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    淺談行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理

    2021-11-27 16:46:43赫笑男七臺河市中醫(yī)醫(yī)院
    品牌研究 2021年12期
    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位管理

    文/赫笑男(七臺河市中醫(yī)醫(yī)院)

    如今,行政事業(yè)單位管理的國有資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,這對行政事業(yè)單位做好國資管理提出了更高要求。行政事業(yè)單位必須不斷加強(qiáng)制度建設(shè),構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理體系,促進(jìn)國有資產(chǎn)管理與使用效率提升,這對行政事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。然而,在管理實踐中,行政事業(yè)單位對國資管理的認(rèn)識模糊,重購輕管的現(xiàn)象較為突出,國資管理中漏洞不少,資產(chǎn)流失現(xiàn)象時有發(fā)生,不利于行政事業(yè)單位管理效能提升。因此,加強(qiáng)國資管理是行政事業(yè)單位目前面臨的一項重要課題。

    一、國有資產(chǎn)管理相關(guān)理論概述

    (一)國有資產(chǎn)管理的界定

    國有資產(chǎn)管理是指國家對所有權(quán)屬于國家的各類資產(chǎn)的經(jīng)營和使用,進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等活動的總稱。

    (二)國有資產(chǎn)管理的分類

    國有資產(chǎn)按所屬管理對象劃分,可分為行政事業(yè)單位管理的國有資產(chǎn)和國有企業(yè)管理的國有資產(chǎn)。由于二者的經(jīng)營目的不同,因此,國有資產(chǎn)管理目標(biāo)也有所差異,行政事業(yè)單位管理的國有資產(chǎn)目的是為了單位正常運轉(zhuǎn),提高行政效能,管理目的是要保證資產(chǎn)保值,不流失,在單位履職中更好地發(fā)揮作用;而國有企業(yè)由于經(jīng)營目的是為了營利需要,因此,國有資產(chǎn)管理的目的是為了提升資產(chǎn)運行效率,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值,實行企業(yè)增值目標(biāo)。

    (三)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的范圍

    本文中所稱的國有資產(chǎn)是針對行政事業(yè)單位而言的,其管理的資產(chǎn)受各級政府所托,管理或使用的各類資產(chǎn),主要涉及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資以及流動資產(chǎn)等。

    二、行政事業(yè)單位加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的必要性

    隨著行政事業(yè)單位管理的國有資產(chǎn)不斷增多,如何保證國資的安全性,促進(jìn)國資使用效益提升,這對行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理,促進(jìn)服務(wù)效能提升具有重要的現(xiàn)實意義。

    首先,加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理是行政事業(yè)單位保障國資安全的需要。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國資管理的難度加大,行政事業(yè)單位要更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,做好國資安全保障是一項重要課題。為此,行政事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變管理觀念,不斷加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范內(nèi)控管理,構(gòu)建完善的管理體系,為國資安全運行提供保障,更好地發(fā)揮國資的作用,促進(jìn)單位管理與服務(wù)水平提升。

    其次,加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理是行政事業(yè)單位促進(jìn)國資使用效益提升的需要。

    如今,行政事業(yè)單位對國資的需求不斷增長,而政府財力增長有限,行政事業(yè)單位要不斷為社會提供更多的社會服務(wù),就要對有限的國資資源進(jìn)行優(yōu)化配置,進(jìn)行科學(xué)利用,不斷提高國資的使用效率,促進(jìn)資產(chǎn)效益提升。行政事業(yè)單位既要做好國資購置,更要加強(qiáng)國資管理,通過資產(chǎn)優(yōu)化配置,促進(jìn)國資使用效率提升,為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

    最后,加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理是行政事業(yè)單位防范內(nèi)部管理風(fēng)險的需要。面對國資規(guī)模不斷拓展,加強(qiáng)國資管理很有必要。行政事業(yè)單位必須強(qiáng)化責(zé)任觀念,樹立責(zé)任意識,引入企業(yè)化管理模式,做好國資運營監(jiān)督,不斷健全國資管理體系,防范內(nèi)部風(fēng)險發(fā)生。要通過完善制度,規(guī)范國資管理,加強(qiáng)內(nèi)控防范,防止國資流失,預(yù)防違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,有效降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

