強(qiáng)化建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管措施之我見

呂姝

（吉林省梅河口市房產(chǎn)服務(wù)中心，吉林 通化 135000）

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要方面，在建筑工程管理中制定完善的質(zhì)量控制策略，并能將質(zhì)量管控的意識(shí)滲透于工程實(shí)施的各個(gè)細(xì)節(jié)中尤其重要。建筑工程施工過程中除了要滿足工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求外，還要注重提升工程本身的實(shí)用性，避免各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此，工程單位要將質(zhì)量監(jiān)管放在核心的位置，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度，提升工程的整體質(zhì)量。

一、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性

建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著建筑物本身的安全性與耐久性，如果質(zhì)量控制不到位，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題，對(duì)用戶構(gòu)成安全威脅，同時(shí)也給用戶帶來一定的損失。因此，加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理具有實(shí)施的必要性，能夠很在大程度上降低安全隱患，減少工程安全事故的發(fā)生。此外，建筑工程的施工質(zhì)量的好壞也是衡量企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)良的工程質(zhì)量可以在業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，也以給企業(yè)帶來良好的效益。如果質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)問題，公眾會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生不信任感，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也是極為不利的。

在建設(shè)過程中，工程管理涉及整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，管理內(nèi)容主要包括建設(shè)安全和施工質(zhì)量，以及建筑材料及建設(shè)測(cè)量，建設(shè)數(shù)據(jù)及項(xiàng)目費(fèi)用等。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理，能科學(xué)合理地完成費(fèi)用核算，能提高整個(gè)項(xiàng)目的施工效率，能減少材料浪費(fèi)，提高項(xiàng)目資金的利用率。

建設(shè)項(xiàng)目管理的管理強(qiáng)度是建筑質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵。在工程管理過程中，只有加強(qiáng)建筑材料、施工工程的管理設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收，才能有效保證建筑質(zhì)量，確保建筑的使用性能，滿足人們的需要。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)管不力存在的隱患

（一）工程核心質(zhì)量不合理的隱患

分析出建筑工程項(xiàng)目的潛在問題也是質(zhì)量監(jiān)管的目之一，發(fā)現(xiàn)建筑工程存在不合理，監(jiān)管方要給予必要的處理與優(yōu)化，進(jìn)而能夠消除建筑工程的安全隱患。但是，如果部分操作細(xì)節(jié)監(jiān)管不到位，或監(jiān)管趨于表面流于形式時(shí)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的核心質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，誘發(fā)諸多安全管理問題的發(fā)生。此外，工程監(jiān)理所用的思想意識(shí)、管理方法、審核目標(biāo)等因素，都會(huì)影響到工程本身的安全性。

（二）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)無法達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的隱患

在房屋建筑工程施工中，監(jiān)理人員應(yīng)按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房屋建筑工程的特點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控拿出與工程相關(guān)的控制方案，分析材料的購(gòu)進(jìn)使用、工藝指標(biāo)的要求等相關(guān)數(shù)據(jù)，在進(jìn)行對(duì)比測(cè)試，確保各項(xiàng)工藝實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)用要求。如果部分項(xiàng)目無法達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)，或所使用的工藝技術(shù)指標(biāo)無法滿足設(shè)計(jì)之需，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量差、項(xiàng)目成本支出不合理等，影響了工程成本控制的有效性，也就無法保障工程的順利實(shí)施。所以，監(jiān)管人員應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際總結(jié)出確實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工程的科學(xué)性。

（三）工程管理體系不合理的隱患

質(zhì)量監(jiān)管過程中管理人員的素質(zhì)尤為重要，管理人員應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)拿出合理的操作、控制體系，分析出工程的特點(diǎn)及進(jìn)展，再利用相應(yīng)的管理體系進(jìn)行管理控制，以達(dá)到提高工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的。如果部分項(xiàng)目管理體系不健全，容易導(dǎo)致多項(xiàng)管控措施無法推進(jìn)，容易導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)踐的不規(guī)范，不合理現(xiàn)象。此外，項(xiàng)目成本管理控制過程中，監(jiān)管人員沒有重視總結(jié)成本控制要求和操作利益，使用的承包體系不科學(xué)等因素，也可能會(huì)導(dǎo)致核心管理項(xiàng)目、管理秩序絮亂，影響工程的正常開展。

