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    淺析農(nóng)村商業(yè)銀行加強業(yè)財融合的重要性及措施

    2021-11-27 16:46:43謝瓊貴州鳳岡農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
    品牌研究 2021年12期
    關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)部門財務(wù)部門業(yè)財

    文/謝瓊(貴州鳳岡農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司)

    農(nóng)村商業(yè)銀行所涉財務(wù)管理具有高度的動態(tài)性、全面性和綜合性,農(nóng)村商業(yè)銀行具有復(fù)雜的業(yè)務(wù)管理流程,財務(wù)決策與核算過程包括全面的預(yù)測決策管理、預(yù)算編制執(zhí)行、財務(wù)管理過程的分析評價與調(diào)整等環(huán)節(jié)。對于這些繁多的銀行管理流程,農(nóng)村商業(yè)銀行將管理核心安排在財務(wù)核算上面,這種管理模式已經(jīng)跟不上社會市場的需要,財務(wù)管理的戰(zhàn)略功能無法體現(xiàn)。而農(nóng)村商業(yè)銀行加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合,可以提高銀行資金流動性水平,提升銀行資產(chǎn)質(zhì)量,增加利潤收入,提高農(nóng)村商業(yè)銀行市場競爭力。

    一、農(nóng)村商業(yè)銀行加強業(yè)財融合的必要性

    (一)業(yè)財融合可提升商業(yè)銀行財務(wù)管理水平

    目前許多農(nóng)村商業(yè)銀行對財務(wù)管理仍然僅限于賬目編報,采用較為傳統(tǒng)的工作管理模式,主要進行業(yè)務(wù)過程中的賬務(wù)核算以及過程后的數(shù)據(jù)反映,財務(wù)部門僅僅專管自身部門事務(wù),沒有密切聯(lián)系業(yè)務(wù)部門工作管理,這就無法深入了解銀行所做業(yè)務(wù)產(chǎn)品,不能根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品所具有的內(nèi)容特征,來進行財務(wù)預(yù)決策監(jiān)督。例如,銀行對產(chǎn)品進行定價,財務(wù)部門需要了解掌握產(chǎn)品運營流程,對產(chǎn)品性質(zhì)及特征做到充分把握,所以財務(wù)部門需要通過業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù),而不僅是通過財務(wù)成本數(shù)據(jù)預(yù)測產(chǎn)品定價。而且應(yīng)該對業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品所在定價水平做全面調(diào)查,制定可行性定價預(yù)估報告,最終形成產(chǎn)品定價策略。只有加強業(yè)財融合,銀行財務(wù)管理工作者才能通過對產(chǎn)品與客戶分析定位,進行準(zhǔn)確的財務(wù)管理。

    (二)業(yè)財融合可防范商業(yè)銀行財務(wù)管理風(fēng)險

    實行業(yè)財融合管理可以有效對商業(yè)銀行各種風(fēng)險進行預(yù)警,形成防范機制。農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理過程中時常出現(xiàn)各類經(jīng)營風(fēng)險,而實行銀行業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的融合,可以形成全面有效的風(fēng)險預(yù)警規(guī)避機制,增強農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險防范功能。通過銀行業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合,使得財務(wù)部門不再封閉運作,與銀行其他業(yè)務(wù)部門加強往來,可以及時得到銀行準(zhǔn)確的前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),了解銀行總體運營狀況,通過更加宏觀的管理方式對銀行做調(diào)控,規(guī)避銀行財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生。再者,財務(wù)管理結(jié)合業(yè)務(wù)管理,有利于財務(wù)部門熟悉銀行業(yè)務(wù)管理運作過程,對于財務(wù)管理中存在的風(fēng)險點可以更好地進行預(yù)估識別,利于內(nèi)部控制。總體上,業(yè)財融合可有效防范商業(yè)銀行財務(wù)管理風(fēng)險。

    (三)業(yè)財融合可實現(xiàn)商業(yè)銀行價值最大化

    業(yè)財融合可以促使商業(yè)銀行實現(xiàn)價值最大化,使得銀行各類財務(wù)資源有效優(yōu)化配置,在農(nóng)村商業(yè)銀行管理經(jīng)營中財務(wù)資金得到最大化利用,實現(xiàn)對銀行各類業(yè)務(wù)管理經(jīng)營環(huán)節(jié)的分析與管控。例如,農(nóng)村商業(yè)銀行在設(shè)置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)時,會根據(jù)基礎(chǔ)的資產(chǎn)配置原則,比如利于損失控制、凈收入穩(wěn)步增長、資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)合理等。而想要使得財務(wù)管理效果符合這些原則,僅僅依靠財務(wù)部門單方面努力是不能實現(xiàn)的,因為財務(wù)部門側(cè)重于銀行收益水平與財務(wù)風(fēng)險控制,對于行業(yè)市場競爭不會做過多了解。所以,農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系,讓財務(wù)部門熟悉銀行各類業(yè)務(wù)活動,獲取準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù),進而進行科學(xué)的預(yù)測決策,提高銀行實際效益。