    三、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中的問題分析

    (一)管理觀念尚未完全轉(zhuǎn)變,對國資管理認(rèn)識模糊

    國有資產(chǎn)涉及的范圍很廣,行政事業(yè)單位職能不同,在國有資產(chǎn)的管理與使用也存在較大差異。部分行政事業(yè)單位在國資管理上認(rèn)識模糊,在對國資范圍的理解上不夠深入,有的認(rèn)為國資管理就是針對國有固定資產(chǎn)而言,而固定資產(chǎn)搬不動、移不走,如房屋建筑物等,因此,在管理上沒有引起重視。有的單位重視現(xiàn)金管理,而對應(yīng)收賬款等沒有做好回收工作,導(dǎo)致呆賬發(fā)生。一方面,在機(jī)構(gòu)改革背景下,行政事業(yè)單位大多沒有建立獨立的國資管理機(jī)構(gòu),國資管理分散于各個不同的部門,缺乏統(tǒng)一調(diào)度,資產(chǎn)利用效率難以提升 ;另一方面,缺少專業(yè)化的管理人員進(jìn)行國資管理工作。資產(chǎn)類型不同,管理方式也存在較大差異。目前,行政事業(yè)單位國資管理人才缺乏,資產(chǎn)配置不當(dāng),閑置情況較多,不利于國資管理效率提升。

    (二)制度建設(shè)不完善,管理中漏洞較多

    目前,國資績效觀念尚未引入。在資產(chǎn)管理中,行政事業(yè)單位對資金管理相對重視,而對其他資產(chǎn)管理屬于一個薄弱環(huán)節(jié),相關(guān)的制度建設(shè)沒有完善,有的單位有操作流程,但在實踐上并未實現(xiàn)規(guī)范化管理,在實際操作中缺乏完備的手續(xù)。國有資產(chǎn)的調(diào)入與調(diào)出、預(yù)算與采購、入庫、管理與使用等系列程序,與企業(yè)運營模式相比,缺乏規(guī)范化管理。預(yù)算、財務(wù)與資產(chǎn)管理沒有做好對接,部分單位甚至家底不清,管理漏洞較多,資產(chǎn)配置缺乏計劃,對資產(chǎn)沒有進(jìn)行綜合配置,用于資產(chǎn)購置支出較多,支出增長過快。

    (三)日常監(jiān)督弱化,資產(chǎn)利用效率有待提升

    在日常管理中,行政事業(yè)單位沒有加強(qiáng)對資產(chǎn)運用情況的監(jiān)督檢查,日常監(jiān)管弱化,從而導(dǎo)致資產(chǎn)利用效率低。一方面,不少行政事業(yè)單位對國資日常管理沒有引起重視,管理活動缺乏科學(xué)方式,日常監(jiān)督檢查形式化。如在資產(chǎn)清查方面,沒有嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行定期盤點,做好盤點記錄,日常管理缺少延續(xù)性。另一方面,日?;A(chǔ)數(shù)據(jù)不全,對各類資產(chǎn)沒有進(jìn)行分類管理,資產(chǎn)分散于各個不同的部門內(nèi),沒有系統(tǒng)的管理臺賬。此外,資產(chǎn)信息沒有實行共享,部分單位各科室中同類資產(chǎn)購置較多,各科室利用機(jī)會并不多,占用了過多的資源。在日常平時使用過程中,對資產(chǎn)的保養(yǎng)維護(hù)工作沒有做、無人管,資產(chǎn)使用壽命降低,資產(chǎn)購置頻繁,沒有充分發(fā)揮資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

    四、強(qiáng)化行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的有效策略

    (一)轉(zhuǎn)變管理理念,增強(qiáng)對國資管理的認(rèn)識

    國有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)運行的重要保證,也是行政事業(yè)單位管理與服務(wù)質(zhì)量提升的重要載體,為此,行政事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變管理觀念,增強(qiáng)對國資管理的認(rèn)識。要在管理中引入企業(yè)化管理理念,運用企業(yè)化管理模式對國有資產(chǎn)實行系統(tǒng)管理。一是要健全管理機(jī)構(gòu)。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)處理好改革與做好資產(chǎn)管理的關(guān)系,在機(jī)構(gòu)精簡的情況下,不能將國資管理職能弱化,而應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng),可以根據(jù)單位組織模式進(jìn)行職能劃分,將之納入到辦公室(或總務(wù)處等)統(tǒng)一管理,對國有資產(chǎn)實行全方位控制。二是要選配精干力量,做好國資管理。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要設(shè)立國資管理專員,對國資設(shè)專賬,進(jìn)行專項管理。三是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。要組織各科室骨干進(jìn)行國資管理培訓(xùn),讓相關(guān)人員熟悉國資管理法規(guī)與制度,讓職工認(rèn)識到國資管理工作的意義,從而共同搞好國資管理工作。