三、新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管的有效手段及措施

（一）建立健全工程管理體系，提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平

要保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的有效開展，工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層就要具備質(zhì)量管控的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性。在工程實(shí)踐中，工程領(lǐng)導(dǎo)層要起到重要的引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)從上到下的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控意識(shí)的逐步滲透，從根本上實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量控制，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量滿足工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

制定適當(dāng)?shù)墓芾眢w系是提高建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量的保障。因此，有關(guān)的建筑方要充分整合開展工作的實(shí)際條件。在此基礎(chǔ)上，再深入分析當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理體制中的不足，以對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，以確保建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制的優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上建立一套完整的管理體系，不斷學(xué)習(xí)其它建設(shè)單位的先進(jìn)管理理念，完善自己的管理體系，以確保管理質(zhì)量，以便提高建筑業(yè)的整體發(fā)展水平。

（二）提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

要定期培訓(xùn)建筑施工人員，提供給建筑施工人員新的技術(shù)以及設(shè)備，為施工人員輸送先進(jìn)的施工理念、知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升施工人員的綜合能力水平，以達(dá)到符合施工單位管理人員具體要求。要定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核，找到培訓(xùn)的不足，以及施工人員的短板，再重點(diǎn)的培訓(xùn)，以達(dá)到施工人員可以完全的理解。施工人員需要持證上崗，達(dá)到形成高素質(zhì)、高綜合能力的施工管理團(tuán)隊(duì)，除了要具備必要的業(yè)務(wù)能力，擁有較高的道德素養(yǎng)也是必不可少。

（三）完善計(jì)劃變更方案的監(jiān)管

管理人員應(yīng)重視對(duì)子工程與總工程的實(shí)況特征的監(jiān)督、驗(yàn)收，全面分析出與質(zhì)量控制有關(guān)的管理方案，找出與設(shè)計(jì)不合理的實(shí)踐問題，再給予必要的變更測(cè)試，以提高鞏固建筑工程的核心質(zhì)量。在此過程中，管理人員應(yīng)使用BIM 技術(shù)分析出圖紙細(xì)則及圖標(biāo)特征，分析工程圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系。如分析出操作不合理、場(chǎng)地實(shí)施不合理等問題時(shí)，管理人員應(yīng)立即給予修改完善，消除操作方案不合理的問題。注意運(yùn)行計(jì)劃方案不可進(jìn)行隨意修改，一旦修改會(huì)影響項(xiàng)目的主體質(zhì)量。管理人員應(yīng)秉承嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、專業(yè)的理念，結(jié)合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行安全分析，采用可行性較強(qiáng)的控制方案進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，有利于將項(xiàng)目主體的操作進(jìn)度控制在額定期限內(nèi)。

（四）確立全過程監(jiān)管方案

采用全過程監(jiān)管，監(jiān)管對(duì)房建項(xiàng)目的工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、材料使用等狀況，對(duì)其進(jìn)行綜合性評(píng)估，再確立出各項(xiàng)目的操作、控制方案。材料控制監(jiān)管中，應(yīng)使用現(xiàn)代科技手段對(duì)材料的供應(yīng)商、運(yùn)輸流程、使用情況等進(jìn)行測(cè)試，分析出實(shí)際工程進(jìn)行時(shí)的相應(yīng)數(shù)據(jù)，測(cè)試出不同工藝標(biāo)準(zhǔn)與施工進(jìn)度的關(guān)系。通過調(diào)研出材料的校驗(yàn)、控制、操作標(biāo)準(zhǔn)，再使用額定控制流程、施工方案對(duì)所使用的材料應(yīng)用方案進(jìn)行測(cè)試，以期消除材料投入、使用的問題。如控制過程中所使用的材料出現(xiàn)應(yīng)用問題時(shí)，管理人員及時(shí)要求施工人員更換所使用的材料，以期消除管理、材料使用、設(shè)備投入等方面的負(fù)面影響。