    二、農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)財融合存在的問題

    (一)缺乏業(yè)財融合協(xié)作機制

    業(yè)財融合管理對農(nóng)村商業(yè)銀行高效發(fā)展具有重要意義,但是目前業(yè)財融合管理中缺乏協(xié)作機制,在某些重大的銀行業(yè)務(wù)項目中,沒有明確的責(zé)任分工,銀行各類業(yè)務(wù)流程與管理方式不能很好地適應(yīng)項目實施。由于缺乏業(yè)財融合協(xié)作機制,銀行不能很好地將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門高效結(jié)合,業(yè)財融合缺少正確的管理方法,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不能進行有效溝通,管理過程無法獲取各部門有針對性的建設(shè)性意見,業(yè)財融合管理無法推進[1]。業(yè)財融合缺乏協(xié)作機制,不利于銀行全面預(yù)算管理、銀行產(chǎn)品定價管理,以及銀行管理項目決策投資,因為這些管理工作的執(zhí)行實施需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的共同參與,需要所有管理人員全面投入到管理工作中,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,使銀行實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。

    (二)缺乏財務(wù)人員轉(zhuǎn)型機制

    業(yè)財融合的執(zhí)行,需要農(nóng)村商業(yè)銀行采取適當(dāng)?shù)拇胧?,將財?wù)管理與業(yè)務(wù)管理進行接洽。由于需要與業(yè)務(wù)部門對接,所以財務(wù)部門管理工作人員需具備一定的業(yè)務(wù)能力,傳統(tǒng)的核算型財務(wù)人員已經(jīng)不能滿足銀行管理的戰(zhàn)略要求,財務(wù)組織也需要新的管理模式,從矩陣式、職能式財務(wù)組織轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)以及共享型財務(wù)。但是,許多農(nóng)村商業(yè)銀行目前并未深刻認識到財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的迫切需要,缺乏財務(wù)人員轉(zhuǎn)型機制,沒有良好的政策扶持,財務(wù)管理人員無法有效轉(zhuǎn)變管理思維,業(yè)務(wù)與財務(wù)不能做到深層結(jié)合。由于財務(wù)人員轉(zhuǎn)型機制的欠缺,銀行財務(wù)工作者不能在提升自身業(yè)財融合角度下強化財務(wù)管理技能,銀行總體的業(yè)財融合管理水平無法提高,銀行競爭實力得不到提升。

    (三)缺少業(yè)財融合文化機制

    由于農(nóng)村商業(yè)銀行缺少業(yè)財融合文化機制,銀行各部門之間形成較嚴重的文化障礙,部門之間各自為政,互不干涉,缺少溝通,業(yè)財融合機制不能很好地為銀行運營所服務(wù)。農(nóng)村商業(yè)銀行管理層沒有為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門雙方拓寬溝通渠道,財務(wù)人員不會認識到熟悉業(yè)務(wù)部門會對財務(wù)管理有諸多裨益,同樣,業(yè)務(wù)部門也不會以財務(wù)管理的視角去處理各類業(yè)務(wù)項目。銀行在進行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定時,不能以優(yōu)秀的銀行企業(yè)文化為價值參考,導(dǎo)致銀行管理較為松散,沒有凝聚力,銀行市場競爭力無法提升。

    三、農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)財融合對應(yīng)措施

    (一)健全完善業(yè)財融合協(xié)作機制

    農(nóng)村商業(yè)銀行在進行重大業(yè)務(wù)項目管理上,非常需要業(yè)財融合協(xié)作機制來發(fā)揮效用,通過業(yè)財融合協(xié)作機制,可以更好地明確業(yè)財融合管理工作者職位責(zé)任分工,更好地確定業(yè)財融合管理決策流程,以及相應(yīng)的工作管理方式。