    (二)從制度建設(shè)入手,對國有資產(chǎn)實行規(guī)范化管理

    行政事業(yè)單位要結(jié)合自身的管理現(xiàn)狀,對照相關(guān)法規(guī)制度,對本單位的國資管理制度進(jìn)行修訂、完善,優(yōu)化內(nèi)控流程,實行規(guī)范化管理。一方面,要落實國資管理責(zé)任制度,行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部責(zé)任制,按照誰使用誰負(fù)責(zé)的管理原則,對國有資產(chǎn)的管理與使用負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。為此,行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的制度體系,設(shè)計一套規(guī)范化的管理流程,強(qiáng)化對國有資產(chǎn)的內(nèi)部控制。另一方面,要引入信息系統(tǒng)對國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理,運用系統(tǒng)對國有資產(chǎn)的占有、使用及其利用效益進(jìn)行評估,有利于摸清家底,檢查運用情況,促進(jìn)資產(chǎn)利用效率提高。

    (三)做好日常管理工作,對國有資產(chǎn)開展常態(tài)化監(jiān)督

    行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視國有資產(chǎn)的日常管理工作,從日常工作抓起,有利于保障國有資產(chǎn)的安全,檢查資產(chǎn)的實際利用效果,從而提出國資管理改進(jìn)方案,對行政事業(yè)單位整體效率增長具有重要意義。在日常管理中,要按資產(chǎn)類別進(jìn)行細(xì)分,設(shè)計不同的管理模式,采用對應(yīng)的管理方法。如對流動資產(chǎn)管理方面,對現(xiàn)金管理,要通過查庫、對賬盤點等方式進(jìn)行檢查,保證賬實相符,防范財務(wù)風(fēng)險。對應(yīng)收款項檢查,要查明原因,內(nèi)部借款應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)人員及時結(jié)算,外部借款要組織督收,防止呆賬發(fā)生。對于固定資產(chǎn)要查對臺賬,查對實物,分清管理與使用責(zé)任,對照實物進(jìn)行清點,并檢查相關(guān)記錄,提出管理建議,促進(jìn)管理水平提升。在檢查時間安排上,應(yīng)當(dāng)實行一月一次,涉及資金方面流動性較大的現(xiàn)金存款等項目,應(yīng)當(dāng)堅持日清月結(jié),至少每周進(jìn)行一次盤點,加強(qiáng)對資產(chǎn)的有效掌握,防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。通過常態(tài)化監(jiān)督,有利于國有資產(chǎn)管理水平不斷提高,財務(wù)風(fēng)險大大降低,從而保證行政事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)良性運轉(zhuǎn)。

    五、結(jié)語

    隨著行政事業(yè)單位管理的國有資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,行政事業(yè)單位承擔(dān)的任務(wù)更加繁重,管理難度逐步增加。為此,行政事業(yè)單位必須認(rèn)識到國資管理的重要性,結(jié)合本單位的實際,做好管理制度建設(shè),構(gòu)建完善的管理體系,不斷優(yōu)化管理流程,引入國資管理系統(tǒng)加強(qiáng)本單位的國資管理,促進(jìn)國資管理水平不斷提升,為行政事業(yè)單位更好地做好管理與公共服務(wù)提供支撐。

    相關(guān)鏈接

    國有企業(yè)改革是中央實施做強(qiáng)做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟,推進(jìn)國有企業(yè)改革,要有利于國有資本保值增值,有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力,有利于放大國有資本功能。

    國有企業(yè)改革可劃分為改革的初步探索、制度創(chuàng)新以及縱深推進(jìn)三個階段。國企改革是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程,是中央推動與地方實踐上下結(jié)合的產(chǎn)物,本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用,符合建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。傳統(tǒng)國有企業(yè)在體制、機(jī)制以及管理制度等方面為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制而進(jìn)行的改革。中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)國有企業(yè)活力,提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    未來國企改革的基本思路應(yīng)該是“精細(xì)化分類改革”,我國國企改革與發(fā)展應(yīng)該進(jìn)入“分類改革與監(jiān)管”的新時期。

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