（五）創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式

積極運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，在建筑工程總體施工目標(biāo)以及實(shí)際的施工需求基礎(chǔ)上，可以有機(jī)的結(jié)合起建筑工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造階段等，對(duì)項(xiàng)目的合同、管理風(fēng)險(xiǎn)等有效的控制管理。采取先進(jìn)的DBM 項(xiàng)目管理模式，可以有效的增加設(shè)計(jì)單位及建設(shè)承包單位間的關(guān)聯(lián)性，管理控制工程施工成本的力度明顯提升。運(yùn)用BOT項(xiàng)目管理模式，可以控制建造和運(yùn)營(yíng)等，應(yīng)用個(gè)體融資的舉措，落實(shí)政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目，推動(dòng)政府建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)化……

（六）配置高質(zhì)量監(jiān)管體系及控制制度

管理人員應(yīng)配置出科學(xué)的監(jiān)管、控制技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐的操作要求、控制要求、管理要求等落實(shí)監(jiān)管控制體系，再將需要進(jìn)行管理的項(xiàng)目進(jìn)行展示，提高各單位、各施工部門意識(shí)到當(dāng)前監(jiān)督技術(shù)、管理技術(shù)對(duì)提高工程質(zhì)量的重要性。管理人員應(yīng)設(shè)立必要的獎(jiǎng)懲體系，對(duì)竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行公示等，以提高管理人員的監(jiān)管透明度，提高管理人員的工作熱情。管理人員應(yīng)設(shè)定可靠的、高質(zhì)量的管理機(jī)制和管理模式，再配置出標(biāo)準(zhǔn)性較強(qiáng)的管理機(jī)制，以期鞏固主體項(xiàng)目執(zhí)行力度。同時(shí)，管理人員也應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，對(duì)工程概況進(jìn)行合理檢查分析，及時(shí)消除、改正不合理的部分，及時(shí)進(jìn)行返工處理，進(jìn)而提高整體項(xiàng)目的合理性。

（七）重視安全控制管理

嚴(yán)格執(zhí)行安全管理體系，實(shí)施安全管理和監(jiān)督，充分認(rèn)識(shí)施工管理和安全管理的重要性，通過以人為本的安全防范理念，防止發(fā)生安全事故。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)人員和管理人員的安全教育，定期開展安全教育，增強(qiáng)他們安全意識(shí)。為減少和消除非法作業(yè)，應(yīng)自覺按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。定期檢查安全防護(hù)設(shè)施裝備，確保防護(hù)設(shè)施設(shè)備發(fā)揮良好的作用。在一些危險(xiǎn)地區(qū)，要設(shè)置相應(yīng)的警告標(biāo)志，提醒人們注意。進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的人員，應(yīng)當(dāng)佩戴安全防護(hù)設(shè)施。為了減少安全事故的發(fā)生，必須在一些安全風(fēng)險(xiǎn)較大的工作項(xiàng)目增加必要的安全防護(hù)措施。為了對(duì)臨時(shí)設(shè)施，特別是臨時(shí)電氣設(shè)施的管理做好工作，應(yīng)合理安裝電線，以避免出現(xiàn)隨意拉電現(xiàn)象，同時(shí)做好絕緣防護(hù)工作。

總之，建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)于提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，保證工程進(jìn)度及安全，合理控制建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用等具有重要作用。工程建設(shè)中要結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案與策略，從制度、人員、設(shè)備與材料等方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，將質(zhì)量管理的理念滲透到工程施工的每個(gè)細(xì)節(jié)之中，使施工人員能夠意識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，從源頭上杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)，提升工程效益。采取現(xiàn)代技術(shù)，將建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙重提升，帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)良性發(fā)展。