    農(nóng)村商業(yè)銀行所涉及的重大項目包括全面預(yù)算管理,通過財務(wù)資金的計劃性,財務(wù)管理過程中對資金加以協(xié)調(diào)控制,通過業(yè)財融合協(xié)作機制對管理過程有效監(jiān)督,對財務(wù)管理最終效用做評價激勵,通過該項運行機制使銀行所有部門實現(xiàn)聯(lián)動,發(fā)揮有效合作,利于銀行長遠利益。首先,銀行預(yù)算管理相對來說較為瑣雜,對于預(yù)算執(zhí)行實施需要不斷進行溝通和糾正,而財務(wù)部門作為預(yù)算管理的核心部門,應(yīng)當(dāng)起到帶頭作用,與其他業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生良好的職能對接,對銀行業(yè)務(wù)做詳細化管理,形成符合銀行經(jīng)營戰(zhàn)略的預(yù)算管理計劃。其次,對于銀行產(chǎn)品定價,農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)部門工作人員必須通過業(yè)務(wù)部門,實時掌握產(chǎn)品的價值生成過程與產(chǎn)品保值增值方式,部門之間協(xié)作交流,通過有效地控制成本,合理安排利潤目標(biāo),將產(chǎn)品利潤生成目標(biāo)制定計劃進行責(zé)任劃分,實現(xiàn)產(chǎn)品定價管理精細化[2]。最后,農(nóng)村商業(yè)銀行在進行內(nèi)外部投資時,一定要進行科學(xué)的前期預(yù)估、恰當(dāng)決策。而業(yè)財融合協(xié)作機制可以使得這些環(huán)節(jié)都與財務(wù)部門業(yè)務(wù)部門妥善適應(yīng),更加利于農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)外部投資管理決策。

    (二)實行多角度財務(wù)人員轉(zhuǎn)型機制

    農(nóng)村商業(yè)銀行要實現(xiàn)高效業(yè)財融合管理,必須實行多角度財務(wù)人員轉(zhuǎn)型機制,銀行不僅要從財務(wù)人員的工作思維、工作技能入手,強效促進農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)財融合管理,更要對銀行傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行轉(zhuǎn)型,從單一的核算型工作模式轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)型、共享型、戰(zhàn)略型工作管理模式,提升農(nóng)村商業(yè)銀行市場競爭力。對于多角度財務(wù)人員轉(zhuǎn)型機制,第一,銀行需要對財務(wù)部門進行準(zhǔn)確定位,讓業(yè)務(wù)部門合理參與到財務(wù)管理工作中來,根據(jù)銀行業(yè)務(wù)部門項目要求,對銀行總體目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)管理流程進行更加全面的設(shè)計規(guī)劃。而通過財務(wù)部門的信息支持,業(yè)務(wù)部門可以更好地進行決策管理,更加符合銀行自身戰(zhàn)略發(fā)展,更快實現(xiàn)業(yè)財融合管理水平提高。第二,有效轉(zhuǎn)變財務(wù)人員管理思維,努力讓銀行財務(wù)人員從側(cè)重于賬務(wù)數(shù)據(jù)管理和賬務(wù)核算轉(zhuǎn)向財務(wù)與銀行業(yè)務(wù)項目有機結(jié)合。通過專業(yè)的知識培訓(xùn),提升財務(wù)人員業(yè)財融合知識與思維,關(guān)注業(yè)務(wù)管理經(jīng)營流程,實際性地推進農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)財融合,帶動銀行效益提升。

    (三)培養(yǎng)建立業(yè)財融合文化機制

    建立健全農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)財融合文化機制,可以影響農(nóng)村商業(yè)銀行整體管理工作氛圍,影響銀行財務(wù)人員整體工作素質(zhì),進而影響銀行整體管理水平與效率[3]。所以,農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)通過有效的文化機制,打破銀行各部門之間的文化障礙。例如,部門主觀意識較強,各自為政,不愿與其他部門深入交流,不愿受到干涉與干擾。所以,面對這種問題,農(nóng)村商業(yè)銀行管理者應(yīng)采取有效措施,加強財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的交流,讓所有工作人員意識到業(yè)財融合對于銀行發(fā)展的所具有的重要作用,采用業(yè)財融合的思維方式展開工作。面對各類銀行業(yè)務(wù)管理,應(yīng)該多以財務(wù)管理的角度來做出相應(yīng)解決方案,面對財務(wù)問題,也應(yīng)該從銀行業(yè)務(wù)流程的角度考慮規(guī)劃,促使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機融合。另外,在確定銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)時,必須以銀行所確立的企業(yè)文化為基礎(chǔ),有效調(diào)動業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門協(xié)同合作,使銀行健康高效運轉(zhuǎn)。

    四、結(jié)語

    農(nóng)村商業(yè)銀行許多業(yè)務(wù)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的財會知識學(xué)習(xí),所以造成了業(yè)務(wù)部門無法以專業(yè)的態(tài)度通過財務(wù)視角進行業(yè)務(wù)管理,業(yè)財無法做到有效融合。加強業(yè)財融合,可以有效提升農(nóng)村商業(yè)銀行整體管理水平,增強商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險防范,促使商業(yè)銀行市場利益獲取最大化。但是目前,業(yè)財融合管理還存在著文化機制、人員轉(zhuǎn)型機制、協(xié)作機制的缺乏,各農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)采取合理方式為銀行企業(yè)注入各類有效機制,便于實現(xiàn)業(yè)財融合管理。

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