眾看懂。

2.2.2 強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督 規(guī)范“村賬鄉(xiāng)管”，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托代理機(jī)構(gòu)的“管賬”功能，開展村集體資金支付網(wǎng)上審批和使用村務(wù)卡試點(diǎn)工作，理順資金審核審批環(huán)節(jié)，將代理會(huì)計(jì)監(jiān)管功能前置，實(shí)現(xiàn)資金先審核后支付。

2.2.3 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督 實(shí)施村級(jí)財(cái)務(wù)“三年一輪審”，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的、信訪問題較多的村（社）由縣（區(qū)）級(jí)部門進(jìn)行直接審計(jì)，對(duì)一般村（社）采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)交叉審計(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自審、第三方審計(jì)等方式，2019年，全市共審計(jì)村（社）182個(gè)，審計(jì)金額7.78億元。

2.2.4 強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督 建立健全市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社）四級(jí)“三資”網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)四級(jí)農(nóng)村財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞、查詢與監(jiān)控，使各漁農(nóng)村集體“三資”從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)、直接、全程監(jiān)管。

2.3 堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開，促進(jìn)陽光透明

2.3.1 完善公開網(wǎng)絡(luò) 建立市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村四級(jí)“三資”網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)，以數(shù)字化傳播路徑把村集體“三資”情況適時(shí)向村社員公開，接受群眾監(jiān)督。

2.3.2 規(guī)范公開標(biāo)準(zhǔn) 將財(cái)務(wù)賬目數(shù)據(jù)、原始憑證照片、資產(chǎn)資源實(shí)物取證、民主決策過程等全方位、多層次公開，為群眾進(jìn)行相關(guān)查詢提供方便，保障群眾的知情權(quán)。

2.3.3 提升公開效益 借助漁農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)將集體資產(chǎn)資源承包、租賃、出讓和轉(zhuǎn)讓納入規(guī)范化管理，防范暗箱操作和權(quán)錢交易，確保集體資產(chǎn)資源收益最大化。

2.4 實(shí)現(xiàn)保值增值，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)

2.4.1 規(guī)范村股份經(jīng)濟(jì)合作社運(yùn)行 按照“歸屬清晰、權(quán)能完整、管理科學(xué)、流轉(zhuǎn)順暢、運(yùn)營高效”的要求，完善政策制度，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。以集體資產(chǎn)保值增值為核心，建立健全股份經(jīng)濟(jì)合作社管理機(jī)制，引導(dǎo)有條件的股份經(jīng)濟(jì)合作社探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營者的積極性。建立完善股權(quán)證信息化管理體系，規(guī)范股權(quán)收益分配及管理，確保漁農(nóng)民權(quán)益落到實(shí)處。

2.4.2 大力發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì) 引導(dǎo)實(shí)施“一村一策”，探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元路徑，通過盤活鄉(xiāng)村資源、發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)、開展土地整理、發(fā)展有償服務(wù)等方式，著力推進(jìn)漁農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。2019年全市村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)總收入6.48億元，村（社）均225.13萬元，年收入50萬元以上的村（社）245個(gè)，占總村（社）數(shù)的85.07%。

2.4.3 積極推進(jìn)漁農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易 堅(jiān)持將集體資產(chǎn)的租賃、轉(zhuǎn)讓等納入漁農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理，分級(jí)交易”。完善漁農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易相關(guān)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)受理、信息發(fā)布、交易簽約、檔案管理等日常運(yùn)行行為，切實(shí)做到交易過程公開公正，交易服務(wù)便捷高效，確保交易活動(dòng)規(guī)范有序運(yùn)作。截止到2019年底，全市通過產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)累計(jì)交易501筆，交易金額1.25億元。

3 當(dāng)前漁農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題

3.1 制度執(zhí)行不嚴(yán)格

一些村對(duì)于村集體“三資”制度和規(guī)定，僅僅是說在嘴上，掛在墻上，停留在文件上，實(shí)際工作中沒有很好的貫徹執(zhí)行；有些現(xiàn)象受社會(huì)風(fēng)氣和習(xí)慣的影響，一些制度不足以全面細(xì)微地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的基層管理環(huán)境。

3.2 監(jiān)管功能不到位

雖然實(shí)行了“村賬鄉(xiāng)管”，但有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村（社）只是實(shí)行了帳目的代管，“三資”代理服務(wù)中心會(huì)計(jì)人員只注重村級(jí)財(cái)務(wù)收支核算和審批程序管理，財(cái)務(wù)事項(xiàng)的事前、事中的監(jiān)督管理弱化[1]。有的村干部對(duì)財(cái)務(wù)政策和規(guī)定不了解，存在不合規(guī)開支，但成了既成事實(shí)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代理會(huì)計(jì)也只能被動(dòng)記帳。

3.3 村務(wù)公開不到位

目前村務(wù)公開情況不容樂觀，一些村村務(wù)公開走過場(chǎng)，村務(wù)公開仍然存在著重形式、輕實(shí)效的現(xiàn)象。個(gè)別村只單純強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)公開，而不注重資產(chǎn)資源處置上的公開，對(duì)集體發(fā)包事項(xiàng)、農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策等方面的公開還不全面。

3.4 “三資”管理力量薄弱

多數(shù)經(jīng)管人員身兼數(shù)項(xiàng)工作，不能把全部精力投入到漁農(nóng)村集體“三資”管理工作上。在代理會(huì)計(jì)方面，主要是人手不足，流動(dòng)性大，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）因工作部署安排等原因，時(shí)有輪崗轉(zhuǎn)崗。在村（社）報(bào)賬員方面，主要是業(yè)務(wù)能力偏差，難以勝任工作。大部分村報(bào)賬員身兼出納、文書、內(nèi)勤、統(tǒng)計(jì)等多項(xiàng)工作，但待遇不高，對(duì)其工作積極性影響很大。

4 漁農(nóng)村集體“三資”管理的對(duì)策和建議

4.1 進(jìn)一步理順農(nóng)村“三資”管理職責(zé)

要進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員崗位和職責(zé)，調(diào)動(dòng)積極性，充分發(fā)揮其在加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理中的主力軍作用。定期開展村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)村集體財(cái)務(wù)收支的合理性，重點(diǎn)資金使用的合規(guī)性及集體資產(chǎn)、資源出售、承包、轉(zhuǎn)讓的合法性。

4.2 進(jìn)一步健全“三資”管理制度體系

指導(dǎo)縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)制定完善漁農(nóng)村集體“三資”管理制度，建立健全收入管理、現(xiàn)金管理、支出管理、資產(chǎn)資源管理、票證管理、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)檔案管理、債權(quán)債務(wù)管理、承包合同管理、民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開等項(xiàng)制度，資產(chǎn)、資源經(jīng)營與處置招投標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)決算管理、定期清查和責(zé)任追究等各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.3 進(jìn)一步完善“三資”信息監(jiān)管平臺(tái)

積極推廣應(yīng)用省級(jí)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)數(shù)字管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)全方位、立體化、全過程的信息化運(yùn)行和實(shí)時(shí)監(jiān)管[2]，最大程度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息公開，讓村民通過網(wǎng)絡(luò)、電子觸摸屏、移動(dòng)設(shè)備等形式，了解工程項(xiàng)目招投標(biāo)、資產(chǎn)資源交易等環(huán)節(jié)；最大限度壓縮權(quán)力尋租空間，從源頭遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

4.4 進(jìn)一步穩(wěn)定“三資”管理隊(duì)伍建設(shè)

督促各地配齊配強(qiáng)農(nóng)經(jīng)干部，落實(shí)專職專人。提高會(huì)計(jì)人員的收入，脫離村級(jí)制約，將會(huì)計(jì)人員的報(bào)酬待遇納入縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政保障，提高他們的工作積極性。建立對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)制度，將會(huì)計(jì)人員的收入與工作業(yè)績相掛鉤，形成考核機(jī)制，提高他們的工作責(zé)任性。

4.5 進(jìn)一步加強(qiáng)“三資”管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

一方面加強(qiáng)對(duì)村干部的意識(shí)教育，宣傳中央、省市的“禁行令止”、廉潔奉公等規(guī)定，提高他們的守紀(jì)意識(shí)；另一方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管人員、代理會(huì)計(jì)、出納員、民主理財(cái)小組成員等開展培訓(xùn)，使他們充分掌握有關(guān)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)、制度和相關(guān)要求，提高監(jiān)管能力和水平[3]。